EPRO工程项目系统介绍课件

Click to edit Master title style、,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Unit of measure,*,注：,资料来源：,1,江苏省电力公司,SG ERP,项目,|,2020年11月8日星期日,#,Unit of measure,*,注：,资料来源：,1,Click to edit Master title style、,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,江苏省电力公司,SG ERP,项目,|,2020年11月8日星期日,超人软件,2014.5,EPRO,工程项目,管理系统概述,编制日期：,2014,年,7,月,超人软件2014.5 EPRO工程项目编制日期：2014,项目建设目标,经验及创新点,目 录,3,4,项目管理推广,5,项目目标意义,2,公司介绍,1,项目建设目标 经验及创新点 目 录34项目管理推广5项目目,公司介绍,广州建软软件技术有限公司成立于,2004,年，信守“专注、创新、服务”的企业精神，持续为中国基本建设领域提供最有价值的信息产品与专业服务，推动行业内企业的管理进步，提高企业的核心竞争力。目前，本公司已通过广东省信息产业厅的“双软企业”认证以及国家高新技术企业认证，成为国内建设领域中颇具声誉的,IT,应用高新技术企业。,公司总部座落于广东省会广州，位于天河软件园时代新世界园区。注册资金,1200,万,是一家中型软件企业；,公司致力于研发领先技术的软件产品,产品包括配网设计、配网造价、配网决算、配网清单、配网管控系统、送电线路预算、电力造价、电力清单、电网检修、电网技改、项目管理、成本管理、材料管理、资料管理、,Java,快速开发平台等近,100,多种软件产品。,经过多年的发展我们在全国十几个省有服务营销中心，为用户提供最快捷、最优质的服务，并陆续在海南、湖北、四川、广西、江西等地区设立了分公司，为公司软件产品跻身全国强势品牌行列做最有力的市场布局。,公司介绍 广州建软软件技术有限公司成立于200,证书介绍,证书介绍,证书介绍,证书介绍,证书介绍,证书介绍,项目建设目标,经验及创新点,目 录,3,4,项目管理推广,5,项目目标意义,2,公司介绍,1,项目建设目标 经验及创新点 目 录34项目管理推广5项目目,项目建设总体目标,建设覆盖整个公司，通过网络实现公司信息互联，结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施；推进市场经营、工程项目管理、客户服务的数字化、网络化、集成化，建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链，形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系；健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系，建立信息共享、快速有效的信息管控体系。实现信息处理数字化、信息传递络化，经营管理流程化，业务控制实时化。,项目建设总体目标与意义,项目建设总体目标项目建设总体目标与意义,项目建设意义,通过工程项目管理信息系统的建设，和配套规范制度的建立，及时、如实记录工程项目实施过程和，,公开、透明的体现工程项目实施管理相关部门的工作情况，促进相关部门履责,；,运用系统数据分析管理，全面管理分散作业的工程项目，,实时监控，提前预警，及时发现问题，远程指挥协调,，解决集中管理的难题。,项目建设总体目标与意义,项目建设意义项目建设总体目标与意义,项目建设意义,通过行政管理、采购管理、合同管理、工程管理、工程款催缴、工程进度管理、变更管理、质量管理、安全管理，,控制成本和支出，降低财务风险，提高经济效益,；,通过分析工程项目过程管理信息和数据，,总结经验教训，辅助领导决策，提升管理水平,；,项目建设总体目标与意义,项目建设意义项目建设总体目标与意义,项目建设目标,经验及创新点,目 录,3,4,项目管理推广,5,项目目标意义,2,公司介绍,1,项目建设目标经验及创新点 目 录34项目管理推广5项目目标,项目目标：,公司综合业务管理智能平台以项目管理为核心，贯穿项目工作整个生命周期，实现对项目进度、质量、安全等维度管控，并围绕项目管理实现与之相关的人员、成本、物资,、项目立项、项目实施、招投标、合同、工程处,的管理，涵盖公司项目主要日常业务。,项目内容：,企业信息架构下的工程项目管理系统实施和平台完善,企业信息架构设计一体化平台完善与优化 架构管控下的项目实施,项目目标：公司综合业务管理智能平台以项目管理为核心，贯穿项目,EPRO,项目管理系统项目实施过程包括七个阶段，其中最具创新的过程是企业架构设计、一体化平台优化设计与开发,1.,项目准备,2.,企业架构设计,3a.,一体化平台优化设计,3b.,工程项目管理系统蓝图设计,5.,项目管理系统与一体化平台集成开发,6.,项目试运行实施,7.,技术支持,硬件网络环境准备,调研前期准备,设计总体逻辑,定义业务，应用，数据及技术架构,设计一体化平台及工程项目管理系统,开发，单元测试，集成测试,在试点项目实施试运行,4.,数据清理与转换,定义，收集，转换，测试及数据上载,技术支持,7,项目准备,1,企业架构设计,2,项目管理系统,与一体化,平台集成开发,5,项目,运行,6,数据清理与转换,4,系统蓝图,设计,一体化平台,优化设计,3a,3b,EPRO项目管理系统项目实施过程包括七个阶段，其中最具创新的,完成企业架构设计，包括：需求调研、业务架构、应用架构、技术架构设计,完成一体化平台升级与优化，包括：权限、工作流、集成总线、决策支持、主数据、非结构化数据,完成系统实施,覆盖的业务：综合办公、项目立项、收入合同、支出合同、招投标、物资、项目实施、；包括主业项目、自营项目管理、工程处管理,上线的系统：个模块、项目立项、支出合同管理、招标管理、物资管理、支出合同管理、项目管理、综合办公,系统完成以下工作,项目进度及,实施计划,完成企业架构设计，包括：需求调研、业务架构、应用架构、技术架,项目建设目标,经验及创新点,业务支撑方面,目 录,3,4,4.1,技术实现方面,4.2,项目管理推广,5,项目目标意义,2,公司介绍,1,项目建设目标 经验及创新点 业务支撑方面 目 录344.1,通过更深入的“全口径、全过程、全范围”的系统设计实现对“三集五大”的支撑，实现“六个更”，实现项目管理的建设目标,综合办公,项目立项,收入合同,招投标,支出合同,物资管理,项目管理,日常业务管理,人员工作全过程管理,项目立项全过程管理,合同全过程管理,项目全过程管理,物资一体化管理,支出合同全过程管理,维修项目管理,项目一体化管理,项目成本管控,招投标全过程管理,通过更深入的“全口径、全过程、全范围”的系统设计实现对“三集,EPRO工程项目系统介绍课件,项目进度管控,项目进度管控,物资管理,物资管理,在物资管理方面，实现了从计划采购、仓储配送到结算支付的全过程管理,采购管理,需求计划管理,库存管理,招标管理,物料主数据管理,入库管理,出库管理,调拨管理,盘点管理,报废管理,合同管理,结算管理,需求管理,需求平衡,供应商管理,供应商评估,供应商主数据管理,在物资管理方面，实现了从计划采购、仓储配送到结算支付的全过程,通过合同管理设计实现招投标、合同、合同执行、付款过程自动化,合同管理,:,通过合同全流程管理，完善付款条件管控、违约金管控、保函管控、付款申请管控,需求汇总,招标管理,收付款,付款申请,合同执行,-,发票校验,合同执行,-,收货,合同执行,-,采购,合同管理,需求计划,合同,项目号,合同文本,有效期段,供应商,付款条款,预算控制,审批控制,合同变更,预付款,10%,到货款,50%,投运款,30%,质保金,10%,违约金条款,采购订单,合同号,供应商,付款条款,物料,数量,价格,交货期,收货过账,采购订单号,供应商,物料,数量,收货日期,库位,XXX,项目,PS,发票校验,采购订单号,供应商,物料,数量,价格,付款申请,收,/,付款,交货日期,项目执行状况,根据合同生效日期,项目执行,收货日期,付款类型,付款条件,违约金条款计算自动产生付款申请,进入收,/,付款流程,配送单,供应商,付款条款,物料,数量,价格、交货地点,保函管理,通过合同管理设计实现招投标、合同、合同执行、付款过程自动化合,项目建设目标,经验及创新点,业务支撑方面,目 录,3,4,4.1,技术实现方面,4.2,项目管理推广,5,项目目标意义,2,公司介绍,1,项目建设目标 经验及创新点 业务支撑方面 目 录344.1,依托一体化平台，实现统一门户、认证、工作流、集成、主数据、决策支持、非结构化数据对应用系统功能的整合管理，实现平台与应用分离,基,础,设,施,支撑软件,数据库服务器,应用服务器,硬件设备,网络,服务器,存储,中间件服务器,LDAP,服务器,信,息,展,现,统一权限,企业门户,数,据,中,心,管理工具,数据资源,非结构化数据管理,主数据管理,数据仓库,结构化,数据,非结构化,数据,实时,数据,集,成,服,务,统一工作流,企业服务总线,SG-CIM,公,共,应,用,智能决策,内容管理,GIS,业务应用,使用,一体化平台,平台组件分类,平台组件,接入,接入,接入,使用,支撑,应用系统,访问,访问,访问,依托一体化平台，实现统一门户、认证、工作流、集成、主数据、决,并通过一体化平台的灵活配置实现对系统柔性的支持,门户可配置,权限可配置,流程可配置,报表可配置,一体化平台各组件实现了可配置，实现对柔性系统的支持,并通过一体化平台的灵活配置实现对系统柔性的支持门户可配置权限,以一体化平台为统一入口与系统界面规范，实现了更加易用的系统,进入“系统项目定义”界面,通过统一门户点击“项目定义”菜单,通过统一门户点击“服务采购支付申请”菜单,进入“服务支付申请工作流”界面,通过统一门户点击“计划统计”菜单,进入“项目计划”界面,通过统一门户和统一权限实现对系统及专业系统功能组件的访问,以一体化平台为统一入口与系统界面规范，实现了更加易用的系统进,门户组件功能设计,基础功能,单点登录,门户框架,个性化定制,门户管理,虚拟门户,基本应用,员工自助,即时通讯,内容管理,协同工作,搜索服务,专业应用,待办事宜,BI,展现接入,业务系统接入,门户组件功能设计基础功能单点登录门户框架个性化定制门户管理虚,统一认证和权限组件功能设计,统一认证,统一权限,基准组织管理,业务组织管理,角色管理,业务系统管理,权限管理,访问网关,目录管理,用户认证,服务,目录,资源目录,认证目录,身份目录,权限目录,统一认证和权限组件功能设计统一认证统一权限基准组织管理业务组,统一权限,工作流组件功能设计,28,流程管理平台,门户,其,它,工,作,流,引,擎,待办事宜、已办事宜、历史事宜,流,程,监,控,流,程,效,率,分,析,流程定义,解释执行流程定义,提供与业务系统配合的接口,工作流引擎,工作项列表,调用应用,数,据,归,档,统一权限工作流组件功能设计28流程管理平台门户其待办事宜、已,企业服务总线的组件功能设计,增强,功能,产品,功能,路由配置,数据转换配置,异常处理配置,服务质量配置,服务配置管理,系统配置管理,数据模型,安全,日志管理,报警,/,预警,监控参数调整,流量控制,集中监控管理,接出,接入,数据转换,服务交互,通讯,调度、路由,服务路由,服务聚合,异常分级,异常恢复,异常处理模型,异常记录,统一异常处理,数据转换,服务交互,通讯,图例,企业服务总线的组件功能设计增强产品路由配置数据转换配置异常处,报表分析,报表分析,主数据管理组件功能设计,主数据管理组件功能,应用管理,模型管理,数据模型管理,模型设计,模型发布,模型分类,模型版本管理,数据对象管理,数据对象导入,数据对象同步,数据对象配置,基础服务管理,权限管理,权限组管理,功能权限管理,角色