供应链的构建与优化

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,3,章 供应链的构建与优化,第一节 供应链构建的体系框架,第二节 供应链构建的设计原则,第三节 供应链构建的几个基本问题,第四节 供应链的结构模型,第五节 供应链结构中的企业角色,第六节 供应链构建的设计策略,第七节 供应链构建的设计与优化方法,1,第一节 供应链构建的体系框架,供应链管理的组织架构模型,供应链环境下的运作组织与管理,供应链管理环境的物流管理,基于供应链的信息支持系统,2,供应链构建的体系框架（续）,供应链管理体系构建总体模型,3,客户,1,2,3,N,供应链订单响应周期,供应链环境下的,物流管理,物流中心选址问题的决策模型,快速响应的物流模式,基于响应周期的,LRP,模型,动态随机,LRP,模型,基于时间约束的配送系统模型,基于供应链的信息支持系统,电子化供应链,管理流程决策支持系统,系统集成,供应链环境下的运作管理,生产与计划,供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、,基于多阶供应链响应周期优化决策模型、,基于,成本和提前期的多个,CODP(,顾客需求切入点,),定位决策、面向延迟制造,的供应链重构模型,库存控制,自动补货系统与,VMI,、,Cross Dock,、虚拟仓储、提前期与安全库存、基于提前期的库存管理,供应商,制造商,分销商,零售商,组织结构,计划控制,供应链运行机制,(Pull/Push),供应链生产计划与控制,增值流程,客户合同管理,采购和服务,生产和服务,物流,/,分销管理,供 应 链 中 枢,配送管理系统,订单管理系统,预测,仓储管理系统,信息技术,电子化供应链,Push,同步生产计划与控制,Pull,响应速度,运行机制,物流网络,供应链管理组织模型,主客体分析,组织设计、绩效评价与激励机制,第二节 供应链设计的原则,自顶向下的设计和自底而上相结合原则,自顶向下：从全局到局部,分解与协调原则,自底向上：从局部到整体,集成优化原则,简洁性原则,供应链的每个节点都应是精简、具有活力的能实现业务流程的快速组合,集优原则（互补性原则）,供应链的各个节点的选择应遵循“强,强”联合的原则,协调性原则,只有和谐而且协调的系统才能发挥出最佳的效能,4,第二节 供应链设计的原则,动态性（不确定性）原则,增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的,创新性原则,创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式,战略性原则,供应链的建模应有战略性观点，通过战略的观点考虑减少不确定的影响,5,一、供应链构建的系统观,供应链的整体性,系统整体不等于各组成元素之和，即非加和原则，,1,12,供应链的相关性,供应链内的企业或部门之间相互影响、相互依赖、相互制约，形成了特定的关系,供应链的结构性和有序性,供应链的组成是按供需关系组成的结构,供应链的结构不是杂乱无章的，它呈现出有序的特性,6,第三节 供应链构建的几个基本问题,供应链的动态性,开放系统和外界环境有物质、能量和信息的交换，系统内部结构也可以随时间变化,供应链内部有三种形式的流在流动：物料流、信息流、资金流,供应链的目的性,供应链的产生就是为了解决企业增强参与企业的竞争力、拥有更大的竞争优势，而建立的动态联盟,供应链的环境适应性,为了保持和恢复系统原有特性，系统必须具有对环境的适应能力,二、供应链设计构建与物流系统设计,物流系统设计,物流系统设计是指原材料和零部件所经历的采购入厂,存储,投料,加工制造,装配,包装,运输,分销,零售等一系列物流过程的设计,设计结构合理的物流系统对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施,JIT,生产与供销、提高供应链的整体运作效率都很重要,供应链构建设计,包括物流系统，信息和组织以及价值流和相应服务体系建设,要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思和建设中,7,三、供应链构建与企业再造工程,从企业运作的角度看，供应链的构建工作同时也是一个企业流程的改造问题。,在实施供应链的设计和重建时，并不在于是否“打碎哪个瓷娃娃,”,，需要的是新的观念，新的思维和新的手段，这也是我们实施供应链管理所要明确的。,8,四、供应链构建与先进制造模式,供应链构建既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果,.,供应链的设计应使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想,.,9,第四节 供应链的结构模型,供应链拓扑结构模型,供应链网模型,10,供应链拓扑结构模型,供应链的模型,I,：静态链状模型,如下图，产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程,模型,I,：静态链状模型,11,供应链拓扑结构模型（续）,供应链的模型,II,：动态链状模型,供应链的方向：,物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商、和分销商之间的顺序关系。模型,II,中的箭头方向即表示供应链的物流方向,供应链的级：,在模型,II,中，定义,C,为制造商时，可以相应地认为,B,为一级供应商，,A,为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商,图,3-3,模型,II,：动态链状模型,12,E,D,C,B,A,供应链拓扑结构模型（续）,供应链的模型,III,：网状模型,网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看作是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系,入点和出点、虚拟企业,模型,III,：网状模型,13,供应链网模型,供应链网的结构特性,供应链网的结构具有层次性特征,供应链网的结构表现为双向性,供应链网的结构呈多级性,供应链网的结构是动态的,供应链网具有跨地区的特性,14,供应链网结构分析的现实意义,有助于加深理解供应链的内涵和外延,有助于企业制定恰当的供应链构建策略,能够区分不同行业的供应链网，为企业建立合适的供应链网提供参考,供应链网结构研究分析了不同行业供应链网管理的主要问题，有利于改进供应链管理,第五节 供应链结构中的企业角色,供应链中企业的角色分类,不同角色企业在供应链运作中的影响,15,主体企业与客体企业,核心企业与非核心企业,潜在企业,供应链,结点企业,外围企业,非 核 心 企 业,客 体 企 业,潜,在,企,业,主,体,企,业,核心企业,(,领袖企业,),内围企业,供应链中企业的角色分类,主体企业与客体企业,主体企业,是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的结点企业,客体企业,是指在供应链中起协作者的作用，处于被动响应角色的企业,核心企业与非核心企业,在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其它合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的,核心企业（领袖企业）,其它的处于相对次要地位的企业称为供应链管理的,非核心企业,潜在企业,一旦有机会，就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其它结点企业，特别是替代没有特殊性的外围企业,16,不同角色企业在供应链运作中的影响,主体企业对供应链运作的影响,提升实力,商业信誉,知识积累,系统构建,核心企业对供应链运作的影响,组织结构调整中心,信息交换中心,物流集散的“调度中心”,多阶响应周期的控制中心,文化中心,客体企业对供应链运作的影响,优势的补充,人才互动,技术创新的协助,17,第六节 供应链的设计策略,基于产品的供应链设计策略,基于成本核算的供应链设计策略,基于多代理的集成供应链设计思想与方法,在产品开发初期设计供应链,18,基于产品的供应链设计策略,产品类型分为功能型产品和创新型产品,创新型产品：高边际利润、不稳定需求的,功能型产品：边际利润低、需求稳定的,19,需 求 特 征,功 能 性 产 品,创 新 性 产 品,产品寿命周期,超过两年,一年到三年,边际贡献,5%-20%,20%-60%,产品多样性,低（每一目录,10,到,20,个）,高（每一目录上千）,预测的平均边际错误率,10%,40%-100%,平均缺货率,1%-2%,10%-40%,季末降价率,0%,10%-25%,按订单生产的提前期,6,个月,-1,年,1,天,-2,周,基于产品的供应链设计步骤,基于产品的供应链设计步骤,20,1,：分析产品的市场竞争环境（产品需求）,2,：分析企业现状（现有供应链分析）,3,：提出供应链设计（分析必要性）,4,：建立供应链设计目标,5,：分析供应链的组成,6:,分析和评价供应链设计的技术可能性,7,：设计和产生新的供应链,8,：检验新供应链,9,：完成供应链设计,比较新旧,供应链,决策点,工具和,技术,反,馈,反馈,一、供应链成本结构及其函数（P131）,1、物料成本函数,2、劳动力成本函数,3、运输成本函数,4、设备和其他变动成本函数,5、供应链的总成本函数,二、供应链设计的优化成本算法,基于成本核算的供应链设计策略,基于多代理的集成供应链设计思想与方法,基于多代理的集成供应链模式,随着信息技术的发展，供应链不再是由人、组织简单组成的实体，而是以信息处理为核心，以计算机网络为工具的人,-,信息,-,组织集成的超智能体。基于多代理集成的供应链模式是涵盖两个世界三维集成模式。,22,代理,1,代理,2,代理,3,实体世界,软体世界,两个世界三维集成模式,实体世界的人,-,人、组织,-,组织集成,软环境世界的信息集成,（横向集成）,实体与软环境世界的人,-,机集成（纵向集成）,在产品开发初期设计供应链,为供应链管理设计产品（,Design For Supply Chain Management,）目的在于设计产品和工艺以使供应链相关的成本和业务能得到有效的管理,必须在产品开发设计的早期就开始同时考虑供应链的设计问题，以获得最大化的潜在利益,23,第七节 供应链构建的设计与优化方法,供应链分析诊断技术,供应链构建的设计方法与工具,供应链设计的一般过程,供应链的重构与优化,24,供应链分析诊断技术,供应链不确定性分析,信息的不确定性、不确定性对库存和服务水平的影响、提前期的不确定性,供应链性能定位分析,供应链综合性能指数,=,价值增值率,用户满意度,供应链诊断方法,主要的诊断方法有定位分析法、,AHP,法,其他方法：神经网络,/,专家系统法、物元模型法、熵模型法,25,供应链构建的设计方法与工具,网络图形法,数学模型法,把供应链作为一个经济系统问题来描述，我们可以通过建立其数学模型来描述其经济数量特征,计算机仿真分析法,将实际供应链构建问题根据不同的仿真软件要求，先进行模型化，再按照仿真软件的要求进行仿真运行，最后对结果进行分析,CIMS-OSA,框架法,4,个建模视图：功能视图、信息视图、资源视图和组织视图,26,供应链设计的一般过程,螺旋循环设计模型,从设计的行为特征来看，系统设计过程是一个开放性的过程，是一个螺旋上升的过程,供应链的设计过程其实也是一个螺旋设计过程,组织元模型,供应链的每一个节点都是以信息处理为中心、以计算机网络为工具的人、信息和组织的集成体,供应链建模或设计最为重要的就是组织元的确定,流程的合理性布置,任务协调与匹配,从供应链的整体进行合理配置，保持企业内部和企业之间的综合平衡,27,供应链的重构与优化,供应链重构优化流程,28,重构优化目标,变化矩阵,重构优化策略,跃进,渐进式,供应链诊断,识别瓶颈,识别潜力,行动方案,创新组织,学习型组织,生物化结构,分形结构,创新机制,委托代理机制,激励机制,协商机制,重构优化供应链,评价重构优化效果,运行或进入新一轮重构优化,优化流程要点：,明确重构的目标,进行企业的诊断和重构策略的研究，根据企业诊断的结果来选择重构策略,变化矩阵是重构