供应链管理分析模型课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,ppt精选版,*,供应链分析诊断模型,付 岩,1,ppt精选版,供应链分析诊断模型,企业背景分析,企业,供应,链管,理的,相关,信息,行业分析,组织结构,产品包装,运输方式,企,业,的,供,应,链,企业战略,产品分析,供应链“5环”模型,DP点分析,2,ppt精选版,供应链分析诊断模型,原 因,结 果,服务,订单完整,订单及时,破损,安全,需求,增加,需求,减少,多少,对,公,司,利,益,和,竞,争,优,势,的,贡,献,整理,高低,能否,实现,实现,程度,质量,管理,流程,管理,信息,系统,可靠性,反应性,定制化,成本,基础,库存管理,供应链视角,资源,使用,利用率,生产率,资源配置,3,ppt精选版,供应链分析诊断模型,供应链运作评价,结 果,服务,订单完整,订单及时,破损,安全,需求,增加,需求,减少,多少,对,公,司,利,益,和,竞,争,优,势,的,贡,献,整理,高低,能否,实现,实现,程度,可靠性,反应性,定制化,原 因,质量,管理,流程,管理,信息,系统,基础,库存管理,供应链视角,资源,使用,利用率,生产率,资源配置,成本,4,ppt精选版,供应链分析诊断模型,驱动因素分析,质量,管理,流程,管理,信息,系统,原 因,基础,库存管理,供应链视角,资源,使用,利用率,生产率,资源配置,结 果,服务,订单完整,订单及时,破损,安全,需求,增加,需求,减少,多少,对,公,司,利,益,和,竞,争,优,势,的,贡,献,整理,高低,能否,实现,实现,程度,可靠性,反应性,定制化,成本,5,ppt精选版,供应链分析诊断模型,供应链改进策略,外包,前向一体化,后向一体化,横向一体化,创新战略,质量提高,流程再造,供应商盈亏平衡分析,特许经营、经销商优化选择,与供应商建立战略伙伴关系,合并、收购、接管,产品开发,工艺改进、设备更新,流程优化,投,资,评,估,净现值法,现值指数法,内含报酬率法,回收期法,会计收益率法,6,ppt精选版,供应链分析诊断模型,供应链改进规划,预算,现金与非现金,投资的现金预算,7,ppt精选版,供应链分析诊断模型,行业分析,企业背景分析,企业所面临的3C环境,竞争对手,客户,潜在竞争,对手,供应商,替代者,8,ppt精选版,供应链分析诊断模型,产品分析,基础原料,.,.,工业品,.,.,.,.,消费品,产品类型,可预测性,需求特性,产品种类,准确预测,.,.,.,.,.,.,.,无法预测,需求平稳,.,.,.,季节性,.,.,.,一次性,需求,品种众多,.,.,.,.,.,.,.,单一产品,利润丰厚,.,.,薄利,.,.,.,.,亏损,利润贡献,9,ppt精选版,供应链分析诊断模型,成本领先,差异化,以成本为中心,以差异化为中心,低成本,广,泛,目,标,差异化,狭,隘,威,胁,企业战略,10,ppt精选版,供应链分析诊断模型,供应链结构分析SCOR模型,11,ppt精选版,供应链分析诊断模型,供应链结构分析SCOR模型流程分类,S1采购库存产品,S2采购MTO产品,S3采购ETO产品,采购,M1制造-TO-库存,M2制造-TO-订单,M3制造-TO-订单,制造,D1交付库存产品,D2交付MTO产品,D3交付ETO产品,交付,客,户,逆向物流,P2计划采购,P3计划生产,P4计划交付,计划,P1计划供应链,P5计划回收或退货,12,ppt精选版,供应链分析诊断模型,缓冲存货点分析,（Decoupling Points，DP点）,库存发货,按库存生产,按订单组装,按订单生产,按订单采购制造,DP3,DP1,DP2,DP5,DP4,生产装配,配送,供,应,商,客,户,RM,FG,原材料,成品,生产、组装,13,ppt精选版,供应链分析诊断模型,服务可靠性订单执行,订单品项完整率,订单数量完整率,订单及时配送率,完美订单率,=,驱动因素：质量管理与运作流程,订单周期、订单执行,供应链运作评价,14,ppt精选版,供应链分析诊断模型,客户服务水平总体分析,重要性,企业的表,现,竞争对手,的表现,与竞争对,手的差距,1,送货频率,4.2,3.2,5.2,-2.0,2,24,小时内交货,5.8,6.1,4.8,1.3,3,准时交付,6.8,5.5,4.5,1.0,4,可用存货多,4.1,3.8,6.2,-2.4,5,零误差送货,6.2,5.9,5.6,0.3,6,接到投诉后迅速采取行动,5.4,4.5,4.6,-0.1,7,包装的耐用性,2.3,5.1,4.8,0.3,8,订单的,EDI,连接,1.2,3.1,2.9,0.2,9,箱子使用条形码,1.3,5.8,3.9,1.9,10,司机的态度,5.9,5.3,4.9,0.4,11,对特殊要求的响应能力,6.2,3.4,4.6,-1.2,绩效评估矩阵,相对绩效矩阵,15,ppt精选版,绩效评估矩阵,供应链分析诊断模型,客户服务水平分析,16,ppt精选版,相对绩效矩阵,供应链分析诊断模型,客户服务水平分析,17,ppt精选版,供应链分析诊断模型,对供应链成本的了解,总销售额,净销售额,产品贡献,营销贡献,客户对公司,总利润的贡献,来自客户的毛利,交易折扣/条款,生产成本,营销成本,配送服务成本,直接成本,间接成本,与客户相关的成本,销售拜访,店内,/,合作促销,奖金,推销商品,管理成本,销售人员管理,广告促销,运输,包装或单元化,库存持有成本,仓储管理费,交易货款,订单处理,与客户相关的成本,客户收益分析,18,ppt精选版,供应链分析诊断模型,供应链总成本,供应链运作成本,产品成本,运输成本,仓库运作成本,资本占用成本,库存风险成本,库存服务成本,调价损失,供应链相关成本,存货保有成本,反向供应链成本,管理费用,IT系统成本,返修成本,失误成本,材料成本,人工成本,管理费用,19,ppt精选版,供应链分析诊断模型,存货保有成本,存货,保有成本,资金,占用成本,库存,服务成本,调价损失,库存,风险成本,库存投资,保险,税金,缺货损失,降价处理,坏账准备,过期,破损,失窃,迁移成本,20,ppt精选版,供应链分析诊断模型,对供应链成本整理,按客户分类,按成本中心分类,物流单位成本,供,应,链,成,本,的,整,理,21,ppt精选版,供应链分析诊断模型,与标准比较,与目标比较,与预算比较,与同行业比较,与竞争对手比较,与最佳企业比较,供,应,链,成,本,的,比,较,对供应链成本的比较,22,ppt精选版,供应链分析诊断模型,供应链成本分析1存货保有成本,驱动因素分析,供应链总成本,供应链运作成本,产品成本,运输成本,仓库运作成本,资本占用成本,库存风险成本,库存服务成本,调价损失,供应链相关成本,存货保有成本,反向供应链成本,管理费用,IT系统成本,返修成本,失误成本,材料成本,人工成本,管理费用,23,ppt精选版,供应链分析诊断模型,供应链成本分析1存货保有成本,驱动因素：库存管理,供应链总成本,供应链运作成本,产品成本,运输成本,仓库运作成本,资本占用成本,库存风险成本,库存服务成本,调价损失,供应链相关成本,存货保有成本,反向供应链成本,管理费用,IT系统成本,返修成本,失误成本,材料成本,人工成本,管理费用,24,ppt精选版,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,驱动因素：资源使用,供应链总成本,供应链运作成本,产品成本,运输成本,仓库运作成本,资本占用成本,库存风险成本,库存服务成本,调价损失,供应链相关成本,存货保有成本,反向供应链成本,管理费用,IT系统成本,返修成本,失误成本,材料成本,人工成本,管理费用,25,ppt精选版,固定成本与可变成本,直接成本与间接成本,可控成本与不可控成本,供,应,链,成,本,分,析,供应链成本分析2运作成本,供应链分析诊断模型,26,ppt精选版,供应链分析诊断模型,固定成本与可变成本,供应链成本分析2运作成本,Q,C,固定成本,Q,C,单位总成本,Q,C,单位可变成本,Q,C,可变成本,C,Q,总成本,Q,C,单位固定成本,27,ppt精选版,供应链分析诊断模型,固定成本,可变成本,运,作,成,本,车辆折旧,固定人员工资,营运规费,保险,燃油费,维修费,路桥费,租车费,建筑折旧,设备折旧,仓库租金,固定人员工资,建筑维护,设备维修,照明、取暖,仓库货损,运,输,成,本,仓,库,运,作,成,本,供应链成本分析2运作成本,28,ppt精选版,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,车辆载重利用率,车辆容积利用率,人员利用率,仓库空间利用率,仓库面积利用率,叉车利用率,人员利用率,固定成本,车辆折旧,固定人员工资,营运规费,保险,建筑折旧,设备折旧,仓库租金,固定人员工资,运,输,成,本,仓,库,运,作,成,本,驱动因素：,驱动因素：,29,ppt精选版,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,燃油价格,道路、交通状况,交通网络,外部运输市场供应,气候,仓库状况,仓库位置,流程,运,输,成,本,仓,库,运,作,成,本,驱动因素：,驱动因素：,可变成本,燃油费,维修费,路桥费,租车费,建筑维护,设备维修,照明、取暖,仓库货损,30,ppt精选版,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,可控成本,不可控成本,运,作,成,本,燃油,维修费用,租车费,折旧,营运规费,保险,建筑、设备维护,仓库租金,仓库货损,折旧,照明、取暖费,运,输,成,本,仓,库,运,作,成,本,可控成本与不可控成本,31,ppt精选版,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,高,高,低,低,成本驱动因素一：固定成本,32,ppt精选版,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,成本驱动因素二：直接与间接成本,33,ppt精选版,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,成本驱动因素三：可变成本、可控与不可控成本,34,ppt精选版,供应链分析诊断模型,客户销量贡献,核心,保护,发展,发展,维持,复查,产,品,利,润,贡,献,A,B,C,A,B,C,供应链成本分析2运作成本,成本驱动因素四：客户服务水平,客,户,服,务,水,平,检,查,35,ppt精选版,供应链分析诊断模型,供应链成本分析3产品成本,驱动因素：资源使用,供应链总成本,供应链运作成本,产品成本,运输成本,仓库运作成本,资本占用成本,库存风险成本,库存服务成本,调价损失,供应链相关成本,存货保有成本,反向供应链成本,管理费用,IT系统成本,返修成本,失误成本,材料成本,人工成本,管理费用,36,ppt精选版,供应链分析诊断模型,供应链成本分析3产品成本,产,品,成,本,固定成本,可变材料,固定人工,可变人工,固定管理费用,可变管理费用,可变成本,材,料,人,工,管,理,费,用,产,品,成,本,直接成本,管理、办公所用,材料,生产工人的工资,管理、辅助人员,的工资,专利权,生产许可费用,场地租金、照明、,取暖费用、保险等,生产中所用材料,间接成本,材,料,人,工,管,理,费,用,固定成本与可变成本,直接成本与间接成本,37,ppt精选版,供应链分析诊断模型,供应链视角,与供应商,的博弈,供应链内部,的协调,供应链与组织其它部门,之间的利益冲突,与经销商,的博弈,供应链无形成本的增加,38,ppt精选版,资产负债表,资产,负债,流动资产,产品库存xxx,原材料库存xxx,应收款xxx,固定资产,仓库及车辆xxx,实收资本,长期负债,短期负债,应付款xxx,xxx,xxx,损益表,销售收入xxx,缺货损失,降价损失,运营成本,采购成本xxx,人员工资xxx,财务成本,利息xxx,费用,折旧xxx,运输费用xxx,仓储费用xxx,订单费用xxx,租赁费用xxx,客户服务费用xxx,利润（亏损）,供应链体系对于企业的资产负债表、损益表、现金流量表的主要项目均有显著影响，从总供应链成本最优出发，进行整体的规划和运作对企业的财务业绩将产生巨大的贡献。,供应链分析诊断模型,供应