第 18 章跨国公司的组织设计

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,18,章 跨国公司的组织设计,一、基本的组织结构类型,1,职能结构,特点：职能效率高，协调效率低；,适合：市场简单、环境稳定的企业；,2,事业部结构,特点：职能重复设置，协调效率高；,适合：市场差异大、环境变化快的企业；,2,二、跨国组织结构,（一）出口部,（,1,）负责所有类型的国际业务；,（,2,）开拓国际市场的能力和动力弱；,（,3,）,一般只负责产品销售环节的工作,；,3,（二）国际分部,1,主要职能：,（,1,）,管理出口销售力量,；,（,2,）管理外派人员；,（,3,）为各国际分支机构提供支持；,2,主要缺点：,（,1,）产品过多会超过国际分部的能力；,（,2,）地区过多也会超过国际分部的能力；,（,3,）,限制了母公司实施跨国战略的能力,；,4,5,（三）国内结构加外国分公司,（四）全球职能结构,7,8,（五）,世界地区和产品结构,1,世界地区结构,9,2,世界产品结构,10,（六）混合结构,11,（七）矩阵结构,12,13,（八）跨国网络结构,（,1,）决策权集中在某一管理人员群体的现象减少；,（,2,）组织单元之间更多的是相互依存关系；,（,3,）有分布于世界各地的专门资源和能力；,（,4,）相互依存的公司之间存在大量资源流动；,（,5,）子公司不再是战略实施单位；,（,6,）子公司是产生技术、能力、知识的源泉；,14,等级制结构,矩阵式结构,多维网状结构,15,16,17,18,19,20,21,三、组织结构与跨国战略关系,22,四、组织结构设计影响因素,（一）跨国经营管理因素,跨国经营战略,国际战略,多国战略,全球战略,跨国战略,跨国经营深度,被动产品出口,开拓国际业务,国外经营投资,业务全球化,跨国经营的产品,产品标准化程度,产品品种数量,产品质量要求,产品技术含量,23,跨国经营的区域分布,分布区域大小,分布密度程度,分布均匀程度,分布区域差异,各子公司的文化背景差异,职权意识,风险意识,个人主义,战略意识,男性主义,国际管理经验的多少,管理方法积累,信息积累,经理人积累,管理人员的能力高低,经营思想,业务素质,文化适应能力,24,（二）其它企业内部因素,企业的所有权结构与法定组织形式,企业成立的年限与规模,所从事的增值活动的特点（重点在哪里）,与外部市场主体的关系,信息化管理的水平,25,（三）外部环境因素,产业发展全球化的水平,产业技术进步的速度,产业竞争的主要方式及程度,各国政府的主要管制政策,通讯基础设施的水平,26,