IT战略与竞争优势讲解ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Guangdong University of Technology,IT,战略与竞争优势,刘洪伟,博士 教授,广东工业大学经济管理学院,2007年6月21日,IT战略与竞争优势刘洪伟 博士 教授,1,主要内容,IT革命,IT与管理科学与工程,企业商务应用系统,五个关键的IT决策,决策权分配的IT治理原型,信息系统的发展趋势,主要内容IT革命,2,1968的世界,1968的世界,3,1968的世界,Intel 4004,1968的世界Intel 4004,4,今天，几乎没有管理人员会质疑IT 技术的重要性。我们相信IT 可以促进业务的成功，但真正的问题是：,企业的组织文化、战略规划、业务流程与日常决策是否与他们对IT的信念相一致？,现实中的很多公司，通过业务与IT之间的交互，得到的是摩擦而不是效益。,当今中国,企业如何消除业务与IT的摩擦,，,并通过IT 应用，倍增自己的商业价值？,IT,革命,今天，几乎没有管理人员会质疑IT 技术,5,IT,的革命,学富不必五车,-存储技术的革命,穷经不必皓首,-检索技术的革命,闭户可以知天下,-网络技术的革命,清华大学教授 张岂(q)之对人文社会科学与信息化的一点理解,IT的革命,6,IT的局限,计算机没有我们想象的那么神秘，它将沦为人类手中的普通工具；,计算机业也没有自己宣传的那样神奇，它首先是一个争势夺利的战场。,-方兴东计算机业批判,IT的局限计算机没有我们想象的那么神秘，它将沦为人类手中的普,7,信息系统与管理,信息技术是商务的脊梁,-哈佛商业评论2003年7月,信息系统与管理信息技术是商务的脊梁,8,从管理科学谈起,人,财,物,信息,信息,组织,从管理科学谈起人财物信息信息组织,9,人的特征,人的特征,10,人的特征,人的特征,11,理性的物理世界,理性的物理世界,12,管理科学与工程研究的热点,一般管理理论,运筹与管理,决策与对策理论,组织理论,管理心理与行为理论,管理系统工程,评估技术,预测技术,数量经济分析方法,工业工程,信息技术与管理,复杂性研究,资料来源：佘丛国，席酉民，国内外管理科学与工程研究热点的比较分析，科学学研究，2002，第20卷，第4期，406-410。,管理科学与工程研究的热点一般管理理论评估技术资料来源：佘丛国,13,管理科学与工程研究的热点,资料来源：佘丛国，席酉民，国内外管理科学与工程研究热点的比较分析，科学学研究，2002，第20卷，第4期，406-410。,管理科学与工程研究的热点资料来源：佘丛国，席酉民，国内外管理,14,信息技术与信息系统,硬件系统（Computer Hardware）,软件系统(Computer Software),（系统软件+应用软件）,数据库管理系统(Database Management Systems),网络与通讯(Networks and Communications),信息技术与信息系统硬件系统（Computer Hardwar,15,企业的商务应用系统,管理及商务上应用系统,电子商务系统,决策支持系统,应用信息技术于企业管理与商务过程、电子商务以及管理决策,企业的商务应用系统管理及商务上应用系统应用信息技术于企业管理,16,管理与商务上集成应用,企业资源规划(Enterprise Resource Planning,ERP),客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM),供应链管理(Supply Chain Management,SCM),企业应用系统集成(Enterprise Application Integration),事务处理系统(Transaction Processing Systems),企业协作系统(Enterprise Collaboration Systems),管理与商务上集成应用企业资源规划(Enterprise Re,17,企业的商务应用系统,什么是多功能的企业商务应用系统,企业的商务应用系统什么是多功能的企业商务应用系统,18,企业资源规划,（ERP）,主要解决企业内部生产、分销与财务管理等方面的工作效率,客户关系管理,（CRM）,解决如何通过营销及服务去保持客户去挖掘新客户,合作伙伴关系管理（PRM）,的目的是获取与留住合作伙伴，他们可以增强公司产品和服务的销售,供应链管理(SCM),是提高资源管理、采购管理的效率，加强对供应商、物流等方面的管理,知识管理(KM),为企业人员提供支持、协作和决策的工具,企业资源规划（ERP）主要解决企业内部生产、分销与财务管理等,19,企业资源规划(ERP),企业资源规划(ERP),20,客户关系管理,客户关系管理,21,客户关系管理,客户的生命周期,CRM的主要功能,CRM的集成,解决方案,客户关系管理客户的生命周期CRM的主要功能CRM的集成,22,推销新产品的平均成功率,新客户,15%,老客户,50%,发展新客户，保持老客户,推销新产品的平均成功率,23,供应链管理系统,SCM helps a company get,the right products to,the right place at the right time,in the proper quantity,and at an acceptable cost,供应链管理系统SCM helps a company get,24,供应链管理系统,供应链生命周期,供应链的功能,供应链集成,解决方案,供应链管理系统供应链生命周期供应链的功能供应链集成,25,SCM的目标,预测需求,控制供应链上库存,加强客户、供应商与分销商之间的关系网络,跟踪供应链每一环节的状态,SCM的目标预测需求,26,信息系统的两难困境,不上ERP是等死,上ERP是找死,-笪开源流程变革推动ERP项目的成功实施,信息系统的两难困境不上ERP是等死,27,对信息系统认识上的误区,信息系统功能的,神奇化,商务应用的,盲目化,管理信息系统实施的,简单化,对信息系统认识上的误区信息系统功能的神奇化,28,企业信息系统实施过程中的问题,数据的采集、处理与规范化,信息系统的智能化程度,信息系统的项目的实施,信息系统的完备性、灵活性与针对性的矛盾,企业信息系统实施过程中的问题数据的采集、处理与规范化,29,管理就是决策,司马贺,Herbert.A.Simon,管理就是决策司马贺,Herbert.A.Simon,30,管理决策的三大问题,需要制定哪些决策?,应该由谁来制定这些决策?,如何制定并监控这些决策?,管理决策的三大问题需要制定哪些决策?,31,五个关键的IT决策,IT的原则,IT Principles,IT架构,IT Architecture,IT基础设施,IT Infrastructure,业务需求,Business Application Needs,IT投资和优先顺序,IT Investment and Prioritization,五个关键的IT决策IT的原则 IT Principles,32,IT原则,企业的运营模型是什么?,IT在业务中角色是什么?,IT期望行为是什么?,如何决定IT的投入?,IT原则企业的运营模型是什么?,33,IT架构,企业的核心业务流程是什么?它们之间有什么样的关系?,哪些信息在驱动着这些核心流程?数据必须如何整合?,哪些技术性能应当在企业范围内得到标准化，以支持IT效率，方便流程标准化和整合。,哪些行为应当在企业范围内标准化以支持数据整合？,哪些技术选择能够指引企业IT新计划的方法？,IT架构企业的核心业务流程是什么?它们之间有什么样的关系?,34,IT基础设施,哪些基础设施对实现企业的战略目标来说是最为关键的？,哪些基础设施服务应该在企业级实现，这些服务的水平需求是什么？,如何定价基础设施服务？,如何保持基础技术的不断更新？,哪些基础设施服务应当外包？,IT基础设施哪些基础设施对实现企业的战略目标来说是最为关键的,35,业务需求,新业务应用的市场和业务流程机会是什么？,如何设计实验以评估业务应用成功与否？,如何在架构标准上满足业务需求？应当在什么时候将一个业务需求从例外转换为标准？,谁拥有每个项目的成果并且发起组织变革以确保其价值？,业务需求新业务应用的市场和业务流程机会是什么？,36,IT投资和优先顺序,哪些业务和流程对企业 来说在战略上是最为重要的？,IT投资组合是如何分配的？这些投资组合同企业的战略目标一致吗？,企业级的投资相对于业务单位的投资哪个更重要？实际投资情况会影响它们的相对重要性吗？,IT投资和优先顺序哪些业务和流程对企业 来说在战略上是最为重,37,决策权分配的IT治理原型,决策权分配的IT治理原型,38,决策权分配的IT治理原型,决策权分配的IT治理原型,39,MIS的研究问题,MIS与计算机科学、管理学的区别在哪里？,MIS研究什么问题？,W.Huang1,K.K.Wei,R.Watson管理信息系统(MIS):背景、核心课程、学术流派及主要国际学术会议与刊物评介，管理科学学报，2003，第6卷第6期，pp85-91。,MIS的研究问题MIS与计算机科学、管理学的区别在哪里？,40,从IS 2002谈起,从IS 2002谈起,41,信息系统的发展趋势,从机械到计算机与网络,从MIS到商务智能,信息系统的发展趋势从机械到计算机与网络,42,祝大家,工作顺利！家庭幸福！身体健康！,谢谢！,祝大家工作顺利！家庭幸福！身体健康！谢谢！,43,