汽车制造业的运作管理与信息化建设课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,汽车制造业的运作管理与信息化建设v1,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,汽车制造业的运作管理与信息化建设v1,2024/11/13,汽车制造业的运作管理与信息化建设v1,汽车制造业的运作管理与信息化建设v12023/9/13汽车制,1,汽车制造业业务运作与信息化建设概述,基于业务驱动的信息化建设思想,研发与工程数据管理,采购与寻购管理,需求与供应管理,生产与物流执行管理,销售与售后服务管理,总结,汽车制造业的运作管理与信息化建设v1,汽车制造业业务运作与信息化建设概述研发与工程数据管理生产与物,2,汽车行业供应链与业务运作模型,整车制造商,OEM,销售和,营销,汽车行业的运作管理非常复杂，需要有一个简明扼要,的业务运作模型来进行描述，以便于各项管理工作的,开展、改进和讨论,系统,供应商,经销商,产品开发,信用和,租赁,客户,零部件,供应商,需求,基于业务部门,的业务运作关系,供应商,交付,1,线供应商,整车厂,制造,物流,整车厂,2,线供应商,第,3,方物流,系统集成商,0.5,级供应商,售后选装,经销商,4S,经销商,汽车制造业的运作管理与信息化建设v1,汽车行业供应链与业务运作模型整车制造商 OEM汽车行业的运作,3,车型,车型,车型,平台,I,平台,II,平台,III,平,台,IV,基于汽车行业企业管理体系,3,维模型的业务流程梳理,在建立汽车行业运作模型前，我们首先将汽车制造企,业的业务运作内容进行合理的分类,需求与供应,价值增加轴,销售与服务,生产与执行,销售与,市场部,企业文化与管理,车,型,价值创造轴,生管与,物流部,采购部,技术与,质量部,寻源与采购,设计与研发,人力资源,信息管理,设备与设施,财务与税务,金融与法务,支持与服务轴,汽车制造业的运作管理与信息化建设v1,车型 车型 车型平台I 平台II 平台III,4,财务与分析研发与,工程数据,基于业务流程梳理的核心业务流程架构,设备管理,人力资源,寻源与,采购,生产,与执行,销售,与服务,需求,与供应,核心业务,流程,零部件售后,质量统计,3,销售与,市场部,生管与,物流部,零部件物料,需求计划,5,1,供应商,2,采购部,技术与,质量部,车型平台,I,供应商寻源,与评估,零部件技术,与质量标准,汽车制造业的运作管理与信息化建设v1,财务与分析研发与工程数据基于业务流程梳理的核心业务流程架构设,5,表,损益,负责表,资产,企业信息化建设的主要目的就是为企业的增值业务运作提供技术支撑体系,财务报表,价值增加业务战略方向,进军海外市场，扩大出口,流程简化，采用共享服务,销售收入,销售费用/管理费用,系统支持,DMS,经销商管理系统,ERP,企业资源计划,库存持有成本,$,￥,XX,降低库存水平,ERP,企业资源计划,百万,￥,XX,供应商协同,&,减少中间环节,&,降低采购成本,降低库存水平,售货成本,(Cost,of,Goods,Sold),库存,SRM,供应商关系管理,LES,物流执行系统,百万,应收帐,固定资产,应付帐,LES,物流执行系统,EAM,资产管理,SRM,供应商关系管理,采用VMI补货方式，缩短结算周期,提高设备维护保养水平，延长使用寿命,采用供应可视化，缩短结算周期,汽车制造业的运作管理与信息化建设v1,表 损益负责表 资产企业信息化建设的主要目的就是为企业的增值,6,CRM客户关系管/规后服务,提,缩,短,提,设备管与研发,理,信息化建设与企业业务的层次关系,企业战略及,业务战略,损,益,表,资,产,负,责,表,销售收入,公司财务,报告,财,务,数,据,业,务,流,程,增,优,加,化,营,销,A,B,C,D,I,T,售,PLM,产品生命周期,划,Secondar,y,Metrics,Impacted,EconomicProfit/Revenue,Market,Value,Multiple,EffectiveTaxRate,ROI/,ROA,Capital,Spending,Growth,Employee,Retention,Rate,AverageTransaction,Yield,COGS2%,reduction,CycleTime,reductions,1.24%decrease,in,SG&Ato,meet,NPM,Significant2%-5%on,EBIT,InventoryTurnsincreaseby2.0,Poten,tial,Value,2%Increasein,Revenue,E,收,入,降,低,成,本,降,低,管,理,费,用,高,库,存,效,率,回,款,周,期,高,O,E,E,管理流程,股东价值,无,形,资,产,与,市,场,价,值,售货成本,销售管理,费用,库存,应收帐,固定资产,流动负责,价值目标,业务流程优化,基础数据,IT规划方向,MES制造执行系统,SRM供应商关系管理,DMS,经销商管理系统,SCM,供应链管理,ERP,企业资源计划,EAM企业资产管理,ERP,共享服务:,HR,人力资源r,OA,办公自动化,BI,业务运作,供应商,整车厂,区域,分销中心,经销商,2,线供应商,系统集成商,0.5,级供应商,第,3,方物流,1,线供应商,整车厂,财务与分析,设计,人力资源,寻源与,采购,生产,与物流,销,售,与,服,务,需,求,与,供,应,财务管理,组织架构,经销商,信息化,应用系统,底层,技术架构,汽车制造业的运作管理与信息化建设v1,CRM客户关系管/规后服务提缩短提设备管与研发理信息化建设与,7,汽车制造业业务运作与信息化建设概述,基于业务驱动的信息化建设思想,研发与工程数据管理,采购与寻购管理,需求与供应管理,生产与物流执行管理,销售与售后服务管理,总结,汽车制造业的运作管理与信息化建设v1,汽车制造业业务运作与信息化建设概述研发与工程数据管理生产与物,8,汽车制造企业核心业务需求框架,消费者与分销渠道,经销商,运输队,NSC,销售,公司,区域,分销,4S,中心,销售,预测,主生,产计划,生产排程,与排序,物料采,购计划,经销商/,分销计划,整车,需求,厂内,物流,入厂,物流,产品,研发,工程数,据管理,工艺,路线,协同,设计,售后服务,市场反馈,备件,需求,车间计划,装配生产,寻购,寻源,产品,配置,销售,订单,售后,改装,整车,物流,存货/,库存,备件,物流,2线,供应商,1线,供应商,3线,供应商,系统,集成商,供应商,门户,EDI,第4方,物流,第3方,物流,电子数据交换/企业门户,供应商,物流服务提供商,汽车制造业的运作管理与信息化建设v1,汽车制造企业核心业务需求框架经销商运输队NSC销售公司区域分,9,设备管理,与研发,汽车制造企业应用系统解决方案框架,财务与分析,计,人力资源,设,寻源与,采购,生产,与物流,销售,与服务,整车企业业务运作管理应用系统解决方案,供,应,商,&,合作伙,客,户,与渠道,工程,采,购,制造,销,售,售后服,务,需求,与,供,应,伴,产,品研,发,新,产,品研,发试,制,财务,管理,会,计结,算与成本管理,PLM,产品生命周期管理,工程数据管理,供,应,商管理与采,购业务,生,产,制造,执,行,合同及,审,批管理,采,购,运作及供,应,商管理,按,订单,生,产,/,按,库,存生,产,库,存管理,生,产计,划与排程及控制,进,厂物流,/,出厂物流,生,产执,行,ERP,企业资源计划系统,LES,物流执行系统,MES,制造执行系统,销,售管理,需求,订单,与,预测,整,车,物流与,结,算,经销,商管理与客,户,服,务,经销,商管理,售后配件,计,划,售后配件,执,行,企,业,管理,人力,资,源管理,设备维护,与管理,资产,管理与,维护,DMS,经销商管理系统,HRMS,人力资源管理,系统,EAM,资产管理系统,汽车制造业的运作管理与信息化建设v1,设备管理 与研发汽车制造企业应用系统解决方案框架财务与分析,10,汽车制造业业务运作与信息化建设概述,基于业务驱动的信息化建设思想,研发与工程数据管理,采购与寻购管理,需求与供应管理,生产与物流执行管理,销售与售后服务管理,总结,汽车制造业的运作管理与信息化建设v1,汽车制造业业务运作与信息化建设概述研发与工程数据管理生产与物,11,研发与工程数据,-,业务流程,整车研发与生产过程中的产品管理,业务挑战,业务战略,业务流程,应用案例,应用系统,GR,1,GR,2B,GR,3,GR,4,CAR,审批,程序引述,审查,GR,2A,做/不做,驱动计划，直到GR4,管理关口及业务的里程碑,控制项目盈利,1,定义产品,供给与创,新方向,设计产品及流程，在工具启动前校验,直至设计冻结 产品及流程的设计,验证批量生产,获得一个目标计划,启动SOP，,并移交生产,确保工厂准备就绪,2,决定是制造还是购买,2,开发创新,在大规模生产中,管理工程数据管理,在开发过程中管理供应商,3,在开发过程中管理工程变革,在试生产和大规模生产中管理工程变更,2,管理产品设计和工艺偏差,1,采集,2A,设计,3,试生产,4,启动正式,生产,5,量产,2B,设计校验,汽车制造业的运作管理与信息化建设v1,研发与工程数据-业务流程整车研发与生产过程中的产品管理业务挑,12,会,计结,算与成本管理,按,订单,生,产,/,按,库,存生,产,EDI,研发与工程数据-应用系统,业务挑战,业务战略,业务流程,应用案例,应用系统,财务与分析,设备管理,人力资源,设计,与研发,寻源与,采购,生产,与物流,销售,与服,务,需求,与,供,应,经销商,运输队,NSC,销售,公司,区域,分销,中心,消费者与分销渠道,4S,产品,研发,产品,配置,销售,预测,售后服务,市场反馈,经销商/,分销计划,存货/,库存,汽车制造企业应用系统框架,供,应,商,&,合,作伙伴,客,户,与渠道,销,售,售后服,务,制造,财务,管理,工程,采,购,产,品研,发,新,产,品研,发试,制,工程数据管理,销售,订单,售后,改装,备件,需求,车间计划,装配生产,主生,产计划,生产排程,与排序,整车,需求,厂内,物流,工程数,据管理,工艺,路线,备件,物流,供,应,商管理与采,购业务,合同及,审,批管理,采,购,运作及供,应,商管理,库,存管理,生,产,制造,进,厂物流,/,出厂物流,生,产计,划与排程,销,售管理,需求,订单,与,预测,成品,发货,与,结,算,客,户,服,务,保障管理,售后配件,计,划,售后配件,执,行,企,业,管理,人力,资,源管理,财务报,表与分析,资产,管理与,维护,物料采,购管理,入厂,物流,协同,设计,寻购,寻源,整车,物流,3线,供应商,系统,集成商,PLM,ERP,汽车研究院,/,企业,汽车制造企业,供应商,门户,电子数据交换/企业门户,1线,2线,供应商,供应商,供应商,第3方,第4方,物流,物流,物流服务提供商,汽车制造业的运作管理与信息化建设v1,会计结算与成本管理按订单生产/按库存生产EDI研发与工程数据,13,研发与工程数据-应用系统,产品数据管理,研发项目管理,业务挑战,业务战略,业务流程,应用案例,应用系统,汽车制造企业应用系统框架,供,应,商,&,合,作伙伴,客,户,与渠道,产品配置数据,产品物料清单,CAD集成,工程更改管理,版本控制,工程文档管理,产品数据交换接,口,产品设计研发,流程管理,项目管理,项目成本核算,项目进度管理,项目分解管理,项目协同计划,售后服,务,客,户,服,务,保障管理,售后配件,计,划,售后配件,执,行,工程,采,购,制造,销,售,财务,管理,会,计结,算与成本管理,产,品研,发,新,产,品研,发试,制,工程数据管理,供,应,商管理与采,购业务,合同及,审,批管理,采,购,运作及供,应,商管理,按,订单,生,产,/,按,库,存生,产,库,存管理,生,产,制造,进,厂物流,/,出厂物流,生,产计,划与排程,销,售管理,需