ER成功实施的要诀

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,ERP成功实施的要诀,讲师:李科,中国CIO高级群：145884758,鼎捷ERP客户成长群：79662104,ERP实施的二八现象,ERP成功实施的要素,ERP系统效益,内容大纲:,一、ERP系统实施的二八现象原因,选错合作对象;,将ERP仅仅作为IT系统推行,忽视管理的创新;重技术,轻实施;,ERP的实施缺乏和谐企业文化背景;,ERP带来的企业管理的革新阻力重重;,ERP因随我变的错误思想,缺乏流程与制度的制约;,一把手工程仅仅是宣传的口号;,二、ERP系统成功实施的要素,ERP系统成功实施-要诀,合作对象;,企业文化;,选对人;,合理的目标与正确的策略;,有效的重组,不折不扣的执行;,坚持不懈的PDCA循环;,制度的建立;,绩效考核与激励机;,合作对象,软件供应商;,选对合作的软件供应商软件是成功实施ERP的首要的前提条件.供应商提供的ERP软件与服务都会关系到ERP的成败!,供应商服务实力不足，在项目实施中难以协助企业对业务流程及部门职能的整合，以及对项目的进度有效控制，以及时处理系统出现故障，解决用户新的需求，提供持续的服务，而造成企业与软件供应商矛盾，从而导致项目失败。,ERP系统功能完善,集成度很高,比较人性化,可以提高企业员工使用系统的积极性.如果ERP系统功能由于不完善、不稳定、各个模块集成性差，致用户对系统产生不信任感，从而使用户对系统缺乏信心。系统实施过于复杂、困难；,企业文化背景,企业文化决定了实施ERP大的人文环境,ERP系统的实施过程，是对企业的执行力的验证，也是对企业管理者责任的考良，对企业应对管理变革适应能力考证，因此企业现有的管理水平会影响系统实施的进程与效果，但是一个成功实施ERP系统的企业，它的管理水平会随着ERP实施成功进入到一个更高的层次。,选对人,选实施顾问,选项目领导,选项目组成员,选实施种子,精通全局业务实施专业人员,ERP系统的实施，是一项涉及到公司各个业务销售、生产运营、财务管理等系统工程项目，而不是一个简单的IT技术或系统的操作应用，因此需要具有管理协调能力，了解业务流程，财务知识及计算机技能的人才进行主导。,需要对公司的业务流程了解与精通，才能制定出有效的，令人可信、可服、可行的实施方案或业务流程。,合理的目标与正确的策略,目标,合理性；,一致性；,长远性与阶段性；,策略,策略是实现目标的途径。,实施策略采取总体规划，分步实施；任务分解时，从面到点；启动时，从上而下动员；培训时，自下而上；考核与激励时，从面到点；鞭策时，从上而下等；,合,理,理,的,的,目,目,标,标,与,与,正,正,确,确,的,的,策,策,略,略(,示,示,例,例),目,标,标,与,与,策,策,略,略(,任,任,务,务,分,分,解,解,示,示,例,例),有,效,效,的,的,重,重,组,组,在,项,项,目,目,实,实,现,现,的,的,过,过,程,程,中,中,，,，,必,必,须,须,效,效,地,地,梳,梳,理,理,业,业,务,务,流,流,程,程,，,，,实,实,现,现,部,部,门,门,职,职,能,能,重,重,新,新,整,整,合,合.,如,如,果,果,按,按,原,原,有,有,的,的,业,业,务,务,流,流,程,程,，,，,照,照,搬,搬,到,到ERP,系,系,统,统,中,中,，,，,管,管,理,理,上,上,没,没,有,有,实,实,现,现,质,质,的,的,改,改,变,变,，,，,从,从,而,而,影,影,响,响ERP,系,系,统,统,性,性,能,能,的,的,发,发,挥,挥,，,，,产,产,生,生,的,的,经,经,济,济,的,的,效,效,益,益,不,不,明,明,显,显,，,，,以,以,致,致,影,影,响,响,公,公,司,司,对,对ERP,系,系,统,统,的,的,评,评,价,价,。,。,企,业,业,组,组,织,织,架,架,构,构,调,调,整,整,与,与,组,组,合,合;,部,门,门,职,职,能,能,的,的,重,重,新,新,划,划,分,分;,业,务,务,流,流,程,程,的,的,重,重,组,组,与,与,规,规,划,划,;,重,组,组,部,门,门,整,整,合,合,的,的,示,示,例,例,（,（,一,一,）,）,总经理,生产部,采购部,仓库,生产计划,生产制造,采购议价,采购计划,物料采购,物料管理,总经理,生产部,议价部,PMC,生产计划,生产制造,采购议价,采购计划,物料采购,物料管理,供应商开发,重,组,组,前,前,重,组,组,后,后,重,组,组,部,门,门,整,整,合,合,的,的,示,示,例,例,（,（,二,二,）,）,为,什,什,么,么,会,会,产,产,生,生,巨,巨,额,额,的,的,库,库,存,存,积,积,压,压,？,？,总,经,经,理,理,生,产,产,部,部,仓,库,库,生,管,管,生,产,产,制,制,造,造,采,购,购,品,质,质,部,部,技,术,术,部,部,业,务,务,部,部,重,组,组,部,门,门,职,职,能,能,重,重,新,新,划,划,分,分,业务要求,业务分工,理念,总体目标,核心业务,采购,获得质量,成本,服务的理想资源,通过与供供应商建立供应链战略合作伙伴关系,.,通过过程控制各持续完善,全面提升供应商整体素质,降低物料的全面成本.,扩大免检比例,检验成本,为实现零库存创造条件.,实现供应商管理供应商库存政策(Vendor Managed Inventory),与供应商共同解决质量,成本与服务问题,全面贯彻公司物流成本控制的战略.,全面实施采购框架协议,物料供应市场调查,供应商管理与潜在供应商开发,.,PMC,以时间换空间.,整合生产与物流资源,不断提升对客户需求的快速反应和业务协调能力.,有效地控制物料,在制品与成品库存,降低生产与物流成本,以,订单为导向,制定协调一致的生产与物料计划,有效地控制物料,在制品与成品库存,充分利用内外部物流资源.,根据生产进度拉动供应商适时供货,并处理货损差事宜.,推进MRP/ERP实施.,业,务,务,流,流,程,程,重,重,组,组,注,注,意,意,事,事,项,项,广,泛,泛,收,收,集,集,意,意,见,见,拓,拓,宽,宽,信,信,息,息,来,来,源,源,；,；,围,绕,绕,业,业,务,务,流,流,程,程,而,而,不,不,是,是,按,按,任,任,务,务,或,或,职,职,能,能,来,来,进,进,行,行,重,重,组,组,；,要,推,推,行,行,平,平,行,行,作,作,业,业,，,，,加,加,速,速,信,信,息,息,处,处,理,理,时,时,间,间,；,；,权,力,力,合,合,理,理,下,下,放,放,控,控,制,制,并,并,行,行,确,定,定,目,目,标,标,广,广,泛,泛,动,动,员,员,与,与,宣,宣,传,传,；,；,成,立,立,权,权,威,威,多,多,功,功,能,能,小,小,组,组,指,指,导,导,重,重,组,组,；,；,不,折,折,不,不,扣,扣,的,的,执,行,行,力,力,ERP,的,的,实,实,施,施,是,是,一,一,场,场,无,无,烟,烟,的,的,攻,攻,坚,坚,战,战,，,，,需,需,要,要,各,各,部,部,门,门,、,、,员,员,工,工,团,团,结,结,一,一,致,致,按,按,照,照,公,公,司,司,的,的,决,决,策,策,，,，,必,必,须,须,按,按,时,时,、,、,按,按,量,量,、,、,按,按,质,质,完,完,成,成,各,各,自,自,的,的,任,任,务,务,，,，,必,必,要,要,时,时,，,，,需,需,要,要,牺,牺,牲,牲,局,局,部,部,利,利,益,益,，,，,而,而,顾,顾,全,全,全,全,局,局,利,利,益,益,，,，,协,协,助,助,其,其,他,他,部,部,门,门,完,完,成,成,任,任,务,务,。,。,企,业,业,的,的,执,执,行,行,力,力,部,门,门,的,的,执,执,行,行,力,力,个,人,人,的,的,执,执,行,行,力,力,重,组,组,业,业,务,务,流,流,程,程,与,与ERP,哪,一,一,个,个,跑,跑,得,得,更,更,快,快?,重,组,组,业,务,务,流,流,程,程,重,重,组,组,示,示,例,例,物料请购单,物控制作物料请购,物控主管,副总核准,总经理,批准了请购单,物控分发请购单,采购课,物料请购单,采购课制作采购单，确定交期、价格等,采购单,采购课核准,签字过采购单,总经理核准,供应商,物,控,控,坚,持,持,不,不,懈,懈,的,的PDCA,循,循,环,环,ERP系,统,统实,施,施到,产,产生,效,效益,，,，存,在,在一,个,个持,续,续改,进,进PCAD的,循,循环,过,过程,，,，而,不,不是,一,一蹰,而,而就,。,。ERP,系,系统,对,对一,个,个企,业,业而,言,言也,有,有一,个,个成,长,长的,过,过程,，,，从,出,出生,到,到成,才,才，,为,为企,业,业产,生,生效,益,益，,需,需要,一,一个,过,过程,，,，在,系,系统,运,运行,过,过程,，,，需,要,要管,理,理层,呵,呵护,，,，但,是,是由,于,于各,种,种原,因,因，,难,难免,使,使系,统,统产,生,生的,数,数据,与,与实,际,际不,符,符，,这,这时,需,需要,管,管理,层,层耐,心,心剖,析,析原,因,因，,找,找出,问,问题,的,的源,头,头，,而,而不,能,能简,单,单地,把,把原,因,因归,结,结到,系,系统,上,上。,制度,的,的建,设,设与,保,保障,制度是信,息,息系统管,理,理的依据,，,，是为信,息,息系统正,常,常运作保,驾,驾护航。,制度是博,弈,弈与认知,的,的结果，,是,是共同知,识,识形成和,运,运用的过,程,程。,部门或多,功,功能小组,的,的,职能,相关人员,职责,数据标准,统,统一,规范性,信息处理,的,的流程的,规范性,信息的采,集,集、处理,的,的,规范性,数据有效,性,性维护规定,数据应用,的,的,规范性,信息安全,的,的,保障,考核与激,励,励,措施,信息化制,度,度的内容,绩效考核,与,与激励机,制,制,绩效考核,与,与激励机,制,制是ERP实施的,崔,崔化剂与,润,润滑剂.,考,考核是激,励,励的依据.绩效考,核,核与激励,是,是为鞭策,落,落后,褒,奖,奖先进者.,在实施过,程,程没有形,成,成绩效考,核,核与激励,惩,惩处机制,，,，因些导,致,致做与不,做,做、做好,与,与做坏，,结,结果是一,样,样，因此,会,会使系统,相,相关操作,执,执行不到,位,位，导致,数,数据的实,效,效性、正,确,确性、准,确,确性很差,，,，从而影,响,响到系统,实,实施的效,果,果。,三、ERP怎么产,生,生效益?,信息的价,值,值在应,用,用中产生！,竞争严峻,，,，势在必,行,行,任重道远,，,，前景光,明,明。,管理信息,化,化,在我国的,前,前景,让ERP,在,在中国普,遍,遍成功！,中国CIO高级群,：,：145884758,鼎捷ERP客户成,长,长群：79662104,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,