某休闲用品公司生产现场管理实务培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,12 十一月 2024,某休闲用品公司生产现场管理实务培训,第一讲 6S基本概述,一、6S的起源,6S起源于日本。,二、企业为什需要6S,6S活动可将混乱的生产现场改变成有序、整洁的场地。,三、6S的内涵,1S整理,定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。,目的：腾出空间，提高生产效率。,浙江正特集团有限公司,生产现场管理培训教材,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,2S整顿,定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。,目的：排除寻找的时间浪费。,3S清扫,定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，防止污染的发生,目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。,4S清洁,定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。,目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。,5S素养（又称修养、心灵美）,定义：人人依规定行事，养成好的习惯。,目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都持认真态度的人,6S安全（零灾害、零故障）,定义：,确实做好对各项灾害、故障的预防工作。,目的：维护我们的生命、财产安全提高生产效益。,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,四、对,6S,错误的认识和观念,a、不了解的人，认为,6S,太简单，芝麻小事，没什么意义。,b、虽然工作上问题多多，但与,6S,无关。,c、工作己经够忙的了，哪有时间再做,6S,d、现在比以前己经好很多了，有必要吗,e、,6S,既然很简单，却要劳师动众，必要吗。,f、就是我想做好,6S,，别人呢。,g、做好了,6S,有没有好处。,h、6S没有生产重要，我们只要完成生产任务就可以了。,i、熟练工人是靠师傅带出来的(没有标准化意识)。,j、按计划完成生产就行(没有不断改善的意识)。,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,五、推行6S管理的作用,1、6S是最佳的推销员,2、6S是高效率的前提,3、6S是节约能手,4、6S是品质零缺陷的护航者,5、6S是安全专家或安全的软件设备,6、6S可以形成愉快的工作场所,改善员工精神面貌,7、6S是交货期的保证,8、6S为其他管理活动的顺利开展打下基础。,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,第二讲:如何推行6S管理,一、引言,二、如何做好“整理”工作,企业因未做好6S工作而导致的各种浪费表现：,空间的浪费；,零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；,场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；,管理非必需品的场地和人力浪费；,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,整理内容,各车间在“整理”工作中存在的问题,垃圾未及时清理出去；,员工的废弃生活用品未清理；,废料、报废半成品未清理；,多余的零部件、辅材未及时退库；,多余的悬挂物未清理掉；,地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑、散落各处，工具、零件堆满地板,。,生产现场管理实务培训教材,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,整理内容,整理工作的思路,把握一个要点，励行“三清”原则,一个要点是指对不必要的物品坚决撤离现场,三清原则是指：,清理区分需要品和不需要品；,清除处置不需要品；,清爽按属别管理需要品；,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,整理内容,向全体员工宣讲，取得共识；,对工作现场全面检查；,判明哪些“要”，那些不要；,各车间不需品报生产部门处置；,将必需品的数量降到最低程度；,每日自我检查多余不需品；,整理的实施方法,查看地面，将不使用的东西，悉数清除,浙江正特集团有限公司,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,整理内容,开展“整理”活动应注意事项,虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去挺麻烦的，因而不搬又留在现场；,好不容易才弄到手的物品，就算没用，放在生产现场也不碍事；,为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了；,整理内容,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,各车间在“整顿”工作存在问题,多种物品混放，未分类，难以寻找；,物品无标识，视而不见，盲目寻找；,工具、工装模具等随意乱放，料架占用通道；,墙边杂乱、通路阻塞。,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,整顿内容,整顿工作的思路,把握一个要点，励行“三定”原则；,所谓一个要点是指整顿要以提高工作效率为基础；,“三定”原则是指定位置、定品名、定数量；,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,整顿内容,整顿的实施方法,对经整理后的有用物品，决定放置场所；,规定放置方法；,对所需物品进行标识；,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,分类摆放，加以标识。,整顿内容,开展整顿活动应注意的事项,刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时侯开始，慢慢又乱了；,识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样；,摆放位置转移，今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道；,一次搬入现场的物品太多，连摆放的地方都没有；,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,整顿内容,定置管理的基本知识,定置管理的含义及原理,定置管理的类型,定置管理的内容,定置管理通用设计原则,定置管理方法,按规定的位置将物摆放好。,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,整顿内容,各车间在“清扫”工作中存在的问题,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,查看架子上，将材料、零件、工具清扫干净，并明确地加以区分,对机器设备未及时“清扫”。,对设备渗漏的油污未“清扫”,对车间死角未“清扫”,对车间内其他部位未及时清扫干净。,清,扫,“清扫”工作的思路,“两化”、“三扫”原则,“两化”指责任化、制度化,“三扫”原则,扫设备的渗漏物,扫地面上的灰尘,扫工装、模具、设备上的杂物,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,清,扫,“清扫”实施方法,例行扫除、清理污秽；,调查脏污来源，根除脏污；,建立清扫准则共同执行,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,粉刷墙上脏污，清扫通道上的杂物。,清,扫,开展“清扫”活动应注意的事项,只在规定时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事；,清扫是清洁工人的事，与自己和其他人无关；,扫干净这个地方会弄脏另一个地方；,清扫对象高度过高、过远，手够不着，于是就不清扫；,清扫工具太简单，许多脏物无法除去,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,清,扫,设备维护和保养的基本知识,设备的分类及“三级保养”,对操作工进行培训；,设备“五定”内容；,用油“三清”原则；,开工前、操作中、停机后维护保养；,健全设备巡检制度;,设备的目视管理法,加强对设备薄弱环节管理,要像爱护眼晴一样爱护机器设备,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,各车间“清洁”工作未做好的表现,生产现场管理培训教材,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,未按规定进行前“3S”活动；,生产现场问题反复出现；,有规章制度不去执行；,员工长期养成了不良的习惯；,清洁内容,清洁工作的思路,制度化，定期检查；,厉行三不原则：,不制造脏乱,不扩散脏乱,不恢复脏乱,物料工具摆放要定位、标识、容易取用；要保持整理、整顿、清扫、清洁、,。,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,清洁内容,“清洁”实施方法,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,经常保持整理、整顿、清洁、清扫，作业区也清清洁洁，物品堆放一如超级市场区分得明明白白。,深刻领会整理、整顿、清扫的含义；,各车间负责人要身先士卒；,改正长时间养成的坏习惯；,通过教育培训、参观等方式使员工因“看不惯脏污”而养成整洁习惯;,建立视觉化的现场管理方式;,设定“责任者”，加强管理；,配合每日清扫做好设备清洁点检表；,主管随时巡查纠正,巩固成果;,开展“清洁”活动应注意事项,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,为了应付检查评比搞突击，当时效果不错，过后谁都不愿意继续维持，称“一阵风”；,简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善；,清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面，而不考虑其他方面。,清洁,内容,目视管理方法的基本知识,目视管理的含义,目视管理的重要性,目视管理的优点,目视管理成功六要素,目视管理的内容,目视管理的分类,目视管理的要点及基本要求,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,清洁内容,如何提高员工的修养,1、结合生产现场发生的问题来培训车间员工；,2、修养推行的思路：长期坚持，守纪律、守时间、守标准；,3、提高修养的方法,继续推动前4S活动；,建立共同遵守的规章制度；,实施各种教育培训；,违犯规章制度要及时给予纠正；,受批评者应立即改正；,推动各种精神向上的活动；,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,开展修养活动应注意的事项,只培训作业上具体操作，对“规章制度”不加任何说明或只把制度贴在墙上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；,急于求成，以为三两天的培训教育就能改变人的思想认识,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,素养,内容,6S与ISO9001、ISO14001、安全标准的联系,1、6S与ISO9001标准的联系主要表现在以下几个程序：,文件资料、质量记录的控制程序；,人力资源控制程序；,设施设备的控制程序；,工装模具控制程序；,工作环境控制程序；,产品标识和可追溯性控制程序；,产品防护控制程序；,2、6S与环境管理体系的相容性,3、6S与安全生产的相容性。,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,生产现场管理培训课程到此结束，,谢谢各位指导！,宁波梅菲雅休闲用品有限公司,生产现场管理培训教材,