企业管理环境课件

,精选PPT课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选PPT课件,*,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选PPT课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选PPT课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选PPT课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选PPT课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选PPT课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选PPT课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选PPT课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选PPT课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选PPT课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选PPT课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选PPT课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,精选PPT课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,精选PPT课件,*,第三章,企业文化和,企业环境：约束,1,精选PPT课件,第三章 企业文化和企业环境：约束1精选PPT课件,主要问题,企业文化的七个维度是什么？,企业员工如何学习企业文化？,什么是企业的具体环境？主要包括哪些因素？,什么是企业的一般环境？主要包括哪些因素？,什么是利益相关者？,2,精选PPT课件,主要问题企业文化的七个维度是什么？2精选PPT课件,管理者：万能的还是象征性的,管理的决定权,企业环境,企业文化,3,精选PPT课件,管理者：万能的还是象征性的管理的决定权企业环境企业文化3精选,企业文化的七个维度,关注细节,创新与风险承受力,稳定性,进取性,团队导向,员工导向,成果导向,4,精选PPT课件,企业文化的七个维度关注细节4精选PPT课件,企业文化,5,精选PPT课件,企业文化5精选PPT课件,强文化和弱文化,强文化，主要的价值观深入人心并广泛共享,强文化对员工的影响更大,员工对企业的承诺更多,强文化和高绩效紧密关联,更多的企业倾向于建立强文化,6,精选PPT课件,强文化和弱文化强文化，主要的价值观深入人心并广泛共享6精选P,文化的来源,管理者的作风,建立企业文化：企业的核心竞争力，重要的价值观等。,员工如何学习文化,故事,仪式,有形信条,语言,7,精选PPT课件,文化的来源管理者的作风员工如何学习文化故事7精选PPT课件,文化对管理者的影响,计划：,-,应包含的风险度，,-,由个人还是团队制定，,-,环境扫描的程度。,组织：,-,雇员的自主权，,-,任务有个人还是团队完成，,-,部门经理间的联系程度。,领导,:-,关注雇员工作满意度的程度，,-,哪种领导方式更为合适。,控制：,-,雇员绩效评价标准。,-,个人预算超支会产生什么反响。,8,精选PPT课件,文化对管理者的影响计划：-应包含的风险度，8精选PPT课件,外部环境,具体环境：包括那些对管理者的决策和行动产生直接影响并与实现组织目标直接相关的要素。其中主要包括顾客，供应商，竞争者，压力集团。,一般环境：包括可能影响组织的广泛的经济条件、政治法律条件、社会文化条件、人口条件、技术条件和全球条件。,9,精选PPT课件,外部环境9精选PPT课件,外部环境,客户,竞争者,供应商,公共压力集团,企业,全球的,经济的,人口的,政治的,社会文化的,技术的,10,精选PPT课件,外部环境客户竞争者供应商公共压力集团全球的经济的人口的政治的,具体环境,与实现企业目标直接相关,对每个企业都是独一无二的，包括,:,顾客,-,购买企业的产品,供应商,-,为企业提供原材料和设备，还包括财政及劳动投入的供应者。,竞争者,通过定价、开发新产品、提供服务等形式进行竞争。,压力集团,特殊利益集团。,11,精选PPT课件,具体环境与实现企业目标直接相关 11精选PPT课件,一般环境,外部环境,一般环境,包括影响企业管理决策的宽泛的条件,经济条件,利率，可支配收入的变化，通货膨胀以及所处经济周期的阶段等。,法律条件,国家政策，地方政府的规定,为满足法规所必需的花费。,对管理者做出选择的限制,政治条件,政府的稳定性,政府官员对企业的态度,12,精选PPT课件,一般环境外部环境12精选PPT课件,一般环境（续）,社会文化条件,入乡随俗,价值观，风俗习惯，和品位。,人口条件,人口的特质趋势,80,后，,90,后：独生子女，有个性，以自我为中心，沉溺于计算机等。,老三届，知情。,技术条件,变化最快的,Bp,机,手机，单放机,-mp3,互联网影响了企业的组织，管理,全球条件,全球化增加了竞争者的数量和消费者的数量。,13,精选PPT课件,一般环境（续）社会文化条件 入乡随俗13精选PPT课件,环境对管理者的影响,环境如何影响管理者,评估观景的不确定性,由以下因素决定,:,变化程度,动态的,经常变化,稳定的,变化很小,环境的复杂程度,竞争者数量,信息的数量和广度,管理者尽量减少不确定性,14,精选PPT课件,环境对管理者的影响 环境如何影响管理者14精选PPT课件,环境对管理者的影响,15,精选PPT课件,环境对管理者的影响15精选PPT课件,利益相关者管理,谁是利益相关者,?,是组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。,包括外部的和内部的群体,能够影响企业,16,精选PPT课件,利益相关者管理谁是利益相关者?16精选PPT课件,谁是利益相关者,17,精选PPT课件,谁是利益相关者17精选PPT课件,利益相关者关系管理,为什么利益相关者关系管理很重要,?,利益相关者关系越安全，管理者对企业产出的影响就越大。,他们是投入的输入端，产品的输出端,企业的管理道德和社会责任,18,精选PPT课件,利益相关者关系管理为什么利益相关者关系管理很重要?18精选P,如何管理利益相关者关系,分四步：,确定谁是利益相关者,确定这些相关者真正关心什么，潜在关心什么,确定这些相关者有多重要,确定具体的方法管理相应的利益相关者。,根据利益相关者群体的重要性和环境的不确定性来制定相应的管理方法。,19,精选PPT课件,如何管理利益相关者关系分四步：19精选PPT课件,管理利益相关者关系,管理利益相关者关系文字说明,20,精选PPT课件,管理利益相关者关系管理利益相关者关系文字说明20精选PPT课,此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！,部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！,此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！,此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！,部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！,此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！,