企业技术中心建设与技术创新管理课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,企 业 技 术 中 心 建 设与 技 术 创 新 管 理,主讲人：王卫华,四川省技术创新促进会副秘书长高级工程师,/,高级注册咨询师,1,企 业 技 术 中 心 建 设与 技 术 创 新 管 理主,内 容 提 要,一、前 言,二、企业技术中心在企业的地位与作用,三、企业技术中心的主要任务,四、加强企业技术中心建设，强化企业技术创新管理,五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读,2,内 容 提 要 2,一、,前 言,1,、什么是核心竞争力,技术创新是培育和增强企业核心竞争力的基础。,定义：,核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。,3,一、前 言 3,现有技术利用能力,获取和创,造 能 力,工 程 化技 能,生产作业能力,战略决,策 能力,资源配,置能力,营造环境能力,学习和自我完 善能力,硬件（技术能力）,软件（组织能力）,核心竞争力,4,现有技术利用能力获取和创工 程 化技 能生产作业,核心竞争力的特 征,说 明,技术创新对核心竞力,的提升效应,价值性,具有充分的市场价值，能给消费者带来价值创造和价值增加，能够更好地，更全面地满足客户需要。,新技术的商业化，不断提供满足市场需要的具有市场价值的产品和服务。,独特性,企业独特的，难以模仿的技术技能、操作技巧、企业管理和文化特征等，其内容大部分是难于用语言和文字、符号表述的。,竞争优势效应：形成专利、技术壁垒等。,持久性,是经过长时间知识、技术和人才积累，逐渐形成的。,内部扩散效应：逐步形成核心技术。,延展性,能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服务的竞争力，都有促进作用。,辐射强化效应：强化企业在核心产品市场上的竞争地位，对企业其他相关产品产生竞争力辐射。,2,、技术创新对企业核心竞争力的提升效应,5,核心竞争力的特 征说 明技术创新对核心竞力价,1,、技术中心在企业的定位,是企业技术创新体系的核心；,是推进创新要素向企业集聚的重要载体；,是企业技术进步和技术创新的主要技术依托；,以技术密集和人才密集为重要特征；,在增强企业核心竞争力中发挥着基础性的主导作用；,技术中心追求的是企业的整体效益和长远效益。,二、技术中心在企业的地位与作用,6,1、技术中心在企业的定位,不是单纯的技术组织，职能也不仅仅是研究开发；,还是技术创新战略及规划制定中心；,还是产学研合作和对外交流中心；,还是技术及市场信息研究中心；,还是人才凝聚和培养中心；,还是技术服务和辐射中心。,7,不是单纯的技术组织，职能也不仅仅是研究开发；7,2,、企业技术中心的目标和职能,2.1,目 标,整合企业内外技术创新资源，为企业的产品更新换代和核心竞争力的提升，提供技术支持和技术储备，提高企业产品在国内外市场上的竞争力，增强企业发展后劲，推动企业长期健康发展。,2.2,职 能,实施,6,大基本任务，形成,6,个业务中心。,8,2、企业技术中心的目标和职能8,6,大基本任务,技术创新战略及规划制定,技术及产品开发,合作与交流,科技及市场信息研究,凝聚和培养人才,技术指导与服务,9,6大基本任务9,6,个业务中心,技术创新战略及规划制定中心,新产品新技术新工艺研发中心,产学研合作和对外交流中心,技术及市场信息研究中心,人才凝聚和培养中心,技术服务和辐射中心,10,6个业务中心10,三、技术中心的主要任务,重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作；,要具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力；,要参与企业总体发展战略、承担企业技术创新战略规划,的制定和实施；,要成为企业实施产学研合作的主要载体；,要成为推动产业技术升级换代的主要力量；,11,三、技术中心的主要任务 重点做好支撑企业中长期发展需要的,要具备必需的先进的研究开发条件和手段；,要建立有效的激励机制，提高企业技术人员的整体素质；,要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力；,要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、,咨询、评价；,要与企业生产、市场、营销、物供、信息、规划、财务、,人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合，合理衔接，,共同促进企业技术创新。,12,要具备必需的先进的研究开发条件和手段；12,四、加强企业技术中心建设，强化技术创新管理,1,、建立和完善技术创新体系,建立和完善“以技术中心为核心，四个系统、三个层次”的技术创新体系。,13,四、加强企业技术中心建设，强化技术创新管理 1、建,四个系统：,决策咨询管理系统,由,技术中心决策机构、技术中心咨询机构、,技术中心日常管理机构,构成。,研究开发实施系统,由技术中心自建研究机构,;,共建研究机构构成。,企业内部协作系统,由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、,物供、信息、规划、企业文化建设、法务等部门等构成。,企业外部支持系统,由各级政府的相关部门；相关金融机构；,国内外相关高校、科研院所、企业等构成。,14,四个系统：14,三个层次：,第一层次,体现企业核心竞争力的关键核心技术、,重大产业技术的研发；重大前瞻性技术的研究开发。,第二层次,满足即期或近期市场需要的新产品、新技术的研究开发。,第三层次,产品生产过程的技术创新。,15,三个层次：15,2,、不断推进技术中心创新机制建设,投 入 机 制,企业是技术创新投入主体,逐步实现独立核算、纳入预算管理,投入比例,多渠道筹资，如融资、创收等,争取政府资助,16,2、不断推进技术中心创新机制建设16,激 励 机 制,效绩考评,逐步建立研发人员效绩考核体系；,逐步建立单独的研发人员分配制度。,激励制度,完善逐步技术创新各项奖励制度,人才培养,逐步建立研发人员成长发展通道；,逐步建立技术带头人及技术带头人后备,人选制度。,17,激 励 机 制17,模 式,主要特征,典 型 案 例,“,三位一体,”,紧密结合模式,以企业为体，以高校、科研院所为技术依托，具有独立法人地位的产学研联合实体，可将技术成果委托上级企业或科技中介转化为生产力，利益分享基于股份。,在大学建立工程研究中心、大学和企业合作技术中心、行业（产业）技术中心,“,技术,-,市场,”,双驱动模式,以技术开发和市场开发为重点，抓两头带中间的开发经营型，出售具有知识产权的新技术产品和知识产品。,联合建立中试基地，科研机构、共用设备设施，共享信息,贝尔实验室模式,利用大企业、大集团的优势，一般性技术以国外先进技术的消化吸收再创新为主，集成具有自主知识产权的产品；前沿性技术发挥企业技术中心、博士后工作站等的作用立足企业自主研发。,在企业大量投入，自建研发平台的基础上，组建各类专业研究中心（研究所），建成引领行业发展的重要创新平台,国际化,模 式,利用跨国公司的全球性技术资源和本地发展战略需求，整合国外大企业、大集团的资本、技术、市场，实现技术、商品、利益的共享。,以在本土企业或跨国公司建立研发机构和培训中心的方式，与跨国公司合作,技术交易主导模式,政府搭台，通过各种交易会，洽谈会、信息发布会等形式，双方通过技术市场交易行为，以技术转让、技术合作、技术入股等方式合作，将技术成果转化为生产力。,通过计算机信息网络开展虚拟合作和虚拟经营,3,、企业技术中心创新运作模式,18,模 式主要特征典 型 案 例“三位一体”紧密结合模式以企,4,、努力构建具有创新精神的企业文化,企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术创新，技术创新源于管理，管理最终依靠的是企业文化。,创新文化的核心价值,科学研究,求真务实、诚实公正、怀疑批判、协作开放,技术创新,崇尚竞争、打破常规、敢冒风险、追求卓越,创新环境,变革意识、超越精神、宽容失败、人文关怀,19,4、努力构建具有创新精神的企业文化19,5,、努力提升技术中心的创新能力,创新能力,创新战略制定和实施能力,外部资源利用能力,市场把握与分析能力,技术创新研发能力,20,20,5.1,技术创新战略的制定和实施：,自主创新、突出重点、支撑发展、以人为本,自主创新：,增强自主创新能力，加强原始创新、集成创新,和引进消化吸收再创新。,突出重点：,坚持有所为、有所不为，集中力量、重点突破。,21,5.1 技术创新战略的制定和实施：21,支撑发展：,着力突破制约企业发展的瓶颈技术问题，,重点做好企业核心技术的研发工作，支撑,企业的未来发展。,以人为本：,尊重人才，关心人才，爱护人才，充分发挥,人才在技术创新中的核心作用。,22,支撑发展：着力突破制约企业发展的瓶颈技术问题，22,5.2,外部资源的利用能力 ：,通过产学研联合，使技术创新资源利用重点，逐步由省内转向省内、省外和国际三种资源的综合利用，实现高层次、多元化的合作，推动技术开发方式转为消化、吸收和自主创新相结合的方式，使竞争焦点向拥有核心人才和技术竞争转变。,产学研合作的模式,第一层次 技术咨询服务，项目合作,第二层次 共建研发机构,第三层次 共同投资经济实体，共享人才和科技资源,等高层次多元化合作,23,5.2 外部资源的利用能力 ：23,5.3,市场把握与分析能力 ：,具备技术信息、市场信息获取、分析和判断能力，要在深入分析和准确把握市场的基础上，从技术机会和市场机会相结合的角度，对企业技术创新决策提供咨询。,24,5.3 市场把握与分析能力 ：24,引入竞争情报：,竞争情报的意义,竞争情报被列为继资本、,技术、人才,之后，关系到企业生死存亡的第四种要素。,竞争情报的流程,规划与定向、信息收集、加工、分析、,使用。,25,引入竞争情报：25,5.4,技术创新研发能力：,支持企业技术创新战略实现的产品创新能力和工艺创新能力的,耦合，及由此决定的系统的整体研发功能。,创新能力条件建设,创新平台建设,-,研发,实验室、综合测试分析中心、中试车间、,工程实验与验证车间。,创新手段建设,-,信息化创新平台建设：,ERP,、,CAD,（,计算机辅助设计）,/CAM,（,计算机,辅助制造,）,PDM,（,产品数据管理,）。,技术储备能力,-,基础性研究和中长期项目研究、共性技术研究、,前沿技术研究。,26,5.4 技术创新研发能力：26,五、成都市级企业技术中心评估,指标体系解读,27,27,（一）、,评价指标及评价基本要求,评价指标名称,指标数值,基本要求,科技活动人员占从业人员人数的比例,5%,研究与试验发展人员占从业人员人数的比例,3%,技术中心的研究与发展人员数占从业人员人数的比例,1%,技术中心具有博士学位人员数,1,科技活动经费筹集额占企业产品销售额的比例,3%,科技活动经费支出额占企业产品销售额的比例,3%,研究与试验发展经费支出额占企业产品销售额的比例,1%,28,（一）、,（一）、,评价指标及评价基本要求（续）,全部科技项目数,5,研究与试验发展项目数,3,与大学研究所合办的开发机构数,1,设在海外的开发机构数,1,新产品销售收入占企业产品销售收入的比例,16%,新产品销售利润占企业产品销售利润的比例,12%,专利申请数,1,发明专利申请数,1,发明专利授权数,1,研究与试验发展设备原值（万元）,500,产学研合作的研发项目数,1,达到国际先进水平的研发项目数,1,29,（一）、评价指标及评价基本要求（续）全部科技项目数5,技术中心人员国内外培训费（万元）,10,技术中心人员参加一个月以上培训的人数,5,技术中心人员大专及以上学历的人数,20,技术中心人员年龄在,40岁及以下的人数,10,技术中心高中级技术职称人数,2,技术中心年人均收入为企业年人均收入的倍数,1.3,技术中心年最高收入为技术中心人均收入的倍数,2,聘请国外技术专家一个月以上的数量,1,研发经费支出额（万元）,300,新产品销售收入（万元）,1500,新产品销售利润（万元）,500,技术中心研发人数,10,（一）、,评价指标及评价基本要求（续）,30,技术中心人员国内外培