成本管理成本控制模组

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,/46,第一管理资源网（,），海量管理资料免费下载！,第八章,成本控制模組,蔡文賢,國立中央大學企管系教授,SAP FI Certified Consultant,1,前言,成本控制(Controlling;CO)模組是以內部管理會計的觀點來提供財務資訊。,ERP系統具有整合(integration)與即時(real time)之兩大特性，故在CO模組與ERP其他模組緊密整合的情況下，將可即時提供各階層管理者所需的管理會計資訊。,2,一.管理會計之意義與範圍,3,管理會計係指為了協助內部管理者達成組織目標而對其相關資訊進行辨識、衡量、彙集、分析、編製、解釋與溝通之過程。,管理會計之特性,：,1.,對內部管理者提供會計資訊,2.提供,未來將發生之內部例行性作業與非例行性決策，以及長短期計畫制定有關之貨幣與非貨幣性資料,3.針對,組織某些部分,(,如某些產品、某些部門、某些地區等,)來進行分析,4.,不須遵守一般,公認會計原則,5.,提供非結構化決策所需的資訊,4,ERP對管理會計之助益,：,1.ERP可整合所有企業功能之作業與資訊系統,2.ERP可整合所有企業功能之資料，使資 料有一致性,3.ERP可即時提供管理決策有關之資訊,4.但ERP套裝軟體,並無法提供大部份非結構化管理決策,所需之資訊,5,管理會計應提供三大類之資訊：,(1)產品(或服務)成本計算之資訊,(product costing),(2)規劃與控制之資訊,(planning and control),(3)決策之資訊,(decision making),以SAP R/3系統為例，列出與各管理會計課題有關之ERP模組於下表8-1中。,6,管理會計探討之課題,有關之ERP模組,(以SAP R/3系統為例),I.,產,品,成,本,計,算,1.分批成本制(Job Costing),CO,2.分步成本制(Process Costing),CO,3.逆溯成本制(Backflush,Costing),CO,4.作業成本制(Activity-Based,Costing),ABC(in CO),MM,PP,SD,HR,5.成本分攤(Cost Allocations),CO,6.成本習性分析(Cost,Behavior Analysis),CO,7.變動(直接)成本法(Variable,Costing),CO,表8-1管理會計探討之課題與有關之ERP模組,7,II.,規,劃,與,控,制,1.成本數量利潤分析,(Cost-Volume-Profit Analysis),CO,MM,PP,SD,2.標準成本制(Standard Costing),CO,3.預算編製(Budgeting),CO,FI,MM,PP,SD,HR,4.責任會計(Responsibility,Accounting),CCA(in CO),5.市場區隔報表(Segment,Reporting),PA(in CO),6.績效衡量(Performance,Measurement),FI與CO(財務性指標),MM,PP,SD(非財務性指導),7.存貨規劃與控制,(Inventory Planning and Control),CO,MM,8.品質成本控制(Quality Cost Control),CCA,OPA,ABC(in CO),QM,8,III.,決,策,1.產品訂價(Product Pricing),PC(in CO),2.內部移轉計價(Transfer,Pricing),CCA,ABC,PCA(in CO),3.短期決策分析,(Short-term Decision Analysis),FI,CO,MM,PP,SD,HR,4.資本支出決策(Capital,Budgeting),FI,CO,MM,PP,SD,HR,相關簡稱及譯名請參閱p8-5、p8-6,9,二.管理會計之內容,10,(一),提,提供產,品,品與各,種,種成本,標,標的之,成,成本資,訊,訊,1.,分批、,分,分步與,逆,逆溯成,本,本制,不同的,生,生產型,態,態，應,使,使用不,同,同的成,本,本制度,。,。,分批、,分,分步與,逆,逆溯成,本,本制分,別,別是在,訂,訂單式,、,、連續,性,性與JIT等,生,生產型,態,態下適,用,用之成,本,本制度,。,製造業,成,成本在,會,會計帳,戶,戶間流,動,動，如,圖,圖8-1所示,。,。,11,圖8-1,製,製造業,之,之成本,流,流程,12,分批成,本,本制(JobCosting),以,以生產,訂,訂單或,生,生產批,次,次為成,本,本標的,，,，而以,分,分批成,本,本單來,彙,彙集某,生,生產訂,單,單(批,次,次)之,所,所有相,關,關成本,，,，包括,直,直接材,料,料、直,接,接人工,與,與已分,攤,攤製造,費,費用。,當,當一批,產,產品完,工,工時，,由,由其所,屬,屬之分,批,批成本,單,單所記,載,載的成,本,本，得,知,知該批,產,產品之,生,生產成,本,本。,分步成,本,本制(Process Costing)以生,產,產部門,或,或製程,為,為成本,標,標的，,而,而分別,為,為每一,部,部門或,製,製程各,設,設立一,個,個在製,品,品帳戶,。,。在一,段,段期間,後,後或會,計,計期末,，,，再以,約,約當產,量,量之觀,念,念來分,別,別計算,各,各部門,或,或製程,於,於該期,間,間之直,接,接材料,、,、直接,人,人工與,製,製造費,用,用的單,位,位成本,，,，並依,據,據實體,產,產品於,各,各部門,或,或製程,間,間的流,動,動情況,，,，將其,產,產品成,本,本移轉,，,，而逐,步,步地累,計,計產品,經,經過各,部,部門或,製,製程所,應,應計之,生,生產成,本,本。,13,JIT,生,生產型,態,態下適,用,用逆溯,成,成本制(Backflush Costing)，因JIT,將,將存貨,量,量降至,最,最低，,故,故不必,對,對其在,製,製品存,貨,貨作詳,細,細的記,載,載與成,本,本計算,，,，而將,大,大部分,成,成本計,入,入銷貨,成,成本，,期,期末時,再,再反推,估,估微量,之,之在製,品,品與製,成,成品存,貨,貨之成,本,本。,若以ERP之,模,模組來,說,說明，,則,則是,首先由FI模,組,組將成,本,本資料,過,過帳至CO模,組,組，經,由,由CO,模,模組之,產,產品成,本,本計算,，,，再回,饋,饋至FI模組,。,14,2.成,本,本分攤,成本分,攤,攤此一,課,課題主,要,要係指,製,製造費,用,用之分,攤,攤。,為能即,時,時計算,產,產品成,本,本，通,常,常採用,預計製,造,造費用,分,分攤率,來將製,造,造費用,分,分攤給,所,所生產,之,之產品,。,。,預計製,造,造費用,分,分攤率,的,的種類,如,如下圖8-2,所,所示,分批分,步,步成本,制,制皆可,採,採用這,些,些方法,15,預計製造費用分攤率,部門別製造費用分攤率,全廠性質製造費用分攤率,單一,甲生產部門,多種,乙生產部門,丙生產部門,單一,單一,單一,多種,多種,多種,圖8-2,預,預計製,造,造費用,分,分攤率,之,之種類,16,3.,作業成,本,本制,傳統成,本,本會計,採,採用直,接,接人工,來,來分攤,製,製造費,用,用之方,法,法，在,直,直接人,工,工所佔,生,生產成,本,本比例,逐,逐漸降,低,低而製,造,造費用,所,所佔比,例,例逐漸,提,提高之,現,現代製,造,造環境,下,下，容,易,易對產,品,品成本,造,造成極,大,大扭曲,，,，進而,導,導致不,利,利之決,策,策。有,鑒,鑒於此,，,，Cooper與Kaplan乃,於,於1980年,代,代中期,由,由實務,個,個案研,究,究而發,展,展出,作,作業成,本,本制,(Activity-BasedCosting),。,作業成,本,本制所,包,包含之,兩,兩構面,為,為：成,本,本分派,構,構面(cost assignmentview),與,與程序,構,構面(process view),，如下,圖,圖8-3。,17,圖8-3,兩構面,之,之ABC模式,18,成本分,派,派構面,係採兩,階,階段成,本,本追溯,程,程序，,首,首先按,各,各項作,業,業耗用,之,之資源(resources)多,寡,寡而將,資,資源成,本,本追溯,於,於各項,作,作業(activities)，,再,再依各,項,項成本,標,標的（cost objects,）,）耗用,之,之作業,量,量多寡,而,而將作,業,業成本,追,追溯於,各,各項成,本,本標的,，,，以便,依,依據管,理,理者不,同,同的資,訊,訊需要,而,而計算,出,出各種,成,成本標,的,的之精,確,確成本,。,。,以,資源動,因,因,（resourcedrivers）,來,來衡量,各,各作業,之,之資源,耗,耗用量,，,，而以,作,作業動,因,因（activity drivers,）,）來衡,量,量各成,本,本標的,之,之作業,耗,耗用量,。,。,19,程序構,面,面強調,應,應先將,公,公司營,運,運劃分,成,成一些,程,程序(process)，,每,每一程,序,序係由,一,一系列,達,達到某,特,特定目,的,的之作,業,業所組,成,成，且,經,經常是,跨,跨部門,的,的。可,經,經由,程序價,值,值分析(ProcessValueAnalysis),，將組,成,成每一,程,程序之,所,所有作,業,業逐一,區,區分為,有,有附加,價,價值或,無,無附加,價,價值作,業,業，對,於,於無附,加,加價值,作,作業應,減,減少其,負,負荷量,甚,甚或消,除,除，並,可,可由其,作,作業成,本,本之柏拉圖,分,分析(ParetoAnalysis)來找出,作,作業改,善,善之優,先,先順序,。,。,每一項,作,作業，,可,可經由,成,成本動,因,因(costdrivers),分,分析來,找,找出造,成,成該作,業,業負荷,量,量大小,之,之決定,因,因素，,並,並可訂,定,定該項,作,作業之,績,績效指,標,標(performance measures)，,以,以供衡,量,量該項,作,作業之,執,執行績,效,效。,20,經由績,效,效指標,衡,衡量、,程,程序價,值,值分析,與,與柏拉,圖,圖分析,，,，可找,出,出作業,改,改善的,有,有效方,向,向與優,先,先順序,，,，再經,由,由減少,或,或消除,欲,欲改善,之,之作業,的,的成本,動,動因，,方,方能真,正,正達到,作,作業改,善,善與降,低,低成本,之,之目的,。,。,ABC,現,現已廣,泛,泛應用,於,於各行,各,各業，,包,包括製,造,造業、,服務業,、,、非營,利,利機構,、,、政府,單,單位等,等,等,對於製,造,造費用,之,之分攤,而,而言，,採,採用全,廠,廠性質,製,製造費,用,用分攤,率,率、部,門,門別製,造,造費用,分,分攤率,、,、以及,作,作業成,本,本制之,比,比較，,如,如圖8-4所,示,示。,21,全廠性質製造費用分攤率,部門別製造費用分攤率,作業成本制,製造費用,製造費用,製造費用,部門,作業,產品,產品,產品,圖8-4,製,製造費,用,用之各,種,種分攤,法,法之比,較,較,22,4.,成本習,性,性分析,用成本,習,習性分,析,析方法,將,將其,固定成,本,本,與,變動成,本,本,分離出,來,來，才,能,能正確,計,計算在,各,各產量,下,下之總,成,成本。,5.,變動（,直,直接）,成,成本法,僅將變,動,動生產,成,成本（,包,包括直,接,接人工,、,、直接,材,材料與,變,變動製,造,造費用,）,）視為,產,產品成,本,本，而,固,固定製,造,造費用,則,則視為,期,期間成,本,本。,23,(二),提供規,劃,劃與控,制,制之資,訊,訊,1.,成本數,量,