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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,无忧,PPT,整理发布,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Your company slogan in here,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,信息化与医疗质量,的科学管理,北,京协和医院,经验,信息化与医疗质量的科学管理北京协和医院经验,1,一,集成化标准化,-,提高数据准确性和及时性,一 集成化标准化 -提高数据,2,提升效率,-,集成化 平台化,三大平台,影像平台,医院信息平台,独立于业务系统,的数据平台,提升效率-集成化 平台化影像平台医院信息平台独立于业务系统,3,提升效率,-,信息集成,病人综合视图,提升效率-信息集成病人综合视图,4,提升效率,-,信息集成,影像浏览平台,DICOM,浏览器,提升效率-信息集成影像浏览平台DICOM浏览器,5,提升效率,-,信息集成,独立于业务系统的,数据平台,提升效率-信息集成独立于业务系统的,6,二,信息系统与医疗安全质量,二 信息系统与医疗安全质量,7,手术管理,用药管理,院,感管理,用血管理,风险管理,智,能辅助,临床决策,不良事件,全程管理,全员管理,科学分析,追踪改进,信息系统建设：医疗质量与安全,手术管理用药管理院感管理用血管理风险管理智能辅助临床决策不良,8,药嘱录入,合理用药辅助支持,发药配药,自动摆药、智能药柜、,PIVAS,给药环节,床旁给药、闭环管理,其他管理,基数药、毒麻药、抗生素管理,持续改进,药品不良事件管理,医疗质量与安全,（用药闭环）,药嘱录入合理用药辅助支持发药配药自动摆药、智能药柜、PIVA,9,输血申请单,清晰，明确，适应症提示，库存提示,配血状态提示和查询,接收血袋,输血过程管理,持续改进,输血不良事件管理,医疗质量与安全（用血闭环）,输血申请单清晰，明确，适应症提示，库存提示配血状态提示和查询,10,手麻系统,手术分级管理,术准入制度,手术风险评估,手术申请,手术监测管理平台,术后确认,手术全程信息化管理,保证手术质量与安全,医疗质量与安全（手术管,理闭环）,手麻系统手术分级管理术准入制度手术风险评估手术申请手术监测管,11,住院重点疾病,监测,住院重点手术,监测,手术并发症类指标,患者安全类指标,医院运营管理类指标,质量控制与绩效考核信息平台,医疗质量指标数据统计信息系统,七大类指标,住院死亡类指标,重返类指标,医院感染类指标,手术并发症类指标,患者安全类指标,医疗机构合理用药,医院管理类指标,医疗质量与安全,（安全指标监测分析）,住院重点疾病监测医疗质量指标数据统计信息系统住院死亡类指标重,12,设计理念,预防,了解医院感染状况,有针对性的采取预防措施,控制,早期发现阳性指标,及早采取控制措施,指导医生,针对指征合理使用抗生素,感染信息及时反馈医生,高效、准确，全过程监控，防控工作前移,医疗质量与安全,（院感管理）,设计理念预防了解医院感染状况有针对性的采取预防措施控制早期发,13,医疗质量与安全,（,院,感管理）,医疗质量与安全（院感管理）,14,根据规则生成疑似病例，给医生提示和预警，及时处理院内感染情况,医疗质量与安全,（,自,动监测管理）,根据规则生成疑似病例，给医生提示和预警，及时处理院内感染情况,15,根据临床的用药情况和,LIS,系统提供的结果进行监测，对特殊耐药菌和病原菌进行预警,医疗质量与安全,（,多,重耐药菌）,根据临床的用药情况和LIS系统提供的结果进行监测，对特殊耐药,16,三,信息系统与,精细,化管理,三 信息系统与精细化管理,17,业务数据监测分析,重点指标实时监测,业务数据整合分析,挖掘追溯，细化管理,医院运营趋势预测,医院业务流程数字建模,各环节因素逻辑关系梳理,动态调整，提供量化依据,数据,化、精细化,、量化、标准化,提升效率,-,精细,化管理,业务数据监测分析重点指标实时监测业务数据整,18,数据整合、监测、追溯、分析,建立运行数据仓库、医疗质量数据仓库,分级管理,、质量监测、,运行监测、,管理预测,报表整合,财务报表,工作量统计,上报数据,实时监测,门诊实时监测,住院实时监测,医疗质量与安全,挖掘分析,医院运行数据分析,合理用药分析,医院感染分析,管理预测,目标值预测,建立预测模型,提升效率,-,精细,化管理,数据整合、监测、追溯、分析报表整合财务报表工作量统计上报数据,19,院级统计报表,病人明细分析,院级指标分析,科室数据分析,提升效率,-,精细,化管理,院级统计报表病人明细分析院级指标分析科室数据分析提升效率-精,20,以医院运营,数据,为基础的,全闭环,科学化管理体,系,通过,动态数据采集,和不同,场景模拟,，,综合考虑病人满意度、医护人员工作负荷、投资效益，,优化,病人,诊疗流程和管理模式,。,拥有数据和信息的,最终目的,是创,造新的,效益,和,价,值,提升效率,-,决,策模拟模型,以医院运营数据为基础的全闭环科学化管理体系拥有数据和信息的最,21,调研医院运营流程、各部门管理指标要求、管理模式、提取收集相关数据,建立抽象数学模型,建立仿真模拟系统,确定管理主题，调整各种环境因素及管理方案,(,自变量,),，系统自动计算管理目标值,(,因变量,),产生多种可以实现管理目标的备选管理方案,选择最佳可执行方案，支持管理决策,结果分析、持续验证,建立以医院运营数据为基础的全闭环,科学化管理体系。,提升效率,-,决,策模拟模型,调研医院运营流程、各部门管理指标要求、管理模式、提取收集相关,22,提升效率,-,决,策模拟模型,提升效率-决策模拟模型,23,四,医院与信息化的未来,四 医院与信息化的未来,24,大,型公立医院面临的挑战,同质化严重,人才流动的不可控,商业化 与 公益性、公平性,医院的水平 转为 医生的水平,大型公立医院面临的挑战 同质化严重 人才流动的不可控,25,医院格局 维持条块 区域联合,互联互通 寻找差距 科学决策,远程医疗 服务内容,技术框架,服务百姓 涵盖内容 无限需求,互联网,+,医,院与信息化的未来,医院格局 维持条块 区域联合互联互通,26,服,务病人 互联网,+,在为病人进行服务时保障信息安全 医院主导的,APP,基层医疗机构,医生,协和医院,云平台,社保,卫生管理机构,居民,健康检测仪器,可穿戴设备,保险,药品配送机构,运营服务中心,支付机构,通讯服务商,以医院为核心，拓展服务模式,互联网,+,医院,服务病人 互联网+在为病人进行服务时保障信息安全 医院,27,谢,谢,!,谢 谢!,28,
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