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,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,?房地产筹划大全商业地产营销筹划?团圆网,商业地产运营筹划标准化流程,商业地产运营筹划第一阶段,工程市场调研,1、工程背景,2,、宏观环紧调研,宏观环紧调研,（,1,）,城市经济发展环紧,（,3,）,商业环紧,（,4,）,其它宏观环紧,（,2,）,城市人口环紧,3、工程地段环紧调研,项目地段,环紧调研,（,1,）,周边居民环紧,（,4,）,地段未来规划,状况,（,5,）,项目地块开发,条件,（,3,）,地段区位特征,（,2,）,地段商业环紧,4、工程商圈调研分析,项目商圈调研分析,（,1,）,项目商圈范围的确定,（,2,）,商圈分析,(3),经营者调研分析,商业地产运营筹划第二阶段,工程市场定位,1、工程分析,1工程条件与资源分析,2工程SWOT分析,项目,SWOT,分析,优势（,S,）,劣势（,W,）,综合分析,市场威胁（,T,）,市场机会（,O,）,2、工程产品定位,1经营业种规划,2经营业态组合,3、工程功能定位,1 购物功能定位,2 饮食功能定位,3 娱乐功能定位,4 休闲功能定位,5 表演功能定位,6 各功能区规划布局,7 考虑消费人流在营业空间里均衡地运动的因素,8 考虑获取最大的租金收益因素,4、工程主题定位,1主题的导入,2主题的深化,3主题的差异性与适应性分析,4符合工程条件的候选主题,5主题的表现,5、工程形象定位,1形象品牌确立,2名称确定,3形象品跑运营策略,4品牌形象延伸策略,6、工程目标客户定位,1目标客户细分,2目标投资客户细分,3目标招商商户细分,4订单式委建、合作开发等多种形式 的合作伙伴的寻求原那么,7、工程目标消费者定位,目标消费群的甄别,主力目标消费群,辅助性目标消费群,消费群体的区域定位,消费群体的年龄结构定位,消费群体的收入水平定位,8、工程销售价格定位,1工程价格策略定位依据,2工程价格定位建议,3工程价格在市场竞争中的调整策略,9、工程规划建议,工程整体开发规划思路与目的,整体建筑规划建议,工程整体建筑风格,工程购物环紧规划,工程交通环紧规划,工程营业空间经营规划布局,10、工程经济效益分析,本钱费用分析,营业利润分析,经济效益分析,商业地产运营筹划第三阶段,招商及销售推广,1、工程销售招商实操总纲,工程销售招商推广总体思路,确定工程销售与招商的面积比,工程支持点,销售招商推广总体策略,2、销售招商策略,工程整体销售招商部署,工程销售招商整体节奏,工程阶段性销售节奏,工程销售招商与价格策略的联动,3、工程整体包装策略,工程销售招商现场包装,工程销售招商道具的包装,4、工程宣传推广整体策略,工程宣传推广整体策略,工程阶段性宣传推广策略,工程媒体运用策略,工程公关活动的运用策略,5,、销售招商的实施,销售招商准备,销售招商准备,确定销售招商对象的特征,确定招商条件,组建销售招商队伍,销售招商资料准备,销售招商,步骤,销售招商,调查,开业准备,销商招商,管理,公开销售,招商,内部认租,认购,销售招商步骤,6、工程销售招商费用运用策略,工程整体销售招商费用使用依据,工程阶段性销售招商费用构成,工程整体销售招商费用预算,执行阶段：营销及招商实施,制定销售招商方案,组建销售招商组织机构,组织实施销售招商方案,配置销售招商工具及各种资料,工作业绩评估,销售招商人员管理、培训、督导,掌握市场变化，及时调整销售招商策略,职能售后效劳,宣传推广投入及效益监控,工程销售、招商阶段性回忆及总结,制作人：徐春,内容简介：,一、包含六大版块内容：研究报告、规划设计、工程工程、营销筹划、商业地产、管理综合全套容量：600GB，海量,二、41个细分栏目全部在内：市调、前期、景观、户型、土地、施工、营销、物业、商业、企业,三、企业实战开发商、代理商、广告公司：世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火,四、热点城市覆盖全国绝大局部地区：北京、上海、大连、成都、广州、南京、重庆、青岛,五、内容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG,郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！全国范围送货上门！货到付款！,由于篇幅所限，以下仅列出2021年更新的局部资料,如对目录有疑问，可从下面的目录中随机抽取假设干资料，联系客服验证！,更多详情介绍请登陆：,联系QQ：1323556639,?2021年中国房地产宏观调控走向分析?-41页 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