乳制品行业的SAERCusomerrese

SAP AG 2007,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,乳制品行业的,SAP ERP,挑战、战略和收益,解决方案,挑战、战略和收益,解决方案,农场主,罐,拖车,乳制品,生产,零售商,乳制品,合作,权威机构,外部实验室,原料奶、包装、服务,批发商,分销中心,经纪人,收集,原料奶,销售原材料及成份,供应商,原材料,/,原料奶的附加采购,乳制品工业生态系统,您的定位,增加股东价值,增加收入和边际利润,卓越运营,产品领先,提高客户满意度,乳制品公司通常具有正确的定位和战略,保护和增加收入,提高收益,降低成本,更接近消费者,缩短上市时间,提高运营效率,您的定位,增加股东价值,增加收入和边际利润,成本领先,产品领先,提高客户满意度,企业,战略,但对这些定位经常无能为力,需要企业驱动者针对企业战略帮助公司重新定位！,通常员工不能执行公司的企业策略，这是因为企业平台,操作很复杂,处理流程复杂并且容易中断,信息不完整或是隐藏的,很难控制,缺少可视性,缺少追溯能力,变革充满挑战,多个昂贵的整合点,过剩且不一致的数据,企业,驱动者,企业,战略,执行,能力,市场力量和企业需求,市场力量,零售商力量（沃尔玛效应）,消费者关心食品安全；媒体关注度,FDA,和其他权利机构（例如，欧洲指令,178/2002,，美国恐怖生物法,2002,）增加的有关食品安全的法规和条例,由于人口分布和发展趋势的变化,客户需求也在不断变化,更短的产品生命周期,极大的价格压力和收益流失,受限制的客户支出模式,市场合并（全球化，并购）,竞争不断增加,自有品牌浮现,新技术重新打造行业,带来的主要挑战,更快更有效地开发新产品,优化供应链,提高采购效率,优化制造,确保食品安全和符合法规,提高销售效率,更快更有效地开发新产品,收益,通过创建可重复使用的产品规范,进行快速开发缩短了上市时间,确保竞争优势,战略,启用协作工程,合并产品开发数据和文档,减少开发成本和上市时间,SAP,可以帮助您,集成所有产品相关的信息,减少数据冗余和不一致性,集成到制造流程,挑战,适合不断变化的消费者口味和要求,有效开发产品,解决不断增长的对新产品的需求,优化供应链,收益,提高运营优化,较低的资本承担,降低运营成本,更高的客户满意度,战略,降低成本,提高供应链流程的效率,改进供应链控制,获取更多供应链可视性,SAP,可以帮助您,优化分销流程,优化端对端计划,提高资产利用率,完全集成物流管理，其中包括运输管理、仓库管理和库存管理,缩短订单到交货周期,挑战,降低流程成本,创造运营效率和供应链透明度,管理基于货架寿命的拣配和分销,确保准确及时的装运,避免脱销情况的发生,提高,采,采购,效,效率,收益,增加需求计划准确性,一致的内部和外部采购报告,集成流程,战略,降低成本,精简流程,获取更多可视性和透明度,改善与生产商的关系,SAP,可以帮助您,设置集成和可变的采购流程,提高原料奶收集和受奶效率,确保集成的质量管理,跟踪批次,挑战,处理不断更改的原料奶数量和质量,管理复杂的付款条件,应对季节性波动,创造运营效率和透明度,优化,制,制造,收益,提高资产利用率,提高已生产的产品组合的获利能力,统一的交叉阶段监控,集成流程,战略,最大化原材料利用率,增加需求计划准确性,精简流程,获取更多可视性和透明度,SAP,可以帮助您,建立集成、灵活的制造流程,监控原材料利用和损失,确保集成的质量管理,跟踪批次,挑战,基于非标准原材料进行计划,定义最佳的产品组合,创造运营效率和透明度,优化生产,确保,食,食品,安,安全,和,和符,合,合监,管,管要,求,求,收益,降低处罚风险,降低食品安全补偿津贴的风险,降低破坏声誉的风险,更低的运营成本,战略,确保符合监管要求以保障公司取得中期和长期的成功,建立正确有效的流程以启用追溯能力,可以召回目标产品以便将成本降至最低,SAP,可以帮助您,跟踪、监控并追踪批次和库存,提高采购、生产和销售的效率,管理销售退货,启用目标产品召回,挑战,遵守政府规章制度（,EU 178/2002,，,2002,美国恐怖生物法，进口,/,出口规则）,可以快速有效地召回产品,对“从奶牛到消费者”的质量控制,提高,销,销售,效,效率,收益,更高的销售量,更好的维系客户,与客户的关系更亲密,最佳的销售团队运作,更高的客户满意度,战略,获取市场的第一手信息,优化销售的结算流程,增加客户服务项目,提高客户满意度,SAP,可以帮助您,计划、跟踪、控制和提高销售业绩,扩展服务流程,加强与合作伙伴和关键客户的合作,跟踪间接销售和客户,确保正确处理回扣,挑战,保护市场份额,满足客户不断增长的服务水平期望,获得销售流程的可视性,管理针对原材料销售的基于质量的价格确定,挑战,、,、战,略,略和,收,收益,解决,方,方案,分析、计划和开发,采购,制造,市场和销售,交货和服务,企业,目,目标,定义,企,企业,战,战略,和,和目,标,标,了解,公,公司,业,业绩,和,和获,利,利能,力,力,通过,总,总采,购,购实,现,现节,约,约,提高,采,采购,效,效率,确保,具,具备,跟,跟踪,能,能力,提高,制,制造,效,效率,确保,制,制造,流,流程,中,中的,质,质量,管,管理,与客,户,户建,立,立密,切,切联,系,系,加强,交,交货,流,流程,控,控制,提高,市,市场,营,营销,效,效率,提高,销,销售,效,效率,描述,强调,创,创造,未,未来,增,增长,基,基线,的,的关,键,键业,务,务流,程,程,通过,解,解决,对,对系,统,统异,构,构的,需,需求,可,可以,即,即刻,获,获得,收,收益,可以,实,实现,重,重要,业,业务,流,流程,的,的自,动,动化,关键,绩,绩效,指,指标,订单,执,执行,比,比率,原材,料,料利,用,用和,损,损失,仓库,/,分销,成,成本,总利,润,润,/,总的,净,净销,售,售额,需求,预,预测,准,准确,性,性,库存,周,周转,完成,后,后勤,和,和财,务,务集,成,成,SAPERPpackagedsolutionforthedairyindustry,供应商与合作伙伴,客户（例如，零售商）和渠道合作伙伴,分析、计划和开发,采购,制造,市场和销售,交付和服务,货源和采购,向生产商采购牛奶,附加原材料采购,采购到库存,内部采购,产品开发,配方管理,销售和交付,销售订单处理,原材料销售,退货,可操作的端对端业务情景,追踪能力和食品安全,库存管理,质量管理,企业管理和支持,财务,财务会计,现金管理,资产管理,控制,标准成本和利润中心会计核算,产品成本计划,消费品的,CO-PA,成本对象控制,SAPERPpackagedsolutionforthedairyindustry,制造,乳制,品,品生,产,产计,划,划,乳制,品,品生,产,产过,程,程控,制,制,供应商与合作伙伴,客户（例如，零售商）和渠道合作伙伴,分析、计划和开发,采购,制造,市场和销售,交付和服务,货源和采购,采购到库存,内部采购,销售和交付,销售订单处理,退货,可操作的端对端业务情景,追踪能力和食品安全,库存管理,质量管理,企业管理和支持,财务,财务会计,现金管理,资产管理,控制,标准成本和利润中心会计核算,产品成本计划,消费品的,CO-PA,成本对象控制,通用,的,的食,品,品业,务,务情,景,景,采购,到,到库,存,存,行业,难,难点,提高,采,采购,活,活动,效,效率,实现,采,采购,价,价值,节,节约,提供,供,供应,商,商条,件,件和,服,服务,的,的可,视,视性,确保,跟,跟踪,能,能力,支持,供,供应,商,商报,价,价的,价,价格,比,比较,提供,的,的工,具,具可,以,以更,清,清楚,地,地了,解,解采,购,购支,出,出情,况,况。,帮助,管,管理,报,报价,、,、合,同,同、,批,批次,处,处理,和,和质,量,量,企业,收,收益,自动,操,操作,任,任务,通过,报,报价,处,处理,改,改进,供,供应,商,商选,择,择和,价,价格,比,比较,通过合同管,理,理使协议规,范,范化,保证通过收,货,货检验进行,质,质量检查,解决方案,采购,库存物料,采购,合同,报价请求,价格比较,采购申请,采购订单处,理,理,收货,检验货物,批号分配,库存更新,发票校验,创建合同：,数,数量合同；,价,价值合同；,交,交货计划,创建采购申,请,请,将供应商分,配,配到合同,内部采购,行业难点,改进内部采,购,购活动,确保跟踪能,力,力,涵盖跨工厂,的,的产品内部,采,采购，其中,包,包括为进行,或,或不进行交,货,货的两种采,购,购创建所有,必,必需的凭证,提供可以监,控,控在途库存,的,的功能,企业收益,自动操作任,务,务,增加库存和,库,库存调拨的,可,可视性,解决方案,进行交货的,库,库存调拨,不进行交货,的,的库存调拨,创建库存调,拨,拨订单,处理交货,过帐发货,创建库存调,拨,拨订单,过帐发货,销售订单处,理,理,行业难点,管理可变的,定,定价条件,较长的订单,周,周期时间,满足客户提,出,出的提高服,务,务的要求,有效管理销,售,售退货成本,管理整个客,户,户订单处理,可变的定价,、,、交货、开,票,票和付款。,包括电子数,据,据交换,(EDI),、寄售销售,处,处理和外贸,企业收益,改进销售执,行,行时间线,提高订单执,行,行率,针对开发票,和,和付款为客,户,户提供可选,的,的服务和方,法,法,解决方案,销售,分销,处理采购订,单,单,开票,付款,基于货架寿,命,命过期日期,的,的拣配和分,销,销,运费结算,包装单位管,理,理,向内,/,向外,EDI,处理,通过,EDI,的向内销售,订,订单,通过,EDI,的向外开票,凭,凭证,退货,行业难点,高效处理退,货,货并记录投,诉,诉情况。,有效管理销,售,售退货成本,。,。,如果没有退,回,回任何货物,，,，则集中处,理,理贷项凭证,。,。,包括退货和,相,相应库存移,动,动的质量评,估,估。,企业收益,启用公司符,合,合监管要求,的,的战略,有效的批次,特,特定的退货,处,处理,解决方案,退货和投诉,退货处理,处理贷项凭,证,证,质量评估,将货物移动,到,到已冻结的,或,或非限制的,库,库存。,船用货盘,退货货盘,追溯能力和,食,食品安全,行业难点,遵循食品生,产,产管理规范,HACCP,（危害分析,和,和关键控制,点,点）,EU,（条例,178,的第,18,条）,US,（美国恐怖,生,生物法案,2002,）,解决消费者,不,不断关注食,品,品安全的问,题,题,企业收益,专业管理可,能,能的产品召,回,回,将未不符合,食,食品和饮料,生,生产监管要,求,求的风险降,至,至最低,有效的批次,特,特定的退货,处,处理,解决方案,质量管理,批次管理,可以跟踪所,有,有处于生产,、,、处理和分,销,销阶段的产,品,品,可以快速有,效,效地召回有,瑕,瑕疵的产品,批,批次,质量计划,质量检验,记录实验室,分,分析结果,质量报告,质量改进,批次创建和,确,确定,批次调用,清,清单,召回有瑕疵,的,的批次并创,建,建后续活动,管理批次特,定,定的退货处,理,理,基于货架寿,命,命过期管理,批,批次,库存管理,行业难点,维持较低的,库,库存水平,避免零售商,出,出现产品脱,销,销情况,建立贯穿整,个,个供应链的,库,库存水平的,可,可视性,企业收益,通过保持较,低,低的库存水,平,平来降低运,营,营资本,通过减少脱,销,销情况的发,生,生来增加销,售,售,产品可用性,提,提高可以增,强,强客户维系,能,能力,解决方案,库存管理,由整个采购,、,、交货周期,以,以及存储管,理,理仓库共同,组,组成，其中,包,包括质量检,验,验,将拒收的货,物,物退给供应,商,商,与供应链会,计,计核算进行,集,集成,收货,发货,管理不同的