年度计划及目标课件

2020/2/5,#,年度计划及目标,ppt,年度计划及目标ppt,答：雕梁画栋 梁枋彩画,(,明清,),绘制精巧 诗情画意,.,蜿蜒迂回,.,飞檐微翘 色彩丰富 规模宏大,(,唐朝的城市布局和建筑风格,),答：,1,、皖南民居以朴实清新而闻名,晋中大院则以深邃富丽著称。建筑雄伟,精雕细刻,匠心独具,兼具南北建筑文化。,2,、皖南民居将木雕、砖雕、石雕陈于一院,绘画,.,答：丽江纳西族自治县位于中国云南省西北部,其地理坐标为北纬,2634,至,2726,东经,99 23,至,100 32,之间,面积,7648,平方公里,人口,32.9,万人。这里,.,答：雕梁画栋 梁枋彩画(明清)绘制精巧 诗情画意.蜿,问：一处景色，要说出在什么地方，具体，用于写作文。急急急急急急急急急！,.,问：不知到有没有问：阅读文章，完成问题。青青庭院 故乡青青的庭院是我儿时的乐园。宽大的,.,问：一处景色，要说出在什么地方，具体，用于写作文。急急急急,目 录,CONTENTS,01,目标计划管理概要,02,目标计划的程序,03,目标与计划的分解与制定,04,目标计划的管控,05,目标计划的总结与考核,目 录CONTENTS01目标计划管理概要02目标计划的程,目标计划管理概要,01,目标计划管理概要01,什么是目标,目 标,是期望的成果，它是个人、部门、组织的努力方向；,企业目标,是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。,什么是目标目 标是期望的成果，它是个人、部门、组织的努力方,什么是计划,计划,为实现目标而制订的具体工作部署与安排：包括明确的工作任务、负责人、完成时间及所需资源等；,什么是计划计划为实现目标而制订的具体工作部署与安排：包括明确,目标与计划的关系,先有目标后有计划；,目标是开展工作的根源，计划是做好工作的保证,管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层领导者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门及个人的分目标，管理者根据分目标完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。,目标与计划的关系先有目标后有计划；目标是开展工作的根源，计划,为什么要实行目标管理,一般的企业中存在着三种错误领导的因素：,过分强调个人技术第一,导致企业成员一盘散沙,过分重视顶头上司的个人所好,导致企业成为几个主管喜怒哀乐的应声虫,不同层次的观点不同,导致企业成为争吵怨气场合,为了纠正以上错误，就应以“目标”来贯穿各阶层努力方向和奖惩中心,为什么要实行目标管理 一般的企业中存在着三种错误,目标管理的定义和含义,定 义：,使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代化管理。,含 义：,共同商定目标（参与）,目标分解（目标体系）,自我控制（授权管理和自我评价）,目标管理的定义和含义定 义：使组织中的上级和,目标计划的程序,02,目标计划的程序02,各单位分解计划,目标管理体系,企业愿景,战略分析,环境分析,年度大纲,计划执行,计划达成状况月,/,季审核,目标（计划）完成总结,各单位分解计划目标管理体系企业愿景战略分析环境分析年度大纲计,STEP,01,目标管理的三大阶段,目标设定阶段,目标达成的过程阶段,成果评价的阶段,STEP,02,STEP,03,STEP目标管理的三大阶段目标设定阶段目标达成的过程阶段成果,目标管理的过程：三个共同,目标管理,共同制定目标,确定目标、标准，,选择行动方案,上下级间共同反馈,下级完成工作任务，,上级予以支持,共同控制,检查任务完成情况、,进入下一个周期,上级,下级,目标管理的过程：三个共同目标管理共同制定目标上下级间共同反馈,计划的目的,管理者为什么要做计划？,因为计划可以给出方向，减少变化的冲击，使浪费减至最小，并通过设立标准进行控制,计划是一种协调过程，它给管理者和参与者给明方向；,通过促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减小不确定性；,计划还可以减少重叠性和浪费性的活动；,计划设立了目标和标准以便于进行控制，如果我们不清楚要达到什么目标，怎么判断我们是否达到了目标？没有计划，就没有控制。,计划的目的管理者为什么要做计划？计划是一种协调过程，它给管理,没有目标的人，就像空驶的出租车不知道去哪里；,目标是组织存在的前提,缺乏明确目标的组织，内部资源的利用效率注定低下，寿命必不长久,目标管理的意义,目标为组织成员确定了努力的方向：,01,没有目标的人，就像空驶的出租车不知道去哪里；目标管理的意义目,目标管理的意义,哈佛的调查,哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、条件都差不多的年轻人，调查结果如下：,3%,10%,60%,27%,有清晰且长远期的目标,有清晰但短期的目标,有较模糊目标,无目标,目标管理的意义哈佛的调查哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人,3%,10%,60%,27%,目标管理的意义,哈佛的调查,二十五年后,25,年来几乎都没有改变过自己的人生目标，他们都朝着同一个方向不屑地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英,大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是：那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士。如：医生、律师、工程师等,几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳的生活与工作，但都没有什么特别的成绩,几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人、抱怨社会,3%10%60%27%目标管理的意义哈佛的调查二十五年后25,目标管理的意义,目标管理使未来变得可预期、可预见的,例 如：,你受聘到一家公司担任高级管理，公司给你开出两种薪资方案，一种是每月固定提取生活费,3000,元，年底董事长根据公司效益对你考核后再发放,50000200000,元的奖励；另一种是每月领取,12500,元工资，年底董事长根据收益再发给,1000030000,元红包，请你选择哪种方案？,02,目标管理的意义目标管理使未来变得可预期、可预见的例 如：0,目标管理的意义,目标产生动力,03,格式塔心理学：,人有一种本能的倾向，总是自觉地追求完美、完整，自觉地消除差异，获得平衡；这种追求完美完整、消除差异、恢复平衡的倾向是人动力的来源；认知和谐,心理的平衡。,目 标,计 划,目标和现实之间的差距使我们产生改变现状的欲望和动力,而现状使我们对目标产生游移,理想的状况,当前的现实,目标管理的意义目标产生动力03格式塔心理学：目 标计 划目标,目标管理的意义,目标催生方法,04,A,人是一种选择性感知动物（选择性信息收集者）,B,网状激活系统：脑干部位的神经网络，它负责把感官的刺激传送到大脑皮层,C,网状激活系统是我们每个人最好的行政秘书，他负责对我们的感官接受的信息进行过滤,D,有了目标之后，网状激活系统能够自动为你捕捉对目标有价值的信息，你会产生许多你原来意识不到的创意和方法措施,目标管理的意义目标催生方法04A人是一种选择性感知动物（选择,目标管理的意义,有了目标之后，才会按照信息对目标的价值贡献大小适度安排事情的先后次序,05,不重要,重要,紧急,不紧急,目标管理使授权成为可能，从而解放管理者,06,授权,授予资源的处置权,如果在授予资源处置权的同时，没有授予实现目标的责任与压力，权利注定会被滥用,目标管理的意义有了目标之后，才会按照信息对目标的价值贡献大小,目标计划的分解与制定,03,目标计划的分解与制定03,将目标分解是管理者的工作,没有遗漏，没有重叠，直至分解到可以掌控的程度,年度实现目标,经营分目标,管理分目标,生产目标,销售目标,研发目标,管理标准,人员,实施计划,管控计划,区域计划,大客户计划,新品计划,专利计划,素 质,培 训,淘汰不良人员,招进优秀人员,标 准,技 能,总目标,分目标,二级分目标,目标,/,行动计划,将目标分解是管理者的工作没有遗漏，没有重叠，直至分解到可以掌,目标、计划制定原则,上 级,自 己,下 属,希望建议,希望建议,目标承诺,目标承诺,目标自上而下层层分解,参照总体目标，由上而下分别拟定部门和个人目标；,各级目标原则上由目标责任人参照上级目标及自己在团队中的责任自行提报并与上司充分协商沟通后确定；,各级工作目标都是整体目标一部分；,总体目标由数个部门目标支持；,同样，部门目标又有数个小组目标或个人目标支持；,目标与目标上下一贯、左右关联、彼此配合，形成企业目标体系。,目标、计划制定原则上 级自 己下 属希望建议希望建议目标承诺,目标、计划制定原则,计划自下而上层层上报,是否清楚界定了目标？,无组织状态,积极的,/,高效的行为目标导向工作,遵命行事，人力资源的浪费,无兴趣的工作（最糟糕的管理）,否,是,是否明确界定了方法？,否,是,实现目标的方法、计划原则上鼓励部属自主拟定，上报上级主管，上级主管担任部属的参谋和顾问，在没有充分理由证明部下的方案计划不可行或有更好的方案计划的前提下，应充分尊重部下的方案计划，尤其对一些脑力劳动型工作,计划中包含着一个个更细微的目标，因此，这句话的含义也可理解为：重要的目标、大的目标由上而下层层分解，小的、具体的目标由下级提出并层层上报,目标、计划制定原则计划自下而上层层上报是否清楚界定了目标？无,SMART,原则,目标、计划制定原则,S,M,A,R,T,Specific,：明确、具体、清晰的,把什么当作目标,Measurable,：可评估的、可衡量的，一种可供比较判断的标准项目目标应准备的定义什么叫做完成（实现）,Achievable,：具有挑战性，是指我们设计的目标，实现起来要有一定的困难，并不是轻而易举地达到的，然而也并非不能达到的,Realistic,：切实可行的,努力可实现，太高的目标,立即放弃,Time and resource constrained,：受时间和资源限制的，完成的时间，允许使用的资源,SMART原则目标、计划制定原则SMARTSpecific：,良好的目标的特征,目标对顾客、对社会有价值,目标和公司未来的发展方向一致,目标是员工主动意愿要达成的，不是强制下达，而是参与制定、乐于接受、自我承诺、自愿达成,目标有助于上司的目标,目标和其他部门的目标协调一致，不发生冲突，效果不相互抵消，节拍一致,目标有创新，对事业和工作者有改善,有挑战性，轻而易举就可实现的目标不是好目标,自己有兴趣的目标,目标有可实现性，措施手段能让人坚信目标是可以实现的,目标的完成是可以衡量或可以证明的,良好的目标的特征目标对顾客、对社会有价值目标有创新，对事业和,目标分解,目标协商,有利于正确地确定目标,有利于调动各级的积极性,有利于目标实施中的协作,有利于建立目标体系,有利于正确地理解目标,目标分解目标协商有利于正确地确定目标有利于调动各级的积极性,目标协商内容,公司业务传递了策略和目标,主管与员工讨论如何把业务目标落实到工作,员工个人订立目标和实施计划,员工与主管协商目标及实施的计划,主管与员工持续对话：,对结果的回顾,重新订立轻重缓急顺序,主管教导,主管提供反馈意见,1,2,5,3,4,目标协商内容公司业务传递了策略和目标主管与员工讨论如何把业务,目标协商内容,听取或审阅部属承诺目标及目标说明,审查部属目标的合理性并与部属沟通,部属目标是否充分支持上级目标,能否确保上级目标实现,部属之间的目标是否相互支持,各目标是否均衡,目标与能力的关系,对影响目标实现的因素考虑是否周全，有无考虑关键措施，关键措施是否妥当,实现目标的条件是否具备、是否妥当,目标的衡量标准是否清晰明确,指导部属修正目标,目标协商内容听取或审阅部属承诺目标及目标说明审查部属目标的合,目标分解,明确目标责任,明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在时限总体目标中应该做什么、协调关系是什么及要达到什么要求等，