民营企业管理体系建立与管理咨询课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,1,民营企业管理体系建立与管理咨询,1民营企业管理体系建立与管理咨询,2,中国许多民营企业已经取得了很好的业绩，现正在走向青春期。青春期许多的特征是企业的问题都在此时凸现出来，急需进行各种调理和修炼，弥补和完善许多功能，建立各种管理平台。,2中国许多民营企业已经取得了很好的业绩，现正在走向青春期。青,3,企业的生命周期,孕育期,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,稳定期,贵族期,官僚早期和官僚期,死亡期,3企业的生命周期孕育期,4,企业的生命周期图,企业的生命周期图,4企业的生命周期图企业的生命周期图,5,学步期,青春期,学步期,青春期中国民营企业存在哪些问题？,学步期,青春期中国民营企业需进行哪些修炼？,学步期,青春期中国民营企业需建立哪些管理体系？,5学步期青春期学步期青春期中国民营企业存在,6,学步期,青春期中国民营企业存在哪些问题？,6学步期青春期中国民营企业存在哪些问题？,7,。,先天不足。快速成长的管理滞后。因人设事和缺乏规划。组织功能缺陷、职责不清。激励机制缺陷。无法建立考核评价体系,7。先天不足。快速成长的管理滞后。因人设事和,8,企业没有老板推动就无法运行,创业者素质的制约,人格的制约,观念的制约,追求目标的制约,能力的制约,8,9,产业和产品的制约 只有推销没有营销 地域和文化的制约,9 产业和产品的制约 只有推销没有营销,10,融资渠道的制约,机会主义,企业缺乏长远连续的目标计划,10融资渠道的制约机会主义企业缺乏长远连续的目标,11,家族问题难以解决,“老臣”与“新人”的冲突,老板与职业经理人之间的矛盾,11家族问题难以解决,12,缺乏核心能力、竞争乏力,缺乏洞察预见力和抓住机遇的能力,未形成核心技术和核心产品,缺乏独有资源,缺乏独特的运作技巧,未形成独特的营销绝招,未形成品牌价值,12缺乏核心能力、竞争乏力,13,（学步期,青春期）调理和修炼的内容,13（学步期青春期）调理和修炼的内容,14,1,、企业家追求的升华：业主、老板,企业家,办企业的目的：从脱贫致富,作为事业追求,最后升华为对市场权力的追求,141、企业家追求的升华：业主、老板企业家,15,企业家提高自已的整体 素质，培养人格魅力,有多大人格，办多大企业,企业家提高素质的途径：,15企业家提高自已的整体 素质，培养人格魅力有多大人,16,创业者的超凡能力延续为企业的能力,建立学习型组织,16创业者的超凡能力延续为企业的能力建立学习型组织,17,企业改制,国有企业：变为真正的企业民营企业：规范化、完善化功能,17企业改制国有企业：变为真正的企业,18,解决企业的根本性问题,义聚,+,利聚,义聚：精神理念、企业文化聚人,老板不要仅把企业当成赚钱的机器,雇员不要仅把 企业作为谋生的手段。,利聚：分配体系聚人,18解决企业的根本性问题义聚+利聚,19,建立时钟机制,(,运行体系,),决策体系,经营体系,组织结构和管理模式重构（,U,型、,M,型、,H,型）,各部门功能、职责重新定位,工作分析、岗位描述、考核评价,管理制度、流程、公司基本法,19 建立时钟机制(运行体系)决策体系,2024/11/14,20,弥补功能缺陷,2023/10/720弥补功能缺陷,2024/11/14,21,民营企业现阶段需弥补和加强如下功能,：,企业文化功能,战略研究和管理功能,信息整合功能,学习型组织功能,人力资源开发功能,多渠道融资功能,研究与开发功能,2023/10/721民营企业现阶段需弥补和加强如下功能：,2024/11/14,22,中国民营企业现阶段需完善和建立哪些管理体系,2023/10/722 中国民营企业现阶段需完善和建立哪些管,2024/11/14,23,现代企业的基本管理活动已从原来基本的,“,产、供、销、人、财、物,”,管理活动扩展到如下的管理活动：产、供、销 人、财、物 信息、战略、文化 整合,2023/10/723 现代企业的基本管理活动已从原来基本的,2024/11/14,24,从现代企业的基本管理活动引伸，中国民营企业应建立如下的管理平台：,产：生产管理系统，质量管理系统，,技术管理系统；,供：采购管理系统：后勤保障管理 系统；,销：营销管理系统，广告策划系统；,2023/10/724从现代企业的基本管理活动引伸，中国民营,2024/11/14,25,人：人事管理系统，薪酬及考核评价管理系统，员工培训系统；,财：财务管理系统，会计管理系统，资产管理系统，审计监察管理系统；融资系统。,物：仓库管理系统，工程,建设管理系统,；,2023/10/725人：人事管理系统，薪酬及考核评价,2024/11/14,26,信息：信息管理系统,战略：战略管理系统，计划管理系统；投资管理系统，研究与开发管理系统；,文化：,CI,管理系统，企业文化管理系统；,整合：行政办公管理系统，组织管理系统。,2023/10/726信息：信息管理系统,2024/11/14,27,五、重点管理体系介绍,2023/10/727五、重点管理体系介绍,2024/11/14,28,1,、战略管理体系,2,、计划管理体系,3,、组织管理体系,4,、企业文化管理体系,5,、薪酬与考核评价体系,2023/10/7281、战略管理体系,2024/11/14,29,（一）战略管理和计划管理体系,基本内容和流程,2023/10/729（一）战略管理和计划管理体系,2024/11/14,30,战略研究,战略规划,战略决策,实施计划,公司年度综合计划,公司月度综合计划,竞争对手信息分析,顾客用户信息,客观信息分析,行业信息分析,调整,检查,实施,部门和分支年度计划,部门和分支月度计划,战略管理体系,计划管理体系,2023/10/730战略研究战略规划战略决策实施计划公司年,2024/11/14,31,战略规划内容和基本流程,2023/10/731战略规划内容和基本流程,2024/11/14,32,长期目标和共同愿景的确立,理念体系的确立,阶段性目标的确立,定性,定量,规模目标（销售额、资产）,效益目标,员工收入目标,产业目标,产业规划,资金运筹规划,市场发展规划,基地建设规划,技术发展规划,人力资源开发规划,核心能力培育规划,2023/10/732长期目标和共同愿景的确立理念体系的确立,2024/11/14,33,民营企业目标体系,2023/10/733民营企业目标体系,2024/11/14,34,部门和分支机构年度目标,理念体系,长远目标,（定性、定量）,中长期目标,公司年度目标,共同愿景,销售额,资产,利润,收益率,股东回报,2023/10/734部门和分支机构年度目标理念体系长远目标,2024/11/14,35,（二）组织管理体系,基本内容,2023/10/735（二）组织管理体系基本内容,2024/11/14,36,1,、现代企业的二种基本形式,有限责任公司（股东,2-5,人，不可以发行股票，注册资金,50,万元以上）；,股份有限公司（股东,5,个以上，可以发行股票，注册资金,1000,万元以上）。,2023/10/7361、现代企业的二种基本形式,2024/11/14,37,2,、现代企业的产权结构,股东和股份构成,2023/10/7372、现代企业的产权结构,2024/11/14,38,3,、现代企业的基本治理机制和决策体系,股东会、董事会、监事会,2023/10/7383、现代企业的基本治理机制和决策体系,2024/11/14,39,4,、现代企业的三种基本结构,U,型、,M,型、,H,型,2023/10/7394、现代企业的三种基本结构,2024/11/14,40,5,、公司部门设置和部门功能、职责定位,6,、岗位设置,7,、岗位描述,2023/10/7405、公司部门设置和部门功能、职责定位,2024/11/14,41,（三）企业文化管理体系,2023/10/741（三）企业文化管理体系,2024/11/14,42,企业文化包含哪些内容？,2023/10/742企业文化包含哪些内容？,2024/11/14,43,企业文化,=,理念体系,+,理念体系的各种修造方式,=,理念体系,+,员工行为规范（,BI,）,企业视觉识别体系（,CI,）,企业内部的各种公关、礼仪、正式和非正式活动等,2023/10/743企业文化=理念体系+理念体系的各种修造,