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年的主题质量是企业的生命,一个企业的好坏完全取决于一个产品的优良质量,如果说水是生命之源,那么质量又何尝不是企业的生命呢?企业是以质量来谋生存;如果说企业是一棵树,那么质量就是树根,为企业打好根基,才能让企业蒸蒸日上。,宇迪做了三十几年,常自认为质量做得不错,但是到底好在哪里,就要用数据、事实说话,你说你的产品质量好,你用什么证据来证明?你的产品质量合格率是多少,退货率是多少?你的改进在哪里,提高在哪里?这些都有需要用具体的数据来说明,只有量化的数据才最有说服力。,大家一起加油,总师办你们坚强有力的后盾,你们放手大干就行。,如果产品质量重复出现问题,并且出错率很高,质量总是上不去,其原因只有10%是由于人为操作造成的,而90%是由于生产流程出了问题,因此产品质量不是靠人为检查保证的,而是靠流程来控制的。,轻装上阵奔五月,五月份坚持ERP要求,后道要多少生产多少,后道不要的一律挂在前道各员工身上,禁止挂在主任身上.,第二、与车间主任和管委会考核各车间整体投料率和品种质量投料率的达标达成率。,第三、与事业部长和事业部管委会考核在五月份中计划已完成品种的投料率,从投料到成品入库的投料率标准按90%为达标。,今天参加会议人员有232人,全部是宇迪的精英。,小胜靠勤劳,大胜靠德,这是优秀员工最好的座右铭,产品不出问题,只是质量的最低标准,产品满足所有要求,才是质量的最高标准,产品即人品,人品决定产品,同样的劳动,优质产品代表的是真心投入,换回的是客户的放心和满意,劣质产品代表的是三心二意,换回的是客户忧心与失望。,追求精益求精,完善工艺是技术不断追求的目标,不断完善,日益精进,一次比一次做得更好,是技术的责任。,块阵地分小组进行比赛,以一带十,更,块阵地分小组进行比赛,以一带十,更,管委会既要有狼的精诚合作的团队精神,更要有初生牛犊不怕虎的敢拼的闯劲。,我们生产全体员工,管委会人员,做任何事都要达标,必须按照标准做,要不折不扣地达到这个标准,凡是第一次就做对,提高一次性成品率的关键,我们各工序主任和管委会人员,试试你就会知道,写毛笔字越描越不好看,绘画越添会越乱,要想字、画好看,你必须一次就把字写好,把线条画好,我们的质量,只有一次就做合格,产品质量才会得到保证,才不会造成成本的浪费和质量的不合格。,生存勿忘质量 发展必须创新,块阵地分小组进行比赛,以一带十,更,围绕这四句话,找出工作目标,树立“做事先做人,产品如人品的质量观,全方位提高质量意识,在推动宇迪文化的同时推动品质文化,要做世界第一,必须别人不能做的我能做,别人能做的我最好,创宇迪质量世界最好的质量。,为公司发展再做新贡献!,4,把住质量关是一个系统的工程,必须从领导到员工,从管理到基层所有部门,大家重视,全员参与,才能使我们质量体系得到稳定、安康、可持续发展;当质量出现问题了,吴总会说,体系出现了问题了,也就是说我们在座每一位管辖的部门,有的地方出现了问题,千里之堤,溃于蚁穴,试想如果厂里质量把关不严格,那么就会生产出不合格的产品,流入到客户手中,影响了客户,退货又损害了公司利益,而且企业的形象将会一落千丈,定单将会收到严重影响。只有全员参与,大家重视了各环节的质量,才能做出优良的产品,但是优良的质量是靠努力才能得到的,而不是口头说说而能得到的。,5,三十二字方针,全厂人人都会说,“质量是企业生命”,大家都知道这句话,但是很多人还只是停留在听说、有印象的层面,还只当它是一句口号,能够真正形成概念和意识并能认真落实、执行的没有几个。所以我们要消除空洞的承诺和口号,空喊“质量第一、质量是企业的生命”,我建议大家闭嘴,你部门的墙上到处挂着重视质量标语,而实际上产品质量却一塌糊涂,所以希望大家将“质量是企业的生命牢记心中,落实在行动中。,6,宇迪做了三十几年,常自认为质量做得不错,但是到底好在哪里,就要用数据、事实说话,你说你的产品质量好,你用什么证据来证明?你的产品质量合格率是多少,退货率是多少?你的改进在哪里,提高在哪里?这些都有需要用具体的数据来说明,只有量化的数据才最有说服力。我们虽然上了ERP,但是到现在每个品种的投料结果情况还不能体现出来,都是凭估计,只能算出总帐得到总结论,无法计算细节。,7,常有客户问销售人员,FCD1的镜片你们投料率做多少,销售也只能说出大概,或者吹一吹,估计估计,如果我们再问问自已,ZF62都知道不太好做,您投料情况如何,你肯定说不好,具体从头到尾投料率多少,数据没人回答准确。因此在数据管理上,我们做到很差,质量是用数据和事实说话,如何在ERP上做好统计,要我们信息部联合生产部门把这项工作做下去。做好统计数据是我们提高质量的依据,是生产的测温计。,8,现在我们在数据管理上出现严重的问题,有部份在制是空的,或者是报废的,每一次换主任,就有一批死帐,这些都是长期无人监查的结果,曾各部也进行了一次自我盘点,但是还是没有根本的解决问题,所以五月份定为本年的质量月,借助开展投料率的摸底竞赛活动。来进行一次大盘点,大考试,了解一下各自质量水平。五月份考核竞赛项目如下:,9,第一、与全体员工考核投料率,凡投料率达标,奖 超过部份的原材料价的50%,仅用于5月份。,第二、与车间主任和管委会考核各车间整体投料率和品种质量投料率的达标达成率。凡是在车间整体投料率达标的基础,品种达成率达90%以上排名,第一名奖:管委会和主任每人奖500元,第二名奖400元/人,第三名奖300元/人,其余奖200元/人。第三、与事业部长和事业部管委会考核在五月份中计划已完成品种的投料率,从投料到成品入库的投料率标准按90%为达标。品种达标达成率达80%以上奖500元/人。,第四、五月份最终目的,通过投料率计考核,对全线进行一次帐目和实物的大盘点。做到不好罚500元,10,为了五月份真正算准投料率,要求各部要做以下工作:,1各事业部各车间,将计划科要求暂停的,不在生产的产品,由单国云审批,请质检科检验,临时进入停工仓,保证各员工和主任身上数据清爽无呆滞。,2.凡是已结束品种,ERP上仍有数据的,计划科通知部长进行清查,该报废的开报废,好返工的经过检查并得到计划科长单国云同意进入二级库,报废和短缺的全部开在四月份。,3.轻装上阵奔五月,五月份坚持ERP要求,后道要多少生产多少,后道不要的一律挂在前道各员工身上,禁止挂在主任身上.每天领料必须全部发在员工身上.月底转下月,必须经过质检科检验,凭质检科检验凭据交单国云审批方可转下月.,11,4.本次所有的料废请质检科严格把关,ISO办公室将会抽查,凡是抽查发现弄虚作假,车间将取消评比资格,并罚质检员毛坯价的两倍,质检科长和主任一起在 员会议上做检讨。,5五月份考核核算,员工的考核由财务科章总进行核算。车间投料率和品种投料率由信息科进行统计,各事业部已完品种由信息科配合,由计划科进行核算,转下月数据因影响到投料率,由计划科负责,ISO和信息部将协同计划科到线上抽查品种,凡是做假一律取消评比资格,所有核算帐目全部上交给总师办和章总。,12,振兴质量,人人有责,如果每个人都能恪守职责,严把质量关,那么质量体系就会变得很好,大的结果是小的结果的积累,因此,我们在座的每个都要负起各自的责任。我们的销售人员,在接到定单时,要认真审核技术数据和质量要求,要把客户的标准掌握透,传播给生产和检验,甚至把检验带到客户处进行沟通,这就是你的责任。,13,我们采购人员,要给供应商提更高的要求,让他给你提供更好的原材料,比如我们到一个餐厅去吃饭,一个简单的炒青菜或者炒白菜,如果因菜的颜色不好看就会影响客人的胃口,因为颜色不好的原因是菜贩卖给餐厅的青菜不够新鲜,所以采购一定保证原材料的质量,这样才能保证自已产品的质量。及时的采购,在规定时间内一次性到位,让车间少挑次数,也是质量提高的关键所在。,14,我们的技术,对于其流程、生产工艺、生产安排来讲,都应该有量化的标准,而且要准确,不能出现偏差,无论做家具、玻璃还是沙发,你都必须按照客户的要求生产,一点儿都不可或缺以马虎,如果差一点点都会影响客户的满意度。技术又是决定质量的关键,每天大批量地去检验产品合格不合格,并不能够起到改善产品品质的效果,因为你的生流程已经经决定了产品质量,,追求精益求精,完善工艺是技术不断追求的目标,不断完善,日益精进,一次比一次做得更好,是技术的责任。,等待意味着失败,行动是成功的开始。,第三、与事业部长和事业部管委会考核在五月份中计划已完成品种的投料率,从投料到成品入库的投料率标准按90%为达标。,第三、与事业部长和事业部管委会考核在五月份中计划已完成品种的投料率,从投料到成品入库的投料率标准按90%为达标。,5五月份考核核算,员工的考核由财务科章总进行核算。,更希望大家保持谦虚谨慎的作风,遇到问题要多找自身的不足,不要怨天尤人。,车间投料率和品种投料率由信息科进行统计,各事业部已完品种由信息科配合,由计划科进行核算,转下月数据因影响到投料率,由计划科负责,ISO和信息部将协同计划科到线上抽查品种,凡是做假一律取消评比资格,所有核算帐目全部上交给总师办和章总。,振兴质量,人人有责,如果每个人都能恪守职责,严把质量关,那么质量体系就会变得很好,大的结果是小的结果的积累,因此,我们在座的每个都要负起各自的责任。,第四、五月份最终目的,通过投料率计考核,对全线进行一次帐目和实物的大盘点。,全体管委会人员:大家好!,把住质量关是一个系统的工程,必须从领导到员工,从管理到基层所有部门,大家重视,全员参与,才能使我们质量体系得到稳定、安康、可持续发展;,本次所有的料废请质检科严格把关,ISO办公室将会抽查,凡是抽查发现弄虚作假,车间将取消评比资格,并罚质检员毛坯价的两倍,质检科长和主任一起在 员会议上做检讨。,常有客户问销售人员,FCD1的镜片你们投料率做多少,销售也只能说出大概,或者吹一吹,估计估计,如果我们再问问自已,ZF62都知道不太好做,您投料情况如何,你肯定说不好,具体从头到尾投料率多少,数据没人回答准确。,宇迪做了三十几年,常自认为质量做得不错,但是到底好在哪里,就要用数据、事实说话,你说你的产品质量好,你用什么证据来证明?你的产品质量合格率是多少,退货率是多少?你的改进在哪里,提高在哪里?这些都有需要用具体的数据来说明,只有量化的数据才最有说服力。,围绕这四句话,找出工作目标,树立“做事先做人,产品如人品的质量观,全方位提高质量意识,在推动宇迪文化的同时推动品质文化,要做世界第一,必须别人不能做的我能做,别人能做的我最好,创宇迪质量世界最好的质量。,15,如果产品质量重复出现问题,并且出错率很高,质量
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