真北团队读书笔记第五次修改

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/2/2,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/2/2,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/2/2,#,True North,北,真,代表：,人生,信念,价值观,激情,与,动力,及,幸福,的,源泉，,简言之就是,正确的人生方向,。,团队,A Powerful Path to personal and Leadership Development,真北,定义,意义,特色,由,6-8,人,组成，成员,定期会面,，共同,分享,个人面临的,挑战,并,讨论,各自生活中的重要,问题,。,提供一个,安全,的,场所,来探讨,情感,/,归属,需求、,尊重,需求和,自我实现,需求；帮助成员确定,价值观,和,信仰,，深入,认识自己,，提高,自我认知,。,成员之间,高度信任,。,为什么需要这样的团队？,很多,时候，,我们知道自己的真北是什么，但常会,因为外部的,因素,，如金钱、权力和认可等，而,偏离真北,。,我们,渴望分享,真实的自我,和,生活故事，,却,在身边,找不到可以完全坦诚相对的人,。,不管我们经历过多少事情，,认识上,依旧,存在盲点,，无法,全面地,看待面临的问题，如果没有他人的建议，我们,很容易做出错误,的,决定,。,我们,会参加书友会,、体育团队以及,宗教团体,等来满足自己的精神需求，但这些,都是亲和团体，,成员因为共同的兴趣爱好走到一起，团体聚会,的,中心,议题,也,围绕,着这些,兴趣爱好,，,虽然团队有时也会进行较,深入的,交流探讨,，,但,仅在,特定的领域,。,与,如上团队不同，真北,团队,不仅,讨论信仰与,信念,问题,，,还,深入探讨,个人生活中,的,各个方面,。谈话,中也,不存在,自尊心,方面的,冲突,，每个,成员,坦诚,分享,自己真实,感受而,不必担心受到居高临下的评判,。团队,成员,从,不同的角度分析问题,，,又,增添,了建议的力度。,团队,发展阶段,规范,组建,风暴,高效运作,重组,如何组建这样的团队？,先,和,一两个觉得合适的人一起探讨,需要,哪种类型的团队及各自对团队的期盼。然后各自写出,理想成员,的特征,，汇总,成表,，,讨论确定,理想成员,的,特征,后,，,每人,列一张可能的候选人,名单,，,邀请,候选,人,参加团队成立,会议,，最终,确定团队人数,，,建议团队,最终人数为,5-10,。,可以,从,分享生活故事开始,，分享自己迷失的岁月，具有挑战性的经历及其经验,教训,，来拉近成员之间的距离。,话题,的,灵活,性有助于,个性的发展,和,畅所欲言,，彼此之间的差异迸发,出思想,的,火花,。,可以选择,成员轮流主持,、,专业人员主持,、,成员专人主持,三种领导模式的任意一种，但,成员,轮流,担当主持人,不仅,能,让,每个人都感到,需要对团队承担同等的,责任,，也是,提高成员领导力,的最好模式。,为了节约时间，聚会一般,只提供茶水和咖啡,，同时为了避免服务生的打扰，聚会地点不要设在餐厅和咖啡厅，应当选择在,温暖舒适的私密环境,，聚会频率以,每周一次,或,每隔一周一次,为宜。,选择成员,团队议题,领导模式,后勤保障,团队需要怎样的,规范,？,规范,理由,保密,信任和坦诚的重要保障,坦诚,探索个人经历的前提,信任,进行深入探讨的基础,差异,尊重他人的独特之处,倾听,积极参与，换位思考,评判他人,对别人的信念不做评价,反馈,提出建设性的意见,参与,对团队的团结必不可少,为什么,需,要,这样的规范,？,如果,缺少明确的团队基本规则，团队成员会在是否需要遵守一些规则上产生,分歧,。,尤其是团队,成立,初期，,如果,期望成员坦诚,分享高度私密的问题，他们就必须相信其他成员会对自己谈论的隐私问题严格保密，所以每个成员都必须遵守保密规则。没有严格的保密规则，就不可能建立成员之间的信任与凝聚力,。,明确了成员间互动的规则，,团队,才,有,可能取得长期持续的成功,。,想,要在团队里建立良好的气氛,，,除了要遵守已制定的规范外，,还要,遵守,没有明确的规范,，如积极倾听，每次都出席,，集中注意力,等,。,如果团员不能适应会怎么办,？,新,团队处于蜜月期时，团队,运作,顺利,，,每个,成员,也能和睦相处。但随着时间的推移，团队运作、成员行为等方面的,问题,逐渐暴露,。,在事情不顺利,，,团队,关系,比较紧张或,有成员,觉得团队没有,达到期望,时，往往就会产生矛盾冲突,。对此，需先,分析,导致问题发生的,原因,，尽快和其他成员沟通，以确定是否需要在下次例会上进行讨论，也可以,定期,进行,反馈,，让,成员轮流分享,其,关注的问题,。通常，只要对问题进行充分的探讨，就能避免采取不得已的重大行动措施，如迫使成员离开团队等。,高效运作,的,真北,团队是,怎样,的,？,真北,团队的,核心,是,讨论,的内容，,目的,是帮助成员个人成长和领导力的发展,。,一个高效的真北团队，需要,积极参与的队员,，精心安排,能持续的活动方案,，还要,坚持团队规范,。如果这些条件都能满足，成员就会有很高的满意度,。,1976,年，公司主管特德和律师林恩组建了,一支,真北团队。在过去的三十几年，团队每周聚会，每位成员每年组织四次活动。聚会时，先进行,15,分钟的静思，然后主持人开始,30,分钟的讨论活动。通常来说，讨论很快就会转向大家特别感兴趣的话题，内容十分广泛。因为团队成员的共同兴趣爱好，团队经常去美国和欧洲各地滑雪，这使团队声名远扬。成员也经常反思讨论中存在的问题，及时发现并解决。多年的共处使团队,成员,之间建立,了诚挚的友谊、高度的尊重、信任和,关照，他们,共享人生的喜怒哀乐，在困难时期相互,支持，同时，团队,活动让成员获得了大量既有针对性也很有价值的学习,收获。,重组原因,重组过程,在重组时，团队需先做口头或者书面的,调查,，,了解成员,对团队重建的,态度,，,分析,所面临的,问题,，,确定,最具挑战性的,难题,，,制定,重组,计划,，,确定,是否需要调整,团队目标,，,讨论新成员,的,数量,和,特征,。,何时团队需要重组,？,团队运作数年后，成员很容易,满足现状,，滋生骄傲自满的情绪，无法,激发出新,的活力和热情。因此，团队需要吸收,新,成员,，,吸收,新思想,。充满生机活力的新成员通常来自年轻一代，,能够,加强团队,的,力量,，也,有助于挑战团队的规范,，尤其,是没有,明确的规范,。,在中国为什么很难组织这样的团队？,作者描述的真北团队是在美国成熟的,文化沙龙,基础上衍生而来的，而,在中国,，,并,没有形成这种文化氛围,。由于成员的受教育程度、工作性质、个人追求以及传统思想等因素的限制，,很难做到对别人的完全信任，从而,坦诚,分享自己的真实,感受,。人与人之间刻意保持的安全距离,影响了团队的讨论议题以及进行更深入的探讨,。所以，要想在中国组建这样的团队，必须,结合本土文化,，,充分考虑要吸纳成员的,顾虑,，按照作者给出的建议，循序渐进。,PPT,分享：,Eline,若蓝,谢谢观看,你也想免费得到出版社赠书做,PPT,读书笔记？,友情提示：马上就去新浪微博,1,、关注,时间卡片 ，可以看到其它学员读书,PPT,制作约定,2,、关注,读书笔记,PPT,，可以看到其它学员已经提交的读书,PPT,3,、搜,#,和秋叶一起学,PPT#,标签，可以看到其它学员已经提交的作业,PPT,4,、国内主流出版社都已经和,秋叶 老师合作，有本事，不花钱好书随时让你选！,购买,99,元,网易云课堂,PPT,在线课程,1,购买后去微博私信,秋叶,要福利,QQ,群号,2,新浪微博晒作业被老师肯定奖励内部选书,3,出版社寄书到后约,时间卡片 晒读书,PPT,4,搜,和,秋叶,一起学,PPT,网易云课堂,秋叶,网易云课堂最受欢迎的付费职场课,#,和秋叶一起学,PPT#,学员寒假读书笔记,032,号,你也想做？请马上,时间卡片 约定,我们免费指导你做出好读书笔记,PPT,！,