安全团队建设课件

,团队建设与管理培训,WATE IS A TEAM,xxxx,团队建设与管理培训WATE IS A TEAM xxxx,1,目录,01,什么是团队,02,高效团队的基本特征,03,如何打造高效的团队,CONTENTS,04,我应该为团队做什么,目录01 什么是团队02 高效团队的基本特征03 如何,2,规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦,PPT,幻灯片,怎么插入图片,?,1,、找到顶部的工具栏，点击,插入,。,3,、单击,图片,。,4,、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。,7,、选择好文件之后，点击保存。,规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不,3,、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾内勤，做好预算，管理劳教存款，出色地完成各项工作任务，起到了先进和榜样的作用。爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中对真实、合法的凭证，及时给予报销；对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了同事们的好评。三、遵纪守法、廉洁自律，树立起财务工作者的良好形象。本人作为一名财务工作者，在平,1,、找到要替换的图片，点击,图片,。,2,、找到顶部的工具栏，点击,格式,。,3,、找到,更改图片,。,4,、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。,7,、选择好文件之后，点击保存。,PPT,幻灯片,怎么,替换,图片,?,、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责,4,01,什么是团队,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,01什么是团队Click here to enter you,5,01,什么是团队,团队的定义,团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标,01 什么是团队团队的定义团队是由基层和管理层人员组成的一个,6,01,什么是团队,目标,人,定位,权限,计划,目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作程序。,提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会有进一步的贴近目标，从而最终实现目标。,PLAN,团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在价值。,Purpose,人是构成团队最核心的力量，,2,个（包含,2,个）以上的人就可以构成团队，目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人监督团队的工作进展，评价团队的最终贡献，不同的人通过分工来完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何,People,团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属？个体的定位？是订计划还是在具体实施或评估？,Place,团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。,Power,01 什么是团队目标人定位权限计划目标最终的实现，需要一系列,7,02,高效团队的基本特征,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,02高效团队的基本特征Click here to enter,8,02,高效团队的基本特征,8,6,4,1,2,3,5,7,清晰的目标,相互信任,相关的技能,一致的承诺,良好的沟通,谈判技能,恰当的领导,内部和外部的支持,02 高效团队的基本特征86412357清晰的目标相互信任相,9,02,高效团队的基本特征,高效的领导（智、信、仁、勇、严）,以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重,具有较强的协调与激励他人的能力,懂得有效授权,高素质的员工，积极的工作态度,具有不同的专业知识、技能和经验,02 高效团队的基本特征高效的领导（智、信、仁、勇、严）以身,10,03,如何打造高效团队,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,03如何打造高效团队Click here to enter,11,03,如何打造高效团队,组织,流程,人,目标,考核,激励,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,03 如何打造高效团队组织流程人目标考核激励Click he,12,03,如何打造高效团队,10,11,12,16,17,18,13,14,15,3,2,1,9,8,7,6,4,销售部,业务部,操作部,设计部,广告部,运营部,总经理,03 如何打造高效团队1011121617181314153,13,03,如何打造高效团队,组织内层级、部门和岗位之间的权责明确,组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制,组织的设立应考虑到组织工作和人物扩张的延展性,组织的设立应扁平及向附加值增高的地方倾斜，切越简单越好,03 如何打造高效团队组织内层级、部门和岗位之间的权责明确组,14,03,如何打造高效团队,流畅,节点控制,记录,透明可监控,信息可共享,流程需固化和优化,流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；,对流程的重要环节应社有相应的管控点，以监控事物流转和确保流转的实效；,流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇到的问题及责任进行追溯；,流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控,参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行贡献。,流程固话和优化，并为基层员工所了解和识记,03 如何打造高效团队流畅节点控制记录透明可监控信息可共享流,15,03,如何打造高效团队,人才,用人是一门,“,艺术,”,，要有,“,想象力,”,；,合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；,对人的管理当中应懂得运用,“,压力管理,”,企业的竞争实际上是人才的竞争；,03 如何打造高效团队人才,16,03,如何打造高效团队,目标,01,02,03,04,远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划,目标制定前的充分沟通。与目标的接手人进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标，从而促进其形成,“,共力,”,，一齐为目标的实现努力,近期目标应明确并尽可能量化，目标的制定应量力而为，切忌夸大，要有可实现性；,没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于,“,行尸走肉,”,一个没有目标的团队是没有凝聚力的和战斗力的,03 如何打造高效团队目标01020304远期目标作为团队长,17,03,如何打造高效团队,团队文化的塑造,从我做起,团队作风的树立,健康的团队活动,新员工的融入,沉淀核心价值观。道德标准以客为先,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Click here to enter your text,.,Cl