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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013-2-28,#,房企产企业组织与岗位体系,目录,1,地产企业价值链,2,典型公司架构,3,职能模块与岗位体系,4,岗位类别与层级,可行性研究阶段,土地采购,项目前期阶段,施工管理阶段,营销阶段,后评价阶段,可行性研究阶段,土地采购,项目前期阶段,施工管理阶段,营销阶段,后评价阶段,市场,调研,宏观经济信息,微观经济信息,竞争性楼盘信息,土地招拍信息,可行性,报告,项目背景,投资环境分析,市场分析,项目策划,经济测算,风险分析,结论和建议,项目,可行性评估决策,可行性报告评审,项目可行性决策,可行性研究阶段,土地采购,项目前期阶段,施工管理阶段,营销阶段,后评价阶段,投标,手续,报名,投标押金,法人委托手续,未,中标,押金退回,项目跟踪,中标,合同签订,土地证办理,建设用地规划许可证办理,可行性研究阶段,土地采购,项目前期阶段,施工管理阶段,营销阶段,后评价阶段,1,、项目开发计划,项目开发总体计划,2,、产品策划,产品定位,市场定位,3,、项目策划,项目开发策划,成本分析,经济技术分析,资源配置,4,、规划设计管理,设计计划书,设计任务书,设计委托,设计合同,规划方案,深化设计,建设工程规划许可证办理,施工图设计,各分部分项设计,5,、采购与供应的管理,采购工作计划,监理招标,施工企业招标,分项工程招标,甲供材料招标,6,、施工准备工作,堪察测绘,三通一平工作,施工许可证办理,可行性研究阶段,土地采购,项目前期阶段,施工管理阶段,营销阶段,后评价阶段,1,、现场管理,监理组织设计,施工组织设计,质量管理,进度管理,安全管理,成本管理,2,、技术管理,设计变更,技术资料,3,、竣工验收,基础验收,中间验收,主体验收,分项验收,综合验收,竣工备案,可行性研究阶段,土地采购,项目前期阶段,施工管理阶段,营销阶段,后评价阶段,1,、营销工作,营销方案,营销计划,预售许可证办理,销售实施,客户服务,2,、营销推广,推广计划,顾问公司选择,活动推广,广告推广,3,、物业交付,物业验收,交付手续,可行性研究阶段,土地采购,项目前期阶段,施工管理阶段,营销阶段,后评价阶段,1,、营销策划评价,项目定位,价格策略,营销计划,项目品牌效果,2,、管理评价,项目开发计划,各分项计划实施,工程现场管理,成本管理,供方评价,3,、经济评价,经济指标,4,、满意度评价,客户满意度评价,项目员工评价,目录,1,地产企业价值链,2,典型公司架构,3,职能模块与岗位体系,4,岗位类别与层级,小型房地产企业组织结构示意,总经理,总工程师,营销副总,预算合约部,工程管理部,市场营销部,财务管理部,行政人事部,中型房地产企业组织结构示意,总经理,总工程师,营销副总,预算合约部,工程管理部,营销筹划部,财务管理部,行政部,董事会,运营副总,人力资源部,工程开发部,工程部B,采购部,销售管理部,工程部A,大型房地产企业组织结构示意,总裁,投资决策委员会,预算委员会,董事会,审计委员会,股东大会,监事会,风险管控委员会,招标委员会,战略管理中心,营销中心,工程管理中心,财务运营中心,行政运营中心,工程经理部,投资开展部,工程开发部,产品研发,部,销售管理,部,工程技术部,材料设备,部,财务管理,部,人力资源,部,营销筹划部,客户效劳部,造价管理,部,质量管理,部,审计法务,部,行政管理,部,综合办公室,工程部A,工程部B,总裁办,大型房地产企业组织结构示意续,装饰公司,物业公司,建材公司,监理公司,设计公司,建筑公司,总裁,华东公司,华南公司,华北公司,目录,1,地产企业价值链,2,典型公司架构,3,岗位体系,4,岗位类别与层级,职能模块与岗位体系,总经办,投资开展部,工程开发部,工程经理部,设计管理部,造价管理部,工程技术部,材料设备部,质量管理部,装饰管理部,营销筹划部,销售管理部,财务管理部,行政管理部,人力资源部,总经办岗位体系,秘书长,档案室主管,法务主管,总经办,机要秘书,秘书,档案管理员,法务专员,投资开展部,投资发展部经理,发展规划主管,发展规划专员,投资拓展主管,投资拓展专员,行业分析主管,数据统计员,工程开发部,投标,主管,立项,主管,项目规划主管,项目开发部经理,投标专员,报批报建,员,建筑规划员,市政规划工程师,电气规划工程师,拆迁办主任,文员,工程经理部,各专业工程师,工程经理,施工员,平安员,预算员,工程办公室主任,质检员,材料员,资料员,文员,设计管理部,总设计师,结构设计师,图纸审核员,资料管理员,造价管理部,造价管理部经理,土建预算员,安装预算员,询价员,工程造价主管,结算员,工程技术部,工程技术部经理,土建工程师,水暖工程师,电气工程师,技术资料管理员,各专业技术员,材料设备部,材料设备部经理,采购主管,计划主管,仓库主管,采购员,计划员,收料员,质量管理部,质量管理部经理,质检工程师,质量体系主管,内审员,安检工程师,质检主管,质检员,装饰管理部,装饰管理部经理,装饰设计主管,文员,施工队长,施工工人,营销筹划部,营销策划部经理,策划主管,公关主管,调研主管,策划专员,平面设计,策划文案,调研专员,公关专员,广告专员,文员,销售管理部,销售管理部经理,各售楼处主管,客户服务主管,售楼员,客户服务专员,销售助理,财务管理部,融资主管,财务管理部经理,财务主管,融资主管,会计,审计主管,出纳,税务会计,行政管理部,行政主管,行政管理部经理,后勤,主管,行政专员,食堂管理员,车队队长,宿舍管理员,绿化管理员,行政文秘,司机,人力资源部,人力资源部经理,培训主管,培训专员,招聘主管,招聘专员,绩效主管,绩效主管,人事助理,薪资主管,薪资专员,目录,1,地产企业价值链,2,典型公司架构,3,岗位体系,4,岗位类别与层级,岗位类别与层级,管理职务序列,专业序列,财务审计类,人事行政企划公关类,工程类,设计类,成本类,开发报建类,总经理,副总经理/总工程师/财务总监,总助/董事会秘书/副总工程师,财务副总监,资深工程师/质量工程师,资深设计师,资深造价师,总监（主任、部长）,资深会计师（审计师、投融资总监）,资深人力资源师/行政管理师/法律顾问/企业策划师/公共关系师,高级工程师/质量工程师,高级设计师,高级造价师,开发/拓展总监,副总监（副主任、副部长）,高级会计师/审计师/融资副总监,高级人力资源师/行政管理师/法律顾问/企业策划师/公共关系师,内聘高级工程师/质量工程师,内聘高级设计师,内聘高级造价师,开发/拓展副总监,经理/副经理,主任会计师/融资经理/审计师,主任人力资源师/行政管理师/法律顾问/企业策划师/公共关系师,主任工程师/项目经理/质量工程师,主任设计师（一级注册类）,主任造价师,开发/拓展经理（副经理）,主管,会计师/融资主管/审计师,人力资源主管/行政主管/法律主管企业策划主管/公共关系主管,工程师/项目主管/质量工程师,设计师（二级注册类）,造价师（经济师）,开发/拓展主管,专员,助理会计师/主任出纳/融资专员/助理审计师,人力资源专员/行政专员/法律专员/企业策划专员/公共关系专员,助理工程师/工程质量管理师,助理设计师,助理造价师,开发/拓展专员,文员,会计员/出纳/审计员,人力资源助理/行政文员/法律助理,技术员,设计员,造价员,开发/拓展文员,职业开展的双通道,
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