9如何建立带领团队

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,如何建立 带着团队,1,建立团队的重要性,?,二十世纪的竞争是优秀团队之间的竞争,.,小成功靠自己,大成就靠团队,.,2,何谓团队,?,就是一群不同年龄,.,性别,.,文化,.,修养,.,能力的人组合在一起,完成一个共同的目标,.,如,:,反恐精英,.,加里森敢死队,.,3,何谓团队,?,本来就是一群不够完美的人,大家在一起为了共同的目标,-,追求完美,.,4,团队是如何建立的,?,人,环境,团队,5,什么样的人,?,负责人!就是那个愿意承担责任的人.,勇于承担责任,并对自己的选择和,行为负责任的人.,6,为什么要成为负责人,?,如果我们不能为我们失误和选择负责任的话,意味着我们并没有在失误中得到启发;,如果我们不肯为过去的行为承担责任的话,我们也不大可能为我们将来负责;,我们可以许偌投入,采取主动,勤奋工作并坚持不懈.,但我们的行为中不断出现相同的错误,那么我们将永远也无法实现我们心中的目标.,7,怎样成为负责人,?,负责人所依靠的是老实和谦逊,还有公正及勇气.,一个人成就的大小取决于您-,承担责任和应付压力的大小.,8,如何由负责人向领导人转变,?,身先士卒勇于改变.,不计较眼前得失,专著于目标.,善于学习与总结(悟性高).,敢把自己切成两半,一半放在群众面前;另一半放在夜深人静的镜子面前.,9,成功人士,(,领导人,),的特质,坚毅 自律 善解人意 宽容 正直,服从 乐于付出 感恩 谦逊 厚道 不记得失 自立理性 公正 积极乐观 有激情 有爱心有耐心有恒心有决心 付责任 会配合 有信心,守时 守信 守承诺 敢于失败,10,如果您想成为领导人？,请参照“美国的故事健全人格的种要素,先做人，再做事！,11,做个领导人，难不难？,前进中的问题，前进中解决,一个不想当将军的士兵，不是好士兵,拿破仑,一辈子不出错，从不冒险，逃避做决定的人，绝对不是领导人,12,环境,什么样的环境，造就什么样的人,您选择了什么样的环境习惯性格命运,积极的环境让您更积极,积极的环境需要我们自己来营造,13,如何维护团队的利益,什么叫说积极的话,做积极的事?,面对问题找解决的方法叫积极,因为方法总比困难多;向新人(或平级 下级)讲问题和困难,叫消极.讨教方法.,说出自己的目标,但不夸大事实.,人之所以有希望,是因为我们自己有(能)选择;生活之所以有动力,是因为我们有追求;我们之所以成功;是因为我们有目标;为了目标永不放弃.,14,我们的环境,安利的企业文化与经营理念,15,安利的企业文化,安利事业是 一个公平的时机；,安利事业实现了自助自律的信念；,安利事业表达了互助互勉的精神。,16,领导人,+,环境,=,团队,伙伴安利与营业代表的伙伴关系；,诚信以人(诚)为本，是安利事业成功的基础；,价值安利尊重每个人的选择和决定，表达个人的价值；,成就安利只需要各人积极进取就可获得成就；,责任安利要求每个人对社会有所承诺。,17,安利团队的经营理念,向消费者提供优质产品、周到售前售后效劳；,为愿意努力工作的人士提供一个踏踏实实、多劳多得地公平地事业时机。,18,建立团队的目的,成就他人,完善自己,.,在团队里我们信奉共同的价值观,.,家庭 希望 奖励 个人成就,.,我们知道团队是我们成功的摇篮,.,19,为何要维护团队的利益,您从事安利事业,是想当推销员还是做,20,为何要维护团队的利益,你是想忙一辈子,还是辛苦几年,21,为何要维护团队的利益,您是想忙一辈子,还是辛苦几年,22,为何维护团队的利益,您是想得到别人的认同 尊重还是想,.,23,为何要维护团队的利益,今天您把自己想成什么,您明天将成为,.,所以要尊重和维护团队的利益,因为团队的利益就是您的利益,24,如何维护团队的利益,在尊重个人利益的前提下,个人服从团队利益,;,小团队服从大团队,.,用个人能力所吸引到的是普通人才,;,用团队文化所吸引到的是优质人才,.,25,点评：不要总是抱怨别人不懂得欣赏自己，同事、,下属素质低，家人不争气拖自己后腿。,改变不了环境，改变自己；改变不了事实，改变态度；,改变不了过去，改变现在。,人的成功是靠自己的改变，不是靠别人的改变。,26,点评：告诉不安分的人们 “对人如此，对事业也一样；,选择你所爱的，爱你所选择的。感到忙，不是因为有许多事在做，而是因为许多事,还没做。,选择你所爱的，爱你所选择的。,计划你的工作，工作你的计划。,27,如何带着团队,从今天开始您就把自 己当成是领导人,;,您今天就是钻石,!,您就是成功的火车头,!,28,相信您自己,想过成功，想过失败，但我从没有想过要放弃,点评：当你思绪万千，患得患失，准备,逃避时，请在心中大声朗读这句话。,29,挑战一种自我，让我们品味成长；突出一种渴望，让我们美梦成真！,30,