邻里中心20120227

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,万联行,专业创新责任专注,邻里中心介绍,源自新加坡，落地苏州，是一种全新的生活模式规范，代表着更先进的都市文明，建立了一种全新的社会公共管理体系。,苏州工业园区邻里中心发展有限公司成立于1997年11月，,是目前中国最大的社区商业投资商。,经过12年的探索与发展，邻里中心公司已经在国内形成了独特的邻里中心开发和经营理念，得到了中新两国政府的一致肯定，成为苏州工业园区借鉴新加坡公共管理经验的成功典范之一，并多次受到中新两国领导人赞誉。,邻里中心介绍,邻里中心先后被纳入苏州工业园区20052010年服务业指导意见、苏州市商贸业“十一五”发展规划纲要、苏州市商业网点布局规划等指导性文件，2006年7月，,国家商务部发布国内贸易发展“十一五”规划，在“发展新型零售业态，改造和调整传统零售业”的任务中，“发展邻里中心”成为内容之一。,邻里中心是中国的创新商业服务体系。,邻里中心介绍,在苏州工业园区运营有湖东、玲珑、翰林、新城、贵都、师惠、沁苑等7座邻里中心，总资产近5亿元，总建筑面积超过13万平方米，每个项目均已成为区域性商业服务亮点，,并带动了周边住宅品质的提升。每一座邻里中心都是一个集商业、文化、体育、卫生和教育等于一体的区域性商业服务中心，,不仅较好地满足了居民的日常生活需要，完善了园区商业功能布局，也为,中国新型商业服务模式,的改革与发展做出了探索、积累了经验，,成为国内社区商业的知名品牌，并多次接待了来自国内许多地区政府和企业的指导、参观和学习。,营造和谐居住区消费环境,的探索和实践成效得到了各级政府的肯定和支持。,邻里中心介绍,邻里中心优势归纳,是国家“十一五”规划倡导的新型零售业态，代表着生用物业未来最先进的发展方向。,邻里中心有利于建立和谐社会，为区域居民提供,商业、文化、体育、卫生和教育等于一体的区域性商业服务中心。,为广大高新区工作人员提供物质消费与精神消费的场所，满足和谐社会的诉求。,邻里中心看似是一个朴实的社区商业体，但是，他从高新区客户的消费需求特点出发，营造最切合实际的商业消费场所。,有别于当下概念满天飞的商业地产操作思路，邻里中心是最没有泡沫，最有生存能力的商业模式。由于该商业模式能满足高新区客户群的消费特点，因此，该商业模式是最有商业价值，最有投资前景的商业业态。,邻里中心具有先规划、后建设、长效后续经营管理的特点，并且该业态规划应先取得地区政府认可，从而使邻里中心主动成为区域商业网点规划的一部分，得到独占性的优势，因而具有很强的生存能力。,邻里中心不单单是商业功能的提供，它还满足了社区各个层面的需求，从而满足住户、办公客户获得各个层面的需求，使整体项目的用户获得了交流的空间，更满足了精神消费的需求，从而帮助整体项目获得有别于轻轨沿线物业、高新区其他物业的独特竞争优势。,邻里中心将成为项目的点睛之笔,邻里中心的设置，将使肇庆高新区的建设拔高一个档次，成为比肩苏州工业园及中新知识城的高起点国家级高新区生活示范区；,邻里中心的建立，将为肇庆高新区招商引资锦上添花，良好的区域优势是大旺的硬件优势，邻里中心的规划理念更为高新区提供了优良的软环境，使大型企业进驻更具信心；,邻里中心的建设理念是超前的高新区规划手法，将形成良好示范效应，国内其他高新区或者东南亚政府都会到本项目参观考察，从而使项目形成很好的口碑，有助于营销上的事件营销；,邻里中心的建设理念将得到政府的认可与重视，有利于项目成为政府重点项目，获得更多的政策支持；比如借鉴新加坡的规划手法，邻里中心采用多渠道与公共交通系统无缝连接的手法，本项目与轻轨等公共交通体系的天桥连接，政府将顺理成章的主动倡导，从而减轻发展商的沟通成本。,生活形态描述,复合型都市生活综合体,商务办公,商务应酬,居住,购物,休闲、娱乐、就餐,学习,体育锻炼,社交沟通,完善的生活生态系统,居住、办公、购物、休闲、餐饮都在一座生活之城内解决，现代人梦寐以求的0距离便捷生活体系。,完善商业链,居住、办公客户、酒店、公寓的商务客户为商业经营者带来稳定客流；丰富的商业配套，又为居住、商务、办公客户提供了丰富的配套，促进居住的优势。,业种组合设计的前提条件,1，符合业态定位原则,2，符合地产开发意图与目标,3，契合区域商业竞合态势,4，符合消费客源特征,各业种经营特性,业种竞合分析一,业种竞合分析二,业种竞合分析三,A，商务配套组团结构,可售比例：91.3%,B，商务消费组团结构,可售比例：0,C，家居生活组团结构,可售比例：100%,D，休闲生活组团结构,可售比例：44.4%,可售面积与业态组合的协调,四个商业组团的经营面积,63050,平方米，可销售面积合计,49050,平方米,，占77.8%,。不可售面积占,14000,平方米。,可售面积比例较低的原因是商务消费组团,可售面积为0,，休闲生活组团,可售面积比例为44%,。但是正是这两个商业组团支撑了项目整体的高档次形象，承托了住宅房价，所以作为战略考虑，建议依然开发这两个商业组团。,这两个组团租金收入不高，但是经营收入的现金流可观，开发商可以考虑与战略伙伴合作经营，而不是出租场地。,对于某些必须组建的商业经营单元，例如药房，面积300平方米，便利店面积250平方米，建议将销售单元面积划分为50平方米，由若干产权单元组合成一个经营单元，带租约出售。须知没有合理的经营业态组合，就无法启动商用物业开发。,商用物业开发策划尚待：投资效益分析；商家反馈意见；同类案例佐证。,