企业与个人项目管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,PMP,谈谈企业与个人项目管理,齐崊,企业做好四件事,做正确的事,-,战略管理；,正确的做事,-,项目管理；,做重复的事,-,运营管理；,找合适的人做合适的事情,-,人力资源管理。,项目管理环境分析,一、企业获取项目的成本加大，竞争力量越来越强；,二、企业对客户承诺的服务越来越多，合同额却在减少；,三、项目团队成员增加，但企业要求成本压缩，项目经理,痛苦万分；,如何使以上问题得到解决？,如何改善企业项目管理环境？,目前企业的做法及后果,企业获得多项资质：,ISO 9000,质量管理体系；,CMMI,软件能力成熟度体系；计算机集成资质等。,而忽视了实际工作中要用到的项目管理方法论的建设，多数人对项目管理工作不了解，导致项目无流程可循、每个项目方法不一致，松散式管理，完全靠项目经理个人能力，企业缺失项目真实数据，丧失对项目的控制，领导不能及时掌握项目进展情况，不能够对项目进行指导和有效决策，项目出现到处救火的现象，领导成了解决问题的消防队员，越陷越深，痛苦无比。,应对措施,1,、建立组织级项目管理部门,2,、组织普及项目管理基础知识,3,、结合自身企业特点，形成适合企业特点的项目管理方法论,项目人员的职业发展路径不清晰,缺乏营造项目管理文化氛围，以及项目职业发展路径。导致个人在项目上没有成就感，对企业忠诚度不够，人力资源招聘成本增大，和用人部门关系紧张，遭受老板责怪，里外难做，责任和压力陡增。,项目人员培训不够，能力不足，导致项目交付困难，无法及时回款，公司资金压力大，发展受限。,应对措施,1,、设计项目管理职业发展路径,2,、组织项目管理技能培训,3,、对优秀员工进行培训奖励，增加其对企业满意度，提升其自身能力，转化成项目效益。,一般企业项目管理职位升迁图,项目成员,项目经理,项目群经理,项目总监,首席项目官,一般企业对项目管理岗位责任的要求,岗位,岗位职责,岗位所需知识,项目成员,负责具体工作任务,项目管理知识体系,项目经理,负责单项目日常管理、考核,项目管理知识体系项目管理方法论,高级项目经理,负责单项目管理、考核负责培养项目经理,项目群经理,负责项目群日常管理、项目群绩效考核,项目管理方法论,多项目管理方法论,项目总监项目管理办公室项目管理委员会,负责项目管理体系建设及推广负责项目群指导、协调与监控,统计并整理项目绩效报告,参与项目投资组合的管理,担当项目发起人,项目管理方法论商业分析方法项目组合管理知识,项目总经理首席项目执行官,负责项目投资组合决策,负责项目重大事项决策,参与公司战略决策,项目投资组合管理工商企业管理知识,对项目管理人才简历不同角度的分析,关键点,对企业而言,对个人而言,学历,1,、你的教育背景,2,、你的专业基础,1,、敲门砖,2,、工资基础,资格证书,国际通用,1,、企业获取资质需要,2,、企业招投标需要,3,、国家强制要求、行业需要,4,、社会普遍认可性引导企业,5,、第三方的验证，减少企业风险,1,、敲门砖,2,、第三方能力证明,3,、岗位通行证,4,、实力筹码,5,、工资浮动的理由,行业要求,工作履历,担任职务,1,、能够承担的责任大小；,2,、其他公司的相关岗位验证，减少企业风险,3,、关注所管理的项目规模及成果,4,、关注所管理的项目的过程,5,、关注项目管理体系建设及推广能力,1,、展示工作能力与经验值,2,、实战能力证明,3,、实力筹码,4,、工资的级别,成果,核心能力,1,、关注你沟通的能力,2,、关注你整合资源的能力,3,、关注你学习业务的能力,4,、关注你解决问题的能力,5,、关注你领导团队的能力,1,、就业机会多,2,、上手快,3,、人脉广、人缘好,4,、团队融洽,PMP,对个人的六大好处,拥有,PMP,证书，体现个人实力，增添个人形象，提高自身职场竞争力的最佳途径。,PMBOK,指南,，是项目管理人员突破性发展的指南针和催化剂。是提高思想认识水平，对项目管理工作经验和教训的一次深入总结。,显著提高个人项目管理能力，帮助企业提高项目管理绩效水平。,学习,PMBOK,指南,，能够帮助企业构建项目管理体系。,PMBOK,指南,，能够帮助您触类旁通，应用在工作和生活的各个方面，使事业和家庭收益。,参加,PMP,学习，结交同行业的精英，扩大自己的精英人脉圈，同台切磋技艺，扩大自身的影响力。,让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论，具备为企业提供项目管理资询的能力。,PMP,对企业的,15,项益处,进行商业论证，确保企业收益。,明确的岗位和角色定义，确保工作协调一致。,分阶段管理、例外管理、领导管理有方。,关注项目产品，满足客户需求。,参考历史经验，避免项目走弯路。,促进企业良性发展。,项目管理流程化、易管理、过程可控制，项目管理风格统一，可相互参考和比较。,结构化设计、积木搭接，,灵活裁剪，确保符合企业项目特点。,全球最佳管理实践，世界,500,强使用的方法，减少企业采购和使用风险。,免费使用，节约企业自行研发维护成本。,解决企业招投标过程中对项目经理资质的要求。,国际项目管理通用语言，减少企业互相之间的沟通成本。,提升企业形象，额外增加企业品牌实力。,第三方独立培训和资格认证，不占企业工作时间，节约企业培训和岗位定级考核成本。,让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论，提高企业对客户的项目资询能力。,培训福利，有效激励项目管理人员工作积极性，提升忠诚度，为企业创造更大价值。,对企业绩效的提升,工作绩效,权重,培训前,培训后半年,培训后一年,项目实施规范性,（全体项目组调查）,15%,49%,69%,88%,项目的质量符合度,（公司质量人员调查）,20%,57%,62%,81%,项目的进度完成率,（项目经理调查）,20%,46%,66%,86%,项目收益率,（公司财务调查）,20%,56%,61%,82%,个人成就感应度,（全体项目组调查）,10%,33%,50%,66%,个人工作效率,（全体项目组调查）,10%,56%,60%,73%,个人对组织满意度,（全体项目组调查）,5%,46%,60%,73%,总体绩效,100%,50.35%,62.15%,80.55%,项目管理学习者的收获,实践“量变引起质变！”的箴言。,实践“打仗要打有准备的仗！”的箴言。,实践“一次做成功！”的理念。,实践“质量源于设计”的理念。,实践“做正确的事情，把事情做正确，找合适的人做合适的事情”的理念。,卓有成效的管理者,有效,决策,着眼于明日,用人之长,时间管理,我能贡献什么,使命,管理,实践的艺术,归根到底，管理是一种实践。其本质不在与,“,知,”,，而在与,“,行,”,。,-,彼得,德鲁克,谢谢！,