IE工业工程概述及改动法课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,做最专业、最系统化的企业全员培训平台,1,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,聚成华企在线商学院,IE工业工程实战改善技法,之,IE工业工程概述及改动法,讲师：,张江涛,聚成华企在线商学院IE工业工程实战改善技法,（Industrial Engineering）：,是以人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象；,综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动；,使其达到,降低成本,、,提高质量和效益,的目的的活动。,一.什么是IE？,（Industrial Engineering）：一.,简单地说就是：,改善效率、成本、品质,的方法科学,简单地说就是：,(1),IE的,起源,A.,泰勒科学的管理法、时间研究,B.吉尔布雷斯动作研究,泰勒以铁锹研究与吉尔布雷斯对砌墙动作的研究等事例,发现了科,学的管理方法：,不依赖直觉，而以扎实的资料作根据;,以科学方法分析，提高生产性.,(1)IE的起源,(2),IE的目标,A.提高生产力和改善效率,B.降低成本,C.保证质量和安全,D.提高综合效益,(2)IE的目标,(3)IE的方法,A.动作分析,B.工程分析,C.时间分析,D.搬运与布置,(3)IE的方法,改善(I E)七大手法,手 法 名 称,简 称,(1)防止呆子法(Fool-Proof),防 呆 法,(2)动作改善法(动作经济原则),动 改 法,(3)流程程序法,流 程 法,(4)5X5WIH(5X5何法),五 五 法,(5)人机配合法(多动作法),人 机 法,(6)双手操作法,双 手 法,(7)工作抽查法,抽 查 法,二.IE七大手法简介,改善(I E)七大手法手 法 名 称简 称(,名 称,用 途,(1)防呆法,如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具,体实现。,(2)动改法,改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有,效率，不要蛮干。,(3)流程法,研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉,以发掘出可资改善的地方。,(4)五五法,借着质问的技巧来发掘出改善的构想。,(5)人机法,研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改,善的地方。,(6)双手法,研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的,地方。,(7)抽查法,借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。,二.IE七大手法简介,名 称 用 途(1)防呆法 如何避免做错事情,三.IE改善手法的实施步骤,(1)问题的发生/发现应该改善什么,企业要想提高效率，我们应该改善什么呢？这是我们首先要明确的，如果我们不知道改善什么，那么当然我们也不会去做，也不可能取得满意的效果，这就是问题的发生以及发现，如何发现问题？当然呢，我们随时或者时刻保持警惕，保持置疑的一个态度，这是非常关键的,三.IE改善手法的实施步骤 (1)问题的发生/发现,(2)现状分析事实、量化、记号图表化,现在的状况到底是严重到什么程度？它到底是怎么运行的？我们如,何来把握呢？我们在工业工程中间，会用一些符号或者一些图表来具,以量化，其他的人，只要是看到这样的图表都会对这一个流程，或者,这样的一个问题，有一个直观的认识，也便于互相的探讨，这就是我,们把事实进行量化，然后呢，并把它记号化、图表化,(2)现状分析事实、量化、记号图表化,(3)发现问题的重点不经济、不均衡、不合理,考虑问题的重点是什么呢？哪些才是重点呢？也就说，我们应该着,重处理哪些问题呢？这就是我们的工作中间的不经济的地方，或者说,是浪费，不均衡的地方，波动非常大的，波动太大我们的工作效率难,以发挥,(3)发现问题的重点不经济、不均衡、不合理,(4)改善方案的制定怎样排除浪费,(5)实施改善方案训练、控制、及时调整,(4)改善方案的制定怎样排除浪费(5)实施改善方,(6)评估改善方案、确认效果是否达到目的,评估我们的改善方案，这个方案可不可行？如果不可行怎么办？不,可行当然我们要重新改进我们的方案，或者重新来审视我们有没有抓,住问题的本质呢？,(6)评估改善方案、确认效果是否达到目的,(7)标准化、跟踪处理改善方案防止反弹,让所有的员工，甚至全企业的人员，都引以为戒，或者都来采取这,样的一个工作方法，来进行自己的工作。提升工作的效率，以避免开,始出现的这些问题,(7)标准化、跟踪处理改善方案防止反弹,四.什么是动作改善法？,动作改善方法就是，我们来观察构成我们的作业中,的一些动作的一个实际情况，观察我们的动作，并通过,我们对这些动作进行详细的认真的一个分析，而对我们,的作业加以改善的一个方法,四.什么是动作改善法？动作改善方法就是，我们来观察,(1)动改法(动作改善法)的目的,目标：消除不经济、不均衡、不合理现象,目的是：,以最少的劳力达到最大的工作效果,应用动作改善的基本原则.来改善工作方法,以达到舒适,省力,省时,有效率境界,“经济有效”是并不使操作”加速”或”加班”,不是嘴巴上光喊着”快点”!”快点”!的无效而又惹人反感的方法,而是研究一个,用力最少,疲劳最少,又舒适,而又能达到最高效率,的途径或方法,(1)动改法(动作改善法)的目的目标：消除不经济、不均衡、,事项,指示,举例,排除,排除不经济的作业,取消不必要的外观检查,放弃不必要的作业,采用连续作业，废除搬运,组合,集中作业,将多处作业集中起来,组合作业,将印和印泥放在一起,同时作业,一边加工一边检查,替换,转换顺序,将检查工序放到前一个工序,交换作业方法,将手搬运改为用手推车,用其它东西代替,更换材料,简化,使作业变得更单纯,减少多余功能,使作业变动更简单,将作业分开，使之简单化,使作业数量变得更少,将零部件标准化，减少种类,事项指示举例排除排除不经济的作业取消不必要的外观检查放弃不必,省力动作原则,省时动作原则,动作舒适原则,动作简化原则,（2）改善四原则,省力动作原则（2）改善四原则,（3）,动改法的意义,为配合人体手臂及手之动作,将有关之事物,归纳出最省力劣时的动作原则,用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善之处,以减少工作人员的疲劳并提高工作效率,动作改善原则为”吉尔布雷思(BILBRETHS)所首创称为”动作经济与效率法则”.指经若干详加研究改地而成,称之为”动作经济原则”为更易表现其含义,我们称之为”动作改善原则”,动作改善原则可分为三大类二十项,有关于,人体运用,方面之原则,共包含8项.,有关于,工作场所之布置与环境,之原则,共包含6项,有关于,工具和设备之设计,原则.共包含6项,（3）动改法的意义为配合人体手臂及手之动作,将有关之事物,（4）,动改法的基本原则,A.有关人体运用原则,1.两手同时开始完成动作,2.除休息时间外,两手不应同时空闲,3.两臂之动作应反向同时对称,大多数人均惯于一手持东西别一手去工作,这是浪费,应当使双手一起工作,同时开始,同进结束,并以对称方式进行,（4）动改法的基本原则A.有关人体运用原则,4.尽可能以最低级动作工作,说明,:,欲使动作迅速而轻易,唯有从动作距离之缩短,以及动作所耗体力减少上着手.欲达到此目的,其实际对策则为选取级次最低之动作,使动作范围缩小.并使物料及工具尽可能靠近手之动作范围内.工作时,人体之动作可分为下列五级:,4.尽可能以最低级动作工作,级别,一,二,三,四,五,运动枢轴,指节,手腕,肘,肩,身躯,人体运动部份,手指,+,手掌,+,前臂,+,上臂,+,肩,动力作范围,手指节之长度,手掌之张度,前臂之长度,上臂之长度,上臂,+,身躯弯曲,速度,1,2,3,4,5,体力消耗,最少,少,中,多,最多,动作力量,最弱,弱,中,强,最强,疲劳度,最小,小,中,大,最大,0.0026,分,时 间,以25mm为主,0.0016,分,0.0017,分,0.0018,分,级别一二三四五运动枢轴指节手腕肘肩身躯人体运动部份手指+手掌,5.物体之”流量”尽可能利用之,6.边续曲线运动方向突变直线运动为佳,7.弹道式运动较轻快,8.动作宜轻松有节奏,5.物体之”流量”尽可能利用之,B.有关工作场所之布置与环境之原则,1.工具物料应置于固定处所,2.工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处,3.,利用重力喂料,愈近愈佳,4.利用重力堕送,5.适当之照明,6.工作台椅高度应适当舒适,B.有关工作场所之布置与环境之原则,C.有关于工具设备之原则,1.尽量以足踏/夹具替代手之工作,2.尽可能将二种工具合并,例：将两种功能不同的印章,修改成具有两种功能的单独印章,3.工具物料预放在工作位置,4.依手负荷能力分配工作,5.手柄接触面尽可能加大,6.操作杆应尽可能少变更姿势,C.有关于工具设备之原则,动作分析记号一览表,动作分类,动作,记号,描述,第一类,作业时必要的动作,空手,空的手掌形态,抓,手掌抓住东西的形态,搬运,手掌中放置东西的形态,修正位置,放置东西的形态,分解,从组合中抽掉一支的形态,使用,U,Use的第一个字母,组合,把东西组合的形态,放开手里的东西,手掌放下东西的形态,检查,透镜的形状,第二类 能使第一类动作迟缓的动作,寻找,在寻找东西的眼睛,找到了,找到东西的眼睛,选择,朝着对象走去,思考,把手放在头上思考的状态,预定位,保龄球瓶竖立的状态,第三类作业没有进展的动作,保持,磁石吸住铁的状态,不可避免的迟缓,人倒下去的状态,能够避免的迟缓,人在睡觉时的状态,休息,人在休息时的状态,动作分析记号一览表动作分类动作记号描述第一类 空手空的手,组装作业动作改善（前）,序号,要素作业,左手动作,基本动作记号,右手动作,左手,眼,右手,1,取螺栓,向螺栓伸手,待工,2,抓住螺栓,待工,3,调整螺栓角度向前移动,待工,4,取螺帽,一直拿着螺栓,向螺帽伸手,5,一直拿着螺栓,抓住螺帽,6,一直拿着螺栓,调整螺帽角度并移动到前面,7,组装螺栓,和螺帽,把螺栓合上螺帽,把螺帽合上螺栓,组装作业动作改善（前）序号要素作业左手动作基本动作记号右手动,5,、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老,;,我有能力报答，父母仍然健康。,6,、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。,7,、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。,8,、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。,9,、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。,10,、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。,11,、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。,12,、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。,13,、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。,14,、一个人的知识，通过学习可以得到,;,一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。,15,、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。,5,、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。,6,、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷