3：变化点管理

書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,*,*,：变化点治理,丰田工程技术,1,工程作业现场是指,工程,的集合体,人,部品材料,Material,方法,Method,设备机械,工程,针对4M的变化点予以治理,2,何谓変化点治理？,人,机械设备Machine,部品材料Material,方法Method,常常都有变化！,不良现象中的,都是由于4M导致的,例如,人：,组装工程因新人配置导致不合格品多发。,机械设备：组装用治具的标准插销产生晃动。,部品材料：因冲压模具改修导致精度不良。,方法：没有遵循标准作业。,必需对变化点进展治理！,3,変化点治理的作用,监视者,生产开头前的对应,确认今日有无变化点,设想因变化点可能引发的大事，事先实行措施。,生产开头后的对应,确认其实行的措施是否正确,自己被安排至代行作业时的对应,依据作业要领书忠实的遵守进展作业,最初的半成品给人过目。,作,业者,以身为例亲自动手确认,4,変化点治理：人,人事变动时的変化点治理,月度年休打算确实认,周间年休打算确实认,当日出勤状况确实认,作业编成的变更指示早会,缺勤时娴熟者的配置,初品的治理确认,是否与寻常全都？,拉铆工程,拉铆工程,圧入工程,圧入工程,组装,组装,最終工程,作,业編成例,5,品质确认与变化点确认,品质确认用语,初品设计变更品工程变更品设备等有变更时,作业编成有变更时等,初物终物作业开头作业终了模具变更时,作业者交换时等,定期检查规定的时间工程表指示等,监查检查治理监视者的检查检査部门的点检等,定期检查,终物,初物,初品,监查检查,6,不良,发生的对策,一开头就承受消极的语言莫法啊 改善便不能萌芽！,消极的言语是无法进步的禁忌,思想观念,为什么会出错？,为什么会进不好的货？,为什么会从这台机器设备？,为什么？做了怎样的作业？,为什么？为什么,7,所谓特别是指什么？,特别是？4M发生变化！,与寻常相比有什么不一样,觉得什么不对劲的时候！,无法像寻常那样完成作业触感不对头易破损,机械不正常有异响有异味,成品的成型不全都外形厚度,作业途中设备停顿生产暂停发生次数多,反正有什么地方不对劲？,8,异常处置,快速推断与处理,觉察特别觉察,特别处理规章,报告,联络,蹉商,与寻常不,一样？,9,特别与不良的差异依照治理图,工程,诊断,沦为不良,前的对策,维持良好状态,治理限界限,治理限界限,規格,規格,超越治理限界是,特别发生的信号,規特别不良,工程的4M不良,尽早回归治理限界,10,