深度分销全解课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020/6/4,#,深度分销全解,理念、策略和操作,1,深度分销全解理念、策略和操作1,前 言,深度分销是什么？,它是一种“本土”化的营销模式,它是一种基于渠道的竞争策略,它是一种渠道管理方法,它是业务人员的行为方式,2,前 言深度分销是什么？2,一、深度分销的涵义和特征（1）,1、国内市场的特点,幅员辽阔，人口众多，市场密度大,立体市场：从国际级大城市到欠发达乡村,消费者层次多，相当多的消费者理性程度和知识程度低,3,一、深度分销的涵义和特征（1）1、国内市场的特点3,一、深度分销的涵义和特征（2）,零售、分销集中化程度低；流通格局不稳定；渠道素质参差不齐,过度竞争；价格战蔚然成风；“破坏”性竞争层出不穷,几乎所有领域都有众多品牌，产业集中度较低；杂牌此伏彼起,4,一、深度分销的涵义和特征（2）零售、分销集中化程度低；流通格,一、深度分销的涵义和特征（3）,市场秩序混乱；厂商均存在不规范运作,广告轰炸，信息密集，事件营销丰富多彩，卖场“秀”如火如荼,终端争夺激烈；终端建设步步升级；终端投入,产品“概念”切换迅速，行业模仿效应较大,5,一、深度分销的涵义和特征（3）市场秩序混乱；厂商均存在不规范,一、深度分销的涵义和特征（4）,2、市场特征对营销模式的要求,对“拉力”和“推力”双重关注,有效地管理通路；维护市场秩序和利益格局；提高通路的积极性,通路及传播延伸至三、四级市场,掌控销售终端，提高终端竞争力，确保“小闸口”有效出水,对企业而言，需掌握下游资源，扎根基层，形成渠道竞争力,密集式传播；深入互动；深化与顾客的关系；引导和影响顾客,6,一、深度分销的涵义和特征（4）2、市场特征对营销模式的要求6,一、深度分销的涵义和特征（5）,3、分销的定义,狭义分销,制造商,分销（批发）,零售商,用户,7,一、深度分销的涵义和特征（5）3、分销的定义制造商分销（批发,一、深度分销的涵义和特征（6）,广义分销,一组概念辨析：分销/批发；代理/经销；分销/分货,分销,制造商,分销（批发）,用户,零售商,8,一、深度分销的涵义和特征（6）广义分销分销制造商分销（批发）,一、深度分销的涵义和特征（7）,流通价值链,流通价值链演变趋势,价值链越来越”短”,价值链一体化,价值链利益分布均衡,各种要素流动更快（商流、物流、信息流）,制造商,内部价值链,分销商,内部价值链,零售商,内部价值链,用户,内部价值链,9,一、深度分销的涵义和特征（7）流通价值链制造商分销商零售商用,一、深度分销的涵义和特征（8）,4、深度分销的涵义,几种流通模式：直销、直营和分销,分销的几种形态：,大分销和小分销,开放式分销和封闭式分销,独占式分销、选择式分销和密集式分销,介入式分销和非介入式分销,10,一、深度分销的涵义和特征（8）4、深度分销的涵义10,一、深度分销的涵义和特征（9）,深度分销的归属,小区域分销,小区域内独占或选择式分销,小区域内封闭式或半封闭式分销,小区域内介入式分销,11,一、深度分销的涵义和特征（9）深度分销的归属11,一、深度分销的涵义和特征（10）,深度分销的内容,划分小分销区域：适度的“小”,扁平通路长度,策略性地确定渠道组合：分销、零售两个层面,服务零售商；管理零售终端,合理安排物流、商流、信息流的组合,动态调节各环节渠道的利益；维护利益格局；规范市场秩序,12,一、深度分销的涵义和特征（10）深度分销的内容12,一、深度分销的涵义和特征（11）,深化与渠道的关系，形成渠道壁垒,运用政策杠杆”吸款压货”，驱动渠道行为,深度分销的本质,严格、细致的市场管理（精细化）,人员较多的”劳动密集型”营销,通路的可控性,与消费者对接,13,一、深度分销的涵义和特征（11）深化与渠道的关系，形,二、深度分销中业务人员定位（1）,1、业务人员的角色,市场的管理者,策略师：智慧性地提出渠道解决方案,指挥员：提出目标，对目标实现过程进行指挥和组织,裁判员：严格执法，维护市场规则,传教士：传播企业文化,14,二、深度分销中业务人员定位（1）1、业务人员的角色14,二、深度分销中业务人员定位（2）,培训师：充当客户顾问，对渠道伙伴进行培训,救火员：处置特发情况，解决疑难问题,市场管理者的简单素质模型,策略思维能力,协调组织能力,执行力和行动力,传播影响能力,15,二、深度分销中业务人员定位（2）培训师：充当客户顾问,二、深度分销中业务人员定位（3）,2、业务人员的宗旨和行动准则,宗旨和基本理念,为顾客创造价值,精耕细作,执行，落实到细节和实处,敬业勤奋，长期目标，不急功近利,行为准则,基于信息的营销,基于分析的营销,基于管理的营销,16,二、深度分销中业务人员定位（3）2、业务人员的宗旨和行动准则,三、构建渠道组合（1）,1、不同流通模式的组合,直营面的宽度,现有零售商结构,现有分销商状况,自有资源和能力,区域市场的地位和自身的战略任务、竞争策略,17,三、构建渠道组合（1）1、不同流通模式的组合17,三、构建渠道组合（2）,两个体系之间的平衡,价格体系的平衡：最终零售价和供货价,产品结构的平衡,市场推广资源的平衡,管理及人力资源投入的平衡,解决不同流通模式冲突的方法,顾客细分及产品细分,利益杠杆,价格及货物流向管制,18,三、构建渠道组合（2）两个体系之间的平衡18,三、构建渠道组合（3）,2、零售商结构优化,“扫街”及零售商一览,零售商组合方案：层次，重点，各零售商的战略定位,关注零售业态及趋势，平衡不同业态之间的关系,合理确定零售商宽度（铺货率），避免掉入“陷阱”,19,三、构建渠道组合（3）2、零售商结构优化19,确定宽度的依据：市场零售业格局，价格稳定性，零售商边际毛利率及满足度，自身的任务和支持,三、构建渠道组合（4）,零售商,利益,销售规模,20,确定宽度的依据：市场零售业格局，价格稳定性，零售商边,三、构建渠道组合（5）,对零售商进行分类管理：重点，次重点，和非重点,零售商组合与战略“攻”、“防”的关系,3、分销商组合,分销商组合的原则,分销商的多与少以及空间的大小,分销商的产品分布和空间分布,物流结构安排,21,三、构建渠道组合（5）对零售商进行分类管理：重点，次重点，和,三、构建渠道组合（6）,4、渠道体系评估,渠道质量,优秀代理商占有（平均质量）,零售商合理覆盖,零售商主推,优秀零售商覆盖,优秀零售商主推,22,三、构建渠道组合（6）4、渠道体系评估22,三、构建渠道组合（7）,渠道可控性和协同性,价格体系的可控性,窜货出现的频度和程度,市场运作的协同性,物流的配合度,信息流的整合程度,渠道弹性,零售结构的均衡性,分销商的可替换程度,备选物流商情况,23,三、构建渠道组合（7）渠道可控性和协同性23,四、分销商,（代理/经销）,的选择与开发（1）,1、分销商评价,4维评价系统,能力基础,行业地位,软性因素,合作意愿,资金,仓库及设备,运输能力,位置,辐射半径,人员数量,经营品牌,经营规模,毛利水平,运作效率,下属网点的数量、质量,价值理念,经营习惯,服务内涵,管理水平,人员素质,诚信度,成长空间,本品牌的意义和地位,预期可能配置的资源,24,四、分销商（代理/经销）的选择与开发（1）1、分销商评价能力,四、分销商,（代理/经销）,的选择与开发（2）,双方“交集”测定,分销商的相对评估,理念交集,资源和能力的互补性,运作模式的一致性,25,四、分销商（代理/经销）的选择与开发（2）双方“交集”测定,四、分销商,（代理/经销）,的选择与开发（3）,2、分销商的选择,选择现在，还是未来,Aa,Ba,Ca,Ab,Bb,Cb,Ac,Bc,Cc,理念素质,实力规模,大,小,高,低,26,四、分销商（代理/经销）的选择与开发（3）2、分销商的选择A,四、分销商,（代理/经销）,的选择与开发（4）,区隔还是渗透,强势区隔,弱势渗透,弱势区隔,3、分销商的定位,营销职能在制造商和分销商之间的拆分,服务,辅助,全能,信赖,27,四、分销商（代理/经销）的选择与开发（4）区隔还是渗透服务辅,五、分销商,（代理/经销）,管理与服务（1）,1、合作规则,规则 预期 信任 行动,渠道利益政策设计：几种模式,底价制,基准价+顺价规定+返利,基准价+返利,返利的几种做法：明返/暗返；事前返/事后返；现金返/实物返,28,五、分销商（代理/经销）管理与服务（1）1、合作规则28,五、分销商,（代理/经销）,管理与服务（2）,2、销售任务和政策驱动,大周期政策和短期政策：囤货法（灌水法）与常流法,连环政策,“抢钱”,3、分销商满意度,利益机制,产品销售效率,毛利空间,利益实现方式,29,五、分销商（代理/经销）管理与服务（2）2、销售任务和政策驱,五、分销商,（代理/经销）,管理与服务（3）,到货准确率（品种、时间）,产品质量及售后服务率,品牌效应和连带效应（溢出价值）,文化机制,管理输出，培训辅导，企业文化传播,问题解决速度和程度,承诺兑现,沟通与互动,情感交融程度,30,五、分销商（代理/经销）管理与服务（3）到货准确率（,五、分销商,（代理/经销）,管理与服务（4）,4、分销商管理主要事项,基础工作：流程制定，合同准备，客户档案管理，信息网络建设等,业务运行：下达目标，政策宣讲，回款管理，物流安排，库存管理,客户服务：培训辅导，资金帮助等,问题处理：各种具体问题的解决,客户沟通：多层次拜访，多种沟通方式，有关联谊活动,31,五、分销商（代理/经销）管理与服务（4）4、分销商管理主要事,五、分销商,（代理/经销）,管理与服务（5）,5、业务人员分销商拜访要点,目的、任务,频次,拜访时间安排,拜访过程管理,拜访中的行为规范,拜访总结与交流,32,五、分销商（代理/经销）管理与服务（5）5、业务人员分销商拜,六、零售商的选择与开发（1）,1、零售商评估,4维评价系统,能力基础,行业地位,软性因素,合作意愿,店数及面积,位置及辐射半径,资金,人员数量,经营品种,经营品牌,经营规模,零售价格,顾客结构,运作效率,市场份额,价值理念,经营习惯,服务水平,管理水平,人员素质,诚信度,合作规划,成长空间,本品牌的意义和地位,重视程度和支持程度,谈判地位,33,六、零售商的选择与开发（1）1、零售商评估能力基础行业地位软,策略性评估：多重关系下的相对评估,六、零售商的选择与开发（2）,评估对象,评估者,竞争对手,其他商家,34,策略性评估：多重关系下的相对评估六、零售商的选择与开发（2）,六、零售商的选择与开发（3）,2、零售商的选择,几种可能性,选择时应注意的问题,“点”对“面”的影响,短期效应和长期效应,多重战略意义的考虑,中心,边缘,强势,弱势,35,六、零售商的选择与开发（3）2、零售商的选择中心边缘强势弱势,七、零售商管理与服务（1）,1、与零售商相关的产品管理,产品的差异化分布：提高效率，区隔通路,考虑各零售场所的顾客及经营特点,依据自身对各零售商的战略定位,库存和助销管理,动态监测“水位”,灵活、快速地调控和助销,产品销售结构优化与零售渠道建设的互动,36,七、零售商管理与服务（1）1、与零售商相关的产品管理36,七、零售商管理与服务（2）,2、零售价格管理,不同业态之间的价格水平,价格体系的稳定,“控价”管理以及“乱价”制止,37,七、零售商管理与服务（2）2、零售价格管理37,七、零售商管理与服务（3）,3、业态的分类管理,不同业态的生存空间和走势,对不同业态的定位以及引导,业态之间的利益平衡和调节,一级市场,二级市场,三级市场,四级市场,业,态,分,布,38,七、零售商管理与服务（3）3、业态的分类管理一级市场二级市场,七、零售商管理与服务（4）,4、与零售商的策略联盟,由浅入深的合作关系,普通经销,特约经销,专营,专卖店、准专卖店,加盟合作,39,七、零售商管理与服务（4）4、与零