供应链管理的效益课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020/3/26,#,供应链管理基础讲义,供应链管理基础讲义,1,供应链以及供应链管理,供应链管理的效益,供应链管理中的信息共享,供应链管理中的“推迟”策略,案例分析和问题解答,内容概要,供应链以及供应链管理内容概要,2,供应链定义,供应链,供应链是一个相互关联的设施和分布网络，将原材料的采购、加工成中间或最终产品、并将这些产品交付给最终客户。,供应链不仅仅面向制造企业，服务性行业也存在供应链。,不同行业（业态）的供应链复杂程度也不同。,供应链定义供应链,3,供 应 链,管 理,(,SCM),原材料、中间产品、产成品,产能、交付计划,信用、和约条款、发票,零售商,供应商,客户,分销商,制造厂,信息流,物流,资金流,客户需求、订单、数量、信用,退货、返修、售后服务、回收、处置,付 款,信息流,物流,资金流,供 应 链 管 理(SCM)原材料、中间产品、产成品产能、,4,全局供应链的示例,广州,北京,车灯,供应商,上海,轿车,PowerTrain,零售商,备件供应商,引擎,4,weeks,15,weeks,4,weeks,2,weeks,1,day,材料/产品输送,库存点,增值加工/服务点,供应商,供应商,零售商,零售商,全局供应链的示例 广州北京车灯上海轿车PowerTrain零,5,供应链管理的效益,降低成本,加速库存周转率,加快公司对市场的反映速度,在供应链性能方面改进10%，意味着,释放10%企业流动资金,效益增加 11%,避免降价出售企业产品,40%,缩短产品到市场的时间 50%,.,供应链管理的效益降低成本,6,客户服务水平与成本之间的关系,客户服务水平与成本之间的关系,7,供应链上的库存成本,处理退货,将产品分发,销售区域总部,HP,从供应商收原料,day 60,?,销售部将产品卖给渠道客户,产品的市场价值降低（,LCM),区域库存天数,=110,价格下跌,价格保护,退货回,HP,退款处理,day 150,退货返回到渠道,day 160,day 200,day 1,day 110,FGI,过期产品,打折销售,案例研究：,HP,打印机,供应链上的库存成本处理退货将产品分发HP从供应商收原料 da,8,供应链管理投资途径,?,?,基本的供应链,“推迟”策略,信息共享,产品设计投资,信息共享投资,供应链管理投资途径?基本的供应链“推迟”策略信息共享产品设,9,克服供应链的复杂性,挑战,机遇,方法,ROA,以及,产品供货能力,适当库存投资以满足,需求不确定性,-优化供应链设计,-按统计规律设置安全库存,-改进预测的准确性,-考虑采纳,VMI,产品种类不断增多,适当降低对预测的准确度要求,-标准化，“推迟”,-大量定制化,投资决策,考虑将其他方面的投资,转向供应链投资,面向供应链的设计,：,-,了解供应链长度（速度）,对公司效益的影响,克服供应链的复杂性挑战机遇方法ROA 以及适当库存投资以满足,10,中国企业实施供应链管理的困难,预测准确性,市场的不规范运作,产品质量的一致性,降低成本,设备利用率,产品设计能力,中国企业实施供应链管理的困难预测准确性,11,制造业存在的主要问题,向供应商的订单,过多的“纸张工作”,劳动强度大,订单处理速度慢,数据出错多,过于追求“准时生产”,JIT,将库存推给供应商,流通环节库存过高（产品种类多）,重技术、轻经营价值,只从成本方面考虑,很少考虑经营业绩和资本回报率,制造业存在的主要问题向供应商的订单,12,供应链中的信息畸变：牛鞭效应,Consumer,0,5,10,15,20,Time,Order Quantity,Manufacturer to Component Supplier,0,5,10,15,20,Time,Order Quantity,Dealer to Manufacturer,0,5,10,15,20,Time,Order Quantity,Component Supplier to Raw material Supplier,0,5,10,15,20,Time,Order Quantity,供应链中的信息畸变：牛鞭效应Consumer05101520,13,需求数据处理,多次重复预测导致需求变化的放大效应,提前期越长，放大效应越明显,0,10,20,30,40,50,60,Time,Quantity,需求数据处理多次重复预测导致需求变化的放大效应提前期越长，放,14,订单批量,订单成本,运输经济性,MRP“,过敏症”,激励措施,订单批量 订单成本,15,价格波动,高低变化的价格引发前向购买行为,1,4,7,10,13,16,19,22,25,28,31,34,37,40,43,46,49,52,0,200,400,600,800,Time in Week,Weekly Quantity,价格波动高低变化的价格引发前向购买行为14710131619,16,货源短缺屯货,货源短缺引发屯货，造成幻象订单,IBM,Motorola,HP,DRAMs,Maxtor,货源短缺屯货货源短缺引发屯货，造成幻象订单 IBMMotor,17,克服牛鞭效应,原因,消除策略,需求数据处理独立性,需求信息共享，建立业务伙伴,，,联合制定决策,订单批量限制,运输工具共享与集中管理；采用第三方物流服务（3,PL,）,价格波动,订单与收货同步，建立伙伴关系,短缺屯货,重新设定配货规则，仓库和存货共享,克服牛鞭效应原因消除策略需求数据处理独立性需求信息共享，建立,18,信息共享投入的目标,广州,北京,车灯,供应商,上海,轿车,PowerTrain,零售商,备件供应商,引擎,4,weeks,15,weeks,4,weeks,2,weeks,1,day,材料/产品输送,库存点,增值加工/服务点,供应商,供应商,零售商,零售商,关键不确定性需求,评测准时交付,关注信息共享,关键不确定性产品供货,评测,ROA,、,库存周转率,关注存货的有效性,信息共享投入的目标 广州北京车灯上海轿车PowerTrain,19,供应链伙伴集成的等级,级别,执行作业,信息共享,销售数据、,POS、,存货量、,订单状态、存储和生产能力,委托管理，,工艺调整,供应商管理存货（,VMI）,连续补货计划（,CRP）,推迟定制,沟通手段,派现场代表、,EDI、,互联网、,联习会议、高级经理审阅,共担风险，,共享收益,寄售，退货，付款和信用条款，,拉库存，统一绩效考核,产品设计,重构供应链，为推迟定制重新设计产品,供应链伙伴集成的等级级别执行作业信息共享销售数据、POS、存,20,需求不确定性和供货优先级,需求可预测性,优先因素,效率,响应性,基本用品,时尚品,准确性,及时响应,EDI,电子数据交换,AIR,自动补货,高,低,需求不确定性和供货优先级需求可预测性优先因素效率响应性基本用,21,初始需求预测,初始需求预测,22,采纳20%销售数据，修正预测,采纳20%销售数据，修正预测,23,采纳80%销售数据，最终预测,采纳80%销售数据，最终预测,24,提高供应链反应能力的方法,臆测的生产能力,材料供货期,原有的反应能力,生产提前期,新的需求信息,A.,基本情况,Note:The shaded areas indicate the time at which production begins.Production is completed after an additional amount of time(the production lead time)has elapsed.,提高供应链反应能力的方法臆测的生产能力材料供货期原有的反应能,25,B.,增加总反应能力,增加的反应能力,提高供应链反应能力的方法,材料供货期,生产提前期,新的需求信息,B.增加总反应能力增加的反应能力提高供应链反应能力的方法,26,C.,减少提前期,提高供应链反应能力的方法,材料供货期,生产提前期,新的需求信息,增加的反应能力,C.减少提前期提高供应链反应能力的方法材料供货期生产提前,27,D.,更早获得需求信息,提高供应链反应能力的方法,增加的反应能力,材料供货期,生产提前期,新的需求信息,D.更早获得需求信息提高供应链反应能力的方法增加的反应能,28,什麽是推迟定制？,推迟定制是指在设计产品时,，,将产品的制造和订单执行过程尽可能地标准化，推迟客户差异点，在提高客户价值的同时，提高了资产利用率。,产品标准化之前,产品标准化之后,定制点,定制点,什麽是推迟定制？推迟定制是指在设计产品时，将产品的制造和订单,29,服装生产的推迟定制,染色的毛线,织衣,成品毛衣,染色,消费者,染色,织衣,白色的毛衣,成品毛衣,消费者,a),原来设计的加工工艺,b),采用推迟定制设计,的加工工艺,服装生产的推迟定制染色的毛线织衣成品毛衣染色消费者染色织衣白,30,HP,喷墨打印机的推迟定制,制造、本地化,分销,本地化、分销,制造,HP 喷墨打印机的推迟定制制造、本地化分销本地化、分销制造,31,推迟定制小结,通过实施“推迟定制”可以使企业大大改进其供应链,推迟定制使大量客户化的效益更加明显，打开企业通向市场的大门,在产品设计的前期就应考虑推迟定制,只有企业各部门（设计、工艺、制造、采购、销售、物流）的充分协作，才能有效实现推迟定制策略。,推迟定制小结 通过实施“推迟定制”可以使企业大大改进其供应,32,信息共享解决方案,EDI,和,AIR,改进预测准确性,POS,数据,生产计划指定,改进质量一致性,减少波动,/,平衡生产,降低成本,信息替代了实际库存,提高设备利用率,实现业务伙伴互联互通是供应链的基础,信息共享解决方案 EDI 和 AIR改进预测准确性实现业务伙,33,每一个优秀的人，都有一段沉默的时光。那一段时光，是付出了很多努力，忍受孤独和寂寞，不抱怨不诉苦，日后说起时，连自己都能被感动日子。,11月-24,11月-24,Saturday,November 16,2024,企业的出路在于产品更新换代。,07:57:11,07:57:11,07:57,11/16/2024 7:57:11 AM,在企业内部，只有成本。,11月-24,07:57:11,07:57,Nov-24,16-Nov-24,人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。,07:57:11,07:57:11,07:57,Saturday,November 16,2024,旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。,11月-24,11月-24,07:57:11,07:57:11,November 16,2024,我不理解这句话的意思。,2024年11月16日,7:57 上午,11月-24,11月-24,渐进思想是创新的最大敌人。,16 十一月 2024,7:57:11 上午,07:57:11,11月-24,无须匆忙，该来的总会来，在对的时间，和对的人，因为对的理由。,十一月 24,7:57 上午,11月-24,07:57,November 16,2024,人在得意时须沉得住傲气；失意时则要忍得住火气。,2024/11/16 7:57:11,07:57:11,16 November 2024,学而不厌，诲人不倦。,论语,。,7:57:11 上午,7:57 上午,07:57:11,11月-24,管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。,11月-24,11月-24,07:57,07:57:11,07:57:11,Nov-24,金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。,2024/11/16 7:57:11,Saturday,November 16,2024,自知之明是