现代安全管理的基本方法技术课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,目标管理,过程管理,计算机辅助安全管理,安全生产管理的基本方法,目标管理安全生产管理的基本方法,目标管理,-,根据目标进行管理,即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动,.,任何一个组织都是为了实现一定的目的而组成的,在一定时期内为达到一定的目的而工作,.,目标正是组织构成，活动目的的具体体现,安全生产管理的基本方法,目标管理,目标管理-根据目标进行管理,即围绕确定目标和实现目标开,安全生产管理的基本方法,目标管理,目标的重要作用：,导向作用；组织作用；激励作用；计划作用；控制作用,目标是一切管理活动的中心和方向，它决定了组织最终目的执行时的行为导向，考核时的具体标准，纠正偏差时的依据,安全生产管理的基本方法目标管理目标的重要作用：,安全生产管理的基本方法,目标管理,目标管理的基本思想是：根据管理组织在一定时期的总方针，确定总目标；然后将总目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定出各层次，各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层展开，自下而上层层保证的目标体系,安全生产管理的基本方法目标管理目标管理的基本思想是：根据,安全生产管理的基本方法,目标管理,目标管理的特点：,目标管理是面向未来的管理；,目标管理是重视成果的管理；,目标管理是自主管理,安全生产管理的基本方法目标管理目标管理的特点：,安全生产管理的基本方法,目标管理,安全目标管理,安全目标管理是指企业在一个时期内，围绕安全目标制定措施考核细则层层分解落实职责，明确定期考核奖惩兑现，达到安全生产目的的科学管理方法。,安全生产管理的基本方法目标管理安全目标管理,安全生产管理的基本方法,目标管理,安全目标管理的特点与作用,特点：,（,1,）目的性。,（,2,）分权性。,（,3,）民主性。,作用：,（,1,）充分体现了“安全生产，人人有责”的原则,（,2,）有利于提高员工安全技术素质,（,3,）促进在企业内推行安全科学管理,安全生产管理的基本方法目标管理安全目标管理的特点与作用,安全目标的建立,（,1,）工伤事故的次数和伤亡程度指标：,消灭重大事故：即通常所谓的“”目标；,减少负伤频率,；,事故发生率；,事故严重率。,（,2,）安全投入指标,主动投入安措费防护用品费保健费安全奖,被动投入职业病诊冶费赔偿费事故处理费维修费,安全生产管理的基本方法,目标管理,安全目标的建立安全生产管理的基本方法目标管理,安全生产管理的基本方法,目标管理,（,3,）日常安全管理工作的数据指标,新从业人员入厂“三级教育率”；,主要生产专业工种安全培训率；,特种作业人员持证率；,厂（处）领导承包重点要害部位安全生产到位率；,班组“三标”达标率；,压力容器定检率。,安全生产管理的基本方法目标管理（3）日常安全管理工作的数,安全生产管理的基本方法,目标管理,（,4,）安全效益指标,百万产值损失率，即总损失数总产值数；,单位产量损失率，即总损失数总产量；,百万利税损失率，即总损失总利税。,安全生产管理的基本方法目标管理（4）安全效益指标,安全目标的展开,安全管理目标确定以后，要把它变成科室、车间、工段、班组和每个从业人员的分目标，这一点是非常重要的。,安全生产目标的展开通常采用图表法，安全目标值的展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁，形成网络。,安全生产管理的基本方法,目标管理,安全目标的展开安全生产管理的基本方法目标管理,安全生产管理的基本方法,目标管理,横向到边就是把生产经营单位安全总目标分解到各个科室、车间、部门；纵向到底就是把全厂的总目标由上而下一层一层分解，明确责任，使责任落实到每个人头，实现多层管理的安全目标连锁体系。,安全生产管理的基本方法目标管理横向到边就是把生产经营单位,安全目标的展开,部门目标,单位目标,小组目标,个人目标,保证措施,保证措施,保证措施,保证措施,自上而下的层层分解,自下而上的层层保证,细分化,细分化,细分化,具体化,具体化,具体化,单位负责人 部门负责人 小组负责人 每个职工,安全目标与展开与保证体系,安全目标的展开部门目标单位目标小组目标个人目标保证措施保证,安全目标的展开,安全目标横向展开图,总目标,生产计划科,供 销 科,基 建 科,技 术 科,设备、动力科,工 艺 科,总 工 办,人事、劳资科,教 育 科,安全目标的展开安全目标横向展开图 总目标生产计划科供 销,安全目标的展开,安全目标纵向展开图,工厂目标,车间（科室）目标,工段（班组）目标,个人目标,总目标,分目标,子目标,安全目标的展开安全目标纵向展开图 工厂目标车间（科室）目标,安全目标的实施,目标的,制 定,目标的,执 行,成果的,评 价,实 行,奖 惩,上级,下级,过程,目标方针,权利下放,上级评定,参与制定,自我控制,自我评定,安全目标实施程序,安全目标的实施目标的目标的成果的实 行上级下级过程目标方,安全目标的实施,将目标化整为零，采用,PDCA,循环法逐一实施,PDCA,循环就是按计划、实施、检查、处理（,Plan,Do,Check,Action,几个词的第一个字母）的科学程序进行管理循环,安全生产管理的基本方法,目标管理,计划 实施与,运行,管理 检查,评审 与纠正,方针,持续改善,安全目标的实施安全生产管理的基本方法目标管理计划,安全生产管理的基本方法,目标管理,安全目标的实施,（,1,）,P,阶段：计划阶段，主要是制定实施目标的具体措施。可按四个步骤进行：分析目标现状，找出存在的问题；分析产生问题的原因；找出影响问题的主要原因；针对找出的主要原因，制定对策计划。,（,2,）,D,阶段：实施阶段，按制定的对策计划和措施具体组织实施和严格地执行的过程。,安全生产管理的基本方法目标管理安全目标的实施,（,3,）,C,阶段：检查阶段，即检查效果。根据所制定的措施计划，检查进度和实际执行的效果是否达到目标要求。分析和验证，可用排列图、直方图、控制图等方法。,（,4,）,A,阶段：处理阶段，即总结经验，巩固成绩。根据检查结果进行总结，把成功的经验加以肯定，纳入有关的标准、规定和制度，以便其它目标实施时有所遵循；把失败的教训进行总结整理，记录在案，作为前车之鉴，防止以后再次发生。遗留问题，转入下个循环。,安全生产管理的基本方法,目标管理,（3）C阶段：检查阶段，即检查效果。根据所制定的措施计划，检,安全目标的实施,安全目标在实践过程中和完成后，都要对各项目完成的情况进行检查。检查是评价、考评的前提，是实现目标的手段。,检查方式有自我检查和上级检查两种。自我检查可随时进行，上级检查一般是在目标完成后，结合各种大检查、上半年或年终工作总结等活动进行。,检查要做到依据目标标准，坚持原则，为以后的目标评价打下实事求是的基础。,安全生产管理的基本方法,目标管理,安全目标的实施安全生产管理的基本方法目标管理,安全生产管理的基本方法,目标管理,评价方法主要有百分分配法和综合评价法。,综合评价法的公式为：综合评价,=,完成程度,困难程度,中途努力程度,修正值。,取值：完成程度,困难复杂程度,努力程度。,修正值是因客观条件出乎意料的变化，使目标完成比制定时变难（,+,）或变易（,）而给定的一个修正系数。,安全生产管理的基本方法目标管理评价方法主要有百分分配法和,安全生产管理的基本方法,过程管理,安全过程管理原理,过程安全管理基于两个基本理念：一是“一切处于受控状态”；二是“过程规范化、标准化”。,属于过程管理的方法很多，如“四全”管理（全过程、全方位、全天候、全员管理）、项目建设的“三同时”过程管理、标准化作业、安全检查、危险作业安全监护、确认制度、安全审批制度、危险监控法、定置管理法等。,安全生产管理的基本方法过程管理安全过程管理原理,安全生产管理的基本方法,过程管理,安全生产目标,安全过程管理,对象控制,过程控制,空间控制,时间控制,安全过程管理控制要素,安全生产管理的基本方法过程管理安全生产目标安全过程管理对,安全生产管理的基本方法,过程管理,标准化作业管理,通过对作业过程的操作程序和作业动作进行分解、优化、标准化，并严格执行。,安全生产管理的基本方法过程管理标准化作业管理,安全生产管理的基本方法,过程管理,表,3,作业标准化的内容,安全生产管理的基本方法过程管理表3 作业标准化的内容,危险作业的安全监护,安全生产法第,35,条规定：“生产经营单位进行爆破、吊装等危险作业，应当安排专门人员进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。”,危险作业：是指容易造成严重伤害事故和财产损失的作业。主要是指临时性作业、非生产性作业以及劳动条件恶劣的作业。如拆除、动火，设备的检修、重大设备的拆迁、吊运、安装等。,安全生产管理的基本方法,过程管理,危险作业的安全监护安全生产管理的基本方法过程管理,安全生产管理的基本方法,过程管理,危险作业基本特点：临时性、不固定性和危险性，如不认真对待，往往容易发生事故，事故的后果多数较严重。,危险作业人员监护：应安排有专门安全监护人员，负责进行作业现场的安全监护管理。,安全生产管理的基本方法过程管理危险作业基本特点：临时性、,现场危险作业的监护管理：,危险作业的现场监护管理应根据危险作业的特点来制定，应使作业程序规范化、设备与工具使用规范化、作业（施工）现场规范化，确保作业按操作规程进行和安全措施的落实。,安全生产管理的基本方法,过程管理,现场危险作业的监护管理：安全生产管理的基本方法过程管理,安全生产管理的基本方法,过程管理,作业程序规范化：危险作业程序包括申请、审批、作业、监督、总结等过程，整个程序一定严格、规范。,设备与工具使用的规范化,施工（作业）组织设计的规范化,作业（施工）现场的规范化,安全生产管理的基本方法过程管理作业程序规范化：危险作业程,交叉结合部的控制管理,可划分为硬交叉和软交叉两种类型,（,1,）技术控制法,隔离防护法,限制法,分流法,联锁法,警示法,安全生产管理的基本方法,过程管理,交叉结合部的控制管理安全生产管理的基本方法过程管理,安全生产管理的基本方法,过程管理,（,2,）管理控制法,实行定点、定人管理,加强对交叉结合及其防护装置的安全检查,加强对作业人员的宣传教育,明确职责,指定人员监护,安全生产管理的基本方法过程管理（2）管理控制法,安全生产管理的基本方法,过程管理,现场定置管理,安全定置管理的原理：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。,安全生产管理的基本方法过程管理现场定置管理,计算机辅助安全生产管理的应用,安全生产管理的基本方法,计算机辅助管理,一般文档处理应用,数据库技术应用,辅助分析、评价、决策,辅助安全教育培训应用,计算机辅助安全管理,计算机辅助安全生产管理的应用 安全生产管理的基本方法计,安全管理信息系统,安全生产管理的基本方法,计算机辅助管理,条码识读器,条码信息采集,计算机,现场贴条码的物流,数据信息交换,气瓶条形码计算机管理系统的硬件组成,安全管理信息系统 安全生产管理的基本方法,安全管理信息系统,气瓶条形码计算机管理系统的软件组成,气瓶信息库,气瓶信息查询,气瓶钢印号,气瓶检验号,气瓶充填气种,气瓶充气时间,气瓶检验时间,气瓶充气压力,充装操作人员,气瓶用户单位,统计与报表打印,条码与读码器,气瓶数量统计,气瓶分类统计,用户单位统计,统计结果打印,充气时间统计,检验时间统计,气瓶条码设置,气瓶条码打印,读码器读数据,读码信息显示,读码器设置,读码器输数据,数据库管理,文件管理,安全管理信息系统 气瓶条形码计算机管理系统的软件组成 气瓶,安全生