某咨询二滩组织结构设计咨询报告课件

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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,北大纵横二滩项目诊断报告,2002/10 第,#,页,二滩水电开发有限责任公司组织结构设计方案,北大纵横管理咨询公司,第二阶段,1,北大纵横二滩项目诊断报告,二滩水电开发有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公,导读:第一阶段问卷调查反馈,第一阶段,调查反馈,矩阵式管理,组织结构,设计方案,方案对比,竞聘与安置,2,北大纵横二滩项目诊断报告,导读:第一阶段问卷调查反馈第一阶段矩阵式管理组织结构方案对比,92%的中层以上干部对第一阶段诊断报告表示认同,有49%的中层以上干部认为第一阶段的诊断报告加深了自己对公司的认识,有43%的人认为诊断报告所反映的问题和自己认识到的基本相同,4%的人认为报告不够深刻,还有很多重要问题没有揭示,4%的人认为第一阶段诊断报告言过其实,公司并未存在这么多问题,注:第一阶段反馈调查问卷发放48份,因领导出差,等原因实际收回反馈调查问卷37份,3,北大纵横二滩项目诊断报告,92%的中层以上干部对第一阶段诊断报告表示认同有49%的中层,近九成员工认为诊断报告是客观的,有89%的中层以上干部认为第一阶段的诊断报告很客观,有11%的人认为诊断报告客观性一般,没有人对诊断报告的客观性提出质疑,4,北大纵横二滩项目诊断报告,近九成员工认为诊断报告是客观的有89%的中层以上干部认为第一,超过五分之四的人认为公司需要立即改革,有86%的中层以上干部认为公司的改革应该立即进行,有14%的人认为改革的实际尚未成熟,没有人对改革的必要性提出质疑,5,北大纵横二滩项目诊断报告,超过五分之四的人认为公司需要立即改革有86%的中层以上干部认,四分之三的人对诊断报告的反应是振奋,有信心接受挑战,有75%的中层以上干部有信心接受新的挑战,有21%的在诊断报告汇报后心情很复杂,诊断报告对4%的人未造成影响,没有人担心因为改革遭到淘汰,6,北大纵横二滩项目诊断报告,四分之三的人对诊断报告的反应是振奋,有信心接受挑战有75%的,导读:组织结构设计方案,第一阶段,调查反馈,矩阵式管理,组织结构,设计方案,方案对比,竞聘与安置,7,北大纵横二滩项目诊断报告,导读:组织结构设计方案第一阶段矩阵式管理组织结构方案对比竞聘,国内外电力企业组织结构调研报告(19家电力企业),调研对象,法人治理结构,组织结构,部门职能,对下属企业控制手段,法国电力公司,澳大利亚太平洋电力,昆士兰电力连接,跨网公司,山西地方电力集团,山东国际电力,北京大唐发电股份有限公司,华能集团,大朝山公司,其他电力公司借鉴,8,北大纵横二滩项目诊断报告,国内外电力企业组织结构调研报告(19家电力企业)调研对象法人,2005年二滩的组织结构示意图,董事会,总经理,副总经理,工程管理部,审计法律部,财务管理部,物资部,计划合同部,总经理工作部,人力资源部,党群与工作部,建设发展部,监事会,二滩电厂,电力营销,生产经营事业部,一个副总主管,各由一个副总主管,或各设一个部门经理,发电管理,一个副总主管,一个副总主管,一个副总主管,说明:2005年锦屏一级工程大规模进行,生产经营部分业务基本成熟,公司工作重点转向生产建设,因而此方案设立生产经营事业部,以减小总经理的管理幅度,突出建设重点。同时职能部门尽量合并,减小对总经理的干扰。,根据制衡原则,将建设时期的物资管理与计划合同单独设立,减小道德风险。,注:公司副总级的管理部门可以探讨,副总工程师,9,北大纵横二滩项目诊断报告,2005年二滩的组织结构示意图董事会总经理副总经理工程管理部,近期组织结构设计方案(一),董事会,总经理,监事会,公司咨询委员会,生产副总经理,主管,生产管理部,安全监察1,技术支持1,生产计划考核与运行调度1,经营副总经理,主管,电力营销部,电量电价协调3,电费结算与电费回收3,市场分析与统计2,建设副总经理,主管,建设发展部,项目投资与概算3,项目前期向产管理与征地移民环保3,设计优化协调3,财务副总经理,主管,财务管理部,总经理,工作部,人力资源部,规划考核与政策程序3,法律合同1,总经理事务3,内部审计1,信息管理3,党团纪检1,工会与企业文化1,宣传1,档案管理3,后勤管理1,薪酬考核1,培训管理1,部门经理1,部门经理1,资产费用与出纳3,固定资产管理1,财务政策与税金1,出纳1,财务分析与档案1,成本与预算1,合计:3,合计:8,合计:14,合计:8,合计:,1经理+18,合计:,1经理+6,总计:1+4+3+59=67,外事管理1,人事管理1,项目立项审批与可研2,项目采购找投标2,工程资料档案1,资金流全程管理1,固定资产与低值易耗品1,北京办1,副总工程师,10,北大纵横二滩项目诊断报告,近期组织结构设计方案(一)董事会总经理监事会公司咨询委员会生,董事会,总经理,监事会,公司咨询委员会,生产副总经理,主管,生产管理部,安全监察1,技术支持服务1,生产计划考核与运行协调1,经营副总经理,主管,电力营销部,电量电价协调3,电费结算与回收3,市场分析与统计2,建设副总经理,主管,建设发展部,项目投资与概预算3,项目前期现场管理与征地移民环保3,设计优化和协调3,项目立项审批包括可研2,项目采购招投标2,工程资料档案1,财务副总经理,主管,财务管理部,服务副总经理,主管,公司服务部,党委副书记,主管,党群工作部,总经理,工作部,人力资源部,党团建设与纪检监察1,工会与企业文化1,宣传(含摄影摄像)1,信息管理主管3,档案管理3,后勤管理1,固定资产与低值易耗1,北京办1,部门经理1,战略规划与政策程序(包括计划和考核)3,总经理事务3,外事1,内部审计1,法律合同1,部门经理1,薪酬1,培训1,人事1,财务政策与税金1,资产费用核算与出纳3,固定资产管理1,成本预算主管1,财务分析与档案1,资金流全程管理1,合计:3,合计:8,合计:14,合计:8,合计:9,合计:3,合计:,1经理+9,合计:,1经理+3,总计:1+6+3+59=69,近期组织结构设计方案(二),副总工程师,11,北大纵横二滩项目诊断报告,董事会总经理监事会公司咨询委员会生产副总经理安全监察1经营副,董事会,总经理,监事会,公司咨询委员会,生产管理部,5人,主任1,安全监察1,技术支持服务1,生产计划考核1,优化运行技术1,电力营销部,9人,主任1,电量电价协调3,电费结算与回收3,市场分析与统计2,建设发展部,10人,主任1,项目前期现场管理与征地移民环保3,设计优化和协调3,项目立项审批包括可研2,工程资料档案1,财务管理部,9人,公司服务部,10人,主任1,党团建设与纪检监察1,工会1,企业文化(含宣传)1,主任1,信息管理3,档案管理3,后勤管理1,固定资产与低值易耗1,北京办1,主任1,政策程序2,总经理事务2,外事1,内部审计1,专委会秘书1,主任1,薪酬1,培训1,人事1,主任1,财务政策与税金1,资产费用核算与出纳3,固定资产管理1,成本预算主管1,财务分析与档案1,资金流全程管理1,总计:1+6+3+68=78,综合计划部,9人,主任1,项目投资与概预算3,项目采购招投标2,战略与计划考核2,法律合同1,主管生产,副总经理,主管经营,副总经理,主管建设,副总经理,主管财务,副总经理,主管服务,副总经理,党委副书记,党群工作部,4人,人力资源部,4人,总经理,工作部,8人,副总工,副总工,近期组织结构设计方案(三),12,北大纵横二滩项目诊断报告,董事会总经理监事会公司咨询委员会生产管理部主任1电力营销部主,董事会,总经理,监事会,公司咨询委员会3,生产副总经理,主管,生产管理部,安全监察1,技术支持,服务1,生产计划考核与运行协调1,经营副总经理,主管,电力营销部,电量电价协调3,电费结算与电费回收3,市场分析与统计2,建设副总经理,主管,建设发展部,项目投资与概预算3,项目前期现场管理与征地移民环保3,财务副总经理,主管,财务管理部,服务副总经理,主管,公司服务部,党委副书记,主管,党群工作部,战略发展部,人力资源部,成本与预算1,固定资产管理1,资产费用核算与出纳3,资金流全程管理1,战略规划与政策程序3,总经理事务3,党团建设与纪检监察1,工会与企业文化1,宣传1(含,摄影摄像),信息管理3,档案管理3,后勤管理1,薪酬1,培训1,固定资产与,低值易耗品1,部门经理1,部门经理1,审计法律部,合同管理部,法律1,内部审计1,合同管理1,财务分析与档案1,合计:3,合计:8,合计:14,合计:8,合计:9,合计:3,合计:,1经理+7,合计:,1经理+3,设计优化,和协调3,外事1,人事1,合计:2,合计:1,总计:1+6+60+3=70,项目立项审批包括可研2,项目采购招投标2,工程资料档案1,财务政策,与税金1,北京办1,近期组织结构设计方案(四),副总工程师,13,北大纵横二滩项目诊断报告,董事会总经理监事会公司咨询委员会3生产副总经理安全监察1技术,导读:方案对比,第一阶段,调查反馈,矩阵式管理,组织结构,设计方案,方案对比,竞聘与安置,14,北大纵横二滩项目诊断报告,导读:方案对比第一阶段矩阵式管理组织结构方案对比竞聘与安置1,方案对比(一),项目组建议方案,15,北大纵横二滩项目诊断报告,方案对比(一)项目组建议方案15北大纵横二滩项目诊断报,方案对比(二),16,北大纵横二滩项目诊断报告,方案对比(二)16北大纵横二滩项目诊断报告,董事会,总经理,监事会,生产管理部,5人,主任1,安全监察1,技术支持服务1,生产计划考核1,优化运行技术1,主任1,电量电价协调4,营销策略与市场运作 2,电费结算与回收2,市场分析与拓展1,水库运行协调1,主任1,锦屏项目组(含环保)5,设计优化和协调3,项目立项审批(含可研)2,科技情报与工程档案1,财务管理部,10人,公司服务部,10人,主任1,党团建设与纪检监察1,对外宣传1,主任1,信息管理中心3,档案管理3,后勤管理1,固定资产与低值易耗1,北京办1,主任1,政策程序2,文秘1,机要文秘1,外事1,内部审计1,专委会秘书1,主任1,薪酬1,培训1,人事1,主任1,财务政策与税金1,出纳1,明细账会计1,总帐会计1,固定资产管理1,成本预算1,财务分析与档案1,资金流全程管理1,投资管理1,总计:1+6+3+75=85(未计算副总工),主任1,战略与综合计划1,基建计划1,生产经营计划1,统计分析与后评价1,项目投资与概预算(含征地移民)3,项目采购招投标2,法律合同1,党委副书记,政治,工作部,3人,总经理,工作部,8人,二滩水电开发有限责任公司组织结构设计方案(草案),人力资源部,4人,综合计划部,11人,建设管理部,12人,锦屏项目,管理,机电物资,电力营销部,11人,党委书记,(总经理兼),工会主席,(公司,领导兼),工会干事1,工会,1人,运行(副)总工,水工(副)总工,.,.,机电(副)总工,主管生产,副总经理,主管经营,副总经理,主管建设,副总经理,主管财务,副总经理,主管服务,副总经理,公司法律顾问,公司咨询委员会,(党委办公室),(党委组织部),党委组织部,党委办公室,17,北大纵横二滩项目诊断报告,董事会总经理监事会生产管理部主任1主任1主任1财务管理部公司,导读:矩阵式管理,第一阶段,调查反馈,矩阵式管理,组织结构,设计方案,方案对比,竞聘与安置,18,北大纵横二滩项目诊断报告,导读:矩阵式管理第一阶段矩阵式管理组织结构方案对比竞聘与安置,二滩公司职能模块示意图,总经理,副总经理,生产管理部,公司咨询委员会,工程管理部,建设管理部,总经理工作部,人力资源部,公司服务部,政治工作部,财务管理部,综合计划部,工程建设:,电力生产:,电力营销部,支持服务 人才供应,物资管理部,19,北大纵横二滩项目诊断报告,二滩公司职能模块示意图总经理副总经理生产管理部公司咨询委员会,董事会,总经理,监事会,公司咨询委员会,二滩公司项目矩阵式管理示意图,副总
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