上海XX商业模式分析课件

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MALL,为核心的地产开发模式,主要代表项目有“北京金源,MALL”,。,精品百货式地产模式,,指的是传统的商业地带,以发展精品百货、高端品牌为主的地产模式,主要代表项目有“台湾新光百货”。,奥特莱斯地产模式,,译为,OUTLETS,,是指名品折扣店,主要代表项目有“燕莎奥特莱斯购物中心”。,老城区地产开发模式,,指的是对传统的老城区进行开发的模式主要代表项目为“上海新天地”。,新城区地产开发模式,,指的是在政府新规划的区域进行前瞻性分析进行开发的模式,主要代表项目为“广州天河城”。,专业性地产开发模式,,指以专业商业为主题的地产开发模式,主要的代表项目为“中关村商业街”,文化和旅游地产开发模式,,指的是近些年出现以深入挖掘地产的文化元素和旅游元素为切入点,通过文化牌和旅游牌来吸引消费者,继而提升地产价值的开发模式,主要的代表项目为“北京苹果社区”。,创意地产开发模式,,该模式的火爆与政府极力推动密切相关。,北京市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要,明确提出要将文化创意产业列为北京市重点发展产业。主要的代表项目为“北京,718,创意产业园”。,5,4,3,2,1,START,休闲吧,漫步新天地,仿佛时光倒流,重回当年。那青砖步行道,那红青相间的清水砖墙,那厚重的乌漆大门以及那雕着巴洛克风格卷涡状山花的门楣,使得观光客仿佛置身于二十世纪二、三十年代的上海。然而一步跨进每个建筑内部,则又是非常现代和时尚。原先的一户户隔墙被全部打通,呈现宽敞的空间,四季如春的中央空调,欧式的壁炉、沙发与东方的八仙桌、太师椅相邻而处,酒吧、咖啡室与茶座、中餐厅和谐搭配,墙上的现代油画和立式老唱机悄声倾诉着主人的文化品味。门外是风情万种的石库门弄堂,门里是完全的现代化生活方式,就这样,一步之遥,恍若隔世,真有穿越时空之感。,(,1,)定位,上海新天地商业部分的规划定位主要经历了三个阶段:,第一个阶段强调定位综合性,因为当时上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物、旅游和文化等全部融合在一起,开发商觉得定位综合性可能有很大的市场空间。,第二阶段的定位,投资方希望把上海新天地建成为上海市中心最具有历史文化特色的都市旅游景点,成为外地人到上海的必到之处。,第三阶段的定位是:把新天地建设成为一个国际交流和聚会的地方。为此瑞安集团在石库门建筑改造的基础上,提出要改变原先居住功能,赋予它新的商业经营价值,把百年的石库门旧城区,改造成一片充满生命力的新天地。,(,2,)规模,上海新天地占地面积,3,万平方米,总建筑面积,6,万平方米,从规模来看并不算大。上海目前开始营运的,Mall,就有,8,家,最大的上海正大广场达,24,万平方米,而较小的友谊南方商城也高达,10,万平方米。,(,3,)选址,上海新天地位于上海卢湾区、紧邻热闹的淮海南路,处于“市中心的中心”。淮海路是上海高档消费的成熟商业区,这样地段的商业不管怎样都站在了一个良好的高起点。投资方香港瑞安集团的董事长,罗康瑞,因此而对上海新天地具有相当的信心,他认为,房地产跟经济增长肯定是挂钩的,在过去这,10,年中,上海的经济增长平均达到了,12%,。在这样的一座城市的市中心来做这样的一个项目,如果没人喜欢,没人租,那就是不正常的。,(,4,)模式,管理者与经营者分离。上海新天地只租不卖,管理者与经营者相分离,这样
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