ERP实施全过程分析ppt课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,美的,ERP,实施,美的ERP实施,1,美的,汇报内容,公司介绍,实施背景,选型经验,实施准备,实施过程,全面上线与运行管理,公共问题及解决办法,实施效果,美的汇报内容公司介绍实施背景选型经验 实施准备实施过程全面上,2,美的集团,美的集团,创业于,1968,年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。,美的集团美的集团创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为,3,美的产品,美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。,美的产品美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、,4,美的集团战略发展方向,单一家电制造企业,多元化经营企业,传统家电,信息家电,事业部制,高科技企业（信息产业）,制造业,集中的控制,美的集团战略发展方向 单一家电制造企业多元化经营企业传统家电,5,大规模招聘人才自编软件，还是购买大型,ERP,软件？经过调查，最后决定购买大型,ERP,软件。,外部：出现供大于求的局面,企业规模扩大,实施背景,企业缺乏先进管理办法,库存资金大,对外披露信息慢,成本计算不准确,市场应变能力弱,异地仓库管理困难,缺乏灵活的,MIS,内部,大规模招聘人才自编软件，还是购买大型ERP软件？经过调查，最,6,选型历程,初选,初次实施,ERP,了解,ERP,软件市场情况，从多家软件公司中选出 二到三家,了解已经实施了,ERP,的企业的应用情况，实施,ERP,后给企业带来的效益情况,了解在,ERP,实施过程中可能遇到的问题，实施的 经验与教训,选型历程初选初次实施ERP了解ERP软件市场情况，从多家软,7,选型历程,初选,初选阶段考察,ERP,软件及得出的初步结论,SAP,R/3 system,优点：软件功能上适合美的，界面美观,缺点：支持力量不足，实施周期较长,2,SSA,BPCS,（,AS/400,与,C/S,）,优点：用户较多，旧产品较有经验,缺点：旧产品对美的来说总体功能欠缺,3,ORACLE,ORACLE APPLICATION,优点：软件总体功能上适合美的，支持力量雄厚,缺点：进入中国较晚，知名度不够,1,1,选型历程初选初选阶段考察ERP软件及得出的初步结论SAP,8,选型历程,初选,EMS,TCM,（不适用于集团级企业）,不能满足美的管理要求，适于如叉车行业,5,FOURTH SHIFT,MSS,不适用与集团级企业,软件平台落后，适于小型企业。,6,CA,CA MANMAN/X,优点：有较成功的用户,缺点：支持力量薄弱，多组织功能不强,1,4,初选阶段考察,ERP,软件及得出的初步结论,选型历程初选EMSTCM（不适用于集团级企业）5FOUR,9,初选结果,ORACLE,SAP,SSA,编制了,ERP,项目初步调查报告,宣传实施成功的关键因素,入选美的下一步考察的（精选阶段）公司,初选结果ORACLESAPSSA编制了ERP项目初步调查报,10,选型历程,精选,按照,选型标准,入选的公司进行严格的筛选,软件公司的软件的演示,美的提要求请软件公司通过软件来实现的演示,这也是对软件公司软件功能及实施人员实施经验的考证,了解软件公司用户的应用情况,请,ERP,专家咨询,(,蒋明纬、胡自新、陈启申,),选型历程精选 按照选型标准入选的公司进行严格的筛选,11,选型历程,精选,调研应用,ERP,软件的公司,广东科龙电器股份有限公司,-CA/MANMAN,万家乐,-QAD MFG/PRG,上海施乐,CA-MANMAN,上海施贵宝,SSA-BPCS,上海强生,ORACLE APPLICATION,华为公司,软件公司提供的国外用户宣传资料,选型历程精选 调研应用ERP软件的公司,12,选型历程,精选,SAP,（,R/3 V3.2,）,软件的总体设计较好，适于集团及跨国公司,多工厂解决较好 界面友好，汉化好,二次开发较难（,ABAP4,），不通用,与习惯距离较大,实施周期较长，参数多、复杂，不易实施,实施人员经验不够,选型历程精选 SAP（R/3 V3.2）,13,选型历程,精选,SSA,（,BPCS V4.0 AS/400,）,软件的总体设计不适于集团及跨国公司,多工厂解决的较差，流程行业应用较多,软件只支持,AS/400,，不开放,二次开发较难（,RPG,）,支持方式全国资源的共享程度低，区域管理,C/S,版,BPCS,与旧版本比是一个面目皆非的产品,新版的实施支持及实施经验欠缺,选型历程精选 SSA（BPCS V4.0 AS/400,14,选型历程,精选,ORACLE,在这场竞争中，取得胜利的原因,软件的总体设计适于集团及跨国公司,1,多工厂问题解决的较好,2,二次开发容易,3,支持方式全国资源的共享程度高，全国调配,4,符合原来的习惯，实施周期较短，易实施,5,实施人员经验丰富,6,选型历程精选ORACLE在这场竞争中，取得胜利的原因软件的,15,精选阶段总论,目前对当初选择的评价,软件的柔性、弹性、灵活性较好，能适应企业的变化,新版本推出较快，现在,11,版，三月,11i,版，趋向完美,对新技术支持较快,APPLICATION WEB,，,NCA,等,二次开发工具较通用、容易,实施人员经验丰富，技术支持反映迅速,ORACLE,制造、财务具有相对独立性，集成性又好,ORACLE,公司在业界的影响越来越大，应用产品的市 场份额越来越大，世界在,ERP,领域从,94,年的第,4,到,96,年的第,2(IDC).,精选阶段总论 目前对当初选择的评价,16,精选阶段总论,ERP,软件的选型综述与回顾,根据企业的需求，已经决定了我们所选择软件的层次,确定软件不能违背的最基本的原则，解决最主要问题，无十全十美的软件，不要希望软件能实现所希望的所 有功能。,在选型阶段，如果是象,ORACLE,这样的大型软件功能 很难考察清楚。软件的品牌与公司的信誉尤为重要,应用软件各有各的市场定位及应用优势。,国外很多都是老板亲自参与选型，关注主要问题能够 解决，参考同类型企业，软件公司在业界影响,请顾问公司选型（,Andersen Consulting,）,精选阶段总论ERP软件的选型综述与回顾,17,实施准备,1,、宣传动员,2,、确定组织构架,4,、进行相关培训,3,、提交方案,ERP,实施准备1、宣传动员2、确定组织构架4、进行相关培训3、提交,18,实施过程,1.,制定策略,与计划,3.,实施的经验,2.,标准的方,法与步骤,ERP,实施过程1.制定策略3.实施的经验2.标准的方ERP,19,美的,ERP,系统的实施过程与方法,软、硬件的配套,技术与通讯需求,流程需求分析,未来组织结构,人 员 配 置,管理层需求,实施策略计划,一、制订实施策略与计划,美的 ERP 系统的实施过程与方法软、硬件的配套技术与通讯需,20,美的,ERP,系统的实施过程与方法,实施与开发,设置与测试,总体计划,分析与设计,业务调查分析,设计方案,系统设置,模块测试,试运行,正式运行,二次开发,二、标准的实施方法与实施步骤,美的ERP系统的实施过程与方法 实施与开发,21,美的,ERP,系统的实施过程与方法,1.,高 层 管 理 人 员 的 承 诺,2.,明 确 的 项 目 目 标 和 计 划,3.,企 业 全 员 动 员 和 培 训,4.,有 经 验 的 实 施 小 组,5.,专 注 于 核 心 业 务 流 程,6.,结 合 实 际 尽 量 多 使 用 软 件 功 能,7.,尽 量 少 地 修 改 软 件 程 序,8.,专 业 顾 问 参 与 项 目 全 过 程,有效的实施,实施目标,三、实施的经验（,1,）,美的ERP系统的实施过程与方法1.高 层 管 理,22,美的,ERP,系统的实施过程与方法,客户,的收益,行 业 经 验,功 能 经 验,软 件 经 验,策 划,业务流程重组,实施咨询,数据转换,客户化开发,培 训,软件支持和维护,项目计划和管理,三、实施的经验（,2,）,美的ERP系统的实施过程与方法客户行 业 经 验功 能 经,23,美的,ERP,系统的实施过程与方法,三、实施经验（,3,）,MD,信息技术部在,ORALCE ERP,实施过程中积累了全套的可操作的软件实施文档，具有可学习与借鉴性。,软 件 功 能 与 流 程 分 析,业 务 调 查 分 析,设 计 方 案,实 施 方 案,操 作 手 册,操 作 细 则,考 核 细 则,美的ERP系统的实施过程与方法三、实施经验（3）MD信息技术,24,全面上线与运营管理,ERP,的实施不是一劳永逸的事，需要企业长期的支持与运作才能看见其效益！,1.,美的实施,ORACLE ERP,模块,2,、,MPR/ERP,的实施与应用,3,、,ERP,项目小结,全面上线与运营管理ERP的实施不是一劳永逸的事，需要企业长期,25,ERP实施全过程分析ppt课件,26,ERP实施全过程分析ppt课件,27,ERP实施全过程分析ppt课件,28,ERP实施全过程分析ppt课件,29,ERP实施全过程分析ppt课件,30,实施效果,实施,ERP,的后的管理特点,实施,ERP,后的管理改变,美的旧系统与,ORACLE ERP,系统的比较,ERP,实施的效益,实施效果实施 ERP 的后的管理特点,31,实施,ERP,的后的管理特点,1,、物流与资金流的统一：生产作业与财务系统整合在一起，使用同一套数据，同步处理各种管理事物，财务数据是生产作业数据的扩展。,2,、管理系统性：,ERP,是整个企业的运作系统。企业运作过程都要根据,ERP,的规则来开展自己的业务，各种管理事务会涉及多个部门的职能，,ERP,系统使他们能够高效、紧密地协作起来。,3,、管理的集成性：在,ERP,运作中，管理事务集成处理，企业内部的各个部门每前进一小步，积累起来就是整个企业的一大步。,实施 ERP 的后的管理特点1、物流与资金流的统一：生产作业,32,借助,ERP,一切管理行为按规范化管理将是可操作的,-,制订了方案设计、实施方案、操作规程和考核细则。,操作有些环节“麻烦”了，实际是规范化了，同时管理更细致了、更全面了。,强化了团队精神和合作观念。,计划进行了统一管理，具有动态应变性和模拟预见性。,物料清单管理更加标准化、共享化。,实施,ERP,后的管理改变,借助ERP一切管理行为按规范化管理将是可操作的-制订了方案设,33,限额领料能够真正实现，对车间领料进行了有效的控制，减轻盘点工作量。,采购管理方面物料单价得到有效控制、采购审批电脑化。,给予供应商客观量化的评价，促进采购外部环境行为规范化。,加强了异地销售管理，数据信息反馈更加及时。,车间管理,-,职能归位、物流畅顺。,实施,ERP,后的管理改变,限额领料能够真正实现，对车间领料进行了有效的控制，减轻盘点工,34,库存庞大，难以压缩,生产缺料严重,计划欠周，交货期长,数据缺乏共享,财务软件功能单一,手工操作工作量大,基础管理工作落后,降低库存，提高库存周转率,物料采购及时，停工待料减少,减少延期交货，提高服务水平,信息共享，部门合作程度提高,财务功能强大,电脑操作方便快捷,管理水平提高,美的旧系统与,ORACLE ERP,系统的比较,库存庞大，难以压缩降低库存，提高库存周转率美的旧系统与ORA,35,经常停工待料，降低产量,计划变化后，不知变化所带来的结果,财务系统与其他相关的物料系统脱离，无法有效监控,零部件准确配套，减少停工待料，增加产量,可以把