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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,工业工程（,IE,）基础知识与平衡率提升培训,同心协力，共同进步,2024/11/17,1,工业工程（IE）基础知识与平衡率提升培训同心协力，共同进步2,课前约定,守时 一寸光阴一寸金,手机关机或设为振动 以免影响他人,不私语 尊重别人等于尊重自己,空杯心态 空杯才能装水,2024/11/17,2,课前约定守时 一寸光阴一寸金2023/10/,课程大纲,:,工业工程简介,IE,(Industrial Engineering),IE,改善七大手法运用,动作经济原则简介,生产线平衡简介,案例分享,2024/11/17,3,课程大纲:2023/10/63,1,、,IE,的定义：,（,1,）应用分析，设计原理、技巧并配合数学、自然科学等专门知识和经验，且透过设计、改善、标准化来进行人、材料、设备等生产要素的综合，以建立良好的工作系统，并使系统所期待的机能可稳定发挥。,（,2,）设计,-,对未来的工作制定新系统。,改善,-,对现行的工作系统修正为更好的系统。,标准化,-,使设计或改善后的系统能被遵守而落,实化。,2,、,IE改善的目的：,（,1,）对现有工作研究其改进的方法。,即对工作进行所必要的人、设备、材料、方法、环境、测定,(5M1E),，有系统、有步骤的研究、分析、改善以最经济有效的方法来完成工作。,（,2,）对未来的工作做最适当、经济、有系统的安排。,（,3,）最终目的,是改善工作方法，使浪费减少、成本降低、工作合理化、效率化，工作轻松愉快，质量稳定又提升，使现场标准化得以落实。,一、,工业工程简介,IE,(Industrial Engineering),2024/11/17,4,1、IE的定义：（1）应用分析，设计原理、技巧并配合数学、,（,1,）,无省,-,不节省的、浪费多的；,（,2,）,无理,-,不合理的、勉强多的；,（,3,）,无效,-,不产生效果的、多余的；,（,4,）,无常,-,不正常的、变异多的；,3,、IE改善四大对象：,4,、IE改善四大构想（,ECRS,原则）：,（1）,取消(Eliminate),首先考虑该项工作有无取消的可能性,.,如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度,这便是最有效果的改善,。,例如,:,不必要的工序、搬运、检验等,都应予以取消,特别要注意那些工作量大 的装配作业,;,如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行 制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善,.,2024/11/17,5,（1）无省-不节省的、浪费多的；3、IE改善四大,具体操作,:,1.,取消所有多余的步骤或动作,(,包括身体、四肢、手和眼的动作,);,2.,减少工作中的不规则性,比如将工具存放地点固定,形成习惯性机械动作等,;,3.,尽量取消或减少手的使用,如抓握、搬运等,;,4.,取消笨拙的或不自然、不流畅的动作,;,5.,尽量减少一切肌肉力量的使用,;,6.,减少对惯性、动量的克服,;,7.,杜绝一观危险动作和隐患,;,除必要的休息外,取消工作中的一切人员和设备的闲置时间,.,2024/11/17,6,具体操作:1.取消所有多余的步骤或动作(包括身体、四肢、手和,（,2）,合并,(Combine),合并就是将两个或两个以上的对象变成一个,.,如工序或工作的合并、工具的合并等,.,合并后可以有效地消除重复现象,能取得较大的效果,.,当工序之间的生产能力不平衡,出现人浮于事和忙闲不均时,就需要对这些工序进行调整和合并,.,有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行,也可以考虑能否都合并在一道工序内,.,具体操作,:,1.,合并多个方向突变的动作，形成单一方向的连续动作；,2.,固定机器运行周期，并使工作能在一个周期内完成；,3.,实现工具的合并，控制的合并，以及动作的合并。,2024/11/17,7,（2）合并(Combine)合并就是将两个或两个以上的对象变,（,3）,重排,(Rearrange),重组也称为替换,.,就是通过改变工作程序,使工作的先后顺序重新组合,以达到改善工作的目的,.,例如,:,前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。,具体操作,:,1.,使两只手的工作负荷均衡,而且同时进行,相互对称,;,2.,使工作由手向眼转移,.,（,4）,简化,(Simplify),经过取消、合并、重组之后,再对该项工作作进一步更深入的分,析研究,使现行方法尽量地简化,以最大限度地缩短作业时间,提 高工作效率,.,简化就是一种工序的改善,也是局部范围的省略,整 个范围的省略也就是取消,.,2024/11/17,8,（3）重排(Rearrange)重组也称为替换.就是通过改变,具体操作,:,1.,在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群,且注意有间歇有节奏地使用,;,2.,减少目光搜索的范围与变焦次数,;,3.,使工作能在正常区域内完成而不必移动身体,;,4.,使动作幅度减小,;,5.,使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能,;,6.,在需要高强度肌肉力量处,借助惯性来获得能量帮助,;,7.,使用尽可能简单的动作组合,;,8.,减少每一个动作的复杂程度,尤其是在一个位置上的多个动作,.,ECRS,分析原则的适用性,针对每一道工序流程都引出四项提问,.,任何作业或工序流程,都可以运用ECRS改善四原则来进行分析和改善,.,通过分析,简化工序流程,从而找出更好的效能、更佳的作业方法和作业流程,.,2024/11/17,9,具体操作:1.在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群,且注意,二、IE改善七大手法运用：,1.,防呆,法,意义,防止发生错误之机会,使人不会犯错误,范围,机械操作工具使用,物料搬运,档案管理,.,重点,动作轻松,不须技朮,不会危险,不依,赖感官,少用脑力,.,方法,积极,排除错误原因防止再发,消极,减少错误防止波及,2024/11/17,10,二、IE改善七大手法运用：1.防呆法2023/10/61,2.,动改法,意义,运用动作经济原则提升效率,范围,工厂办公室居家之人体工作方面改善,重点,改善人体动作之方式减少疲劳使工作舒,适有效率减少蛮力,方法,事先研究安排工作动线借助辅助动作,3.,流程法,(,程序图,流程图,),意义,应用流程图分析现况加改善提升效率,范围,对于人或物或相关流动过程如作业搬运,无效等待过多重复等等,重点,对特定符号 操作 移动,D,停滞停滞,储存 数量检验 质量检验,研究,探讨涉及各工作站或点间流动关系找出,盲点,方法,:,惕除,合并,重排,简化,.,2024/11/17,11,2.动改法3.流程法(程序图流程图)2023/10/,4.,五五法,意义,应用,5W1H,分析问题改善问题,范围,对于任何人或物阶层对象之任何问题,重点,对于生产之五大要素用,5W1H,加以研究,探讨提出改善对策,方法,借着质问技巧来发掘出改善之构想,(5W1HWhat,wherewhen,who,why,How),5.,人机法,意义,应用人机配合图来研究作业人员与机器间之,组合运用,范围,一人操作一部或多部机器,数人操作一部或,多部机器,数人操作共同成一小组作业,重点,研究探讨操作人员与机器工作之过程藉以发,掘可能改善之处提出改善对策,方法,a.,发掘空间与等待时间,b.,使工作平衡,c.,减少周期时间,d.,获得最大机器利用率,e.,合适地指派人员与机器,2024/11/17,12,4.五五法,6,.,双手法,意义,利用双手操作分析图来研究作业人员双手在,操作时闲置之状况,范围,高度重复性且以人为主之工作研究对象为人,体双手,重点,研究探讨人体双手在工作时的过程发掘问题回改善,藉以挥双手功能,方法,a.,研究双手的动作以求其相互平衡,b.,显现出伸手找寻以及笨拙而无效之动作,c.,发现工具物料设备等不适当之位置,d.,改善工作布置,e.,协调操作技朮之训练,2024/11/17,13,6.双手法2023/10/613,7.,抽样法,意义,利用抽样原理以推策人或物之作业真象以分析改善,范围,1.,办公室人员工作时间所占百分比,2.,机器设备之维修百分比或停机百分比,3.,现场工作人员从事有生产性工作之百分比,4.,决定标准工时之宽放时间百分比,5.,用来决定工作之标准工时,6.,商店顾客类别或消费金额类别或停留时间等之分配比例数据,7.,其它可以利用抽样机器设备以收集数据之场合,重点,藉由抽样之方法能快速有效地了解问题真象,好处,a.,观测时间短并可同时观测数部机器或工作人员,b.,调查时间拉长则可除因每日不同状况造成之差异使,其结果较客观,c.,对被观测对象所产生干扰次数及时间短,2024/11/17,14,7.抽样法2023/10/614,三、动作经济原则简介：,1,、何谓动作经济原则,“动作经济原则”又称“省工原则”是使作业能以最少的“工”的投入,产生最有效的效果,达成作业目的的原则,并且熟悉掌握“动作经济原则”对有效安排作业动作,提高作业效率,能起到很大帮助,.,2,、动作经济四项原则,（,1,）,减少,动作数量,减少不必要的动作是动作改善最重要且最有效的方法。,（,2,）追求动作平衡,动作平衡能使作业人员的疲劳度降低,动作速度提高。,（,3,）,缩短动作移动距离,任何什么操作,“,空手”,“,搬运”是不可少的,而且会占用一部分的动 作时间。所以缩短移动距离也就是动作改善的基本手段。,2024/11/17,15,三、动作经济原则简介：1、何谓动作经济原则“动作经济原则”,（,4,）,使动作保持轻松自然,前面三项原则是通过减少,结合动作进行的改善。而进一步的改善就是使动作变的轻松,简单,以及改善操作环境以便能以更舒适的姿势进行工作。,3,、动作经济的,16,原则,（,1,）双手并用的原则,能熟练应用双手同时进行作业,对提高作业 速度大有帮助,.,例如,:,双手插,PC,板,（,2,）对称反向的原则,从身体动作的容易度而言,同一动作的轨迹周期性反复是最自然的,双手或双臂运动的动作如能保持反向对称,双手的动作就能取得平衡。,（,3,）排除合并的原则,不必要的动作会浪费操作时间,使动作效率降低,应加以排除,例如,使用自动焊枪减少焊接动作。,2024/11/17,16,（4）使动作保持轻松自然3、动作经济的16原则（1）双手并,（,4,）降低动作等级的原则,人身体动作可分为六级。,（,5,）减少动作限制的原则,在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制,作业员的 心里才会较为放松。,（,6,）避免动作突变的原则,安排动作时应使动作路线尽量保持为直线或圆滑曲线。,（,7,）保持轻松节奏的原则,动作必须保持轻松的节奏,让作业者不需要判断的环境下进行作 业。,（,8,）利用惯性的原则,动作经济原则追求的就是以最少的动作投入,获得最大的动作效果,如果能利用惯性,重力,弹力等进行动作,自然会减少动作投入,提高动作效率。例如,:,搬运滑道。,（,9,）手脚并用的原则,作业中能够利用手脚结合使用可以提高作业效率。例如,:,缝纫机,（,10,）利用工具的原则,工具可以帮助作业者完成人手无法完成的动作,所以在作业中尽量考虑工具的使用。,2024/11/17,17,（4）降低动作等级的原则（6）避免动作突变的原则（9）手脚并,（,11,）工具万能化的原则,复杂的作业需要用到很多工具,才会有效率,所以工具就成为万能化了。,（,12,）易操纵的原则,工具须依赖人才能发挥作用,所以在设计时应注意工具与人的结合方便程度。,（,13,）适当位置的原则,工作所须的材料,工具,设备等必须依加工的工序做合理的定位尽量放在顺手可取的地方。,（,14,）安全可靠的原则,作业方法必须要使操作者免除不安全的隐患。,（,15,）照明通风的原则,工作环境必须要有适当的光度以及良好的通风,作业者才不会眼睛疲劳,以及健康的伤害。,（,16,）高度适当的原则,工作台不可让操
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