SYB第一步2企业创办者的特征课件

上传人:文**** 文档编号:252025392 上传时间:2024-11-12 格式:PPT 页数:23 大小:883.70KB
返回 下载 相关 举报
SYB第一步2企业创办者的特征课件_第1页
第1页 / 共23页
SYB第一步2企业创办者的特征课件_第2页
第2页 / 共23页
SYB第一步2企业创办者的特征课件_第3页
第3页 / 共23页
点击查看更多>>
资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,精选课件,*,第一步 三、从企业者的角度分析自己,教学目的,在本次课结束时,学员将能够:,1、掌握成功创业的三要素,2、掌握成功创业的十大特征,1,精选课件,第一步 三、从企业者的角度分析自己教学目的1精选课件,1、管理不善;,2、盗窃和欺骗;,3、缺乏技能和专门知识;,4、经验不全面;,5、市场营销问题;,6、赊销和现金控制不当;,7、高支出;,8、某些资产过多;,9、库存管理不善;,10、营业地段不理想;,11、灾害。,3:导致企业失败的原因是什么?(至少11种),2,精选课件,1、管理不善;3:导致企业失败的原因是什么?(至少11,成功业主三要素:,个,人,素,质,知,识,技,能,物,质,条,件,3,精选课件,成功业主三要素:个知物3精选课件,三、从企业创办者的角度分析自己,1、善抓机遇 6、身体健康,2、真心办企业 7、家庭支持,3、诚实守信 8、社交能力,4、勇于承担风险 9、具有该行技能,5、敢于决策 10、具有管理技能 11、懂行,4,精选课件,三、从企业创办者的角度分析自己1、善抓机遇 6,(,一)、个人素质,1、善抓机遇,例1、兄弟两人南方打工,例2、买房广告。例3、中心车.例4、理发店秘书。例5、寺院卖梳子。问:油价上涨有什么商机?一生中抓住了什么机遇?你的社区有什么商机?,5,精选课件,(一)、个人素质5精选课件,2、真心办企业,例、王大海开店 例子 一牛肉汤 馆。问:你的爱好?爱好企业?生病、家人生日、企业?,3、诚实守信、例:涧东路一鲫鱼汤馆。中心技师 培训 乔致庸赈灾放粮。你举一个诚实守信的例子,6,精选课件,2、真心办企业6精选课件,4、决策果断 例:企业销售额下滑 裁减人员 骨干亲戚关系。企业需打通关节 请客送礼不正之风不办不行你怎么办?学校搬迁无赔偿金怎么办?,5、勇于承担风险 例 小测验,7,精选课件,4、决策果断 例:企业销售额下滑 裁减人员 骨干亲戚关系。,物质条件,1、身体健康 例 有传染病 血压高 脑梗,心肌梗塞,8,精选课件,物质条件1、身体健康 例 有传染病 血压高 脑,2、家庭状况 例 关林批发 例2一建筑公司老板?你办企业家人支持吗?以什么方式?为你筹集资金吗?出谋划策吗?分担家务吗?如果失败埋怨吗?,3、社交关系:九元店,9,精选课件,2、家庭状况 例 关林批发 例2一建筑公司老板?你办企业,知识技能,1、技术能力 例 饭店 面包房 美发厅 做防盗网你参加过此类培训吗?从事过这种工作吗?有等级证书吗,2、管理技能 会管人 管物 营销 采购 市场调查 财会 成本核算 从事过这类工作吗?你管过多少人?,10,精选课件,知识技能1、技术能力 例 饭店 面包房 美发厅 做防,3、相关行业知识 例办学 房地产柳你了解他的特点吗?他的淡旺季是何时?进货价?进货渠道?批发价、零售价?,11,精选课件,3、相关行业知识 例办学 房地产柳你了解他的特点吗?他的,习题2 习题3,12,精选课件,习题2 习题312精选课件,分析说明练习2(P22):谁能当业主,学员分四组讨论,前两组讨论第一个问题,后两组讨论第二个问题,讨论结束,每组派代表将总结写在白纸上,并相互评判讨论结果。(时间十分钟),每组选一代表,说明分析结果,13,精选课件,分析说明练习2(P22):谁能当业主 学员分四组讨,总 结,14,精选课件,总 结14精选课件,白雪和小兰谁有可能成为一个企业创办者,为什么?,小兰有可能成为一个企业的创办者,因为她具有如下优势:,1、有办企业的强烈愿望,并把构思变为现实的行动,她有魄力自撰小册子,(创业构思)并独自去小康生活游说有关部门。,2、她知道要创业先得有计划,而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。,15,精选课件,白雪和小兰谁有可能成为一个企业创办者,为什么?,分析说明练习3(P23):一位不成功的企业业主的行为,学员分四组讨论,前两组讨论第一个问题,后两组讨论第二个问题,讨论结束,每组派代表将总结写在白纸上,并相互评判讨论结果。(时间十分钟),每组选一代表说明分析结果,16,精选课件,分析说明练习3(P23):一位不成功的企业业主的行为学员分,小 结,王大海的行为错在:,1、首先王大海开的是一家小饮食店,小店的投资人同时也是店经理,他应当负起经营管理的责任,错在他整天东游西逛,不务正业。,2、王大海即便自己不经营管理,也应当雇请一个经理来管理小店,只以投资人身份谋求利益,但他却在名义上当老板而放任自流,甚至薄待员工,以至员工不愿为管理做贡献。,3、一家企业只有三种最重要的公众,即顾客、内部员工、供应商。王大海对他们一概漠视,他的企业必然很快倒闭。,17,精选课件,小 结王大海的行为错在:17精选课件,王大海本人离职后立即从商存在的隐患是,:,1、王大海从国家机关离职,有一笔开店资金,但他未必具备餐饮行业的有关知识和经验;,2、喝酒、打麻将的人一般看来都缺乏敬业精神,不学习、不刻苦的人不能当老板,,18,精选课件,王大海本人离职后立即从商存在的隐患是:1、王大海从国,创业故事(一),1学员领读,2讨论题:1从企业创办者的角度分析一下:,黄亮和李燕具备哪些创业条件?,他们选择的项目是什么?,19,精选课件,创业故事(一)1学员领读 黄亮和李燕具备哪些创业条件,做练习4,20,精选课件,做练习420精选课件,本课小结:企业创办者的特征,21,精选课件,本课小结:企业创办者的特征 21精选课件,课间休息,22,精选课件,课间休息22精选课件,此课件下载可自行编辑修改,供参考!,感谢您的支持,我们努力做得更好!,此课件下载可自行编辑修改,供参考!,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!