精益推广专题分析---测量

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2021年精益系列培训,精益推广专题分析,-,精益测量系统,探讨内容,为什么我们需要,测量系统,1,精益测量系统如何设计,3,精益测量系统与持续改善,2,本次培训的目的：,搞清楚为啥需要“称体重,测量体系在管理体系中的地位,精益测量与持续改进,思考如何建立精益的量测系统,生活案例：,为你某项生活开支预算现金。,如：汽车加油、保养花费,充值,一年两次的出游方案,工作案例：,为物料消耗预算库存保有量,新产品价格定位,标准交期的制订,1,，为什么我们需要测量系统,从身边的案例说起！,方案评核术(Program Evaluation and Review Technique),简称：.,用来安排大型、复杂方案的工程管理方法。是一种规划工程方案(project)的管理技术，它利用作业(network)的方式，标示出整个方案中每一作业(activity)之间的相互关系，同时利用数学方法，精确估算出每一作业所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配。,方案者必须估算：在不影响最后工期(project duration)的条件下，每一作业有多少宽容的时间，何种作业是工作的瓶颈(bottle neck)，并据此安排方案中每一作业的起记时刻，以及人力与资源的有效运用。,PERT的内容包含了管理循环中的三个步骤：方案(planning)、执行(doing)、和考核(controlling)。,IE 工程中，“测量被放到非常重要的地位。举例：PERT,在六西格玛管理中，提高客户满意，改善质量水平的,DMAIC,模型中，测量同样是非常重要的一环。,Why?,为什么测量这么重要！,1.为什么我们需要,测量系统,PDCA 戴明环，被认为是管理的根本方法。,没有量测系统，PDCA 循环不能闭环！,无法测量，无从改善！,精益管理,精细化管理,精益求精,浙江企业解读为细化管理,精实管理,台湾企业解读为做实管理,目标都是 精益求精,持续改善就是精益求精,!,2,，精益测量系统与持续改善,2,，精益测量系统与持续改善,绩效：,输出的结果；可用财务和非财务指标描述。,过程,输入,输出,绩效,目标、标准、以往结果、其他组织的比较,对过程、产品和效劳进行评价的结果,精益测量系统通过绩效管理过程，对持续改善提供数据支持。,2,，精益测量系统与持续改善,我们现在做的哪些工程因为精益测量系统未建立而导致我们的持续改善停滞不前？,我们现在做的哪些工程因为精益测量系统建立持续改善不断在进行？,2,，精益测量系统与持续改善,一个精益测量的样本：,3.,精益测量系统如何设计,3.,精益测量系统如何设计,两个思路：,行业标杆学习,现有成熟体系,3.,精益测量系统如何设计,一套成熟的测量系统，如,TCT,3.,精益测量系统如何设计,为卓越绩效设计测量系统！,思考作业：,以下问题来自企业现实难题，请思考设计相应的量测体系，该体系能够评测不同策略之间的QCD优劣比照。,难题：织造染整成衣 一条龙生产的企业如何应对“面料数量一次交货即满足成衣需求的难题？,策略1：面料数量粗略计算，成衣不够裁随时补,策略2：面料数量精确计算，控制面料足量交货，减少成衣补差,精益测量体系是一个深奥的话题，本次讨论内容仅仅“窥豹一斑。,更多知识需要大家去探索和探讨。,Q&A,