ERP企业资源规划图课件

,Firstlevel:Arial bold,24 point,Second level:Arial,24 point,Third level:Arial,20 point,Headline,Arial bold,32 point 2 lines max.,#,第十章,ERP,企業資源規劃,10,ERP,企業資源規劃,10ERP企業資源規劃,本章前言,二十年前，因為個人電腦的普及，許多分散式資訊系統及使用者自建系統的觀念紛紛被提出。各個部門與分公司自建自己的資訊系統。雖然減少了系統發展的等待時間，但也增加了系統的複雜度。,當,B to B,電子商務的興起，快速回應的需求導致系統整合的需求。一種中央整合的,ERP,系統重新被人提及。,什麼是,ERP,？與過去的資訊系統有什麼關係？,ERP,的特色？,ERP,導入與建置的注意事項為何？皆是本章的重點。本章最後也說明企業主要資訊系統模組的類別。,2,本章前言二十年前，因為個人電腦的普及，許多分散式資訊系統及使,學習路徑,第二節,ERP,的導入與建置,第一節企業資源規劃,第三節生產製造資訊模組,第四節人力資源資訊模組,第五節財務資訊模組,結論,3,學習路徑第一節企業資源規劃第三節生產製造資訊模組第四節,本章架構,4,本章架構4,第一節企業資源規劃（,Enterprise Resource Planning,ERP),企圖將整個企業的部門，整合在單一的資訊系統中，滿足特定需求（如財務、人資）。理想是：當業務人員（或客戶）敲下一筆訂單時，整個公司已經為這筆訂單動起來了。,RP,系列應用的趨勢：,物料需求規劃（,Material Requirement Planning,MRP),製造資源規劃（,Manufacturing Resource Planning,MRPII),企業資源規劃（,Enterprise Resource Planning,ERP),第二代企業資源規劃（,Extended Enterprise Resource Planning,EERP),5,第一節企業資源規劃（Enterprise Resource,ERP,的特色,整合的資訊系統,整合的工作流程,最佳化的工作流程,使用,ERP,的好處,整合財務資料,整合人力資源資料,標準化的工作流程,第一節企業資源規劃（,Enterprise Resource Planning,ERP),6,ERP的特色第一節企業資源規劃（Enterprise Re,ERP,的可行性分析,技術上的可行性（,technical feasibility,）,經濟上的可行性（,economic feasibility,）,作業上的可行性（,operational feasibility,）,ERP,的需求分析,組織分析,現有資訊系統的分析,新功能需求分析,第二節,ERP,的導入與建置,7,ERP的可行性分析第二節ERP的導入與建置7,ERP,資訊系統設計,邏輯設計,由使用者的觀點來看系統的元件與它們之間的關係。,實體設計,將邏輯設計的結果，轉換成實際硬體規格的設計。包括：,使用者介面規格,資料庫規格,軟體規格,硬體與設備規格,人員規格,第二節,ERP,的導入與建置,8,ERP資訊系統設計第二節ERP的導入與建置8,第二節,ERP,的導入與建置,9,第二節ERP的導入與建置9,ERP,的導入與建置,平行轉換（,parallel conversion,）,直接轉換（,direct cutover or big bang,）,先導研究（,pilot conversion or rollout,）,階段轉換（,phased conversion or step-by-step,）,ERP,資訊系統維護,包含技術的支援與協助系統的操作、資訊系統的評估、與做適當的更改,第二節,ERP,的導入與建置,10,ERP的導入與建置第二節ERP的導入與建置10,生產製造資訊模組架構圖,第三節生產製造資訊模組,11,生產製造資訊模組架構圖第三節生產製造資訊模組11,作業階層生產資訊系統,採購資訊系統（,Purchasing Information Systems,）,收貨資訊系統（,Receiving Information Systems,）,品質控制資訊系統（,Quality Control Information Systems,）,運貨資訊系統（,shipping information system,）,成本會計資訊系統（,cost accounting information systems,）,第三節生產製造資訊模組,12,作業階層生產資訊系統第三節生產製造資訊模組12,管理階層生產資訊系統,庫存管理控制資訊系統（,Inventory Management Information Systems,）,物料需求規劃系統（,Material Requirement Planning,MRP,）,及時生產系統（,Just-in-Time System,JIT,）,產能計畫資訊系統（,Capacity Planning Information Sytems,）,生產排程資訊系統（,Production Scheduling Information Systems,）,產品設計資訊系統（,Product Design and Development Information Systems,）,第三節生產製造資訊模組,13,管理階層生產資訊系統第三節生產製造資訊模組13,策略階層生產資訊系統,廠址的規劃與選擇（,Site Planning and Selection System,）,作業定位（,Process Position,）,專門為生產製造系統的軟體,電腦輔助設計（,Computer Aided Design,CAD,）,電腦輔助製造（,Computer Aided Manufacturing,CAM,）,物料需求計畫（,MRP,）與製造資源計畫（,MRP II,）,電腦整合製造軟體（,Computer Integrated Manufacturing,CIM,）,第三節生產製造資訊模組,14,策略階層生產資訊系統第三節生產製造資訊模組14,第三節人力資源資訊模組,人力資源資訊模組架構圖,15,第三節人力資源資訊模組人力資源資訊模組架構圖15,作業階層生產資訊系統,人事資訊系統（,Employee Information Systems,）,薪資資訊系統（,Payroll Information Systems,員工評估資訊系統（,Employee Evaluation Information Systems,）,管理階層的人力資源資訊系統,工作分析與設計系統（,Job Analysis.and Design Information Systems,）,員工招募資訊系統（,Recruiting Information Systems,）,員工訓練與發展系統（,Employee Training and Development Systems,）,第四節人力資源資訊模組,16,作業階層生產資訊系統第四節人力資源資訊模組16,策略階層生產資訊系統,人力規劃資訊系統（,Staffing Planning Information Systems,）,員工協調資訊系統（,Labor Negotiation Information Systems,）,第四節,人力資源資訊模組,17,策略階層生產資訊系統第四節人力資源資訊模組17,財務資訊模組架構圖,第五節財務,資訊模組,18,財務資訊模組架構圖第五節財務資訊模組18,作業階層生產資訊系統會計資訊系統,通用分類帳系統（,The General Ledger System,）,應收帳款系統（,The Accounts Receivable System,）,應付帳款系統（,The Accounts Payable System,）,固定資產系統（,The Fixed Assets System,）,訂單處理系統（,The Sales Order Processing System,）,庫存控制系統（,Inventory Control System,）,採購處理系統（,The Purchase Order Processing System,）,薪資系統（,The Payroll System,第五節財務,資訊模組,19,作業階層生產資訊系統會計資訊系統第五節財務資訊模組19,管理階層生產資訊系統,預算控制系統（,Budgeting Systems,）,現金管理系統（,Cash Management System,）,資本預算系統（,Capital Budgeting Systems,）,投資管理系統（,Investment Management System,）,策略階層生產資訊系統,財務狀況分析系統（,Financial Condition Analysis Systems,）,長期預測資訊系統（,Long-Range Forecasting Systems,）,第五節財務,資訊模組,20,管理階層生產資訊系統第五節財務資訊模組20,第六節結論,ERP,強調集中設計，可迎合整合與快速回應的需求,ERP,必須思考資料與工作流程整合的問題，也帶來了企業再造的需求，因而需要最高階主管的支援才易成功。,21,第六節結論ERP強調集中設計，可迎合整合與快速回應的需求2,請說明,MRP,、,MRP II,、,ERP,、,ERP II,的發展歷程。,請參考課本,p.354,，,10.1.1,小節,ERP,的特色有哪三點？,請參考課本,p.356,，,10.1.2,小節,為什麼需要,ERP,？,請參考課本,p.356,，,10.1.3,小節,ERP,的可行性分析包括哪幾項？,請參考課本,p.358,，,10.2.1,小節,ERP,的需求分析包括哪幾項？,請參考課本,p.359,，,10.2.2,小節,問題討論,22,請說明MRP、MRP II、ERP、ERP II的發展歷程。,ERP,的系統設計包括哪幾項？,請參考課本,p.360,，,10.2.3,小節,ERP,自製或委外的考量有哪幾項？,請參考課本,p.361,，,10.2.4,小節,ERP,系統導入與轉換的策略有哪幾種？,請參考課本,p.364,，,10.2.5,小節,請繪出生產製造資訊模組架構圖。,請參考課本,p.367,，圖,10.1,請繪出人力資源資訊系統架構圖。,請參考課本,p.373,，圖,10.2,請繪出財務資訊系統架構圖。,請參考課本,p.377,，圖,10.3,問題討論,23,ERP的系統設計包括哪幾項？請參考課本 p.360，1,保证质量，是对社会的承诺。,11月-24,11月-24,Wednesday,November 13,2024,以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。,10:48:10,10:48:10,10:48,11/13/2024 10:48:10 AM,加强安全生产监督检查，防止和减少生产安全事故。,11月-24,10:48:10,10:48,Nov-24,13-Nov-24,做好品质记录，打好品管基础。,10:48:10,10:48:10,10:48,Wednesday,November 13,2024,消防安全常抓不懈，抓而不紧等于不抓。,11月-24,11月-24,10:48:10,10:48:10,November 13,2024,勿忘安全须时时警钟长鸣，珍惜生命当刻刻头脑清醒。,2024年11月13日,10:48 上午,11月-24,11月-24,安全生产，违法必究。,13 十一月 2024,10:48:10 上午,10:48:10,11月-24,当你违章作业之际，正是灾难降临之时。,十一月 24,10:48 上午,11月-24,10:48,November 13,202