DC中石化财务控制方案

备注:本文档所包含的内容属于德勤咨询的商业机密，其知识产权也归德勤咨询所有，任何个人与实体在未经德勤咨询许可的情况下不得复制与分发。,联系人:王依容-高级经理,上海滩国际大厦 26楼,上海市黄浦路 99 号,邮政编码：200080,电话:+86 021 6393-9320,传真:+86 021 6393-3530,二零零一年四月十日,目 录,德 勤 咨 询 简 介,德 勤 咨 询 对 于 石 化 成 本 分 析 项 目 的 理 解,德 勤 咨 询 对 于 石 油 化 工 行 业 的 成 本 分 析 案 例 介 绍,股 东 价 值 驱 动 的 分 析 模 型,如 何 在 石 化 一 体 企 业 中 实 施 财 务 分 析 系 统,德 勤 咨 询 推 荐 的 对 于 石 化 成 本 分 析 的 解 决 方 案 规 划,德 勤 咨 询 实 施 工 具 介 绍,问 答,在 全 球 75 个 国 家 中 有 超 过 13,500 名 顾 问,年 收 入 超 过 30 亿 元,德 勤 咨 询 是 全 球 顶 尖 的 管 理 咨 询 公 司,德 勤 咨 询 是,Deloitte Touche Tohmatsu,的 一 部 分.,DTT,是 全 球 专 业 服 务 的 领 导 者,他 有 82,000 名 员 工,在 129 个 国 家 提 供 咨 询,审 计,税 务 和 相 关 服 务.,德 勤 咨 询 集 中 给 以 下 七 大 行 业 提 供 服 务:,能 源 化 工,消 费 品,制 造 业,通 讯 行 业,金 融 服 务,政 府,卫 生 保 健,德勤咨询简介,82,200,staff,130 countries,US$9B revenue,13,500,staff,26 Countries,US$2.1B revenues,3,000,staff,Asia Pacific Africa,8 个 办 事 处,超 过 200 专 业 人 员,1999&2000 年 超 过 100%增 长 率,在上海、广州和北京有办事处,在中国大陆共有超过 60 名咨询参谋,在大中国区(香港与台湾)还有 80 名咨询参谋,在中国正在进行的工程-5,在中国完成的实施工程-18,德勤咨询在大中国,大,中,国,区,总,裁,：,沈,达,理,先,生,策 略 转 变,业 务 转 变,信 息 管 理 转 变,价值链管理,共享效劳,供给链管理,程序领导管理,收购与兼并,外包效劳,客户关系管理,系统集成,培训与教育效劳,领导制度变更,业务流程重组,人 员 转 变,电子交易,电子商务,知识管理,信息系统规划,企化战略与财务管理,德勤咨询提供你所期望的从世界顶尖咨询公司所能获得的各式效劳,德勤咨询简介,我 们 的 工 作 方 式 使 我 们 与 众 不 同,与 众 不 同 的 解 决 方 法,高 度 协 作 的 工 作 方 式 给 我 们 的 雇 员 无 穷 的 动 力 来 进 行 合 作 与 知 识 技 能 的 传 输,以 现 实 的 方 式 来 处 理 业 务 流 程 使 我 们 获 得 我 们 所 承 诺 的 策 略 和 技 术 所 带 来 的 结 果,带 来 与 众 不 同 的 结 果,客 户 可 以 依 赖 我 们 所 交 与 的 结 果,因 为 他 们 知 道 在 我 们 离 开 以 后,他 们 还 可 以 进 行 自 我 的 提 高,客 户 可 以 在 我 们 所 交 与 的 结 果 上 发 展,因 为 我 们 所 帮 助 建 立 的 的 组 织 比 以 前 更 强 大,并 适 合 于 变 幻 莫 测 的 环 境,目 录,德 勤 咨 询 简 介,德 勤 咨 询 对 于 中 石 化 成 本 分 析 项 目 的 理 解,德 勤 咨 询 对 于 石 油 化 工 行 业 的 成 本 分 析 案 例 介 绍,股 东 价 值 驱 动 的 分 析 模 型,如 何 在 石 化 一 体 企 业 中 实 施 财 务 分 析 系 统,德 勤 咨 询 推 荐 的 对 于 中 石 化 成 本 分 析 的 解 决 方 案 规 划,德 勤 咨 询 预 计 的 本 阶 段 项 目 实 施 的 范 围,德 勤 咨 询 实 施 工 具 介 绍,问 答,中国石油化工股份有限公司是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络的股份制企业，成立于2000年2月28日。中国石油化工股份有限公司是由中国石油化工集团公司根据中华人民共和国公司法，并遵循主业与辅业别离、优良资产与不良资产别离、企业职能与社会职能别离的原则，通过业务、资产、债权债务、机构、人员等方面的整体重组改制后，以独家发起方式设立的公司。中国石油化工股份有限公司实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制,其框架是一级法人为主、三级管理，即：总部是投资决策和资金运营中心；事业部、专业公司和子公司是利润中心；分公司是本钱控制和生产管理中心。公司注册资本688亿元人民币，董事长为公司法定代表人。中国石化股份有限公司的独家发起人-中国石油化工集团公司成立于1998年7月，是国家组建成立的特大型石油石化企业集团。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司，是国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石油化工集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。注册资本1049亿元。中国石油化工集团公司组建后，实现了政企分开和上下游、内外贸、产销一体化，既保持了石油化工技术和规模等方面的优势，又增加了原油、天然气勘探开发及成品油批发零售等业务，整体实力进一步增强。在美国财富杂志评选的2000年世界500强企业中，按销售收入排名位居第58位。,中国石油化工股份有限公司简介,中国石油化工股份有限公司为建立现代企业制度，提高企业的竞争力，建立了统一的财务管理信息系统。（1）建立了全公司三级（决策中心、利润中心、成本中心）统一标准的财务管理和会计核算网络系统。（2）建立了满足中国会计准则、国际会计准则，基于财务逻辑网络的总部、分（子）公司、生产厂三级统一的财务管理和会计核算体系；（3）提高了会计信息的及时性、准确性，加强监管能力，为决策支持提供更丰富的财务信息；（4）支持公司总部绩效考核管理体系，为领导决策提供科学、准确、快捷的服务；,（5）开发符合国际会计准则和上市信息披露规则的财务管理和会计核算软件；（6）建立了分布式财务数据库，支持财务会计数据的实时向上复制、向下穿透查询和网上在线对帐；,中石化财务管理信息系统建设的整体目标,中石化产业链与本钱管理,原油,勘探,原油,开采,炼油,化工,生产,产品,销售,成 本 核 算/管 理,生,产,成,本,管,理,成,本,销,售,成,本,全 方 位 成 本 管 理,采,够,成,本,股 东 价 值 驱 动 的 分 析 模 型,指标,运作,价值管理需要以下三个核心局部有效地运作,价值管理,战略,超前的战略,领先的地位,系统,流程,管理,准确的指标,准确的尺度,价值衡量需要有一整套指数,EVA,is a registered trademark of the Stern Stewart Company,最可靠的衡量指数:,股东回报率Total Shareholder Return(TSR),投资资本的现金流回报Cash flow return on gross invested capital(CFROI),加权平均的资本本钱Weighted-Average Cost of Capital(WACC),可持续的资产增长率Sustainable Asset Growth Rate,未来现金流量的净现值Net present value of future cash flows(NPV or DCF),是否在创造价值?,表现如何?,什么是最低投资回报?,如何衡量增长?,公司的价值?,需要衡量的对象.,股东回报率,TSR,衡量上市公司的价值增长,为什么,TSR,是衡量价值,增长的最好指标,股东回报率,TSR,定义,TSR=(,市场差价+分红)/价格,=(2+1)/10=30%,12,1,10,股价,t=0,分红,股价,t=n,反映了公司最终拥有者的回报率,用作各投资机构的积分卡,不受会计操作的影响,全面表达获利率和和增长率,是高层管理者持股分配的基础,股票价格,分 红,获利率和增长率驱动股价,股东回报率(,TSR),衡量分析指数,投资者回报,TSR,定义,投资资本的现金流回报,CFROI,可持续增长,自由现金流,投资资本的现金流回报,CFROI,全面衡量公司业绩,当上市公司拥有以下特征时，较为适合使用CFROI:,常年限的固定资产(平均超过 15 年),具有大量固定资产,固定资产非常陈旧或非常新,具有大型投资模板和行为,益处,CFROI,定义,跨国家，跨行业，跨时间比较,不受资产的年限和组合的影响,全面,使内部决策和外部资本市场的表现挂钩,提供投资工程的回忆审计,与资本本钱可直接比较,资产年限,营运资本,总现金流动量,总投资额,CFROI=IRR on a business,CFROI,计算结果(1999年),5424,0,644,6,068,22,292,10,411,9,369,48,140,564,2163,1214,138,3891,Net Income,Depreciation,Interest Expense,Minority Interest,Gross Cash Flow,Net Working Capital,+Land,+Investments,=Non Depreciating Assets,Net Fixed Assets,Accum,.,Depr,.*,Inflation Adjustment*,Gross Investment,资产年限=20,营运资本,+土地,Sinopec,1999($millions),Source:DC Analysis,Company financial statements,CFROI=IRR=6.1%,48,140,4,079,6,068,*,DC Estimates,Peers?,Cost of Capital?,Plan CFROI?,IRR：,内部收益率,5927,0,739,6,666,22,897,10,599,9,539,49,701,1926*,2322*,814*,110*,5172*,Net Income,Depreciation,Interest Expense,Minority Interest,Gross Cash Flow,Net Working Capital,+Land,+Investments,=Non Depreciating Assets,Net Fixed Assets,Accum,.,Depr,.*,Inflation Adjustment*,Gross Investment,资产年限=20,营运资本,+土地,Sinopec,2000($millions),Source:DC Analysis,Company financial statements,CFROI=IRR=8.6%,49,701,5,172,6,666,*,DC Estimates,Peers?,Cost of Capital?,Plan CFROI?,CFROI,计算结果(2000年),IRR：,内部收益率,Positive,Spread,Business,Neutral,Spread,Business,Negative,Spread,Business,Discount Rate:WACC,Increase CFROI,Hold CFROI,Grow Assets,Erode CFROI,Grow Faster,Increase CFROI,Then Grow,Increase CFROI,Reduce Reinvestment,Divest or Liquidate,CFROI,%,Strategies for Value Creatio