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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,上海汉得计算机系统有限公司,*,QUICK,HAND,上海汉得计算机系统有限公司,1,Quick-Hand:,概述,前期准备,业务蓝图,系统实现,系统上线,运行支持,制定实施策略,拟定实施范围和目标,制定总体计划,对用户管理层进行培训,制定质量管理和风险管理策略,建立实施队伍组织结构,对关键用户进行产品培训,硬件环境、软件环境安装,当前业务调研与分析,特殊业务处理的论证,确定详细方案设计的范围,制定各模块详细设计方案（,TO-BE,）,签署,TO-BE,制定各模块进度计划,参数设置,基础数据收集策略,基础数据收集,单元测试,二次开发任务确认,二次开发,权限管理策略确定,权限设定,优化系统设计,编写用户手册,最终用户培训,动态数据收集,产品环境建立,系统切换上线,日常维护策略,实施效果评估,应用支持,产品环境的跟踪维护,BPR,Change Management,Project Management,动态数据收集及转换策略,制定集成测试方案,准备集成测试数据,集成测试,上海汉得计算机系统有限公司,2,Project Preparation,Blueprint,Cut Over&Go Live,Maintenance,The Quick-Hand Road Map offers integrated and efficient indication of the project process,Quick-Hand:Roadmap,Realization,上海汉得计算机系统有限公司,3,2,5,4,1,3,System,Performance,Procedures,Test Cases,Reports,Interfaces,Conversion,Test Plan,.,Trng,Material,Golive,Plan,Project,Plan,Business Blueprint,.,Org.Structure,Bus.Process,Interfaces,Reports,Authorization,Enhancements,.,Scope,Baseline,Scope,Bus.Process,Master Data List,CI Templates,Reports,Test Plan,Quick-Hand:Deliverable Flow,上海汉得计算机系统有限公司,4,Quick-Hand:,项目前期准备,前期准备,业务蓝图,系统实现,系统上线,运行支持,制定实施策略,拟定实施范围和目标,制定总体计划,对用户管理层进行培训,制定质量管理和风险管理策略,建立实施队伍组织结构,对关键用户进行产品培训,硬件环境、软件环境安装,当前业务调研与分析,特殊业务处理的论证,确定详细方案设计的范围,制定各模块详细设计方案（,TO-BE,）,签署,TO-BE,制定各模块进度计划,参数设置,基础数据收集策略,基础数据收集,单元测试,二次开发任务确认,二次开发,权限管理策略确定,权限设定,优化系统设计,编写用户手册,最终用户培训,动态数据收集,产品环境建立,系统切换上线,日常维护策略,实施效果评估,应用支持,产品环境的跟踪维护,BPR,Change Management,Project Management,动态数据收集及转换策略,制定集成测试方案,准备集成测试数据,集成测试,上海汉得计算机系统有限公司,5,l,房地产,E,网,房地产,E,网,-,倾力打造行业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料,我们将致力为广大管理者提供更多的资料下载服务,.,上海汉得计算机系统有限公司,6,项目前期准备,任务,建立实施队伍,制定实施策略,项目范围确认,制定项目实施总体计划,对管理层及项目组成员进行培训,硬件环境、软件环境安装,项目准备阶段质量检查,项目启动大会,上海汉得计算机系统有限公司,7,项目前期准备,建立实施队伍,Purpose,建立行之有效的项目领导机构和实施机构，并明确项目组各成员的职责,。,Procedure,与用户方领导层充分沟通，解释项目需要的各种角色的基本要求；用户方推荐人选；评,估其任职资格,Roles,用户方领导、咨询顾问方项目经理,Result,Output,项目组织结构图,Outcome,各项目组成员到位，并明确各自职责及归属关系,Tips,考核项目组成员时应着重其业务背景、威信、以及在项目进行中可以投入的时间,Reference,项目组织结构图,上海汉得计算机系统有限公司,8,项目前期准备,制定实施策略,Purpose,建立良好的项目管理体系，为项目成功奠定基础。,Tasks,设立项目沟通交流机制及规范,定义项目文档管理规范,确定项目范围控制及管理规范,制定实施队伍建设及知识转移策略,制定系统管理及权限设定策略,制定项目质量管理和风险控制策略,Output,项目管理规程,Tips,制定项目沟通交流机制时应充分考虑与用户最高管理层的沟通机制，最好制,定定期汇报讨论制度（例会制度）,Reference,项目管理规程,上海汉得计算机系统有限公司,9,项目前期准备,确定项目实施范围,Purpose,从实施的组织结构范围、软件的功能模块及重点业务需求几方面明确项目总,体实施范围。,Tasks,了解用户的组织结构现状及重点业务需求，确定总体实施范围,Output,项目实施范围,Outcome,用户项目经理签字确认项目实施范围,Tips,制定实施范围时应充分参考合同文本，并且在文档提交用户之前应先交公司,领导审核,Reference,项目实施范围,上海汉得计算机系统有限公司,10,项目前期准备,制定项目实施总体计划,Purpose,在充分考虑项目的预算、资源分配几方面基础上制定项目的总体计划。,Tasks,制定项目实施总体计划,Roles,顾问方项目经理、用户方项目经理,Output,项目总体计划,Tips,在制定项目总体计划时需明确标示各里程碑事件，同时应明确界定各工作的,责任方,Reference,项目总体计划,上海汉得计算机系统有限公司,11,项目前期准备,用户培训,Purpose,使用户领导层及关键用户明确实施的目标、方法等,Tasks,对用户管理层及关键用户培训,ERP,原理,对项目组成员及关键用户进行产品培训,Outcome,用户管理层及相关关键用户对,ERP,的原理、实施方法、实施中的风险因素及,风险的控制和规避均已了解,Tips,培训过程中应强调实施中的风险因素，以及对风险的控制和规避；,ERP,原理培训可在项目启动大会时进行,Reference,ERP,原理教程,Oracle,产品培训教材,上海汉得计算机系统有限公司,12,项目前期准备,硬件及软件环境安装,Purpose,Tasks,Outcome,Tips,Reference,上海汉得计算机系统有限公司,13,项目前期准备,项目启动大会,Purpose,正式宣布项目开始，同时进行必要的宣传和鼓动，使公司上下充分理解并重,视该项目工作,Tasks,召集项目有关人员开会，介绍项目目标、实施策略及计划安排，宣布有关项,目管理中的有关规程,Outcome,项目正式启动,Tips,配合项目启动大会，可在公司范围内进行一些必要的宣传活动,Reference,项目启动大会议程安排,上海汉得计算机系统有限公司,14,项目前期准备,项目准备阶段质量检查,Purpose,检查本阶段各项工作是否完成，并保证其质量,Tasks,检查各项工作应提交的结果及文档是否完成并合乎质量,Output,项目准备阶段质量检查报告书,Outcome,项目准备阶段质量检查报告书被签字确认,Roles,顾问方项目经理、用户方项目经理,Tips,本阶段的质量检查工作可以不在客户现场进行,Reference,项目准备阶段质量检查报告书,上海汉得计算机系统有限公司,15,Quick-Hand:,业务蓝图,前期准备,业务蓝图,系统实现,系统上线,运行支持,制定实施策略,拟定实施范围和目标,制定总体计划,对用户管理层进行培训,制定质量管理和风险管理策略,建立实施队伍组织结构,对关键用户进行产品培训,硬件环境、软件环境安装,当前业务调研与分析,特殊业务处理的论证,确定详细方案设计的范围,制定各模块详细设计方案（,TO-BE,）,签署,TO-BE,制定各模块进度计划,参数设置,基础数据收集策略,基础数据收集,单元测试,二次开发任务确认,二次开发,权限管理策略确定,权限设定,优化系统设计,编写用户手册,最终用户培训,动态数据收集,产品环境建立,系统切换上线,日常维护策略,实施效果评估,应用支持,产品环境的跟踪维护,BPR,Change Management,Project Management,动态数据收集及转换策略,制定集成测试方案,准备集成测试数据,集成测试,上海汉得计算机系统有限公司,16,业务蓝图,任务,本阶段工作准备,当前业务流程调研及分析,将来业务流程讨论及定义,编写并提交业务蓝图设计,确认业务蓝图设计,优化业务范围定义,优化项目计划,本阶段工作质量检查,上海汉得计算机系统有限公司,17,业务蓝图,本阶段工作准备,Purpose,为业务蓝图阶段工作从时间安排和资源调度等方面做好准备,Tasks,制定总体及各业务组业务蓝图阶段工作明细计划,确定各任务资源安排到位,准备业务调研提纲,Output,业务蓝图阶段工作明细计划,业务调研问卷,Outcome,业务蓝图阶段工作明细计划被确认,用户方资源安排妥当,Roles,各,模块顾问、顾问方项目经理、用户方项目经理,Tips,业务调研问卷应及早提交用户，使其有充分的准备过程。在具体项目中，甚至可以在项,目实施范围确定后即提交问卷给用户。,Reference,业务蓝图阶段工作明细计划,业务调研问卷,上海汉得计算机系统有限公司,18,业务蓝图,当前业务流程调研及分析,Purpose,了解用户业务流程现状及需求，并对其合理性进行分析，为业务蓝图设计作准备,Tasks,根据业务调研问卷做调研，了解客户业务现状及需求,Output,业务调研报告,业务需求、报表需求及开发需求汇总,Outcome,对用户当前业务现状初步了解，了解用户业务处理关键需求，了解用户对开发及报表的,需求,Roles,各,模块顾问、用户方项目组成员、关键业务人员,Tips,用户当前流程的描述并不重要，重要的是流程的目标、用户的需求。因此，没有必要提,交当前业务流程，相反应致力于对流程的分析和将来业务流程设想的讨论。,Reference,业务调研报告,报表及开发需求汇总,上海汉得计算机系统有限公司,19,业务蓝图,将来业务流程讨论及定义,Purpose,在业务调研基础上对用户的某些特殊业务需求进行分析论证，提出初步解决方案，并与,用户讨论确定。,Tasks,对用户的每种特殊业务需求，经分析后提出可能的各种解决方案（如果可能，在系统上,验证）；分析各种方案的优劣，并与用户讨论，寻求用户可接受的最佳方案。,Output,特殊业务需求解决方案,Outcome,所有用户业务需求都有对应的解决方案,Roles,各,模块顾问、用户方项目组成员、关键业务人员,Tips,所谓特殊需求，有可能是一些不规范的处理方法，因此在这里应首先设法规范用户的业,务流程，并尽力说服用户对过去的流程做必要的改变。,Reference,特殊业务需求解决方案,上海汉得计算机系统有限公司,20,业务蓝图,编写并提交业务蓝图设计,Purpose,完成业务蓝图设计。业务蓝图中需详细描述用户的组织结构设计及,业务需求，并提出对应的解决方案。该文档将是系统配置及相关开,发的基础，同时也为系统的最终验收提供主要依据。,Prerequisites,对用户的业务需求调研并论证完成,Output,业务蓝图设计,Roles,各,模块顾问、用户方项目组成员,Roles,业务蓝图设计中应包含用户的开发需求汇总,Reference,业务蓝图设计,上海汉得计算机系统有限公司,21,业务蓝
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