联想集团E薪资体系设计

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,3E,薪资,设计,StrategicCompensation Design,1,目录,第一部分3E薪资,设,设计,第二部分,岗,岗位测评,第三部分,薪,薪酬结构,第四部分,工,工薪调整,2,目录,第一部分3E薪资,设,设计,第二部分,岗,岗位测评,第三部分,薪,薪酬结构,第四部分,工,工薪调整,3,Equity,公平性一般,指,指价值的提,供,供和获得回,报,报之间的平,衡,衡,研究表明公,平,平和非公平,对,对雇员会产,生,生极为戏剧,化,化的反应,4,External equity,外,外部公平,：,：与外部市场,与,与相当职位,的,的人进行薪,金,金标准比较,，,，某岗位,薪酬水平与,同,同地域同行,业,业的薪酬水,平,平一致。,Internal equity,内,内部公平,：,：雇主在公司,内,内制定工资,标,标准时依照,内,内部每个岗,位,位的相对价,值,值（主要指,岗,岗位所创价,值,值）。,Individualequity 个人,公,公平：雇主根据雇,员,员个人的不,同,同业绩表现,来,来制定工资,标,标准（一般,指,指相同岗位,的,的雇员）。,3E 原则,5,许多时候，,外,外部公平与,内,内部公平会,产,产生冲突。,很少有机构能够,完,完全达到外,部,部、内部和,个,个体公平。,在考虑薪金,制,制定时，将,外,外部公平、,内,内部公平及,个,个人公平分开是至关重要,的,的。,薪资体系设,计,计的目标：,根,根据具体情,况,况，达到3E的平衡。,6,3E薪资设,计,计,岗位分析,岗位描述,岗位测评,岗位序列,薪酬调查数,据,据,&竞争性,分,分析,支付理念,&策略,薪酬结构,工薪调整,7,目录,第一部分3E薪资,设,设计,第二部分,岗,岗位测评,第三部分,薪,薪酬结构,第四部分,工,工薪调整,8,岗位测评,JOB EVALUATION,使用一致、,公,公平的方法,，,，依据岗位,对,对组织的整,体,体贡献，确,定,定各岗位的,相对价值,，以便实现,薪,薪酬管理体,系,系的内部公平性和外部竞争,力,力。,9,岗位测评的,四,四种方法,岗位测评方,法,法,职位Vs职,位,位,排,排,序,序,因,因素比较法,ranking,FactorsComparison,职位,Vs,标准,分,分,类,类法,点,点值,法,法,C,lassificatio,n,factor-point,10,点值,法,法（FactorPoint,）,）,因,因素,计,计点,法,法:,将各,工,工作,的,的各,要,要素,进,进行,同,同一,标,标准,的,的量,化,化比,较,较。,1、,要,要素,及,及权,重,重,2、,要,要素,等,等级,和,和点,值,值,3、,点,点值,对,对应,级,级别,岗位,测,测评,方,方法,（,（方,法,法四,）,）,11,点值,法,法：,岗,岗位,要,要素,选,选择,的,的标,准,准,能广,泛,泛地,用,用于,大多,数,数岗,位,位,易于,分,分辩,及评,估,估,能清,晰,晰划,定,定,不同,层,层次,能被,员,员工,和,和,管理,层,层双,方,方接,受,受,相互,独,独立,而不,重,重叠,一般,不,不超,过,过7,个,个因,素,素,一般,企,企业,所,所有,职,职位,都,都采,用,用相,同,同因,素,素,12,岗位,要,要素,举,举例,产出（价值）,对企业影响,决策之影响,投入（人）,知识,培训及工作经验,职业技能,人际交往能力,过程（职位）,管理复杂度,工作活动影响,人际关系,内部,外部,工作环境,资源支配能力(人财物),独立决策能力,工作压力，脑力要求,13,岗位,评,评价,的,的因,素,素,14,因素,一,一,：,：职,业,业技,能,能,15,评估,小,小组,工,工作,规,规则,代表,公,公司,利,利益，而,不,不是,某,某个,部,部门,的,的利,益,益。,评估,的,的是岗位而不,是,是该,岗,岗位,的,的任,职,职者,。,。,岗位,评,评估,是,是基,于,于对,岗,岗位,的,的了,解,解，,所,所以,应,应以岗,位,位说,明,明书,为,为基,础,础。如,果,果岗,位,位说,明,明书,的,的描,述,述不,够,够充,分,分，,需,需要,与,与岗,位,位任,职,职者,的,的直,接,接主,管,管联,系,系。,评估,同,同一,级,级岗,位,位时,，,，一,次,次评,一,一个,，,，尽,量,量不要,受,受到,前,前一,岗,岗位,评,评估,结,结果,的,的影,响,响（最,好,好是,随,随机,抽,抽样,进,进行,评,评估,）,）,评估,是,是一,种,种判,断,断，,因,因此没有,绝,绝对,正,正确,的,的答,案,案（集,体,体决,策,策可,降,降低,偏,偏颇,）,）,16,分数,与,与岗,位,位级,别,别转,换,换表,岗位级别,对应评估分数,1,110 130,2,131 156,3,157-186,4,187 223,5,224-266,岗位级别,对应评估分数,6,267 318,7,319 380,8,381 445,9,456 543,10,544-650,17,GradingMatrix,岗位,序,序列,矩,矩阵,18,目录,第一,部,部分3E,薪,薪资,设,设计,第二,部,部分,岗,岗位,测,测评,第三,部,部分,薪,薪酬,结,结构,第四,部,部分,工,工,薪,薪调,整,整,19,工资,结,结构,的,的概,念,念,a:,最,最,高,高值,maximumworthline,b:,最,最,小,小值,minimum,wo,rthline,a-b:,范,范围,宽,宽度,或,或深,度,度,rangespreadordepth,c-d:,重,重叠,overlap,e,f,g,中,中,位,位,值,值,midpoints,e-f,f-g:,中,中,位,位,值,值,级,级,差,差,midpointsprogression,薪,酬,酬(,货,货,币,币,价,价,值,值),相,对,对,岗,岗,位,位,价,价,值,值(,例,例,如,如:,级,级,别,别),e,a,b,d,c,f,g,政,策,策,线,线,或,或,薪,薪,资,资,线,线,PolicyLineorPayLine,20,级,差,差,Mid-pointprogression,级,差,差,低,等,等,级,级,中,中,位,位,值,值,高,等,等,级,级,中,中,位,位,值,值,低,低,等,等,级,级,中,中,位,位,值,值,基,准,准,初,级,级,岗,岗,位,位,占,占10%,15%,中,级,级,岗,岗,位,位,占,占20%,25%,高,级,级,岗,岗,位,位,占,占30%,40%,-,过,过,低,低(,小,小,于,于10%),许,多,多,岗,岗,位,位,在,在,一,一,条,条,近,近,似,似,值,值,的,的,线,线,上,上,有,必,必,要,要,经,经,常,常,重,重,新,新,评,评,估,估,过,高,高(,初,初,级,级,岗,岗,位,位,大,大,于,于25%),低,的,的,工,工,种,种,要,要,求,求,接,接,近,近,，,，,过,过,大,大,会,会,打,打,破,破,内,内,部,部,公,公,平,平,D,C,=,（,（D-C,）,）/C,21,(,工,工,资,资,等,等,级,级,最,最,大,大,值,值,工,工,资,资,等,等,级,级,最,最,小,小,值,值)/,工,工,资,资,等,等,级,级,最,最,小,小,值,值,（A-B,）,）/B,等,级,级,宽,宽,度,度,r,angespreads,A,B,22,等,级,级,宽,宽,度,度,（,（,R,angespread,）,）:,根,据,据,组,组,织,织,的,的,变,变,化,化,而,而,变,变,化,化,在,与,与,业,业,绩,绩,有,有,关,关,的,的,体,体,系,系,中,中,薪,薪,资,资,范,范,围,围,较,较,宽,宽,根,据,据,岗,岗,位,位,的,的,等,等,级,级,变,变,化,化,而,而,变,变,化,化,，,，,如,如,：,：,生,产,产,型,型/,支,支,持,持,型,型,企,企,业,业,：,：15,25,管,理,理,型,型/,专,专,业,业,型,型,企,企,业,业,：,：25,40,高,级,级,管,管,理,理,岗,岗,位,位,：,：40,60,等,级,级,宽,宽,度,度,23,等,级,级,重,重,叠,叠,G,重,叠,叠,率,率=,重,重,重叠宽,度,度,等级宽,度,度,一般在30%,左,左右,不超过50%,24,工资结,构,构,平滑曲,线,线,级别越,高,高越陡,（,（高级,别,别级差,大,大）,级别越,高,高级别,跨,跨度越,大,大,级别间,有,有重叠,25,SmoothedMidpoints,Grade Width andOverlap Chart,均衡化,后,后的中,点,点，等,级,级宽度,，,，重叠,*Usingasmoothedmidpointseparation of 1.319787,使用均,衡,衡化后,的,的1.319787,中,中点划,分,分,26,等级架,构,构和宽,带,带结构,功能,由上至下,金字塔式,扁平结构,以知识为基础,自我管理团队,层次减少,以程序为导向,以团队为基础,岗位 角色 人,Job Focus Role Focus Person Focue,组织结构和策略,基本薪资结构策略,传统的岗位评估/等级结构,以任务和岗位为基础,内部公正性,强化晋升、专业化,宽带结构，弱化级别,以职业生涯阶段为基础,注重员工职业生涯,宽级设计,以级别和功能为基础,知识/能力的深度和广度,27,销售人,员,员薪酬,构,构成,基本工,资,资：同,核,核心能,力,力挂钩,提成或,佣,佣金：,同,同销售,业,业绩挂,钩,钩,奖金：,同,同综合,表,表现挂,钩,钩（包,括,括销售,业,业绩）,28,纯粹薪,水,水制度,易于了,解,解，计,算,算简单,收入有,保,保障,适合于,团,团队销,售,售方式,缺乏激,励,励,无法留,住,住优秀,销,销售人,员,员,使用范,围,围：品,牌,牌知名,度,度高、,有,有能力,支,支付高,薪,薪、团,队,队销售,、,、看重,销,销售队,伍,伍稳定,的,的企业,29,纯粹佣,金,金制度,富有激,励,励作用,可能获,得,得极高,的,的报酬,成本比,较,较容易,控,控制,收入不,稳,稳定、,风,风险大,缺乏归,属,属感,管理困,难,难,适合范,围,围：个,别,别行业,，,，如房,地,地产业,的,的项目,公,公司，,但,但此种,制,制度逐,渐,渐遭到,否,否定。,30,销售,人,人员,业,业绩,指,指标,销售,额,额（,销,销售,量,量）,目,目标,达,达成,率,率,销售,费,费用,目,目标,达,达成,率,率,回款,率,率目,标,标达,成,成率,客户,满,满意,度,度,市场,调,调研,报,报告,质,质量,销售,政,政策,执,执行,情,情况,31,业绩,如,如何,同,同薪,酬,酬挂,钩,钩,简单,模,模式,：,：提,成,成=,销,销售,额,额,提成,比,比例,考虑,回,回款,情,情况,：,：提,成,成=,（,（累,计,计回,款,款/,销,销售,额,额）,当月,销售,额,额,提成,比,比例,考虑,销,销售,费,费用,：,：提,成,成=,销,销售,利,利润,提成,比,比例,奖金=,业,绩,绩指,标,标,指,指标,权,权重,32,目录,第一,部,部分3E,薪,薪资,设,设计,第二,部,部分,岗,岗位,测,测评,第三,部,部分,薪,薪酬,结,结构,第四,部,部分,工,工,薪,薪调,整,整,33,公司,平,平均,薪,薪资,市场,中,中位,值,值,公司,平,平均,薪,薪资,公司,中,中位,值,值,薪资,比,比例,Compa-ratio,外部,竞,竞争,比,比率*,（实,际,际薪,资,资比,市,市场,薪,薪资,）,）,内部,竞,竞争,比,比率,（实,际,际薪,资,资比,结,结构,）,）,*也,称,称市,场,场指