项目五供应商管理与开发课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,采购管理实务,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,10/26/2020,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,10/26/2020,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,10/26/2020,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,10/26/2020,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,10/26/2020,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,10/26/2020,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,10/26/2020,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,10/26/2020,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,10/26/2020,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,10/26/2020,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,10/26/2020,#,项目五,供应商管理与开发,任务一 供应商开发,任务二 供应商管理,任务三 采购价格管理,任务四 采购成本管理,1.,掌握对供应商进行调查与开发的方法；,2,.,熟悉供应商管理的指标体系；,3,.,掌握各种采购价格的形成：,4,.,掌握采购成本的控制方法。,1.,通过价格控制成本；,2.,以共赢观念指导供应商的选择与管理。,学习目标,核心能力,实用范例,核心术语,供应商调查,供应商开发,适用情景,当需要了解供应商的有关情况时，查看此技能。,技能描述,供应商开发的首要工作，就是要了解供应商、了解资源市场。供应商调查，在不同的阶段有不同的要求，其目的就是要了解有哪些可能的供应商，各个供应商的基本情况如何，为了解资源市场以及选择企业的正式供应商做准备。,任务一,供应商开发,资源市场调查的内容,资源市场的规模、容量、性质,资源市场的环境,资源市场中各个供应商的情况,资源市场调查的目的,确定资源市场是紧缺型市场还是富余型市场？是垄断性市场还是竞争性市场？对于垄断性市场，企业应当采用垄断性采购策略；对于竞争性市场，企业应当采用竞争性采购策略。,确定资源市场是成长型市场还是没落型市场？如果是没落型市场，要趁早准备替换产品。,确定资源市场总的水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商。,一,.,对资源市场进行调查,含义,所谓供应商初步调查，是对供应商基本情况的调查，主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品、能提供多少、价格如何、质量如何，市场份额有多大，运输进货条件如何。,供应商初步调查的目的和方法,供应商初步分析,分析产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要，价格水平如何。,分析企业的实力、规模如何，产品的生产能力如何，技术水平如何，管理水平如何，企业的信用度如何。,分析产品是竞争性商品还是垄断性商品。,分析供应商相对与本企业的地理交通状况如何，进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析，看运输成本是否合适。,（一）对供应商进行初步调查,需要深入调查的供应商,准备发展成紧密关系的供应商,寻找关键零部件产品的供应商,（二）对供应商进行深入调查,供应商深入调查的阶段,第一阶段：,通知供应商生产样品，最好生产一批样品，从其中随机抽样进行检验。抽检不合格，允许其改进、再生产一批，再检一次。如果抽检还是不合格，则这个供应商就落选，不再进入第二阶段。,第二阶段：,对于抽检合格的供应商，还要进入供应商生产过程、管理过程进行全面详细考察，检查其生产能力、技术水平、质量保障体系、装卸搬运体系、管理制度等，看看有没有达不到要求的地方。如果符合要求，则深入调查可以到此结束，供应商中选；如果检查结果不符合要求，则进入第三个阶段。,第三阶段：,对于生产工艺、质量保障体系、规章制度等不符合要求的供应商，要协商提出改进措施，限期改进。供应商愿意改进且限期改进合格者，可以中选企业的供应商。如果供应商不愿意改进，或者愿意改进但限期改进不合格者则落选。深入调查也到此结束。,（二）对供应商进行深入调查,系统全面性原则,简明科学性原则,稳定可比性原则,灵活可操作性原则,门当户对原则,半数比例原则,供应源数量控制原则,供应链战略原则,学习更新原则,全面了解原则,二,.,选择供应商应遵循的原则,选择供应商的标准,合适的商品质量,较低的成本,及时交货,整体服务水平好,供应商内部组织是否完善,供应商质量体系是否健全,供应商内部机器设备是否先进及保养情况,供应商的财务状况是否稳定,三,.,选择供应商的标准,建立评价小组,确定全部的供应商（备选）名单,列出评估指标并确定权重,供应商的评价,确定供应商,四,.,选择供应商的步骤,直观判断法,评分法,加权综合评分法,采购成本比较法,招标方法,协商选择方法,五,.,选择供应商的方法,应避免选择独家供应商,避免缺乏科学的选择方法,六,.,选择供应商应避免的问题,S,汽车制造公司的供应商选择与管理流程：,第一步：潜在供应商评审,第二步：选定供应商,第三步：产品质量先期策划和控制计划,第四步：投产前会议,第五步：样件审批或工装样品认可（,OTS,）样件审批,第六步：正式生产件评审程序,第七步：按预定能力生产,第八步：初期生产次品遏制,第九步：持续改进,第十步：成效监控,第十一步：问题通报与解决（,PRR,）,第十二：发货控制，一级控制,第十三步：发货控制，二级控制,第十四步：质量研讨,第十五步：供应商质量改进会议,实用范例,核心术语,分析评估,现有供应商,适用情景,对现有的供应商进行分析评估时，查看此技能。,技能描述,在实际评估的过程中，由于市场需求不断发生变化，所以还需要根据实际情况的变化及时修改供应商的评估指标和标准，或选择新的评估指标和标准。,任务二,供应商管理,产品质量,交货期,交货量,工作质量,价格,进货费用水平,信用度,配合度,一,.,供应商评估的定性指标,对供应商的评估方法，一般先就价格、品质、交货、协调等主要评估指标进行配分，比如价格占,40%,，品质占,30%,，交货占,20%,，协调占,10%,。,得分在,85,分,-100,分的可视为,A,级供应商，即优秀供应商；得分在,75,分,-84,分的可视为,B,级供应商，即合格供应商；得分在,60,分,-74,分的可视为,C,级供应商，需要进一步培训与辅导；得分在,60,分以下的是,D,级供应商，即不合格供应商，应予淘汰出局。,二,.,供应商评估的量化指标,第一步：对供应商的质量保证体系进行初步调查。主要包括其体系的完整性、有效性和员工的参与程度。,第二步：对供应商的生产、开发等综合能力进行深一步的调查评估。主要包括对供应商的现场生产管理能力、设计开发能力、生产工艺技改能力、对不合格品的控制能力及其采购、储运管理能力等项目的综合调查评估。,第三步：定期评估与复评估供应商。主要是依照市场需求的变化情况，从价格、品质、交货、协调等方面对供应商进行定性与定量评估，其中比较关键的指标有：退货率与逾期率。,三,.,供应商评估的流程,供应商关系管理,(SRM),，是企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供应商,(,包括原料供应商、设备及其他资源供应商、服务供应商等,),以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持,。,四,.,供应商关系管理的内涵,ABC,供应商管理法,AB,角供应商管理法,对供应商的业绩进行科学考评,建立相应的监督控制措施,五,.,供应商管理的方法,沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。公司对配件的采购需求越来越大，但生产部门经常出现配件供货短缺的情况，因而公司很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。最近，沃克利照明公司新任命了一名采购组长，他对采购工作进行改进：,（,1,）对所需采购物料进行,ABC,分析，确定每种物料的采购策略。,（,2,）根据生产部门需求制订合适的采购计划。,（,3,）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。,（,4,）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。,（,5,）优化采购流程，采用电子采购或,JIT,采购。,（,6,）建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。,（,7,）建立绩效考核制度。,（,8,）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。通过这些措施，沃克利照明公司的采购工作又进入了良性循环。,实用范例,核心术语,招标,投标,评标,适用情景,当为了招标成功而做准备时，查看此技能。,技能描述,在资源条件、组织条件、设备条件、技术条件等大致相同的情况下，企业能否成为竞争中的优胜者，采购成本将起到关键作用。建立和推行招标采购制度具有很强的现实意义。招标和投标采购将“,公开、公平、公正,”的市场机制引入企业的采购活动中，使企业在采购中实现了商品质量和价格的最优化。那么，如何展开招标采购？招标如何运作呢？接下来我们再来学习一种现代采购方式。,任务三,采购价格管理,生产成本,商品流通费用,生产企业的税金,增值税,城建税,企业所得税,自有房产要缴房产税和土地使用税；自有车船要缴车船使用税,账簿和合同要缴印花税,生产特殊产品的还要缴消费税（如烟、酒等）,教育附加费,生产企业利润,一,.,采购价格的构成,送达价,出厂价,现金价,期票价,净价,毛价,现货价,合约价,实价,二,.,采购价格的类型,询价,报价,还价,接受,三,.,采购价格的形成步骤,成本,市场定位,定价目标,1.,内部因素,2.,外部因素,供求状态,竞争因素,市场上的垄断力量,经济周期,商品的质量、包装及销售,中的有关因素,货币价值,国家价格政策,非经济因素,四,.,采购价格的影响因素,重要知识,所谓招标采购，是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。整个过程要求公开、公正和择优。,苏宁易购配送中心超大型节能风扇招标公告,P,4,实用范例,公开招标采购,邀请招标采购,议标,一,.,招标采购的方式,资格预审通告的发布,招标文件的准备,二,.,招标采购的准备,招标,投标,制作招标文件、刊登公告并开始发售招标文件,投标人按照招标文件的规定编制投标文件,开标,按照招标文件规定的时间、地点和程序以公开形式进行,评标定标,组建评标委员会，评标委员会负责评标，确定一至三名候选人，招标人从中标候选人中确定中标人,签约,按照招标规定，办理合约签订工作,策划,三,.,招标采购的运作程序,初步评标,详细评标,四,.,评标的步骤,以最低评标价为基础的评标方法,综合评价法,以寿命周期成本为基础的评标方法,打分法,五,.,评标的方法,核心术语,JIT,采购原理,JIT,采购运作流程,适用情景,通过,JIT,采购模式来降低采购成本时，查看此技能。,技能描述,人们在采购中一直进行一种持续的、无休止的努力，就是要做到既能保持企业生产的物资需要，又要使得企业库存无限最小化。,JTI,采购是一种准时化采购模式，可以最大限度地消除浪费，降低库存，实现“零库存”。,任务四,采购成本管理,（,1,）价值分析法与价值工程法,（,2,）谈判,（,3,）早起供应商参与,ESI,（,4,）杠杆采购,（,5,）联合采购,（,6,）为便利采购而设计,（,7,）价格与成本分析,（,8,）标准化采购,实用范例,节