APQP先期产品质量策划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,SAIC,序号：,ZB-02,页次：,日期：2000/9,APQP 先期产品质量策划,*,APQP-先期产品质量筹划,提示,本内容是,1,APQP-先期产品质量筹划的定义,用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和效劳的目标、任务、步骤、方案,并确保到达预期要求的活动。,APQP-先期产品质量筹划的益处,1）引导资源,使顾客满意；,2）促进对所需更改的早期识别；,3）防止晚期更改；,4）以最低的本钱、及时提供优质产品。,APQP-先期产品质量筹划的根底,组织小组,确定范围 控制方案,小组间的联系 问题的解决,培训 产品质量时间方案,顾客和供方参与 与时间方案图表有,同步工程 关的方案,APQP进度图,概念 工程批准 样件 试生产 投产,提出/批准,筹划 筹划,产品设计和开发,过程设计和开发,产品与过程确认,生产,方案和 产品设计 过程设计 产品和 反响、评定,确定工程 和开发验证 和开发验证 过程确认 和纠正措施,筹划,产品设计和开发,过程设计和开发,产品与过程确认,生产,反响、评定和纠正措施,筹划,APQP,-甘特图,APQP的五个过程,方案和定义工程,产品设计和开发,过程设计和开发,产品和过程确认,反响、评定和纠正措施,APQP的五个过程（1）,输出的内容:,1.设计目标,2.可靠性和质量目标,3.初始材料清单,4.初始过程流程图,5.产品/过程特殊特性初始清单,6.产品保证方案,7.管理者支持,输入的内容:,1.顾客的呼声,2.业务方案/营销策略,3.产品/过程标竿资料,4.产品/过程设想,5.产品可靠性研究,6.顾客输入,计划和项目确定,APQP的五个过程（2）,输出的内容:,1.DFMEA,2.可靠性和装配特性,3.设计验证,4.设计评审,5.样件制造-控制方案,6.工程图(包括数学数据),7.工程标准,8.材料标准,9.图样和标准更改,10.新设备、工装和设施要求,11.产品/过程特殊特性,12.量具和有关试验设备要求,13.小组可行性承诺和管理者支持,输入的内容:,1.设计目标,2.可靠性和质量目标,3.初始材料清单,4.初始过程流程图,5.初始产品和过程特殊特性清单,6.产品保证方案,7.管理者支持,产品设计与开发,APQP,的五个过程（3）,输出的内容:,1.包装标准,2.产品/过程质量体系评审,3.过程流程图,4.场地平面布置图,5.特性矩阵图,6.PFMEA,7.试生产控制方案,8.过程指导书,9.MSA方案,10.初始过程能力方案,11.包装标准,12.管理者支持,输入的内容:,1.DFMEA,2.可靠性和装配特性,3.设计验证,4.设计评审,5.样件制造-控制方案,6.工程图(包括数学数据),7.工程标准,8.材料标准,9.图样和标准更改,10.新设备、工装和设施要求,11.产品/过程特殊特性,12.量具和有关试验设备要求,13.小组可行性承诺和管理者支持,过程设计和开发,APQP,的五个过程（4）,输出的内容:,1.试生产,2.MSA评价,3.初始能力研究,4.生产件批准,5.生产确认试验,6.包装评价,7.生产控制方案,8.质量筹划认定和管理者支持,输入的内容:,1.包装标准,2.产品/过程质量体系评审,3.过程流程图,4.场地平面布置图,5.特性矩阵图,6.PFMEA,7.试生产控制方案,8.过程指导书,9.MSA方案,10.初始过程能力方案,11.包装标准,12.管理者支持,产品和过程的确认,APQP,的五个过程（5）,输出的内容:,1.减少变差,2.顾客满意,3.交付和效劳,输入的内容:,1.试生产,2.MSA评价,3.初始能力研究,4.生产件批准,5.生产确认试验,6.包装评价,7.生产控制方案,8.质量筹划认定和管理者支持,反馈、评定和纠正措施,APQP五个过程的关系,五个过程即五个里程碑；,前一个过程的输出是后一过程的输入；,各个过程在时间上重叠,折射出了同步工程；,“反响、评定和纠正措施过程贯穿始终；,一个筹划循环的结束,另一个筹划循环的结束的开始。,4,APQP的要点：,结构化、系统化的方法；,使产品满足顾客的需要和期望；,团队的努力,横向职能小组是重要方法；,从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产,以及全过程中的信息反响、纠正措施和持续改进活动；,不断采取防错措施,不断降低产品风险的过程；,持续改进,制订必要的程序、标准和控制方法；,控制方案是重要的输出；,制订和实施时间表。,4,措 施,实 施,持续改进,开 发,确 认,研 究,计 划,APQP-产品质量筹划循环,7,验 证,