乐观地设想悲观地计划愉快地执行课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/12/10,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/12/10,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/12/10,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/12/10,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/12/10,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/12/10,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/12/10,#,乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行,稻盛和夫,活法,思维分享,分享人：黄相,乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行稻盛和夫活法思维分,1,C,ONTENTS,目录,01,走进稻盛和夫,02,活法精华,03,乐观地设想,04,悲观地计划,05,愉快地执行,06,工作感悟,C ONTENTS目录01走进稻盛和夫02活法精华03乐观,2,经营之圣,01,走进稻盛和夫,经营之圣01走进稻盛和夫,3,对稻盛和夫简介,1932,年出生于日本鹿儿岛（现年,85,岁）,1955,年（时年,23,岁）毕业于鹿儿岛大学,1958,年（时年,26,岁）稻盛与须永朝子结婚,1959,年（时年,27,岁）创办京都陶瓷株式会社,1961,年（时年,28,岁）处理年轻员工待遇谈判事件，开始确立经营理念。,1971,年（时年,38,岁）公司在证券交易所上市,1984,年（时年,52,岁）创办第二电公司（原名,DDI,，现名,KDDI,。目前在日本为仅次于,NTT,的第二大通讯公司），这两家公司都在他的有生之年进入世界,500,强。,1997,年（时年,65,岁）发现患胃癌，,6,月,29,日接受胃癌切除手术；,9,月,7,日退休，任京瓷和,KDDI,名誉会长；在京都圆福寺皈依佛门，法号“大和”。,2008,年两家公司合并销售额约,4.6,万亿日元，税前利润约,5000,亿日元。,2010,年,1,月,13,日公开表态愿意重新出山 拯救日航。稻盛和夫用了短短的,3,个月成功拯救日航。,对稻盛和夫简介1932年出生于日本鹿儿岛（现年85岁）,拯救日航,“活法干法”得到最好的检验,2010,年,2,月,1,日出任破产重建的日航董事长，到,2011,年,3,月底共,424,天。一年创造了日航历史上空前的,1884,亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约,1800,亿，这一来一去将近,3600,个亿日元，超过了为拯救日航日本政府,3000,亿日元的注资。,因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。,从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。,仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。,拯救日航“活法干法”得到最好的检验 2010年2月1日,5,6,干法,稻盛和夫自传,人为什么活着,在萧条中飞跃的大智慧,拯救人类的哲学,稻盛和夫的哲学,企业家成功之道,追求成功的热情,敬天爱人,提高心性，拓展经营,愣头青的自传,稻盛和夫的应用哲学,你的梦想一定能实现,活法,活法,2:,稻盛和夫说企业人的,活法,活法,3:,寻找你自己的人生王道,活法,4:,开始你的明心之路,稻盛和夫的经营哲学,-,六项精进,阿米巴经营,创造高收益 壹,创造高收益 贰,创造高收益 叁,稻盛和夫的经营哲学,-,经营十二条,稻盛和夫的主要著作,6干法稻盛和夫的主要著作,6,稻盛和夫的格言,1.,宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累、获得的。,2.,乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行。,3.,热恋中的恋人，在旁人看来目瞪口呆的事情，他们却处之泰然。工作也一样，只有迷恋工作、热爱工作，才能长期坚持坚苦的工作，一以贯之，无怨无悔。,4.,不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，让我们的灵魂在谢幕之时比开幕之初更为纯净,稻盛和夫的格言1.宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步,7,稻盛和夫经营十二条,既然未来难以预测，那么以积极的心态面对它能让我们在当下更具有行动力,一、明确事业的目的与意义,二、设立具体的目标,三、胸中怀有强烈的愿望,四、付出不亚于任何人的努力,五、销售最大化、经费最小化,六、定价即经营,七、经营取决于坚强的意志,八、燃烧的斗魂,九、临事有勇,十、不断从事创造性的工作,十一、以关怀之心、诚实处事,十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世,稻盛和夫经营十二条既然未来难以预测，那么以积极的心态面对它能,8,经营之圣,02,活法精华,经营之圣02活法精华,9,动机至善,私心了无,天人合一,知行合一,不要烦恼,善行利他,活着感谢,知善知恶,无善无恶,有善有恶,为善去恶,存天理,灭人欲,敬天爱人,磨练,灵魂,天天反省,谦虚戒骄,付出努力,提升,心性,稲盛和夫所著,活法,精要解读框架图,动机至善,人,要正确的“活法”，最基本、最朴实的做人原则便是稲盛先生倡导的人生王道,:“,敬天爱人”,-,敬畏上天，关爱众人。,一、人生王道,人要正确的“活法”，最基本、最朴实的做人原则便是稲盛先生倡导,人生的意义是什么？人生的目的在哪里？对于这个人生最基本的问题，稲盛先生给予正面答案：“提升心性，磨练灵魂”。,二、人生意义,人生的意义是什么？人生的目的在哪里？对于这个人生最基本的问题,稲盛先生人生哲学源于中国古代两大朴实思想：“天人合一”和“知行合一”。为天地立心，为生民立命，本是一体,-,天理就是良知，良知就是天理。,三、思想源泉,稲盛先生人生哲学源于中国古代两大朴实思想：“天人合一”和“知,稲盛先生用“动机至善，私心了无”表达他的哲学，这是“存天理，灭人欲”的通俗化，也是阳明哲学“四句教”的大众化，用佛法讲就是通过“戒、定、慧”三修，消除“贪、瞋、痴”三毒。,四、哲学基础,稲盛先生用“动机至善，私心了无”表达他的哲学，这是“存天理,稲盛先生认为“我们的灵魂在终结时的价值必须高于降生时的价值，这才是我们生存的意义和目的”，而朝这个方向努力的基本方法便是“六项精进”。,五、六项精进,稲盛先生认为“我们的灵魂在终结时的价值必须高于降生时的价值，,1,、付出不亚于任何人的努力,努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发老骚，不如前进一步，哪怕只是一步，哪怕只是一寸，努力向上提升。,2,、谦虚戒骄,“谦受益”是中国的古话，意思是谦虚之心唤来幸福，还能净化灵魂。,五、六项精进,1、付出不亚于任何人的努力努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍,五、六项精进,3,、天天反省,每天检点自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，自我反省，有错即改。,4,、活着就要感谢,活着已经是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报。,五、六项精进3、天天反省每天检点自己的思想和行为，是不是自私,五、六项精进,5,、积善行，思利他反省,“,积善之家有余庆”。行善利他，言行之间留意关爱别人。行善积德有好报。,6,、不要有感性的烦恼,不要老是忿忿不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦躁。为此，要全力以赴、全神贯注投入工作，以免事后懊悔。,五、六项精进5、积善行，思利他反省“积善之家有余庆”。行善利,经营之圣,03,乐观地设想,经营之圣03乐观地设想,19,人为什么活着,树立人生“理念”、“理想”,意义,人生价值,乐观论,哲学,我们现今生活在纷乱如麻、前途未卜的“不安分的时代”。富裕却不知足，丰衣足食却礼节不周，充分享受自由却倍感闭塞。社会常常弥漫着颓废、悲观的氛围，甚至有人甘愿成为丑闻的主角，甚至犯罪。我想，对这个时代来说，最需要的就是从根本上质问“人为什么活着？”首先，人们要正视该问题，树立作为人生指南的“哲学”。所谓哲学，也可称之为“理念”或者“思想”。,稻盛和夫,提高身心修养，磨炼灵魂。而专心致志于眼前所从事的工作，是提高自我身心修养，砥砺人格的最重要、最有效的方法,“我做得到”的坚定信念,相信自己的“可能性”,相信自己“将来的能力”,把梦想渗透进潜意识,人生要怎样才能过得更好，怎样才能尝到幸福的果实,人为什么活着树立人生“理念”、“理想”意义乐观论 哲学,案例,1,：,京瓷公司的,IBM,订单,人类的力量真是无穷大啊！,相信自己的可能性,给自己规划一个超出现有能力水平的更高目标，并为在未来某一时刻实现目标而倾尽全力。此时你所需要的是使自己的“愿望”像不来的火焰一样持续燃烧。这样成功或成绩就会如期而至，自己的能力也能够得到提高。,京瓷公司在第一次接到,IBM,公司大量元器件采购订单时，,IBM,对规格要求异常苛刻，京瓷当时技术做不出来，多次试产因不合格而被淘汰。稻盛先生意识到，对于毫无名气、中小企业规模的京瓷公司来讲，为了提高技术、提高公司知名度，这是前所未有的机遇。稻盛先生带领员工竭尽全力，投入所有技术，反复努力，终于成功开发出满足水准、要求极高的产品。此后二年多时间里，工厂满负荷运作，巨量订单都在要求的供货期内出厂。,哪怕是无能为力的事，那也只是现在的自己无能为力，将来的自己一定能行，用“将来进行时”考虑是很重要的。应该相信自己还有潜能，等待机会唤醒、迸发出来,案例1：京瓷公司的IBM订单人类的力量真是无穷大啊！相信自己,经营之圣,04,悲观地计划,经营之圣04悲观地计划,22,悲观地计划,理性哲学,在设想向具体计划转移时，则应该以悲观理性的分析为主，必须想象所有可能存在的风险，慎重、小心、严密地推敲计划。,大胆,乐观,我能行,不忘初心,悲观地计划 理性哲学在设想向具体计划转移时，则应该以悲观理,案例,2,：,世界上第一个独自徒步,横跨北极和南极的人,相信自己的可能性,具备挑战生命极限的勇气,心中有“我做得到”的坚定信念,冒险家大场满郎,悲观地计划,风险,困难,谨慎,我没有勇气，甚至还是一个胆小鬼。由于胆怯，我不得不小心谨慎地进行了准备。恐怕这是此次成功的主要原因。相反，如果冒险家只是一味的胆大，就会直接导致死亡。,万事事在人为，大场先生紧紧地掌握了人生的真理。这位难得的冒险家说的是，如果没有胆小、慎重、小心作后盾，所谓的勇气也不过是蛮勇,严谨,案例2：世界上第一个独自徒步相信自己的可能性具备挑战生命极限,经营之圣,05,愉快地执行,经营之圣05愉快地执行,25,愉快地执行,乐观哲学,一旦到从计划转入落实阶段，则再次基于乐观论，坚定不移地开始行动,。,大胆,乐观,我能行,不忘初心、方得始终,原则,人类本脆弱，有意自我约束才能抗拒诱惑,欲望,诱惑,放弃,人性的弱点,愉快地执行 乐观哲学一旦到从计划转入落实阶段，则再次基于乐,案例,3,：用车的故事,1,、公司董事用车,2,、妻子拒绝搭公司车,不是因为董事了不起才可以用车。而是让从事更重要工作的职工不要为交通工具等杂事而费心，让他们更集中精力工作而准备的小车。,即使董事享有优先权，那还是公司的车而不是“自己的车”。这既是原则又符合道理。但是，在一个组织中，一旦地位提升，这些原本理所当然的事也被忽视了。,凡事“说起来容易，做起来难”，执行起来不是那么容易的。原理原则如果不以如此坚定的意志去贯彻落实是没有意义的,原理原则既是正确与坚强的源泉，同时它也很脆弱，如不时刻告诫自己，它就会轻易被人遗忘。正因为如此，任何时候不要