《团队氛围和凝聚力打造》课件

团队氛围和凝聚力打造,讲师：袁丹,管理者能力培训系列课程,团队氛围和凝聚力打造讲师：袁丹管理者能力培训系列课程,1,PART 01,1,团队氛围的概述,PART 011团队氛围的概述,2,好的团队氛围,相互,信任,相互,平等,共同,努力,完成,目标,好的团队氛围相互相互共同完成,3,影响团队氛围的因素,消极怠工,表现欠佳,管理层无管理,无,集体感,人,分工不明,制度不清,职责,混乱,事,影响团队氛围的因素消极怠工人分工不明事,4,打造团队氛围的方法,团队聚会,激励政策,职责明确,打造团队氛围的方法团队聚会激励政策职责明确,5,团队聚会,增强部门员工之间的“情感交流”,提高团队意识,让大家得到放松的机会,了解员工的真实想法,团队聚会增强部门员工之间的“情感交流”提高团队意识让大家得到,6,激励政策,兴趣激励,目标激励,竞争激励,情感激励,激励政策兴趣激励目标激励竞争激励情感激励,7,职责明确,职责明确，权利分明,凝聚力量，平等尊重,设定团队目标,为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑,职责明确职责明确，权利分明凝聚力量，平等尊重设定团队目标为团,8,PART 02,2,新员工融入团队的方式,PART 022新员工融入团队的方式,9,新员工融入团队的方式,新员工,1,：上级从心里接收和关怀新成员,2,：尽早让新老成员互相认识,3,：尽早让新成员了解团队情况,4,：尽可能让新成员参与团队讨论和决策,5,：为新老成员搭建一个充分的沟通平台,6,：上级主管一视同仁地对待新老成员,新员工融入团队的方式新员工1：上级从心里接收和关怀新成员2：,10,PART 03,3,团队凝聚力的概述,PART 033团队凝聚力的概述,11,团队凝聚力的定义,团队,凝聚力，是团队对其成员的吸引力和成员之间的,相互吸引力,。,它包括,“向心力”,和,“,合聚力,”,两层含义,。,当这种吸引力达到一定程度，而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。,团队凝聚力的定义 团队凝聚力，是团队对其成员的吸引,12,团队凝聚力的特征,团队成员归属感强,愿意参加团队活动,维护团队利益和荣誉,成员之间信息沟通快,互相了解比较深刻；关系和谐,具有民主氛围,团队凝聚力的特征团队成员归属感强愿意参加团队活动维护团队利益,13,凝聚力的基本原则,团队,凝聚力,1,：,对共同利益的认同原则,2,：,以贡献论报酬的公平原则,3,：,强调发展目标的激励原则,4,：,杜绝损害整体利益的公正原则,凝聚力的基本原则团队1：对共同利益的认同原则2：以贡献论报酬,14,打造团队凝聚力要求,自信,先见之明,守诺,正直,有勇气,有想象力,善于沟通,视野广阔,有合作精神,专心,内在素质,外在表现,打造团队凝聚力要求自信先见之明守诺正直有勇气有想象力善于沟通,15,打造团队凝聚力要求,要,完善一套相对稳定、符合整体利益的规章制度，增强团队的约束力。,要,坚持以人为本的工作方法，增强团队的亲和力。,要,酿造团队中的和谐氛围,和,融洽,的,人际关系。,打造团队凝聚力要求 要完善一套相对稳定、符合整体利益,16,PART 04,4,打造团队凝聚力的方法,PART 044打造团队凝聚力的方法,17,打造团队凝聚力的方法,团队规章制度制定清晰,团队目标完成，进行奖励,确定团队目标并保持一致性,团队内部沟通氛围好,丰富业余生活,打造团队凝聚力的方法团队规章制度制定清晰团队目标完成，进行奖,18,团队氛围和凝聚力打造,讲师：袁丹,管理者能力培训系列课程,团队氛围和凝聚力打造讲师：袁丹管理者能力培训系列课程,19,