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新员工入职与,PART 02,试用期管理方法,Add your content,.,Add your text content,.,Add your content,.,Add your text content,.,Add your content,.,Add your text content,.,Add your content,.,Report,培训人,:,XXX,PART 02,PART 02,contents,目录,01,目的与适应范围,Add your,text,content,here.,03,试用期限,Add your,text,content,here.,05,试用期考核及待遇,Add your,text,content,here.,02,入职管理与适应期培训,Add your,text,content,here.,04,提前转正与转正,Add your,text,content,here.,06,试用员工的辞退,/,辞职,Add your,text,content,here.,目的与适应范围,PART,ONE,01,/Part,Add your text content,.,Add your text content,.,Add your tex,t.,Add your text content,.,Add your content,.,目的,01,帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范,目的,02,帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色,BUSINESS,REPORT,为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，人力行政部根据公司的实际情况编制了,新员工入职与试用期管理办法,。,目的,03,对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据,公司新入职员工，并处于试用期的；,公司新调岗员工，并处于考察期的；,以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工。,入职管理与适应期培训,PART,TWO,02,/Part,Add your text content,.,Add your text content,.,Add your tex,t.,Add your text content,.,Add your content,.,接到入职通知，在约定时间到人力行政管理中心报到，提交个人资料：,（,a,）身份证原件；,（,b,）学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件；,01,02,03,到人力行政管理 中心报到,填写表单 完善资料,参加新员工 入职培训,填写,入职申请表,、,试用期劳动用工协议,等，完善入职表单；,培训方式,01,人力行政部组织,的入职培训,培训方式,02,各部门定期组织,的专业性培训,主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；,培训方式,对新员工的入职培训分为两个部分,试用期限,PART,THREE,03,/Part,Add your text content,.,Add your text content,.,Add your tex,t.,Add your text content,.,Add your content,.,是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。,所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。,员工的试用期定义,中高管理人员,试用期一般为,3-5,个月，最长不超过,6,个月。,部门职员,试用期一般为,3,个月，最长不超过,4,个月。,内聘职员,试用期一般为,1,个月，最长不超过,3,个月。,员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为：,提前转正与转正,PART,ONE,04,/Part,Add your text content,.,Add your text content,.,Add your tex,t.,Add your text content,.,Add your content,.,内聘员工试用期 不得低于,1,个月,在规定的试用期内，员工可以填写,提前转正申请表,，申请提前结束试用期。,部门职员试用期 不得低于,2,个月,对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人事行政部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核,中高层管理人员试用期 不得低于,3,个月,最后提报总经理审批。,为严格规范试用期，对于提前转正，人事行政部特作如下限定：,新员工转正由员工自己申请，填写,员工转正申请表,，经上级领导审核通过后，报人事行政部审核。,人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对新员工的转正申请进行审核，审核通过后报总经理审批,如有必要人事行政部将对新员工的转正薪资进行调整，与部门领导和员工沟通后，提交总经理审核。,对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以根据情况，填写,新员工试用期延长申请表,，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限，否则辞退。,试用期考核及待遇,PART,ONE,05,/Part,Add your text content,.,Add your text content,.,Add your tex,t.,Add your text content,.,Add your content,.,工作,态度,员工如对考核结果，如有异议,可以向上级领导、人事行政部逐级申诉，直至分管副总。,员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作中表现出来的：,对于特殊岗位的员工，如有必要,则实行特殊的考核方式，报总经理审批后实施。,工作,能力,员工的 能力素质,公司文化的认同程度,处于试用期内的员工,01,原则上不享受公司的节假福利。,如有特殊情况，则特殊处理，由人事行政部报总经理审批后实施。,对于重要、关键的岗位或者是中高层管理人员,02,试用期工资实行延期支付的方式，即确定试用期工资后，实际发放时不全额发放，而是只发放部分工资，差额部分待转正后逐月予以补足。具体由人事行政部与员工沟通确定后，报总经理审批后实施。,80%,试用期员工的工资为,转正后岗位工资的,试用员工的辞退,/,辞职,PART,TWO,06,/Part,Add your text content,.,Add your text content,.,Add your tex,t.,Add your text content,.,Add your content,.,员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退：,违反职业道德、有损公司形象和集体利益；,严重违反公司的规章制度；,能力素质达不到岗位要求；,试用期考核不达标的。,试用期内员工提出辞职的，需提前,3,天填写,离职申请单,，交上级领导、人力资源部逐级审核通过后，办理离职手续。,没有通过公司试用期考核，被公司辞退的员工，工资中的差额部分，原则上不予以返还。,新员工入职与,PART 02,试用期管理方法,Add your content,.,Add your text content,.,Add your content,.,Add your text content,.,Add your content,.,Add your text content,.,Add your content,.,Report,培训人,:,XXX,PART 02,
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