招聘之道与招聘之术招聘体系交流

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,招聘之“道”与招聘之“术”,招聘体系交流,“招聘决策对于经理和领,导而言是最重要的决策。,Peter Drucker,第一部分 招聘之“道”,一、科学招聘体系的两大基础,明确的招聘战略,任职资格或素质模型,招聘战略举例,招募和任用,公司根据价值观和企业文化、事业机会、有竞争力的政策和待遇，吸引优秀人才。,我们选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化，具备创新能力的人才。,提倡人才来源、构成多样化，确保组织活力。,公司坚持录用应届毕业生的制度，让应届生早期承担责任，在肩负责任中使用和考察新人。,通过确立和完善内部人才培养和发展机制，保证事业发展所需人才以内部选拔为主，外部招募为辅。,“能者上，平者让，庸者下”，机会均等，绩效导向,素质模型举例,（某公司营销人员素质模型）,二、招聘体系的功能,适时、适量地提供所需人力资源,保持企业人力资源的动态平衡;,减少人员流动，提高组织的稳定性;,减少培训开发费用，提高培训效率;,提高整体管理效率，使管理活动更多地投入到对员工的激励上，而不是将时间花在对不称职员工的改造。,三、招聘的质量保证体系,充足的市场资源,合格的招聘者,合理的招聘流程与制度,科学的甄选方法,与之相配套的人力资源管理体系,与之相适应的企业文化,明确的任职资格或素质模型,四、招聘者的角色定位,核心资源的采购者,企业形象的代言人,公司理念、企业文化的传播者,五、招聘的原则,与战略、文化相配备原则,计划性原则,任人唯贤、择优录取的原则,公平、公正、公开的原则,程序科学化原则,第二部,分,分,招,招聘之,“,“术”,一、招,聘,聘渠道,分,分析,招聘会,优,优、劣,势,势分析,优,优,势,势：1）招聘成,本,本较低,，,，大型,人,人才招,聘,聘会费,用,用约在4000元/,次,次；中,型,型费用,约,约2000元/次；,小,小型费,用,用约1000,元,元/次2）参会的,应,应聘者,数,数量较,多,多，反,馈,馈简历,多,多，且,人,人才备,选,选类型,多,多样，,便,便于斟,选,选；3）与应聘,者,者直接,见,见面，,效,效果直,观,观；4）会后招,聘,聘、面,试,试、录,用,用工作,相,相对集,中,中、完,整,整，便,于,于新员,工,工培训,等,等。5）规范、,标,标准的,展,展位设,计,计，可,以,以起到,宣,宣传企,业,业形象,、,、扩大,企,企业知,名,名度、,吸,吸引各,类,类人才,的,的作用,。,。,劣,劣势,：,：1,）,）招聘会,应,应聘人,员,员多为,中,中级、,初,初级人,才,才，且,随,随着下,岗,岗人员,的,的增多,和,和人才,应,应聘渠,道,道的多,样,样化，,使,使得应,聘,聘者分,流,流，通,过,过招聘,会,会找工,作,作的人,员,员素质,存,存在下,降,降趋势,。,。高级,人,人才和IT行,业,业的从,业,业者不,再,再以招,聘,聘会为,主,主要应,聘,聘渠道,，,，因此,通,通过招,聘,聘会很,难,难招到,公,公司需,要,要的高,水,水平人,才,才，而,且,且参加,招,招聘会,的,的大公,司,司也为,数,数越来,越,越少，,逐,逐步形,成,成恶性,循,循环：,优,优秀,人,人才减,少,少,知名大,公,公司减,少,少2,）,）招聘会,泛,泛滥，,高,高水平,的,的却不,多,多。北,京,京地区,只,只有北,京,京外企,服,服务总,公,公司、,四,四达的,招,招聘会,还,还维持,原,原状，,其,其它招,聘,聘会，,举,举办规,模,模、参,会,会公司,实,实力、,参,参会人,员,员素质,均,均存在,下,下降趋,势,势。但,价,价格还,基,基本维,持,持了原,状,状。3）招聘会,人,人员素,质,质下降,，,，导致,无,无效简,历,历增多,，,，直接,影,影响招,聘,聘会后,期,期工作,的,的效率,。,。4,）,）由于应,聘,聘人均,为,为一份,简,简介多,家,家投递,，,，有时,会,会发生,新,新员工,到,到位后,又,又离职,的,的现象,。,。5,）,）招聘会,方,方式有,一,一定的,区,区域局,限,限性，,在,在北方,区,区（北,京,京）比,较,较普遍,1.1,招,招聘会,渠,渠道分,析,析,1.2,报,报刊,广,广告渠,道,道分析,优势：1.反馈率,较,较高，,且,且能扩,大,大企业,知,知名度,。,。2.能吸引,到,到不少,初,初中级,以,以上人,才,才应聘,。,。3.该形式,在,在时间,上,上相对,灵,灵活，,可,可以随,时,时办理,。,。4.目前，,有,有些专,业,业招聘,报,报刊正,在,在向人,才,才综合,服,服务方,向,向发展,，,，如,前,前程周,刊,刊，,作,作为唯,一,一全国,发,发行的,专,专业招,聘,聘报刊,，,，该报,还,还拥有,一,一个招,聘,聘网站,和,和一个,猎,猎头机,构,构，一,个,个内部,人,人才库,，,，提供,网,网上招,聘,聘及人,才,才猎头,服,服务，,另,另外，,该,该报直,接,接在各,大,大招聘,会,会上派,送,送，在,一,一定程,度,度上吸,引,引了部,分,分招聘,会,会应聘,人,人。,劣,劣势,：,：1.费用较,招,招聘会,高,高2.,招,招聘周,期,期较长,结,结,论,论：,有,有较大,批,批、紧,急,急需求,时,时使用,招,招聘,高,高峰到,来,来前，,为,为提高,企,企业知,名,名度使,用,用,如,如,采,采用全,国,国范围,发,发行的,、,、有影,响,响的招,聘,聘报刊,进,进行招,聘,聘时,可,可考虑,由,由集团HR统,一,一组织,实,实施，,以,以保证,最,最小投,入,入最大,产,产出,1.3,猎,猎头渠,道,道分析,1.,猎,猎头公,司,司效果,分,分析,a.服务方,向,向：有,偿,偿为企,业,业提供,，,，推荐,各,各类中,、,、高级,管,管理人,员,员、业,务,务人员,及,及技术,人,人员。,部,部分机,构,构如赛,思,思、中,新,新人才,等,等猎头,机,机构成,立,立了人,事,事主管,的,的联谊,会,会，可,为,为企业,培,培训人,事,事资源,方,方面员,工,工及提,供,供人力,资,资源管,理,理最新,信,信息。,b.工作流,程,程：,（1）,用,用人单,位,位提供,所,所需人,员,员信息,，,，并与,猎,猎头公,司,司签订,协,协议，,付,付定金,。,。（各,猎,猎头公,司,司要求,定,定金不,等,等，部,分,分猎头,公,公司不,收,收订金,）,）。,（2）,由,由猎头,公,公司提,供,供合适,人,人员信,息,息，并,安,安排面,试,试。,（3）,若,若候选,人,人被录,用,用，用,人,人单位,需,需再缴,纳,纳录用,对,对象的,年,年薪的1/4-1/3作为,服,服务费,（,（次/,人,人）（,或,或按合,同,同约定,的,的固定,费,费用）,。,。,（4）,若,若候选,人,人未被,录,录用或,未,未通过,试,试用期,，,，猎头,公,公司负,责,责免费,继,继续推,荐,荐。,（5）,如,如公司,提,提出终,止,止合同,，,，猎头,公,公司会,收,收取部,分,分费用,。,。,2.优,劣,劣势分,析,析：,优势：,（,（1）,可,可通过,猎,猎头机,构,构访寻,到,到一般,在,在人才,市,市场找,不,不到的,高,高级人,才,才。,（2）,因,因猎头,公,公司推,荐,荐人才,时,时，已,针,针对公,司,司需求,做,做过筛,选,选，因,此,此招到,需,需求资,源,源的可,能,能性较,大,大。,（3）,目,目前，,猎,猎头机,构,构分为,高,高、低,两,两类，,高,高级猎,头,头机构,多,多为跨,国,国公司,在,在华办,事,事处、,港,港资机,构,构，此,类,类猎头,费,费用高,昂,昂，但,服,服务比,较,较好，,一,一般都,能,能找到,合,合适人,选,选。低,级,级猎头,机,机构为,国,国内私,营,营公司,，,，服务,不,不太规,范,范，但,费,费用相,对,对较低,，,，有时,能,能够满,足,足人才,需,需求。,缺势：,（,（1）,成,成本太,高,高。,（2）,有,有一定,的,的时间,限,限制，,约,约1月半年,不,不等。,3.结,论,论,（1）,因,因猎头,费,费用较,高,高，建,议,议慎重,选,选择。,（2）,在,在需求,紧,紧急且,资,资源难,找,找（如,高,高精尖,人,人才）,的,的情况,下,下使用,（3）,对,对在全,国,国范围,内,内都有,机,机构的,猎,猎头公,司,司（如51JOB）,，,，可考,虑,虑由集,团,团HR,统,统一进,行,行谈判,，,，以,便,便价格,和,和整体,要,要求。,（,（因总,部,部职位,较,较多，,价,价格有,谈,谈判余,地,地。）,1.4,网,网络招,聘,聘渠道,分,分析,1.,招,招聘效,果,果分析,网上招,聘,聘会在,各,各类招,聘,聘渠道,中,中是一,种,种比较,新,新的方,式,式，被,越,越来越,多,多应聘,者,者接受,，,，但由,于,于受到,技,技术条,件,件限制,，,，很多,应,应聘者,无,无条件,使,使用此,方,方法，,故,故短期,内,内还不,能,能取代,传,传统招,聘,聘会方,式,式，但,对,对于一,些,些服务,较,较好且,影,影响面,较,较大的,站,站点可,以,以做些,尝,尝试。,2.优,劣,劣势分,析,析,优势：,1）适合集,中,中招聘,中,中级、,初,初级技,术,术人才,2）招聘费,用,用相对,较,较低，,有,有利于,降,降低招,聘,聘成本,3）招聘手,续,续办理,简,简便，,可,可直接,在,在网上,注,注册，,或,或通过,电,电子邮,件,件办理,4）效率高,，,，基本,在,在1-2天之,内,内即可,发,发布招,聘,聘信息,，,，当天,即,即有简,历,历反馈,。,。,5）是深圳,地,地区的,主,主要招,聘,聘方式,劣势：,1）由于网,上,上招聘,须,须每天,更,更新，,故,故人力,成,成本相,对,对增高,2）,由,由于,应,应聘成,本,本太低,，,，故投,档,档者很,多,多，无,效,效简历,多,多，面,试,试实到,率,率低，,成,成功率,很,很低,3）网上招,聘,聘影响,面,面较报,刊,刊广告,小,小,4）网上访,问,问人次,存,存在明,显,显的地,域,域性,3.结,论,论,（1）,采,采用著,名,名网站,（,（影响,力,力大，,访,访问人,多,多），,由,由总部HR统,一,一上网,刊,刊登广,告,告，各,地,地区就,近,近接收,简,简历,（2）,确,确有地,区,区性的,网,网站，,各,各地区,可,可在征,得,得集团,批,批准后,自,自行刊,登,登广告,，,，但版,面,面风格,须,须与集,团,团一致,（3）,采,采用最,恰,恰当的,网,网站招,聘,聘产品,，,，在最,小,小的成,本,本下得,到,到最大,的,的产出,（4）,适,适当做,网,网站宣,传,传,1.5,内,内部,推,推荐渠,道,道分析,内部推,荐,荐 目,前,前被认,为,为是最,好,好的招,聘,聘途径,之,之一。,1、优,势,势：,（1）,由,由于,员,员工对,企,企业所,需,需人员,的,的技能,和,和其他,条,条件有,较,较深的,了,了解，,熟,熟悉业,内,内优秀,人,人士，,故,故在推,荐,荐人员,时,时有针,对,对性，,技,技能和,人,人品都,较,较可靠,，,，成功,率,率高；,（2）,由,由于公,司,司对内,部,部推荐,成,成功的,员,员工有,一,一定表,彰,彰和奖,励,励，故,一,一定程,度,度上能,够,够增强,企,企业的,凝,凝聚力,。,。,2、劣,势,势：,（1）,管,管理上,有,有一定,的,的难度,（,（可能,会,会因员,工,工未经HR而,私,私下的,任,任意推,荐,荐造成,管,管理混,乱,乱）,（2）,易,易影响,推,推荐人,情,情绪（,录,录用此,人,人推荐,的,的人选,而,而未录,用,用彼人,的,的人选,）,）,（3）,可,可能形,成