第六章_准时制采购JIT采购-课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六章 JIT采购,6.1 准时制采购的基本原理,6.2 准时制采购的特点与优点,6.3 看板管理,6.4 准时制采购的实施,第六章 JIT采购6.1 准时制采购的基本原理,1,6.1 准时制采购的基本原理,JIT（Just in time）,采购，又叫准时制采购，是准时制生产系统的重要组成部分。,JIT,是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。,JIT,系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合经济效益目的的一种先进生产系统。,JIT,采购是,JIT,系统得以顺利运行的重要内容，是,JIT,系统循环的起点，推行,JIT,采购是实施,JIT,生产经营的必然要求和前提条件。,6.1.1,JIT,采购的产生,下一页,返回,6.1 准时制采购的基本原理 JIT（Just in,2,6.1 准时制采购的基本原理,JIT,的产生源于1973年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时靠进口原材料发展经济的日本冲击最大。生产企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，只能从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用。基于这种情况，日本丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎最早在汽车生产中提倡“非常准时”的管理方法。之后经过丰田汽车公司的副总经理大野耐一反复多次的分阶段试验，逐步形成一套完整的管理体系，也就是人们常说的“丰田生产方式”，即,JIT,生产方式。它的基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候、按需要的量，生产所需要的产品。”,丰田汽车的零组件管理方式叫做及时化（,Just In Time,），又叫做“看板方式”。即把当前所需装配的必要量视为一个,下一页,返回,上一页,6.1 准时制采购的基本原理 JIT的产生源于1973,3,6.1 准时制采购的基本原理,单位，从而在盛装这个单位的箱子上面贴以明信片大小的传票，传票上记载何时生产、生产多少、运往何处等作业指示。,JIT,采购和,JIT,生产一样，不但能够最好地满足用户的需要，而且可以最大地消除库存、最大地消除浪费。要进行,JIT,生产必须有,JIT,供应，因此,JIT,采购是,JIT,生产管理模式的必然要求。,6.1.2,JIT,采购的原理,传统的采购都是一种基于库存的采购，采购的目的都是为了填充库存，以一定的库存来应对用户的需求。虽然这种采购也极力进行库存控制，但是由于机制问题，其压缩库存的能力是有限的。,下一页,返回,上一页,6.1 准时制采购的基本原理 单位，从而在盛装这个单位,4,6.1 准时制采购的基本原理,在,JIT,采购模式下理想批量规模是，同时它要求全过程各阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测。,JIT,采购意味着在必要的时候供应必要的物料，不要过量采购。,JIT,采购的方法体现了,JIT,的哲理。主要特点是拉动作业，只有在下道工序有需求时才开始按需用量生产，采取平准化计划，按日产批量采购和投产，把库存降到最低限度。,JIT,采购实质上是一种执行策略，它需要,MRP,（材料需要计划）的计划功能、,BOM,（材料清单）、库存记录等基础文件。,JIT,采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要,JIT,采购来保证供应链的整体同步化运作。,JIT,采购的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。,下一页,返回,上一页,6.1 准时制采购的基本原理 在JIT采购模式下理想批,5,6.1 准时制采购的基本原理,JIT,采购的原理虽简单，但内涵却很丰富：,（1）品种配置上，保证品种有效性，拒绝不需要的品种。,（2）数量配置上，保证数量有效性，拒绝多余的数量。,（3）时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应。,（4）质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。,（5）地点配置上，保证送货上门的准确性。,（6）准时制采购是一种直接面向需求的采购模式。,JIT,采购的目的主要是保证供货保质保量的完成。为了达到这样的目标，,JIT,采购包含四个要素，即供应商、采购数量、供货质量、货物运输。,下一页,返回,上一页,6.1 准时制采购的基本原理 JIT采购的原理虽简单，但,6,6.1 准时制采购的基本原理,1供应商,传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，选择少量供应商比多供应商好。一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上也比较容易保证。,2采购数量,小批量采购是,JIT,采购的基本特征。,JIT,采购和传统的采购模式的重要不同之处在于，,JIT,生产需要减少生产批量，直至实现“一个流”生产，因此采购的物资也应采用小批量办法。,3供货质量,下一页,返回,上一页,6.1 准时制采购的基本原理1供应商下一页返回上一页,7,6.1 准时制采购的基本原理,如果货物的质量达不到要求，就会给,JIT,的生产方式带来很大的影响，因为供货商是按照所需要的量来制造的，有废品的情况下只有重新生产，这会大大延误后面的工序，所以一定要保证质量。,4货物运输,JIT,采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施JIT生产的前提条件。交货准时取决于供应商的运输条件。在物流管理中，运输问题是一个很重要的问题，它决定准时交货的可能性。,综上所述，,JIT,采购是一种先进的采购模式。它的基本思想是：把合适的数量、合适的质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需求。,返回,上一页,6.1 准时制采购的基本原理 如果货物的质量达不到要求,8,6.2 准时制采购的特点与优点,6.2.1 JIT采购的特点,1传统采购模式,传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。,传统的采购模式的主要特点表现在如下几个方面：,1）传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程,2）验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大,3）供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作。,4）响应用户需求能力迟钝,下一页,返回,6.2 准时制采购的特点与优点6.2.1 JIT采购的特点,9,6.2 准时制采购的特点与优点,2,JIT,采购的特点,在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。,我们知道制造订单的需求是在用户的需求订单的驱动下产生的，这种,JIT,准时生产）的订单方式，可以使得供应链系统能准时响应用户的需求，同时也能较大的降低库存成本。归结起来，,JIT,采购与传统采购从采购批量、供应商选择、产品说明、包装、信息交流等多个方面都存在着很多的不同之处。其区别如,表6-1,所示。,从,表6-1,，我们可以看出，准时化采购与传统的采购方式的区别主要表现在如下几个方面：,1）采用较少的供应商，甚至单源供应,2）对供应商的选择标准不同,下一页,返回,上一页,6.2 准时制采购的特点与优点2JIT采购的特点下一页返,10,6.2 准时制采购的特点与优点,3）对交货可靠性的要求不同,4）对信息交流的需求不同,5）制定采购批量的策略不同,6.2.2准时制采购的优点,依据,JIT,采购的原理，一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候才接受服务，才是最合算的。即只有在需要的时候，把需要的品质和数量，提供到所需要的地点、才是最节省、最有效率的。因此，,JIT,采购是一种最节省、最有效率的采购模式。,JIT,采购是一种理想的物资采购方式。它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。,下一页,返回,上一页,6.2 准时制采购的特点与优点3）对交货可靠性的要求不同下,11,6.2 准时制采购的特点与优点,总之，,JIT,采购是关于物资采购的一种全新的思路，企业实施,JIT,采购具有重要的意义。根据资料统计，,JIT,采购在以下几个方面取得了令人满意的成果：,（1）供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系，双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程，同时可以降低采购价格。,（2）在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间。,（3）采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用。,（4）进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力。,（5）提高采购物资的质量,下一页,返回,上一页,6.2 准时制采购的特点与优点 总之，JIT采购是关于物,12,6.2 准时制采购的特点与优点,6.2.3准时制采购对供应链管理的意义,准时采购（,JIT,采购）对于供应链管理思想的贯彻实施有重要的意义。从前一节的论述中可以看到，供应链环境下的采购模式和传统的采购模式的不同之处，在于采用订单驱动的方式。订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作，也就实现了准时化、同步化运作。要实现同步化运作，采购方式就必须是并行的，当采购部门产生一个订单时，供应商即开始着手物品的准备工作。与此同时，采购部门编制详细采购计划，制造部门也进行生产的准备过程，当采购部门把详细的采购单提供给供应商时，供应商就能很快地将物资在较短的时间内交给用户。,综上所述，准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。,返回,上一页,6.2 准时制采购的特点与优点6.2.3准时制采购对供应链,13,6.3 看板管理,在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板（,Kanban,），看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言，是一张卡片，卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。,6.3.1看板管理的原理,1.看板管理的原理,所谓看板就是一张信息卡片，又称为要货指令。在看板上记录着商品号、商品名称、供应商和需求点（取货地、送货地）、生产或要货数量、所用工位器具的型号、该看板的周转张数等，以此作为取货、运输、生产的凭证和信息指令。由需求方向供货方发出看板，,下一页,返回,6.3 看板管理 在实现JIT生产中最重要的管理工具是,14,6.3 看板管理,看板管理是协调地管理全公司的生产，将必须的产品，在必须的时候，仅按必须的数量制造出来的一个信息系统。看板系统是准时制生产的核心内容之一。它可以在一条生产线内实现，也可在一个公司（或企业）内实现，因此不仅仅应用在制造过程，也可应用在生产过程的各个环节。使用最多的看板有两种：传送看板（即拿取看板）和生产看板（订货看板）。它们一般都做成10cm20cm的尺寸，传送看板标明后一道工序向前一道工序拿取工件的种类和数量，而生产看板则标明前一道工序应生产的工件的种类和数量，如,图61,和,图62,所示。,看板的工作过程,如图6-3所示,。,图6-3表示一个由三道工序组成的生产流程，即零件加工工序、部件装配工序及产品装配工序。每道工序前后设有两个存件,下一页,返回,上一页,6.3 看板管理 看板管理是协调地管理全公司的生产，将,15,6.3 看板管理,箱甲和乙，甲箱存放前工序已制成的、为本工序准备的在制品或零部件，乙箱则存放本工序已加工完成、以备下道工序随时提用的在制品或零部件，实线表示零部件的传送过程，虚线表示看板的传送过程。,2看板的功能,JIT,模式下，看板的功能如下：,1）生产以及运送的工作指令,2）防止过量生产和过量运送,3）进行“目视管理”的工具,4）改善的工具,3.