企业资源规划系统的基本原理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2024/11/15,企业资源规划系统的基本原理,大綱,楔,子：企業,E,化,第一章：企業資源規劃演進史,第二章：企業資源規劃的定義與原理,第三章：企業資源規劃系統的功能與架構,第四章：企業資源規劃系統解決方案,第五章：導入企業資源規劃系統的基本觀念,第六章：企業資源規劃導入專案管理,第七章：導入企業資源規劃之成本效益,Preface,楔 子,預計授課時間:5 min,企業成長歷程,創意形成階段,經營企劃階段,規模擴張及制度化階段,營運成長階段,多角化階段,企業,E,化,E 化只是使用,Internet,及,e-mail,？,E 化就是傳統的電腦化再加上,Web Technology,E 化的第一步,營運資訊數位化,(Digitalization),企業,E,化的歷程,使用OA軟體、E-mail及Internet,使用單一功能資訊系統,使用整合功能資訊系統,建立電子商務系統,Evolution of ERP,企業資源規劃演進史,預計授課時間:20 min,ERP Evolution History,MRP,Material Requirement Planning,MRP II,Manufacturing Resource Planning,ERP,Enterprise Resource Planning,Manufacturing Planning&Control System,Material Requirement Planning,MRP是從1960年代開始發展，而在那時期以前各企業對於物料的控制一直都是以所謂的訂購點法Order Point為主，這種方法是一種以預測法來控制獨立性的需求，也就是通常是先預測好需求量，把貨品生產出來後再等待客戶來下訂單，進而銷售到市場上，這樣會有很大的庫存壓力和成本。,1965年時，IBM電腦公司的Dr.Joseph提出了相互需求的觀念，於是新的物料管理方式便產生，也就是以正確的方法來計算和控制相依性的材料，依生產計畫來決定何時訂購，這是就MRP最早的雛形。,在MRP的定義方面，美國生產與存貨管理協會(APICS)所作的解釋是：物料需求規劃系統是利用主製程(MPS)、物料清單(BOM)、存貨(Inventory)及未交訂單（Open Order）等各種資料經由計算而得各種相依材料的需求狀況，同時提出各種新訂單補充之建議，以及修正各種已開出訂單之一種實用技術。簡單來說，MRP的概念就是把半成品、庫存貨都當作零件的一部份，如此可減少浪費。,The Logic of MRP,Have we enough?,Go To,Next Item,No,Yes,Is Sufficient On Order,New Plan Order,Is It Due At Correct Time,Suggest,Re-Schedule,Yes,No,Yes,No,MRP Example,Category,Item,LT.,Start,Complete,FGA21517,WIPB 6 5 12,WIPC5812,RMD 51 5,RME 425,July,Lead time:5,Lead time:5,Lead time:2,Lead time:4,D,E,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,C,B,Lead time:6,A,Manufacturing Resource Planning,MRP II (Manufacturing Resource Planning),製造資源規劃系統，簡而言之是一套可以串連企業經營各功能的資訊系統，同時亦可提供經營資訊給使用者，通常包含多個功能別模組，而模組之間的串連代表各功能之間的串連,MRP-II 的,模組通常包括訂單及客戶管理、銷售預測、生產排程、物料需求計劃、產能需求計劃、工程研發、製程管理、委外加工、採購管理、品質管理、庫存管理、出貨管理、進料管理、生產成本分析、總帳、應收帳款、應付帳款、固定資產等模組,Concept of MRP II,MRP II Process,Why ERP?,ERP,基本上延續,MRP,及,MRP II,的觀念及功能,ERP,其實不等於,MRP II，,企業整體資源的定義是動態的，一直隨企業的需求在做變化，也依企業的商業模式,(Business Model),和對供給鏈,(Supply Chain),的要求而有所區分，因此企業資源規劃系統的目的在於掌握企業組織內外的資源，進行最佳的規劃與分派，並提供即時主動的監控，使作業流程最佳化,ERP,資訊系統乃是由於先進資訊科技如,RDBM、4GL、Open System,等及硬體設備降價方能實現,Typical ERP Model,MRP II To ERP,Technical,Graphic User Interface,Related Data Base Management,Client Server,Open System,Application,Best Lot Size,Capacity Requirement Planning,Work Order Management,Simulation,Integration To Financial and Accounting Function,MRP、MRP II、ERP,Enterprise,Resource,Manufacturing Resource,Operation Connection,Process Performance,Maximum Efficiency,Target,Focus,ERP,MRPII,MRP,Material,Minimum Inventory,The Evolution of ERP,年代,項目,1960年代,1970年代,1980年代,1990年代,2000年代,市場特性,大眾市場,大眾市場,分眾(區隔)市場,小眾(利基)市場,個人市場,(一對一行銷),需 求 重 點,功能,成本,品質,彈性興速度,協同規畫,管 理 重 點,以生產與物料規劃為主,強調銷售、生產、物料與財務管理的資源整合規劃執行,強調成本、品質、效率與降低原物料的庫存,強調研發、銷售、生產、配銷、與財務內部資源整合與最佳運用,強調結合企業內外、客戶與供應商之全球運籌管理模式,生 產 模 式,少樣大量生產,少樣大量生產,多樣少量生產,多樣大量生產,大量客製生產,產品供給導向,客戶需求導向,組 織,集中式組織,集中式組織,分散式組織,網路式組織,虛擬式組織,企業管理系統,MRP,MRP II,JITTQC,ERP+FMS,ERP+SCM+,E-commerce,資訊系統架構,Mainframe,Mainframe,Minicomputer,ClientServer,Web Computing,應 用 範 圍,小區域,部門,工廠,企業,供應鏈,營 運 週 期,定期,定期,定期,定期即時,即時,Development of IT Application,Electronics Data Processing(EDP),電子資料處理,Management Information System(MIS),管理資訊系統,Decision Support System(DSS),決策支援系統,Executive Information System(EIS),主管資訊系統,Enterprise Resource Planning(ERP),企業資源規劃系統,The Evolution of IT Application,MRP,Payroll,GL,AP,AR,FMIS,HR,MRP II,Planning,Scheduling,Distribution,EDI,ERP,SCM,SFA,CRM,E-Commerce,EERP,ESCM,E-Business,1970s,1980s,1990s,2000s,Definition and Principle of ERP,企業資源規劃,的定義與原理,預計授課時間:30 min,Whats Enterprise Resource,工業時代的生產要素,Money、Material、Man、Management,資訊時代的生產要素,4 M+Information,企業資源：除了上述生產要素之外，以作業流程的角度檢視所有滿足客戶需求及創造公司價值的活動中，不分公司內外，所有需要投入的資源，如供應商的庫存資料或客戶的接單狀況等,Main Element of ERP,企業資源規劃的主體 資訊流(,Information),企業營運資訊的分類,主檔:料件主檔,(Item Master)、,材料清單,(BOM)、,人力資料表,(BOL)、,生產資源清單,(BOR)、,庫存檔,(QOH)、,人事基本資料檔,計畫檔:生產計畫,(PP)、,主生產排程,(MPS),、,材料需求計畫,(MRP),、,產能需求計畫,(CRP),交易檔:銷售訂單,(SO),、,請購單,(PR)、,採購單,(PO),、,生產工單,(WO),、,領料單,(PK),Problems of IT Application,資料儲存分散各功能部門,各功能部門重複建立資料,不同功能之系統間資料無法共享,不同功能系統間資料不一致,決策必需依賴人工判斷,決策反應速度較慢,Enterprise Resource Integration,整合企業內部的金流,整合企業內部的物流,整合企業內部的資訊流,業務人員,主需求排程,物料需求規劃,採購單,生產工單,成品倉,客戶,訂單,料號、料表、生產途程、成本,退貨,出貨,物控人員,銷售預測,原物料倉,生產線,檢查現有庫存,供應商,沖銷,Introduction to ERP,P.,27,Manufacture Process,檢查現有庫存,Financial Process,AR,AP,Supplier,GL,Note Mgt.,GUI/VAT,Sales,Customer,Cash,Cash,Cash,總 帳,收付,對象,現金/支票/,發票管理,銷售,活動,客 戶,Cash,Cash,成本,系統,固定,資產,採購,活動,應收,帳款,應付,帳款,供 應 商,Process Integration,主生程排程,MPS,銷售預測,FCST,顧客訂單,Orders,物料需求規劃,MRP,產能需求規劃,CRP,生產排程,Schedule,採購命令,PO,採購作業,收料作業,生產命令,發料作業,成品入庫,倉庫,出貨作業,應付帳款,付款作業,應收帳款,收款作業,會,計,總,帳,粗略產能規劃,RCCP,Object of Enterprise Resource Planning,整合企業內外部流程中，各部門資訊之交流,避免企業營運資料重覆處理及不一致,集中企業營運資料的儲存與管理,提供即時、完整、正確的資訊給企業內部任何需要的使用者,提供高階主管重要的經營情報,不僅是一個資訊系統，也是一種經營企業的方式,(a way to do business),ERP Elements,有效的運用企業資源,整合各功能別的資訊,合理順暢的企業流程,企業營運資訊的分享,即時的掌握經營情報,資訊系統的集中管理,Definition of ERP,ERP系統整合了採購、銷售、庫存、以及財務、和人力資源的資料，使組織的接單、採購、生產、出貨，以及產生財務報表等企業流程自動化，讓管理者可以即時控管組織裡的人、物料、和資金等資源,(M.Lynne Markus,2000),一個會計導向的資訊系統用來確認和規畫為了接受、製造、運送和結算客戶訂單所需的整個企業的資源,APICS,ERP Family,Material Requirement Planning,著眼於訂單滿足及生產、物料排程,Manufac