第六章仓储成本与绩效管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六章仓储成本与绩效管理,*,第六章仓储成本与绩效管理,2024/11/16,第六章仓储成本与绩效管理,第六章仓储成本与绩效管理2023/10/9第六章仓储成本与绩,1,第六章 仓储成本与绩效管理,学习目标,教学重点,教学难点,第六章仓储成本与绩效管理,第六章 仓储成本与绩效管理学习目标教学重点教学难点第六章仓储,2,第六章 仓储成本与绩效管理,第一节 仓储成本管理,第二节 仓储绩效管理,第六章仓储成本与绩效管理,第六章 仓储成本与绩效管理第一节 仓储成本管理第二节 仓,3,通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平，提高企业的经济效益。,第一节 仓储成本管理,第六章仓储成本与绩效管理,通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平，提高企业,4,第一节 仓储成本管理,研究仓储成本管理的意义,1,仓储成本的构成,仓储成本分析与控制,2,3,第六章仓储成本与绩效管理,第一节 仓储成本管理研究仓储成本管理的意义1仓储成本的构成,5,一、研究仓储成本管理的意义,原有的仓储成本管理的指标体系，已不能适应目前仓储企业经营现状，再加上现代仓储成本管理的指标体系受到“黑大陆”学说、“冰山说”的影响。因此，研究仓储企业的成本管理，既有必要，又有难度。,第六章仓储成本与绩效管理,一、研究仓储成本管理的意义 原有的仓储成本管理的指标体,6,二、仓储成本的构成,含 义,构 成 要 素,仓储企业在储存物品过程中，所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和,固定资产折旧、工资和福利费、能源费、水、耗损材料费、设备维修费、大型设备的修理费、管理费用、财务费用、销售费用、销售费用、外协费、税费,第六章仓储成本与绩效管理,二、仓储成本的构成含 义 构 成 要 素 仓,7,二、仓储成本的构成,第六章仓储成本与绩效管理,二、仓储成本的构成第六章仓储成本与绩效管理,8,三、仓储成本分析与控制,根据成本的性质可分为以下两部分,第六章仓储成本与绩效管理,三、仓储成本分析与控制 根据成本的性质可分为以下两部分第六章,9,三、仓储成本分析与控制,储存成本,分析与控制,装卸搬运,作业成本,分析与控制,备货作业成本,分析与控制,流通加工,作业成本,分析与控制,人工费用的,分析与控制,包装作业成本,分析与控制,机具物料,和燃料的,成本控制,提高仓储,服务质量,降低仓储成本,降低机会成本,和风险成本,第六章仓储成本与绩效管理,三、仓储成本分析与控制 储存成本装卸搬运备货作业成本流通加工,10,储存成本分析与控制,一定的储存量和稳定的储存规律性可以通过降低单位物品的储存成本来提高储存效益，因此要提高仓库储存量，合理规划仓储空间。,第六章仓储成本与绩效管理,储存成本分析与控制 一定的储存量和稳定的储存规律性可,11,装卸搬运作业成本分析与控制,装卸搬运作业成本主要包括装卸搬运机具的成本和费用，燃、润料消耗费用，人工成本和时间费用等。,第六章仓储成本与绩效管理,装卸搬运作业成本分析与控制 装卸搬运作业成本主要包括,12,合理选择装卸搬运机具,合理选择和使用装卸搬运机具，是提高装卸效率、降低装卸搬运成本的重要环节。,装卸搬运机械化程度可分为3个等级：,一级是用简单的装卸器具,二级是使用专用的高效率机具,三级是依靠电脑控制实行,自动化、无人化操作,第六章仓储成本与绩效管理,合理选择装卸搬运机具 合理选择和使用装卸搬运机,13,提高物品装卸搬运的活性化与可运性,要不断提高活性化的程度，但是从成本角度分析并不是活性化程度越高越好，要适宜,第六章仓储成本与绩效管理,提高物品装卸搬运的活性化与可运性 要不断提高活,14,提高物品装卸搬运的活性化与可运性,装卸搬运的可运性就是指装卸搬运的难易程度。影响装卸搬运难易程度的因素主要包括,第六章仓储成本与绩效管理,提高物品装卸搬运的活性化与可运性 装卸搬运的可,15,利用重力作用，减少能量消耗,如利用流利货架，使物品依靠本身重量完成装卸搬运作业,第六章仓储成本与绩效管理,利用重力作用，减少能量消耗 如利用流利货架，使,16,合理选择装卸搬运方式,在装卸搬运过程中，必须根据物品的种类、性质、形状、重量来确定装卸搬运方式。,第六章仓储成本与绩效管理,合理选择装卸搬运方式 在装卸搬运过程中，必须根,17,改进装卸搬运作业方法,合理分解装卸搬运活动，选择适合企业的装卸搬运设备，提高机械化和自动化装卸水平，具有重要意义。,第六章仓储成本与绩效管理,改进装卸搬运作业方法 合理分解装卸搬运活动，选,18,备货作业成本分析与控制,备货作业是仓储作业中最繁杂的作业，为了降低备货作业成本，可以采取以下方式。,第六章仓储成本与绩效管理,备货作业成本分析与控制 备货作业是仓储作业中最繁杂的,19,流通加工作业成本分析与控制,第六章仓储成本与绩效管理,流通加工作业成本分析与控制 第六章仓储成本与绩效管理,20,确定合理的加工能力,第六章仓储成本与绩效管理,确定合理的加工能力第六章仓储成本与绩效管理,21,确定合理的流通加工方式,仓储企业应根据企业的加工能力和客户的需求，选择适当的加工方法和加工深度。,第六章仓储成本与绩效管理,确定合理的流通加工方式 仓储企业应根据企业的加,22,加强流通加工的生产管理,流通加工的生产管理与其成本联系十分紧密。一般地，生产管理的水平越高，其成本越低。,第六章仓储成本与绩效管理,加强流通加工的生产管理 流通加工的生产管理与其,23,人工费用的分析与控制,如果这个比率接近于1，就说明利用率高，反之利用率低。,时间利用率=某一期间生产性活动的实际时间,同期全体员工制度工作小时数,第六章仓储成本与绩效管理,人工费用的分析与控制 如果这个比率接近于1，就说明利用,24,包装作业成本分析与控制,使用价格物美价廉的包装材料；,包装作业机械化，提高包装效率；,采用大包装，尽量使包装简单化，,节约包装材料；,利用原有包装，加贴新标签。,第六章仓储成本与绩效管理,包装作业成本分析与控制 使用价格物美价廉的包装材料；,25,要制定合理的作业流程，尽量减少不必要的重复性作业，避免过度使用设备，提高设备完好率。,机具物料和燃料的成本控制,第六章仓储成本与绩效管理,要制定合理的作业流程，尽量减少不必要的重复性作业，避,26,提高仓储服务质量，降低仓储成本,一般而言，仓储服务质量越高则仓储成本就越高。但是仓储服务质量也有极限，因为仓储服务质量的高低与仓储成本不成正比。,第六章仓储成本与绩效管理,提高仓储服务质量，降低仓储成本 一般而言，仓储服务质量,27,在仓储过程中，物品会因各种原因造成损失，构成了企业的风险成本。若仓储企业为了减少风险成本或远离风险，对易碎性、易破损性的物品不予经营，势必减少了仓库吞吐量，又提高了机会成本。,降低机会成本和风险成本,第六章仓储成本与绩效管理,在仓储过程中，物品会因各种原因造成损失，构成了企业的,28,第六章 仓储成本与绩效管理,第一节 仓储成本管理,第二节 仓储绩效管理,第六章仓储成本与绩效管理,第六章 仓储成本与绩效管理第一节 仓储成本管理第二节 仓,29,第二节仓储绩效管理,绩效管理强调的是对过程的监控，通过对行动过程中各项指标的观察与评估，保证战略目标的实现。,第六章仓储成本与绩效管理,第二节仓储绩效管理 绩效管理强调的是对过程的监控，通,30,第二节仓储绩效管理,第六章仓储成本与绩效管理,第二节仓储绩效管理第六章仓储成本与绩效管理,31,一、反映仓储作业效率的指标,指 标,计 算 公 式,物品吞吐量,一定时期内进库总量同期出库总量物品直拨量,平均收发货时间,收发时间总和收发货总笔数,物品及时验收率,一定时期内及时验收笔数同期收货总笔数,全员劳动生产率,仓库全年吞吐量年平均员工人数,库存物品的周转率,全年物品平均储存量物品平均日消耗量,仓库作业效率,全年物品出入库总量仓库全体员工年工作日数,反映仓储作业效率的指标主要有6方面,第六章仓储成本与绩效管理,一、反映仓储作业效率的指标指 标 计 算 公,32,二、反映仓储作业效益的指标,指 标,计 算 公 式,工资利润率,利润总额同期工资总额,成本利润率,利润总额同期仓储成本总额,资金利润率,利润总额（固定资产平均占用额流动资金平均占用额）,利润总额,报告期仓库总收入额同期仓库总支出额,收入利润率,利润总额仓库营业收入总额,每吨物品保管利润,报告期利润总额报告期物品储存总量,反映仓储作业效益的指标,主要有6方面,第六章仓储成本与绩效管理,二、反映仓储作业效益的指标指 标 计 算 公,33,三、反映仓储作业设施设备利用程度的指标,指 标,计 算 公 式,库容周转率,出库量库容量,单位面积储存量,日平均储存量仓库或货场使用面积,仓容利用率,存储物品实际占用的空间整个仓库实际可用的空间,设备利用率,设备实际使用台时数制度台时数,反映仓储作业设施设备利用程度的指标主要有,4,方面,第六章仓储成本与绩效管理,三、反映仓储作业设施设备利用程度的指标 指 标 计,34,三、反映仓储作业设施设备利用程度的指标,第六章仓储成本与绩效管理,三、反映仓储作业设施设备利用程度的指标 第六章仓储成本与绩,35,四、反映仓储作业消耗的指标,指 标,计 算 公 式,材料、燃料和动力,消耗指标,由于各仓储企业所用设备不同，因此也没有一个统一标准,平均储存费用,储存费用总额同期平均储存量,反映仓储作业作业消耗的指标,主要有2方面,第六章仓储成本与绩效管理,四、反映仓储作业消耗的指标指 标 计 算 公,36,四、反映仓储作业消耗的指标,第六章仓储成本与绩效管理,四、反映仓储作业消耗的指标第六章仓储成本与绩效管理,37,五、反映仓储作业质量的指标,指 标,计 算 公 式,货损货差率,收发货累计差错次数收发货累计总次数,设备完好率,完好设备台时数设备总台时数,保管损耗率,物品损耗量同期物品库存总量,账物差异率,帐物相符件数帐面储存总件数,收发货差错率,帐货差错件数期内储存总件数,反映仓储作业质量的指标,主要有,5,方面,第六章仓储成本与绩效管理,五、反映仓储作业质量的指标 指 标 计 算 公,38,五、反映仓储作业质量的指标,第六章仓储成本与绩效管理,五、反映仓储作业质量的指标 第六章仓储成本与绩效管理,39,六、物品储存的安全性指标,物品储存的安全性指标，主要用发生的各种事故的大小和次数来表示，主要有人身伤亡、仓库失火、爆炸、被盗、机械损坏事故几类。这类指标一般不需计算，只是根据实际出现事故的损失大小来划分等级。,第六章仓储成本与绩效管理,六、物品储存的安全性指标 物品储存的安全性指标，主要,40,本章小结,本章主要研究了仓储成本的构成，并从9个方面对仓储成本进行了分析，绩效指标体系从6个方面建立，形成了对仓储管理的激励、制约和考核机制。,第六章仓储成本与绩效管理,本章小结 本章主要研究了仓储成本的构成，并从9个方面对,41,知识结构,第六章仓储成本与绩效管理,知识结构第六章仓储成本与绩效管理,42,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2024/11/16,第六章仓储成本与绩效管理,演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew,43,