项目竣工验收阶段风险分析1

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,项目竣工验收阶段风险分析,工程管理三班 赵军,201212064104,竣工验收阶段的内容,项目的竣工验收是投资由建设转入生产 使用和运营的标志，是全面考核和检查建设工作是否符合设计要求和工程质量的重要环节，是项目业主 合同商向投资者汇报建设成果和交付新增固定资产的过程。,随工程项目的不同而异，一般包括以下2个部分,1.工程资料验收:工程技术资料 工程综合资料和工程财务资料验收,2.工程内容验收：建筑工程验收和安装工程验收,验收的方式：单位工程竣工验收 单项工程竣工验收和全部工程竣工验收,竣工验收阶段风险管理的目标和任务,工程竣工验收阶段的风险管理目标,（1）识别本阶段的风险源 估计评价风险，通过采取适当的防范和转移措施，使其降到最低，使项目顺利转入生产阶段。,（2）质询项目参与人，评价风险管理成功与失败的经验，编写风险管理软件，建立风险管理档案。,工程竣工验收阶段的风险管理任务,（1）识别 评估该阶段的风险，并采取有效的措施进行风险处置,（2）建立风险管理档案,竣工验收阶段风险管理的特点,竣工验收阶段工程项目实体已完成，主要工作是文件整理和验收工作，但这一阶段的工作质量影响后期项目的运行。同时这一过程设计的单位和组织很多。这一阶段的风险管理主体，应是风险管理委员会或工程项目的业主单位，组建的风险管理小组。对风险的辨识和评价应从文件资料的完整性，验收工作的可靠程度等方面进行辨识和评价。在此基础上制定风险管理计划并实施。,组建竣工验收阶段风险管理小组,建立的过程包括以下2个部分:,1.风险管理小组人员的设定,风险管理小组主要是以业主.和使用者为主，同时需要项目经理 承包者 以及其他项目利益相关者等。,风险官小组人员的培训,竣工阶段风险管理识别,主要是以竣工验收资料 工程内容为对象，对竣工验收资料的完整性 准确性，建筑 安装工程的符合性，并确定出现风险对工程本身 利益相关者造成的影响，并将这些风险的特性整理成文档。,主要依据：,1.建设项目竣工验收的主要依据。包括上级主管部门对该项目批准的各类文件：可行性研究报告 施工图设计文件及设计变更洽商记录 国家颁布的各种标准文件和现行的施工验收规范 工程承包文件 技术设备说明书 建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定。,2.竣工验收阶段历史资料。主要是指类似工程在竣工验收阶段发现的风险 以及竣工验收的不合格造成日后使用的风险。,竣工验收阶段风险识别的过程,第一步，确定目标,第二步，明确最重要的参与者,第三步，收集资料,第四步，估计项目风险形势,第五步，根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出来,竣工验收阶段项目风险形式估计,目的：通过该阶段项目风险形式估计可以将项目规划时没有被意识到的前提和假设找出来,内容:,对于承包方来说，风险主要体现在竣工验收条件的设定 竣工验收资料管理 债权债务处理以及利益相关者关系的协调风险等方面,对于业主方来说，该阶段的风险主要体现在，合同的履行 资料的真实性以及项目实体的质量风险 以及运营阶段所面临的市场风险等,竣工验收阶段风险识别技术与工具,竣工验收阶段，由于该阶段工作复杂，可以利用检查表法 德尔菲法 头脑风暴法以及wbs等方法。现主要用检查表法在竣工验收阶段的应用。,制定检查表的过程：,（1）对问题的准确描述，确保达到意见统一,（2）确定资料收集者和资源来源,（3）设计一个方便实用的检查表。经过系统的收集资料，并进行初步的整理 分类和分析，就可以着手做检查表,竣工验收阶段的风险估计与评价步骤,1.收集资料,2.建立风险模型,3.风险发生的概率和后果估计,4.项目风险评价,评价过程,1.确定风险评价标准,2.确定评价时的风险水平,3.比较,评价方法的思路,充分利用在项目管理中收集的信息，以及管理人员以往的经验，首先对单个风险按单项指标进行评价，并根据风险的大小，将其排序，其次对项目整体风险进行评价，然后制定项目管理应对措施,方法:,综合评分法 层次分析法 迷糊分析法 风险图法等,谢谢观赏,