第十章ERP的实施ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第10章,ERP,的实施,第10章 ERP的实施,1,第10章,ERP,的实施,本章学习目标,本章将详细介绍了,ERP,实施的理念和实施过程。通过本章的学习，读者应掌握以下内容：,ERP,实施的意义,ERP,实施的要点,ERP,实施的过程,第10章 ERP的实施本章学习目标,2,10.1 实施理念,ERP,系统的实施是非常重要的工作，它关系到系统应用的成败。当人们在谈到,ERP,的实施时，常提到的一句经典的话就是“不实施,ERP,是等死，实施,ERP,是找死”,ERP,系统的实施是企业的大事。业界人们常说，,ERP,的成功是三分软件，七分实施。这反映了正确的实施组织工作的重要性，是很有道理的,。,10.1 实施理念,3,10.1.1 实施的意义,1实施的必要性,2实施的效益,10.1.1 实施的意义 1实施的必要性,4,10.1.2 实施的策略,正确的实施策略是保证,ERP,实施成功的一个重要因素。商品化的,ERP,软件的实施策略主要有以下几个方面：,1明确实施目的,2做好前期准备工作,3选择合适的,ERP,管理软件,4后续服务要跟上,5根据实际分步实施,10.1.2 实施的策略,5,10.1.3 实施的要点,1必须实施“一把手”工程,2必须树立全员参与意识,3高度重视数据的及时性、准确性和完整性,4贯彻始终的教育培训,5有效的项目管理和有经验的实施团队,6经验丰富的专家或咨询顾问的辅助,7制定可操作的实施规范,10.1.3 实施的要点,6,10.2 实施过程,ERP,软件实施是一项复杂的系统工程，其过程主要包括：实施前准备阶段（立项、选型等）、需求调研与客户化，基础数据准备，系统上线（切换），实施评价与总结。,10.2 实施过程,7,10.2.1 实施前准备,1项目立项,2项目选型,3建立项目组织,4制订项目实施计划,10.2.1 实施前准备,8,10.2.2 客户化及二次开发,不论是国外的商品化软件，还是国内的商品化软件，都或多或少地存在客户化和二次开发的工作。,1需求调研,2进行客户化和二次开发,10.2.2 客户化及二次开发,9,10.2.3,数据准备,在运行系统之前，要准备和录入一系列数据。只有在充分理解了,ERP,原理、方法，并经过培训后理解了各项数据的作用和要求后才能开始准备数据。数据准备包括数据收集、分析、整理和录入等项工作。,1数据准备的要求,2保证基础数据的准确性,10.2.3 数据准备,10,10.2.4,系统上线,前面的工作都完成之后，,ERP,系统就可以上线运行了，这个过程也叫系统切换，即用新系统（这里是,ERP,系统）替换旧系统（或手工系统）。由于,ERP,系统应用的复杂性，为保证系统正确可靠，一般会与旧系统先并行一段时间，再进行切换。,1系统并行,2系统切换,10.2.4 系统上线,11,10.2.5,实施评价与总结,ERP,系统实施完后，企业高层领导都希望知道：系统实施的结果如何？事前制定的目标实现了没有？在大的方面，,ERP,应用是否成功可以从以下几个方面加以衡量。,1系统运行集成化,2业务流程合理化,3绩效监控动态化,4管理改善持续化,10.2.5 实施评价与总结,12,10.3 案例分析,苹乐集团信息化调查,1企业概况,2选型,3实施过程,4效果：使苹乐管理上上了一个档次,5案例分析：提升管理,10.3 案例分析苹乐集团信息化调查,13,本章小结,ERP,系统的应用可明显全面的提升企业的管理水平，增强竞争力。但,ERP,实施很复杂，成功率低。成功实施,ERP,必须把握住一些关键因素：“一把手”工程；全员参与，数据准确及时完整；全过程的教育培训，有效的项目管理，专家帮助等。,ERP,实施过程可分为实施前准备、客户化及二次开发、数据准备、系统上线、实施评价和总结等阶段。,本章小结,14,