制造业企业战略与IT规划课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,运筹帷幄之中、决胜千里之外,运筹帷幄之中、决胜千里之外,信息中心与企业运营,邹文晔,2012,年,05,月,(T:13510351819),信息中心与企业运营,电子产业研究所,3,月,29,日发布最新报告指出，,2011,年中国手机制造商出货量达到,9,亿台，占据全球手机市场的,45%,，随着中国厂商涌入迅速起飞的中低端智能手机市场，,2012,年中国厂商在全球手机市场份额将达到,50%,。,2011,年中国厂商的智能机出货量为,4,800,万台，占全球智能手机市场的,10%,，,2012,年这一数据将迅速激增至,2,亿台，占全球智能手机市场的,30%,。（全球每年淘汰的手机,4,亿部，其中中国就,1,亿部）,我国电动自行车保有量已达,1.35,亿辆，而锂电自行车仅占,0.32%,。随着铅酸电池行业整顿、电动自行车行业标准限制以及锂电价格的持续下降，锂电电动自行车时代正加速来临的步伐。根据目前的市场情况预估，今年锂电池将由目前在电动自行车电池市场不到,1%,的份额，将爆炸式增长到,20%,左右。”,随着新能源汽车规划出台，锂电池（动力、储能）产业,2015,年之前，复合增长率,135,；,2015,年,-2020,年，复合增长率,58,。,前言,电子产业研究所3月29日发布最新报告指出，201,锂电池行业特点,锂电池行业特点,IT,有助于克服企业种种障碍,利用,IT,能够打破经营和管理中的障碍,时间障碍,地理障碍,成本,障碍,结构障碍,利用,IT,打破障碍,IT有助于克服企业种种障碍时间障碍地理障碍成本结构障碍利用I,供,应,商,采购,生产,仓,储,研发,检控,外部运输,内部运输,外部运输,仓,储,客,户,销售,财,务,管,理,人,力,资,源,管,理,全,面,质,量,管,理,办,公,事,务,管,理,战略管理与企业经营决策,决,策,层,管,理,层,执,行,层,采购管理,生产管理,销售管理,职,能,管,理,业,务,流,程,管,理,业务流程管理和职能管理的各个环节,供采购生产仓研发检控外部运输内部运输外部运输仓客销售财人全办,供,应,商,采购,生产,仓,储,研发,检控,外部运输,内部运输,外部运输,仓,储,客,户,销售,财,务,管,理,人,力,资,源,管,理,全,面,质,量,管,理,办,公,事,务,管,理,战略管理与企业经营决策,决,策,层,管,理,层,执,行,层,采购管理,生产管理,销售管理,职,能,管,理,业,务,流,程,管,理,企,业,门,户,企,业,门,户,供应链管理系统,SCM,供应,商关,系管,理系,统,客户,关系,管理,系统,仓储,管理,系统,仓储,管理,系统,生产管理系统,项目管理系统,采购管理,系统,业务管理,系统,财务,管理,系统,FI,人力,资源,管理,系统,eHR,质量,管理,系统,QC,办公,自动,化系,统,OA,决策支持系统,DSS/,商业智能系统,BI,SRM,CRM,PM,股东、董事会、经营者,供,应,商,供,应,商,供,应,商,供,应,商,供,应,商,客,户,员工,供采购生产仓研发检控外部运输内部运输外部运输仓客销售财人全办,企业信息门户,供应商、合作伙伴,企业信息门户,客 户、分销,采购管理,供应链管理,业务系统：,生产排程,项目管理,决策支持,知识管理,战略,财务,人事,组织,客户,企业信息门户,企业信息门户,员工,董事会、股东、公司领导,工作流,人力资源管理,文档管理,库存管理,销售管理,客户关系管理,办公自动化平台,协同控制平台,信息化各系统形成了有机的统一,企业信息门户供应商、合作伙伴企业信息门户客 户、分销,ERP,是,Enterprise Resources Planning（,企业资源计划）的缩写，最初是由美国的,Gartner Group,公司在90年代初提出的。,根据,GartnerGroup,的定义,：,ERP,系统是“一套将财会、分销、制造和其,它,业务功能合理集成的应用软件系统”。,ERP 是Enterprise Resources Plan,制造业企业战略与IT规划课件,制造业企业战略与IT规划课件,销售应收业务流程图,销售应收业务流程图,需求规划流程图,需求规划流程图,采购应付业务流程图,采购应付业务流程图,库存存货业务流程图,库存存货业务流程图,委外业务流程图,委外业务流程图,生产业务,生产业务,质量设计,检验环节,抽检方案,结果判定,不良品处理,质量成本统计,统计质量分析,质量设计,质量控制,质量成本,质量分析,什么物料需要检验,哪些工序需要检验,哪些产品入库需要检验,哪些产品发货需要检验,检验什么,检验方式,抽检规则,检验的严格度,检验项目,检验指标、检验水平、检验用物料、检验环境、图纸、仪器设备,怎么检验,自动报检,检验,结果判定,不良品处理,1.,来料检验,2.,工序检验,3.,完工检验,4.,发货检验,检验环,抽检方案,检验方案,检验成本、仪设检验成本、人工检验成本、用料检验成本,产品质量分析、指标分析、不良原因分析、部门质量分析,质量体系对品质的保证,质量设计质量设计质量控制质量成本质量分析什么物料需要检验检验,成本核算,材料,按标准,BOM,限额领料,人工,按标准工艺工时控制,费用,按标准费率控制,在接单前，模拟产品结构，模拟工艺及工时，模拟费用分摊，得到较准确的成本，从而事先得知产品的利润,模拟产品结构及工时可以转入标准,BOM,及工艺,可以准确计算生产订单的成本,可以按全月平均计算实际成本,将实际成本与标准成本进行对比分析,成本核算材料 在接单前，模拟产品结构，模拟工艺及工时，模拟,潜在进入者,竞争对手,现有竞争,对手的竞争,替代品,供方,买方,供方竞价能力,买方竞价能力,竞争战略分析模型,潜在进入者竞争对手现有竞争替代品供方买方供方竞价能力买方竞价,利益相关人的支持,降低风险,意识到业务上的益处,高效的团队,可预见的工作计划安排,Express Delivery,意识到组织上带来的益处,项目范围的清晰和有效,系统实施项目管理,合适的软件,ERP,系统实施的关键成功因素,利益相关人的支持降低风险意识到业务上的益处高效的团队可预见的,制造业企业战略与IT规划课件,一个完整的,IT,战略规划通常包括八个相互关联的部分,客户企业理解,企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发展战略、总体架构、应用需求等起着决定性的作用；,IT,需求分析,IT,需求包括对业务板块和核心能力支撑的需求、阶段建设目标的要求、应用范围的需求、应用功能的需求；,IT,现状分析,利用,IT,动力模型，评估企业现有,IT,资产，分析企业,IT,领导力、战略、组织、资金、机制等五大关键成功要素的情况；,IT,战略规划,IT,发展战略，主要是来界定信息化的定位、阶段、原则和目标,IT,实施策略,如何从,IT,现有的资产和管理模式过渡到未来的,IT,目标状态，并满足阶段发展的要求；,IT,系统选型建议,结合解决方案的策略，对应用系统和硬件进行选型建议；,协助客户进行系统选型的技术沟通,IT,执行计划,制定企业未来,3,5,年的,IT,执行计划,执行计划包括：,IT,管理模式的变革、,IT,系统的实施、配套变革咨询的推进等；,IT,投资分析,根据执行计划和系统选型，估计未来,3,5,年投资预算；,根据应用的进度和范围，预计未来,3,5,年的收益情况；,A,B,C,D,E,H,F,I,一个完整的IT战略规划通常包括八个相互关联的部分客户企业,集团管控模式，将决定了功能模块覆盖的范围和部署的形式,集团管理总部,业务板块管理层,业务板块执行层,财务,HR,预算,绩效,采购,生产,销售,市场,集团管控模式，将决定了功能模块覆盖的范围和部署的形式集团管理,2.1,生产管理系统,2.2,质量管理系统,2.3,设备管理系统,2.4,研发管理系统,2.5,物流管理系统,2.6,人力资源管理系统,2.7,客户关系管理系统,2.8,供应商关系管理系统,3.1,生产执行系统,3.2,办公自动化系统,3.3,决策支持系统,3.4,企业门户系统,0.1,信息化基础设施,1.1,财务管理系统,1.2,销售管理系统,1.3,采购库存管理系统,2.1 生产管理系统3.1 生产执行系统0.1 信息化,IT,技术实施策略：新系统的建设顺序,1,2,3,4,5,6,7,8,9,解决难易程度,容易,困难,低,高,价值及重要程度,列入计划,重新考虑,优先实施,监控,系统名称,难易度,重要度,企业信息门户（,EIP,）,1,2.75,商务智能（,BI,）,4,4.25,办公自动化（,OA,）,1.25,3,人力资源管理（,HRMS,）,2.75,3.25,设备管理（,EAM,）,3,3.5,项目管理（,PM,）,3.5,3.75,企业资源计划（,ERP,）,3,4.25,客户关系管理（,CRM,）,3.75,3.5,电子采购,(eProcurement),3.75,3.25,1,2,3,4,5,6,7,8,9,IT技术实施策略：新系统的建设顺序123456789解决,+,0,-,好奇,漠不关心,害怕,拒绝,接受,负起责任,以主人翁的态度参与,时间,积极地参与和支持信息化项目实施过程,+0-好奇漠不关心害怕拒绝接受负起责任以主人翁的态度参与时间,执行层应用,IT,应用,高层,应用,执行层应用IT 应用高层,管理层,供应链管理,客户关系管理,计划体系,全面预算,采购,制造,装配,外包,物流,仓储,销售,/,服务,研发,财务,人力资源,经,营,流,程,辅助,流程,经,营,层,供应商,客户,战略,预算,平衡记分卡,发现问题,评价,分析,决策,下达执行,企业信息化管理系统,信息化,系统,分析主题,分析模型,分析方法,决策思维逻辑,模,型,决,策,层,决策,过程,工具,管理层供应链管理客户关系管理计划体系全面预算采购制造装配外包,Enterprise Information Bus,Enterprise Information Bus,企,企,业,业,信,信,息,息,总,总,线,线,企业信息,企业信息,门户,门户,EIP,EIP,外,外,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,内,内,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,数据仓库,数据仓库,/,/,决策,决策,支持,支持,DW/DSS,DW/DSS,知识管理,知识管理,KM,KM,办公自动化,办公自动化,/,/,工作流管理,工作流管理,OA/WFM,OA/WFM,Enterprise Information Bus,Enterprise Information Bus,企,企,业,业,信,信,息,息,总,总,线,线,企 业 信 息 总 线,企,企,业,业,信,信,息,息,总,总,线,线,企业信息,企业信息,门户,门户,EIP,EIP,外,外,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,内,内,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,企业信息,企业信息,门户,门户,EIP,EIP,外,外,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,内,内,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,企业资源计划,企业资源计划,ERP,ERP,企业资源计划,企业资源计划,ERP,ERP,企业资源计划,企业资源计划,ERP,ERP,客户关系管理,客户关系管理,CRM,CRM,客户关系管理,客户关系管理,CRM,CRM,客户关系管理,客户关系管理,CRM,CRM,供应链管理,供应链管理,SCM,SCM,供应链管理,供应链管理,SCM,SCM,供应链管理,供应链管理,SCM,SCM,企业资产管理,企业资产管理,EAM,EAM,企业资产管理,企业资产管理,EAM,EAM,企业资产管理,企业资产管理,EAM,EAM,数据仓库,数据仓库,/,/,决策,决策,支持,支持,DW/DSS,DW/DSS,数据仓库,数据仓库,/,/,决策,决策,支持,支持,DW/DSS,DW/DSS,知识管理,知识管理,KM,KM,知识管理,知识管理